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2020年注定是不平凡的一年，新年伊始，各能源相關的央企均發生重大人事調動。面對美國的“長臂管轄”，國家發出了明確的改革信號，此刻我們必須做到“打鐵還得自身硬”，才能在機會與挑戰并存的時代中，探尋勝利的曙光。

以下將從三(san)個部分解(jie)讀國家(jia)(jia)電(dian)(dian)網(wang)有限(xian)公司最新面臨(lin)的(de)(de)形勢，首先是(shi)(shi)從國家(jia)(jia)電(dian)(dian)網(wang)有限(xian)公司的(de)(de)兩(liang)會報告(gao)中找到電(dian)(dian)網(wang)發展(zhan)的(de)(de)重要信息；其次是(shi)(shi)基(ji)于國家(jia)(jia)電(dian)(dian)網(wang)有限(xian)公司兩(liang)會報告(gao)和(he)外部綜(zong)合(he)形勢，分析研判當前國家(jia)(jia)電(dian)(dian)網(wang)發展(zhan)中存(cun)在的(de)(de)問(wen)題；最后分析毛偉明董(dong)事長的(de)(de)走(zou)馬上任，給國家(jia)(jia)電(dian)(dian)網(wang)有限(xian)公司釋放了什么樣的(de)(de)信號。

一、國家電網有限公司2020年兩會的重要信息

1）太難了！2019年比想象的還要難一些

如果說2019年(nian)國網兩(liang)會報告看到(dao)的(de)是(shi)變革的(de)希望(wang)與信心，那么2020年(nian)我們看到(dao)的(de)則(ze)是(shi)變革的(de)困難(nan)與危(wei)機。任何一次(ci)的(de)變革，也許我們已經想清(qing)楚了可能存在的(de)困難(nan)，但每一次(ci)，困難(nan)總(zong)是(shi)來得比想象還要多一些。

2019年(nian)，國(guo)家(jia)(jia)電網(wang)有限公(gong)司綜合(he)利潤(run)首度下(xia)降(jiang)(jiang)，其中主營業務(wu)利潤(run)下(xia)降(jiang)(jiang)近(jin)五分之一。同時，在(zai)近(jin)幾年(nian)連續降(jiang)(jiang)價的基礎上，中央經濟(ji)工作會議再次(ci)提出降(jiang)(jiang)低(di)企業用電成本，國(guo)務(wu)院明確要推動降(jiang)(jiang)低(di)制造業用電成本，國(guo)家(jia)(jia)電網(wang)有限公(gong)司的盈(ying)利能力受到重大(da)的挑(tiao)戰(zhan)。

以上僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是電(dian)(dian)價方面的壓力(li)，實(shi)際上，國(guo)家電(dian)(dian)網有限(xian)公(gong)司既要降電(dian)(dian)價、又(you)要穩增長、還(huan)要保(bao)(bao)利(li)潤(run)；既要抓改革(ge)、又(you)要謀發(fa)展(zhan)、還(huan)要防(fang)風險，其經(jing)受的挑戰是空前的，且隨著美國(guo)“長臂管轄”和貿易保(bao)(bao)護主義影響持續深化，這(zhe)樣的壓力(li)只會越(yue)來越(yue)大(da)。

2）經營理念發生巨變，但公司還未充分適應

從2019年國(guo)家電網有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)提(ti)出“三型兩網、世(shi)界一流”戰(zhan)略以來，國(guo)家電網有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)已經(jing)變(bian)得不那么傳統了。當前，國(guo)家電網有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)的增長已經(jing)從依(yi)賴資(zi)本、資(zi)源(yuan)、勞動力(li)等傳統要(yao)(yao)素(su)，轉向更多依(yi)靠知識、技術、管(guan)理、數(shu)據等新要(yao)(yao)素(su)投入。依(yi)托泛在電力(li)物聯(lian)網，提(ti)高全要(yao)(yao)素(su)生(sheng)產(chan)率，積極(ji)布局(ju)藍海市場(chang)，大(da)力(li)發展平臺(tai)經(jing)濟(ji)(ji)、數(shu)字經(jing)濟(ji)(ji)，培(pei)育新的增長動能，實(shi)現內涵式發展。

