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2月12日，某媒(mei)體發布了國家(jia)電網公(gong)司董事長毛偉(wei)(wei)明在公(gong)司2020年(nian)第8次黨組會議(yi)上(shang)的(de)講(jiang)話。盡管(guan)文章后被(bei)刪(shan)除，但從其(qi)中透露的(de)信息(xi)，再加上(shang)毛偉(wei)(wei)明就任國家(jia)電網公(gong)司董事長之后的(de)一系列公(gong)開講(jiang)話，筆者仔細地研讀和梳理，為讀者分析了國家(jia)電網公(gong)司在2020年(nian)新的(de)投資方向。

6字工作重點

雖然(ran)非湖(hu)北地(di)區(qu)的新增(zeng)確診病例呈現出(chu)了下降的趨勢，但(dan)是湖(hu)北地(di)區(qu)及全國部分(fen)地(di)區(qu)的防疫形勢依然(ran)十分(fen)嚴峻(jun)。

盡管中央及部(bu)分地區已經(jing)開始部(bu)署復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產的(de)相(xiang)關(guan)措(cuo)施(shi)，但是(shi)(shi)防(fang)疫依然是(shi)(shi)國(guo)家在2月(yue)份甚至是(shi)(shi)3月(yue)份的(de)重點(dian)工(gong)作。國(guo)家電(dian)網(wang)公司(si)更是(shi)(shi)如此，作為(wei)公共服務領域的(de)大型國(guo)有企業(ye)，國(guo)家電(dian)網(wang)公司(si)的(de)工(gong)作勢必要圍繞中央重點(dian)部(bu)署來進(jin)行。

那么隨著疫情的逐漸緩(huan)解，國家電網公司(si)在2020年的工作重點是什么呢？筆者(zhe)認為是6個字：改革、發展(zhan)、穩定。

2019年，習近(jin)平總書記(ji)在(zai)慶祝改革(ge)(ge)開放40周年大會上的(de)(de)講話中指出，要“正確處理(li)改革(ge)(ge)發(fa)(fa)展穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)關(guan)系(xi)”。黨和政府一(yi)直把“堅(jian)(jian)持穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)壓(ya)倒一(yi)切的(de)(de)方針，正確處理(li)改革(ge)(ge)發(fa)(fa)展穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)關(guan)系(xi)”作為(wei)黨領導人(ren)民(min)進行中國特色社會主義建(jian)設(she)必(bi)須堅(jian)(jian)持的(de)(de)基(ji)本經驗之一(yi)。改革(ge)(ge)是(shi)經濟社會發(fa)(fa)展的(de)(de)強大動力，發(fa)(fa)展是(shi)解(jie)決一(yi)切經濟社會問題的(de)(de)關(guan)鍵，穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)是(shi)改革(ge)(ge)發(fa)(fa)展的(de)(de)前(qian)提(ti)。

改革如何做

對于國家電(dian)網公司來說，目(mu)前需要落實的改(gai)革(ge)(ge)任務(wu)包(bao)括：國企改(gai)革(ge)(ge)、電(dian)力體制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)、內部改(gai)革(ge)(ge)。

先(xian)說國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)，今年中央經濟(ji)工作會(hui)議在國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)方面強調(diao)(diao)，要加快國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)，推動國(guo)(guo)有(you)資(zi)本優(you)化調(diao)(diao)整；制定實施國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)三年行(xing)動方案，提升國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)綜合成效；發(fa)揮國(guo)(guo)有(you)企(qi)業在技術(shu)創新中的積極(ji)作用(yong)，完善科技人才激勵機制。

具(ju)體(ti)到國家電網層面(mian)，需要(yao)承(cheng)擔混合(he)所有制改革、市場化經營、國有資(zi)本(ben)控股運(yun)營、降(jiang)低負債率(lv)、科技(ji)創新等主要(yao)國企(qi)改革方向。

至于電(dian)力體制(zhi)改革，重點(dian)會(hui)是加(jia)強(qiang)電(dian)力市場(chang)化交易(yi)、電(dian)力市場(chang)建(jian)設、增量(liang)配電(dian)網。

