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全球光熱發電市場路在何方？解碼需要哪些利器？

來源：CSPPLAZA光熱發電網 | 0評論 | 5237查看 | 2018-06-25 18:53:00

　　CSPPLAZA光熱發電網訊：6月20日至22日，在北京國際飯店舉辦的中國國際光熱電站大會暨CSPPLAZA2018年會上，圍繞“全球各大光熱市場發展的變與不變”這一主題展開了小組對話，國際可再生能源署高級代表Simon Benmarraze先生主持了本輪對話。

受邀參加本輪對話的嘉賓有：

中國科學院特聘核心骨干研究員王志峰

電力規劃設計總院副院長孫銳

摩洛哥可持續能源署MASEN高級代表 Adil Bouabdallah

浙江中控太陽能技術有限公司董事長金建祥

北京首航艾啟威節能技術股份有限公司副董事長黃文博

BrightSource公司中國區總經理黃蕓

圖：小組對話現場

　　下面刊出的是本輪對話的全部內容（注：本文根據速記和錄音資料整理，未經對話嘉賓、主持人審閱，可能存在紕漏，僅供參考）。

　　Simon Benmarraze：大家好，非常榮幸主持今天的研討會，今天的對話是關于全球范圍內光熱市場的發展，我們會講講支持光熱發電發展的主要驅動力，包括光熱發電政策、技術和創新以及投資方面的發展狀況。中國光熱產業的發展對當前和未來全球光熱市場有哪些重要的影響，與此同時，近年以來，新興市場如摩洛哥、非洲、澳大利亞、阿聯酋和拉丁美洲等也在布局光熱。

　　我想請各位談談你們的觀點，比如商業化光熱電站建設的驅動力，如何削減成本，如何創新，有哪些關鍵步驟，如何向前推進光熱市場？首先是關于近來世界范圍內光熱發電政策、技術和投資方面的發展。

　　黃蕓：大家好，我叫黃蕓，是美國亮源公司中國區總經理，也兼上海電氣亮源光熱工程有限公司董事長。今天很高興，謝謝主辦方請我作為嘉賓。對剛才主持人說的問題，我想就投資和技術怎樣影響光熱市場的開發談一下我的觀點。

　　最近，我們的合資公司和上海電氣一起中標全球最大的太陽能光熱發電項目——迪拜700兆瓦項目，對此我感到很榮幸，我們公司作為塔式技術的供應方進入這個項目，進入的時候有亮源的帶動，這意味著我們進入國際市場是有國內國際玩家的合作與配合。

　　對中國公司來說，進入國際市場最重要的是人才，他們一定要適應國際市場。中國公司走出去也要熟悉和了解國際規則，這是很重要的。

　　在投標的過程中，兩家公司緊密合作，這樣才能成功。我們也參考了其它中外合資的項目案例，比如摩洛哥等，吸取他們在工作中的經驗和教訓，建立了成功合作的模式。

　　對國內市場，我認為還有一些真正的玩家沒有進入，如五大電力必須進入。對于國內的示范項目而言，由于五大電力對電價的擔心，沒有學會很好地規避風險。我們的行業要發展起來，需要政府政策送溫暖。剛才也聽很多嘉賓在說，電價退坡會發生，但我希望退坡電價的政策一定要減緩，等真正看到國企五大電力能夠進入市場才能談這個問題，而今天的主題是可持續發展。國內市場如何跟上國際市場的開發節奏，我希望政府及行業內朋友一定要呼吁這個課題，要講真話，這是我對這個話題的回應。謝謝！

　　Simon Benmarraze：非常感謝您很有價值的評價以及您的意見。我想問Adil Bouabdallah，您的觀點，關于摩洛哥可再生能源署光熱市場開發成功的關鍵元素，其原因主要有哪些？

　　Adil Bouabdallah：非常感謝！關于摩洛哥成功的案例，我要講三個要點：政策、技術和投資。對摩洛哥來說，光熱項目成功實施的關鍵因素是政策，因為摩洛哥有一個完整的、實實在在的法律框架和政府的支持，從國家層面上有很高的承諾和支持，幫助我們削減了成本和風險，幫助摩洛哥實現更好的上網電價、發電成本更低。

　　技術方面，我們從最近幾個項目中學到了一些教訓，促使技術變得更加成熟，在此鼓勵其它國家來追隨我們的步伐。摩洛哥光熱項目的開發有一些新的概念，為未來項目開發提供了很多經驗和借鑒，其中最有價值的經驗在Noor1、Noor2和Noor3光熱項目中都得到了移植和復制。