然而，長期以來國家電網有限公(gong)司(si)重增量(liang)投入(ru)、輕存量(liang)挖潛，還(huan)是習慣于用不(bu)斷加大投入(ru)的方(fang)式(shi)滿足新增發展需求(qiu)，這(zhe)不(bu)符合高質(zhi)量(liang)發展的要求(qiu)。

3）降價壓力下，要布局好新動能，做好協同發展

產業(ye)(ye)、金(jin)融、國際業(ye)(ye)務已經成為國家電網有限(xian)公司的新(xin)三駕馬車。產業(ye)(ye)轉型升級方面，綜(zong)合(he)能源服(fu)務、電力芯片均(jun)取(qu)得優異(yi)的成績。產融協(xie)同、融融協(xie)同已初(chu)具成效，發展勢頭(tou)良好。國際業(ye)(ye)務正(zheng)在成為推(tui)進(jin)“一帶一路”電力互聯互通的重要(yao)支撐，布局上有新(xin)的突破。

國家(jia)電網有限公司當(dang)前面(mian)臨(lin)的壓力是(shi)不(bu)可逆的，只(zhi)會越來越大，不(bu)會隨之變小(xiao)。因(yin)此(ci)，只(zhi)有加強協同(tong)發(fa)(fa)展，注重存量挖掘，才(cai)能真正發(fa)(fa)揮好“樞紐型、平(ping)臺(tai)型、共享型”企(qi)業的優勢。

4）國家是最堅實的靠山，國企是最可靠的力量

國(guo)家電(dian)網有限公司的(de)命運(yun)(yun)與(yu)國(guo)家的(de)命運(yun)(yun)是(shi)緊緊地綁(bang)定(ding)在(zai)一起的(de)。國(guo)家興，則(ze)(ze)企業興；國(guo)家衰，則(ze)(ze)企業衰。電(dian)價降(jiang)價是(shi)關系國(guo)家制造成本的(de)重要問題，也是(shi)影響國(guo)家綜合競爭力(li)的(de)關鍵問題，只有保證了中國(guo)在(zai)世界競爭格局中的(de)優勢，各產業才(cai)能有序發展，電(dian)力(li)企業的(de)長期利益才(cai)能得到(dao)保證。

因此，電價降低是(shi)一項關(guan)乎國家戰略(lve)的(de)重(zhong)要議(yi)題，不容挑戰和質疑。國家電網有限(xian)公司作為共和國的(de)長子(zi)，必(bi)須堅守初心使命，聚焦主責主業，高標站(zhan)位，在服務大局(ju)中彰(zhang)顯(xian)價值作用，成為最可靠的(de)“六個力量”。

5）發展紅利不再，要依靠創新將命運握在自己手里

當前中(zhong)國(guo)經(jing)濟已由高速增長階(jie)段轉向(xiang)高質(zhi)量發展階(jie)段，用電(dian)量增速趨緩、電(dian)價空(kong)間(jian)收窄成(cheng)為新(xin)常(chang)態，電(dian)量高速增長紅利(li)和(he)電(dian)價政策紅利(li)不復存在，經(jing)營(ying)發展面臨拐點。

目前，在(zai)能源互聯(lian)網(wang)方面，很多領域都位于“無(wu)人區(qu)”，5G、區(qu)塊鏈等前沿技術有待(dai)深度挖掘，專利布局和標準轉化(hua)需要統籌進行(xing)考慮。國(guo)(guo)(guo)家和企業的發展(zhan)，都不能讓別(bie)人扼住命運的咽喉，必須加強自主創新和國(guo)(guo)(guo)產(chan)化(hua)替代，才能在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)競爭中(zhong)擁有更多的自主權。