而內部改(gai)革將(jiang)會(hui)和國(guo)企改(gai)革有所結合，只(zhi)要(yao)針對(dui)企業內部管理機制體制、總部資本(ben)控(kong)股運(yun)營(ying)和內部放權等方(fang)面(mian)內容。

一年多的(de)時間里更換(huan)兩位董事長(chang)，無疑國家電網公(gong)司過(guo)去在(zai)改(gai)革(ge)方(fang)面(mian)所(suo)做出(chu)的(de)成果是不能夠令(ling)中央滿(man)意的(de)。從輿論反饋來看，也令(ling)社會各界和產業內部不滿(man)意。

國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)方面，混合所有(you)制(zhi)雖然有(you)所推(tui)進(jin)，但(dan)更多只是試(shi)點，沒有(you)更進(jin)一(yi)步的(de)推(tui)進(jin)。市場化運營、國(guo)(guo)資控股運營以及降低負債率(lv)等方面與過去幾(ji)年幾(ji)乎沒有(you)太(tai)大的(de)變化。

電改(gai)方面(mian)，國(guo)家電網(wang)被詬病更多。部分地區分公(gong)司甚至有阻撓增量配電網(wang)改(gai)革的情況。而電力(li)市(shi)場化交易(yi)和電力(li)市(shi)場建設也大多在電網(wang)層面(mian)遇到(dao)一定(ding)的阻力(li)或障礙。

資源經營的新投資方向

去年，國(guo)家(jia)電網公司大踏(ta)步地(di)搞公司轉型(xing)，對(dui)商業模式創新有了不(bu)小的探索(suo)。但是我們不(bu)應該(gai)(gai)忽(hu)視國(guo)家(jia)電網公司作(zuo)為中(zhong)央企業，工作(zuo)重(zhong)點始終應該(gai)(gai)是服務黨(dang)和國(guo)家(jia)的大局(ju)。也就是我們前面(mian)提到的6字重(zhong)點：“改革(ge)、發展、穩(wen)定。”

企業轉(zhuan)型(xing)不是不需要(yao)，而是應(ying)該首(shou)先做(zuo)(zuo)好(hao)央企的基本責任，把改(gai)革發展穩定做(zuo)(zuo)好(hao)。

從國家電網公司之前出(chu)臺的應(ying)對疫情12項(xiang)舉措來(lai)(lai)看，傳統的電網建設投資(zi)依然是國家電網公司的投資(zi)重(zhong)點(dian)領域之一。從這一點(dian)來(lai)(lai)看，傳統的硬(ying)件供應(ying)商們應(ying)該可以松一口氣(qi)了。

那么去年的(de)(de)工作是(shi)(shi)完(wan)全沒有(you)用，要拋棄的(de)(de)么？當然也(ye)(ye)不是(shi)(shi)。企(qi)業轉型也(ye)(ye)是(shi)(shi)國(guo)有(you)企(qi)業改革的(de)(de)一個部(bu)分。正如毛(mao)偉明在內部(bu)講話中提(ti)到的(de)(de)，“要高度(du)重(zhong)視數字化、網絡化和(he)智能(neng)化發展(zhan)(zhan)，充分應用“大(da)云物(wu)移智鏈”等(deng)先進技(ji)術和(he)手段，推進能(neng)源轉型和(he)信(xin)息技(ji)術深(shen)度(du)融合，科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)與產業升級相互促進，增強發展(zhan)(zhan)新(xin)動能(neng)。”

雖(sui)然大開大合地(di)進行商業模式創新，搞能源互(hu)聯(lian)網(wang)并(bing)(bing)不應(ying)該是(shi)國(guo)家(jia)電網(wang)公(gong)司(si)目前(qian)工作(zuo)的重(zhong)點(dian)。但(dan)這(zhe)并(bing)(bing)不妨礙國(guo)家(jia)電網(wang)公(gong)司(si)尋求未來發(fa)展的新動向(xiang)。

在2019年底召(zhao)開的中(zhong)央企(qi)業負(fu)(fu)責人會議中(zhong)，國資(zi)委提出(chu)要(yao)“突出(chu)質量第(di)一、效益優(you)先，適應質量變革、效率(lv)變革、動力變革要(yao)求，突出(chu)對企(qi)業凈(jing)利潤、利潤總額(e)、資(zi)產負(fu)(fu)債率(lv)、營收利潤率(lv)、研(yan)發經費投入強(qiang)度等指標(biao)的考核”。