　　我們實現了很好的上網電價、發電成本也削減到了一定程度，在未來會更加有競爭力。目前，摩洛哥能源署在開發新的項目，關于新的招標我們會很快發布出來，希望可以進一步支持光熱項目的發展。

　　Simon Benmarraze：非常感謝Adil Bouabdallah的精彩發言，問一下金總，您參與了一些光熱電站的工作，做了許多工作，我想了解一下您的觀點，看看中國的光熱產業會怎樣影響未來的項目，以及全球其它項目？

　　金建祥：非常感謝，最近一兩年國際國內光熱形勢發生了很大的變化，就國外而言，摩洛哥、澳大利亞、智利以及中東的迪拜給我們帶來了很大的希望，規模越來越大、電價越來越低。

　　國內的起伏很大，從兩年前光熱人的熱血沸騰，到今天能夠留下來繼續從事光熱的都是英雄，都不簡單，當然中途退出的也不能說是逃兵，都可以理解。現在光熱產業有大量的工作需要同行去不斷推動。

　　中國的光熱要有美好的未來，我想呼吁一下，除了要繼續堅持以外，還需要很好的政策環境，有預期、確定、明確的政策環境和持續不斷的新項目的立項和推進。

　　整個產業鏈要不斷的降低成本、不斷的提高效率和增加發電量是需要一定的裝機量，來實現標準化和規模化，我相信中國的項目開發成本一定不是問題、一定比國外更低，需要在實踐中摸索提高，促使效率不斷提升，我相信效率的提升也并不是特別難的事情。

　　對投資人來說，投資一定要有回報，如果未來光熱電價的政策不明朗，尤其是像光伏這樣說大幅度降價就大幅度降價，對產業來說是致命的，可以設想未來三年，獲審批通過的新的光熱項目一個都沒有，各位喝西北風是很難堅持下來的。在未來，行業需要產業政策的連貫性和持續性以及有效的支持力度，退坡的速度要減慢。光熱行業跟光伏不一樣，光伏已有十多年快速發展的歷程，具有快速退坡的條件，光熱還沒有啟動，怎么樣使得光熱項目標準化、規模化能夠逐步建立起來，整個行業的不斷成熟是當務之急，這是最應該關注的大問題。

　　現在的情況下，中國光熱產業要有美好的未來，產業政策的連貫性是非常重要的，產業規模需要持續的推動，三五年不上一個項目這個產業必死無疑。中國的光熱產業還是要向政府部門、行業專家和領導不斷地呼吁，光熱還是處于初級階段，還是處于工程驗證的核心時刻，需要更多的關懷和愛護支持，才能夠走向未來，謝謝！

　　Simon Benmarraze：非常感謝您的建議！對于王志峰先生，是不是可以展示一些成功的經驗，尤其是光熱發電市場的合作關系應該是怎么樣的？

　　王志峰：首先感謝主持人，感謝CSPPLAZA給我們創造了交流的平臺，光熱確實是政策、技術、資本密集型的領域，合作跟創新是整個行業的主軸。剛才黃總和金總也談到了政策的連續性以及國有企業的參與，這么大的領域、這么大的項目，國有企業參與對整個行業的推動作用至關重要。我們也一直在尋求業界以及各個領域的合作，不僅是國有企業，包括跟國際的合作、跟同行民營企業間的合作。

　　總的來說，合作才是大規模項目跨多領域、多技術、多學科且資本高度集中的最基本的特征。跟國有企業的合作一直在推進，怎么樣讓國有企業對項目放心，這是很重要的根本性問題，怎么樣讓一個項目能夠得到相應的回報，滿足國有企業對投資回報率的要求，怎么樣保證項目的安全運行，這些都是國有企業比較關心的。

　　第一批示范項目沒有落地之前，企業的決策肯定有一定的難度，怎么樣能夠讓他們放心做一種決策？決策的涉及層面很廣，從一線的組織者逐層往上報，報到領導，要讓領導對整個項目完全理解而且能夠放心，這一點也是值得通過各種聲音傳遞，能讓各層級的領導對整個光熱產業有更深的了解、促進決策層對光熱的認同，我認為這方面是至關重要的。怎么樣讓一個項目造價降低、技術穩定性成熟，這才是他們真正關心的問題，謝謝！

　　Simon Benmarraze：非常感謝，尤其是技術的嚴格性和穩定性。孫先生，我想問您，您是來自于電力規劃設計總院的副院長。我

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