6）能源轉型是大勢所趨，改革是唯一出路

中國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)“三高(gao)(gao)”問題突出(chu)（化石能(neng)(neng)源(yuan)占比高(gao)(gao)、油氣對外(wai)依存度(du)(du)高(gao)(gao)、單(dan)位產(chan)值(zhi)平均能(neng)(neng)耗高(gao)(gao)），特別是(shi)石油和天然氣對外(wai)依存度(du)(du)已(yi)達(da)到70%和45%。這是(shi)關于國(guo)家命運的重大問題，加快(kuai)能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網跨(kua)越升級，是(shi)大勢所趨，也是(shi)根本出(chu)路。

現在，國家電網有限公(gong)(gong)司(si)正(zheng)處(chu)于(yu)一個大變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)時代，公(gong)(gong)司(si)內外部形勢正(zheng)在發(fa)生深(shen)刻(ke)變(bian)(bian)(bian)化(hua)，監管(guan)要求和(he)社會期待呈現新的(de)(de)趨勢和(he)特點，如果不識(shi)變(bian)(bian)(bian)、不應變(bian)(bian)(bian)，不改革、不創新，不突破體(ti)制機制束縛和(he)技術瓶(ping)頸制約，國家電網有限公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)工作就(jiu)會陷入(ru)被動、錯(cuo)失良機。

7）黨的組織路線要進一步加強，讓有作為的人有座位

能源轉型(xing)、深化改革既是挑戰、也是機遇，經(jing)濟下行壓(ya)力(li)既加大(da)(da)了公(gong)(gong)司的(de)經(jing)營難度，也將(jiang)成為倒逼(bi)公(gong)(gong)司轉型(xing)升級的(de)強大(da)(da)動力(li)。在(zai)變革時期，人的(de)作用將(jiang)進一步加強，必須讓有(you)德者(zhe)、能干(gan)者(zhe)上位，才能踏(ta)平(ping)坎坷成大(da)(da)道，奮力(li)開創(chuang)國(guo)家(jia)電網(wang)事業發展新局(ju)面。

然而(er)，2019年國家電(dian)網有限公司發(fa)生了一些事(shi)件，行風作(zuo)風問題備受(shou)詬病，讓許多人的(de)努力(li)付諸(zhu)東流(liu)，付出的(de)努力(li)與社會上的(de)口(kou)碑很不相稱(cheng)。如果缺(que)乏壯(zhuang)士斷腕、刮骨(gu)療毒的(de)勇氣，企業長期(qi)健(jian)康的(de)發(fa)展就將不復(fu)存在，有能力(li)的(de)人也將對(dui)公司的(de)事(shi)業敬而(er)遠之。

二、國家電網有限公司2020年兩會反映出的問題

1）基層人員需要經營理念，更需要落地思路

通過深(shen)入研讀國(guo)家電(dian)網兩會報告，并親(qin)歷(li)2019年轉(zhuan)型(xing)升級的(de)過程，從(cong)兩會報告的(de)內容來看(kan)，國(guo)家電(dian)網有限公司對(dui)“三型(xing)兩網、世界一流”的(de)理念架(jia)構雖然(ran)清(qing)晰(xi)，但是高屋建瓴(ling)的(de)同時，卻缺乏水滴石穿的(de)路徑。

兩會報告中(zhong)缺(que)乏對(dui)“三(san)型兩網(wang)、世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)”如何落(luo)地(di)(di)的(de)(de)清晰思路，這(zhe)對(dui)基層人(ren)(ren)員而(er)言是一(yi)件非常尷尬的(de)(de)事情(qing)。2019年，國家(jia)電(dian)網(wang)的(de)(de)員工(gong)經(jing)歷(li)了“本(ben)領恐慌”，也批量學習了“三(san)型兩網(wang)”的(de)(de)理念知(zhi)識，可唯一(yi)缺(que)乏的(de)(de)就是落(luo)地(di)(di)做法(fa)。對(dui)許多基層的(de)(de)執行(xing)者而(er)言，他們(men)也許不需(xu)要知(zhi)道何為“三(san)型兩網(wang)”，他們(men)更需(xu)要知(zhi)道的(de)(de)是如何落(luo)地(di)(di)執行(xing)。這(zhe)不能指望基層人(ren)(ren)員自(zi)發自(zi)覺找到路徑，國家(jia)電(dian)網(wang)有限公司應該在“三(san)型兩網(wang)、世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)”戰略上，形成清晰的(de)(de)落(luo)地(di)(di)思路，有擔當的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)能想出(chu)具體落(luo)地(di)(di)實施的(de)(de)辦法(fa)。

