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從(cong)表中可以得知，“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線九國（不含中國）的(de)光熱發電已建成裝(zhuang)機總(zong)量占(zhan)比(bi)較(jiao)少；但(dan)從(cong)在建裝(zhuang)機總(zong)量來看，占(zhan)比(bi)較(jiao)大。未(wei)來幾年內，“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線國家的(de)光熱市場(chang)有望(wang)成長為全球光熱市場(chang)不可忽視(shi)的(de)“生力軍”。

中國企業應練好“內功”抱團出海　

“一(yi)帶一(yi)路”作為(wei)國家頂層戰略，其關(guan)聯項(xiang)目必將受(shou)到各個(ge)方(fang)面的(de)(de)支持(chi)。對中(zhong)國光熱企業(ye)來說，現階段，我國光熱發(fa)(fa)電行業(ye)尚處商(shang)業(ye)化(hua)開發(fa)(fa)的(de)(de)示范(fan)階段，光熱企業(ye)亟待苦練“內(nei)功”深耕國內(nei)市(shi)場(chang)，為(wei)“走(zou)出去”打好基礎(chu)。在光熱發(fa)(fa)電市(shi)場(chang)尚處于前期試驗(yan)和(he)開發(fa)(fa)的(de)(de)背景(jing)下，要想積累系統(tong)集(ji)(ji)(ji)成(cheng)經驗(yan)、樹立(li)系統(tong)集(ji)(ji)(ji)成(cheng)優勢(shi)，光熱發(fa)(fa)電示范(fan)項(xiang)目無疑(yi)是塊敲門(men)磚(zhuan)。通過示范(fan)項(xiang)目的(de)(de)建設(she)及運(yun)行，打通和(he)完善產(chan)業(ye)鏈，驗(yan)證國產(chan)化(hua)設(she)備和(he)材(cai)料，提(ti)高系統(tong)集(ji)(ji)(ji)成(cheng)能力(li)，掌握關(guan)鍵核心技術，促(cu)進光熱產(chan)業(ye)服務體系的(de)(de)建設(she)以及土地(di)、融(rong)資、并網管理等政(zheng)策(ce)的(de)(de)完善，以此提(ti)升(sheng)光熱發(fa)(fa)電“走(zou)出去”的(de)(de)整(zheng)體實(shi)力(li)。

同(tong)時，我(wo)國光熱(re)企業“走(zou)(zou)出(chu)去”還將面臨諸多挑(tiao)戰，如(ru)當地復(fu)雜的(de)(de)經濟環境、法律法規、項目融資等(deng)。如(ru)欲“走(zou)(zou)得出(chu)”且“走(zou)(zou)得穩”，我(wo)國光熱(re)企業需選擇合適的(de)(de)合作(zuo)伙伴，在走(zou)(zou)出(chu)去的(de)(de)過程中互相借力，因為在當前的(de)(de)市場(chang)環境下，蛋糕不可能被(bei)獨享，沒有一個企業能把每(mei)一個產業鏈都做(zuo)到完美。

有(you)相關專(zhuan)家認(ren)為，光熱走出去(qu)門檻更(geng)高(gao)，應進行資源(yuan)整(zheng)合。例如由國(guo)內廠(chang)商(shang)提(ti)供技(ji)術(shu)支撐(cheng)，借用國(guo)外更(geng)好的融(rong)資渠道。同(tong)時，中國(guo)的企業之(zhi)(zhi)間，制(zhi)造商(shang)和投資商(shang)之(zhi)(zhi)間也應該(gai)更(geng)好地互補，形(xing)成規模化和集群化。