如果國網還死抱(bao)著以往的投資(zi)拉動增長的舊路(lu)徑，顯然(ran)是無法應(ying)對新的央企考核標(biao)準。這也就是為什么(me)去(qu)年國網工作中(zhong)有(you)關(guan)數(shu)字化、網絡化和智能化發展，物聯技術(shu)等內容將在(zai)今年延續的主要原因(yin)。

經(jing)過(guo)十(shi)幾(ji)年的(de)發展，國(guo)網公司對于電網資產(chan)的(de)運營已經(jing)積累(lei)了極為(wei)豐富經(jing)驗，并且在(zai)國(guo)際(ji)上也已經(jing)處于領先行業(ye)。想要再繼續對公司的(de)經(jing)驗提質增效(xiao)，就必須挖掘新(xin)的(de)資產(chan)價值。數字資產(chan)就是新(xin)的(de)增長點(dian)。

經過(guo)過(guo)去1年左(zuo)右的實踐(jian)，無論是(shi)(shi)國家電網(wang)公司(si)內部，還是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)電力行業，都對于數據資產(chan)的價值(zhi)有了共識。在中(zhong)央(yang)對于央(yang)企集中(zhong)主業的背景下，國家電網(wang)公司(si)推進(jin)提質(zhi)增效，實現企業轉型，從(cong)數據價值(zhi)的開發入手(shou)，是(shi)(shi)最(zui)優解。

新方向的重點

對于數據(ju)價(jia)值利用的新投資方向，也并非大而(er)化之，缺乏重點。從毛(mao)偉明的講(jiang)話來看，“能(neng)源轉(zhuan)型(xing)”和“產業升級”會是挖掘電網數據(ju)價(jia)值的兩個主攻方向。

能源轉型主(zhu)要針對非化石能源更多地(di)接入電(dian)網之后，對于電(dian)網消(xiao)納、調度等(deng)方面(mian)帶來的挑戰。電(dian)網作用(yong)全國(guo)(guo)最(zui)多的可再(zai)生能源發電(dian)數據，如果能夠充分(fen)發掘(jue)對于可再(zai)生能源發電(dian)的更有效(xiao)利用(yong)商業模式(shi)，無疑(yi)會對中(zhong)國(guo)(guo)的綠(lv)色低碳轉型有著(zhu)顛覆性的推動作用(yong)。

產(chan)業升級方(fang)面可能更多地(di)需要國(guo)家電網公(gong)司對數(shu)據價(jia)值的(de)開發利用服務于實體經(jing)濟和產(chan)業經(jing)濟。目前中國(guo)制(zhi)造2025、工(gong)業4.0和工(gong)業物(wu)聯(lian)網等全新的(de)產(chan)業概念和趨(qu)勢正在(zai)有序推進。國(guo)家電網公(gong)司作(zuo)為“大(da)國(guo)重器”，除了要安全穩(wen)定地(di)提供電力(li)供應，也應當(dang)發揮自己在(zai)推動國(guo)家產(chan)業升級當(dang)中的(de)作(zuo)用。

而挖掘(jue)數據(ju)價值，服務實(shi)體經(jing)濟(ji)就是(shi)國(guo)家電網公司在這一方面的最(zui)大價值。也(ye)是(shi)國(guo)家電網公司以實(shi)際行動(dong)支持(chi)國(guo)家重大戰略轉型的最(zui)好實(shi)例。

以(yi)國(guo)家電網公司現有(you)(you)(you)的(de)能力，有(you)(you)(you)些(xie)可(ke)以(yi)自我挖潛(qian)，有(you)(you)(you)些(xie)則需要(yao)尋找全新(xin)的(de)合作伙伴或者(zhe)有(you)(you)(you)相應的(de)投(tou)資。這無疑將會成為一片新(xin)的(de)行(xing)業(ye)發展(zhan)藍海。有(you)(you)(you)志于此或者(zhe)是已經在此布局的(de)企業(ye)，可(ke)能會因此受益，引領行(xing)業(ye)發展(zhan)的(de)潮流。