面對一個(ge)從未踏足的領域(yu)，不論(lun)是國(guo)家電網(wang)總部，還是基層執行單位，都應該戒驕戒躁，減(jian)少(shao)相互(hu)抱怨，多做“先跨出(chu)一步”的那個(ge)人，做好相互(hu)的支(zhi)撐和(he)服務，才能在危(wei)機來臨(lin)時，抱團取暖、攻克難關。

2）戰略變革浮于表面，深層次變革有待進一步加強

所謂戰略(lve)變革，必(bi)須是(shi)企(qi)業(ye)文化、組織結構(gou)、分(fen)配(pei)機(ji)制三位(wei)一體(ti)同步進(jin)行。企(qi)業(ye)文化體(ti)現(xian)的(de)是(shi)價值導向，影響(xiang)的(de)是(shi)員工在關鍵問題上的(de)決策判斷；組織結構(gou)是(shi)戰略(lve)落地的(de)保障，體(ti)現(xian)的(de)是(shi)公司為戰略(lve)進(jin)行的(de)資(zi)源重組；分(fen)配(pei)機(ji)制要確保人(ren)才和資(zi)源向戰略(lve)落地有利的(de)方向流(liu)動，為戰略(lve)做(zuo)好支撐。

但目前為止(zhi)，“三(san)型兩(liang)網、世界一流”的戰(zhan)略在遇到一些(xie)兩(liang)難問題(ti)的時候，變(bian)革的深度就有所放(fang)緩了，這導致“三(san)型兩(liang)網、世界一流”戰(zhan)略的作用沒有充(chong)分(fen)發(fa)揮。生(sheng)產(chan)力(li)與生(sheng)產(chan)關(guan)系的矛盾問題(ti)突(tu)出，亟待轉變(bian)生(sheng)產(chan)關(guan)系以(yi)適應新生(sheng)產(chan)力(li)的需要。

3）利潤的獲得，不應該以犧牲主業為代價

當前國(guo)家電(dian)網有(you)限公司面(mian)臨多重壓(ya)力，利潤下(xia)滑趨勢(shi)再所(suo)難免。為(wei)了挽救岌(ji)岌(ji)可危的利潤率，國(guo)家電(dian)網有(you)限公司正在醞釀一種輕(qing)視主(zhu)業的危險思想。

電(dian)網主業(ye)是(shi)(shi)關系國計民生(sheng)的(de)基礎(chu)產(chan)業(ye)，降(jiang)低(di)電(dian)費不(bu)是(shi)(shi)以犧牲服務(wu)為前提。在這(zhe)個問題上，盡管總部的(de)認識是(shi)(shi)準(zhun)確的(de)，但(dan)其(qi)釋放的(de)信號極有可能被過分解讀(du)，誤(wu)以為國家(jia)電(dian)網有限公司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)基礎(chu)發(fa)(fa)生(sheng)根本性變化，要將資源集中投入到新(xin)(xin)產(chan)業(ye)上。這(zhe)是(shi)(shi)一種錯誤(wu)的(de)認識，也相當危險。新(xin)(xin)動(dong)能、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)成型，必須以核心主業(ye)高質量發(fa)(fa)展(zhan)為前提。要守住原始疆土，再去拓展(zhan)新(xin)(xin)的(de)疆域。我們必須清楚(chu)，降(jiang)低(di)電(dian)費是(shi)(shi)以提高國家(jia)綜(zong)合(he)競(jing)爭力為目(mu)的(de)的(de)，如果犧牲了服務(wu)，這(zhe)是(shi)(shi)與目(mu)的(de)背道而(er)馳的(de)做法(fa)。

4）“不忘初心、牢記使命”的教育與主業關聯不夠

大家應該(gai)有(you)明確的(de)(de)意識——“成績單(dan)是(shi)(shi)(shi)最好的(de)(de)忠心”。不忘初心最好的(de)(de)表達不是(shi)(shi)(shi)在嘴上、紙上，而是(shi)(shi)(shi)在心上，行動上。最終，必(bi)須要(yao)回歸企業的(de)(de)本質，就是(shi)(shi)(shi)要(yao)有(you)盈(ying)利(li)的(de)(de)意識。盈(ying)利(li)不是(shi)(shi)(shi)依靠壟斷(duan)，而是(shi)(shi)(shi)依靠高質量發展。

在面對(dui)中(zhong)央的敲打之后(hou)，國家(jia)電(dian)網有限公司加強了習近(jin)(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國特(te)色社會(hui)主(zhu)義思想(xiang)的學(xue)習，但(dan)許多(duo)人對(dui)習近(jin)(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國特(te)色社會(hui)主(zhu)義思想(xiang)的理解，僅僅停留(liu)在十六個(ge)字(zi)的表(biao)面，而(er)(er)習近(jin)(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國特(te)色社會(hui)主(zhu)義思想(xiang)意味著什么，在電(dian)網企(qi)業應(ying)該(gai)怎么做(zuo)，研究(jiu)得還(huan)不(bu)夠深入。“不(bu)忘(wang)初心(xin)(xin)、牢(lao)記使命”的教(jiao)育，不(bu)能停留(liu)在表(biao)層理念的學(xue)習，而(er)(er)是應(ying)該(gai)分享如何落地的經驗。這個(ge)經驗必(bi)須是跟電(dian)網的主(zhu)業相(xiang)結(jie)合的，能夠使每(mei)一(yi)個(ge)員工立足崗位，去“不(bu)忘(wang)初心(xin)(xin)、牢(lao)記使命”的。

三、公司換帥最關心的兩個問題

1）“三型兩網、世界一流”還繼續不繼續？

作為國家(jia)電(dian)網(wang)人應(ying)該有(you)戰(zhan)略(lve)定(ding)力，也(ye)應(ying)該有(you)戰(zhan)略(lve)自信(xin)。國家(jia)電(dian)網(wang)有(you)限公司在(zai)兩會報告中明確指出：“三型兩網(wang)、世界一流”戰(zhan)略(lve)是符(fu)合中央精(jing)神(shen)和企業實(shi)際(ji)的正確抉擇。”這樣的表(biao)達絕(jue)不會輕易地(di)提出，一定(ding)是經過深(shen)思(si)熟慮的。

一(yi)(yi)年(nian)前，寇(kou)偉董(dong)事長走(zou)馬上(shang)任的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)帶(dai)著思考和方案(an)而來，“三(san)型兩網(wang)、世界一(yi)(yi)流”的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，也肯定(ding)是(shi)符合中央精神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)。此時(shi)此刻，我們(men)(men)不能(neng)僅憑人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)離開，就判定(ding)“三(san)型兩網(wang)”為(wei)方向錯誤，這既(ji)是(shi)不客觀的(de)(de)(de)(de)(de)，也是(shi)不現實的(de)(de)(de)(de)(de)。國家電網(wang)有限公(gong)司要變革，已經不是(shi)談該不該、要不要的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候了，而是(shi)必(bi)須走(zou)、堅定(ding)走(zou)，且(qie)要走(zou)好。一(yi)(yi)年(nian)來的(de)(de)(de)(de)(de)實踐，我們(men)(men)應該對(dui)戰略(lve)目標充(chong)滿信心，去(qu)感受它帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)引領力(li)和帶(dai)動力(li)，不能(neng)因為(wei)一(yi)(yi)點小的(de)(de)(de)(de)(de)阻力(li)，就輕易放棄(qi)。

2）毛偉明董事長的到來，釋放了什么信號？

第一(yi)個信號是需要(yao)一(yi)個“甲方代表”來引領本次的(de)變革(ge)。電網企(qi)業作為服(fu)務(wu)黨和(he)(he)國家大局的(de)重(zhong)要(yao)央企(qi)，盡管其(qi)在(zai)(zai)認識和(he)(he)覺(jue)悟上都(dou)比較高，但由于自(zi)身位置和(he)(he)面(mian)臨的(de)諸多(duo)難題(ti)制約(yue)，使其(qi)在(zai)(zai)很多(duo)問題(ti)上可(ke)能無法完(wan)全深刻理解中(zhong)央的(de)意(yi)圖(tu)，在(zai)(zai)改(gai)革(ge)上仍(reng)存(cun)有疑慮，步(bu)伐(fa)仍(reng)不夠堅決。

第二個(ge)信號是首個(ge)非電(dian)(dian)(dian)力系(xi)統的跨(kua)界掌(zhang)舵人(ren)(ren)(ren)意味(wei)著(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)觀(guan)正(zheng)在開放(fang)。這意味(wei)著(zhu)國家電(dian)(dian)(dian)網(wang)有限公司的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)觀(guan)正(zheng)在發(fa)生(sheng)轉(zhuan)變(bian)。長期(qi)以(yi)來，電(dian)(dian)(dian)網(wang)企業都是依賴自(zi)我供血，完成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的孵化和培養，但是面對(dui)(dui)能源互(hu)聯(lian)網(wang)的重大變(bian)局(ju)，電(dian)(dian)(dian)網(wang)自(zi)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)已(yi)經不能完全滿足新(xin)戰略的需(xu)要。掌(zhang)舵人(ren)(ren)(ren)可(ke)以(yi)來自(zi)電(dian)(dian)(dian)力系(xi)統外的人(ren)(ren)(ren)員，也(ye)意味(wei)著(zhu)其他崗位同(tong)樣可(ke)以(yi)來自(zi)電(dian)(dian)(dian)力系(xi)統外的人(ren)(ren)(ren)員。電(dian)(dian)(dian)力系(xi)統對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)必(bi)將進(jin)一步提高開放(fang)度。

第三(san)個信(xin)號是能源互聯網轉型(xing)(xing)要走(zou)向深(shen)水區(qu)。此刻(ke)不是來探討“三(san)型(xing)(xing)兩(liang)網、世(shi)界(jie)一流”戰略是否正(zheng)確的時候(hou)，而是如(ru)何(he)將(jiang)“三(san)型(xing)(xing)兩(liang)網、世(shi)界(jie)一流”落(luo)地(di)，如(ru)何(he)清晰(xi)地(di)規劃，來指引(yin)基層有(you)序地(di)進行變革(ge)(ge)的時候(hou)。毛偉明(ming)董事長所擁有(you)的的地(di)方經貿、經濟(ji)工作(zuo)、工信(xin)部(bu)工作(zuo)的經驗，一定能夠在打開變革(ge)(ge)局(ju)面中，起到舉(ju)足輕重(zhong)的作(zuo)用(yong)。

第四個信號是(shi)國(guo)家電網(wang)有限公司(si)的(de)日子(zi)一定會(hui)越來越“難過”。抓好(hao)“量(liang)、價、費(fei)”、做好(hao)“降、穩、提(ti)”，既會(hui)成(cheng)為推動公司(si)改革的(de)重(zhong)要動力，也會(hui)成(cheng)為全(quan)體員工必須(xu)面臨的(de)重(zhong)大壓力。向效益(yi)求利潤將成(cheng)為2020年全(quan)體管理人(ren)員必須(xu)思考的(de)問題，企業必須(xu)朝(chao)著(zhu)精益(yi)化的(de)發展路線前進。

第五個信(xin)號是協(xie)同發展的決心異常堅定(ding)。相信(xin)毛偉明(ming)董事長的上任，既是帶著方案來的，也(ye)是帶著資(zi)源來的。他的工作(zuo)經驗，可以(yi)在很大(da)程度(du)上幫助(zhu)國家電網(wang)有限(xian)公司解(jie)決純電網(wang)系統出身的人無法解(jie)決和(he)協(xie)調的問(wen)題。“樞紐型、平臺(tai)型、共享型”企(qi)業的概念，相信(xin)不會只是個簡(jian)單的概念，而(er)是能夠逐(zhu)漸走(zou)向實踐、走(zou)得踏實。