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2019年(nian)受中(zhong)(zhong)美貿易摩擦等事(shi)件(jian)影響(xiang)，國(guo)內經濟下(xia)行壓(ya)力持續加(jia)大，很多能源(yuan)和(he)化工企業一年(nian)來(lai)過得很不(bu)輕(qing)松。隨著中(zhong)(zhong)美簽署第(di)一階段協議，正當(dang)大家對接下(xia)來(lai)的(de)2020年(nian)滿懷(huai)期待(dai)、準備(bei)重整旗鼓趕上和(he)推動國(guo)家全面實現小(xiao)康的(de)歷史快車時(shi)(shi)，一場意(yi)想(xiang)不(bu)到的(de)“新冠肺炎”疫情(qing)(qing)短時(shi)(shi)間內席(xi)卷全國(guo)、波(bo)及全球。14億人(ren)口(kou)的(de)大國(guo)，城鎮(zhen)不(bu)出戶、農(nong)村不(bu)出村，這(zhe)個庚子(zi)鼠年(nian)春節、這(zhe)次重大疫情(qing)(qing)，必將(jiang)載(zai)入史冊，長(chang)久地銘刻在國(guo)人(ren)的(de)腦(nao)海中(zhong)(zhong)。

當前，疫情已經在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中(zhong)(zhong)出(chu)現(xian)了拐點，全(quan)國絕大(da)部(bu)分地區持(chi)續穩定和(he)好轉，這個鼠“疫”的(de)冬天看(kan)似(si)即將過去(qu)。中(zhong)(zhong)國人常講“前事(shi)不(bu)(bu)忘，后事(shi)之師”，這次重(zhong)大(da)突發疫情在發展長河中(zhong)(zhong)泛起的(de)波瀾，在一(yi)些領域甚(shen)至會(hui)(hui)(hui)激(ji)起的(de)驚(jing)濤駭浪(lang)，讓抓(zhua)緊筑牢(lao)防波堤、預防和(he)抵抗下(xia)一(yi)次不(bu)(bu)可預知的(de)危機(ji)沖擊，有(you)了重(zhong)大(da)的(de)現(xian)實意義。那么(me)，從能(neng)源和(he)化工行業(ye)的(de)視角來(lai)(lai)看(kan)，這次疫情會(hui)(hui)(hui)帶來(lai)(lai)哪些顯著影(ying)響(xiang)呢(ni)?響(xiang)應形(xing)勢和(he)環(huan)境之變(bian)，行業(ye)企業(ye)又會(hui)(hui)(hui)出(chu)現(xian)哪些重(zhong)大(da)變(bian)化呢(ni)?

第一個變化是供給側結構性改革提速，頭部企業將趁勢擴大地盤。放眼全球各(ge)市場(chang)經濟國(guo)家的(de)產業發(fa)展脈絡，無(wu)不經歷了從散亂到集(ji)約，從中小企(qi)(qi)業占主導逐步過(guo)渡到若干家巨(ju)頭企(qi)(qi)業把控和壟斷市場(chang)的(de)過(guo)程。唯(wei)有那(nei)些富(fu)有耐力、善于長跑的(de)企(qi)(qi)業，才能在波詭云(yun)譎(jue)的(de)世界政治經濟激流中，一(yi)次一(yi)次地涉險(xian)灘(tan)過(guo)峽口(kou)，歷經世紀滄(cang)桑(sang)而屹(yi)立不倒。

故此(ci)，市場(chang)經(jing)濟實是一(yi)(yi)(yi)場(chang)漫長而殘酷的淘(tao)汰賽，大(da)浪淘(tao)沙、優(you)勝劣汰，而每一(yi)(yi)(yi)次(ci)外部環(huan)境和(he)形勢的急劇變化、每一(yi)(yi)(yi)次(ci)的外部危機(ji)事件，往往是加速淘(tao)汰的過程，從影(ying)響和(he)結(jie)果來看，對優(you)勝企業而言反(fan)而會(hui)是一(yi)(yi)(yi)次(ci)難得(de)的壯(zhuang)大(da)發展機(ji)遇。

這次重(zhong)大疫(yi)情(qing)對(dui)所有企業(ye)(ye)群體(ti)都帶來(lai)了不小的(de)(de)(de)考(kao)驗和沖擊，而且影響(xiang)還會繼(ji)續持續一(yi)段時間。但從企業(ye)(ye)個(ge)體(ti)來(lai)看(kan)，影響(xiang)是分(fen)(fen)化的(de)(de)(de)，總體(ti)來(lai)看(kan)，行業(ye)(ye)領先的(de)(de)(de)頭部(bu)企業(ye)(ye)抗沖擊能力(li)強，受到的(de)(de)(de)影響(xiang)較小，疫(yi)情(qing)后恢復(fu)(fu)再生能力(li)強，速度也(ye)更(geng)快;相(xiang)對(dui)而言，行業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)中小企業(ye)(ye)受到的(de)(de)(de)波及更(geng)大，為數不菲的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)因原料、人工、市(shi)場暫時冰封陷入(ru)休克，即便疫(yi)情(qing)過去，也(ye)一(yi)時半會難以(yi)徹底(di)復(fu)(fu)蘇。這種分(fen)(fen)化必(bi)然帶來(lai)一(yi)個(ge)結果(guo)，就是疫(yi)情(qing)過后，一(yi)部(bu)分(fen)(fen)中小企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場份額將讓渡出來(lai)，被頭部(bu)企業(ye)(ye)收編吞并，行業(ye)(ye)集中度進一(yi)步提(ti)升。

當前國(guo)內能源(yuan)和(he)(he)化(hua)工(gong)市(shi)場跟(gen)成熟市(shi)場經(jing)濟(ji)體市(shi)場最大的(de)(de)(de)區別就在于(yu)我們的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)數量多、分(fen)布散，近(jin)3萬(wan)家規(gui)模(mo)以上企(qi)業(ye)(ye)，總數十萬(wan)計的(de)(de)(de)中小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)，帶來了管(guan)理難度(du)(du)大、市(shi)場失(shi)序、安(an)全環保(bao)風險(xian)大一(yi)系列問題。以園區化(hua)和(he)(he)兼并(bing)重組為(wei)抓(zhua)手，推進集中、集聚、集約發展(zhan)，能源(yuan)和(he)(he)化(hua)工(gong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)近(jin)年來的(de)(de)(de)集中度(du)(du)持續(xu)提升，越來越多的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)躋身(shen)到中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)500強、世界企(qi)業(ye)(ye)500強、全球化(hua)工(gong)50強的(de)(de)(de)榜(bang)單中。

而這(zhe)一次突發的(de)重大疫情，將進一步加(jia)速這(zhe)一進程，體現為體質虛(xu)弱的(de)尾部企業將淘汰(tai)出局，領(ling)先的(de)頭部企業將進一步做(zuo)大做(zuo)強，這(zhe)也契(qi)合行業供給(gei)側結構性改革的(de)方(fang)向。

“天地不仁，以萬物(wu)為芻狗”，違背(bei)天道(dao)，必(bi)受殃(yang)譴。這次突發的(de)(de)重大疫情(qing)，除了(le)向我(wo)們啟(qi)示(shi)天道(dao)恢宏、必(bi)須敬畏之(zhi)外，也(ye)將(jiang)給產(chan)業經(jing)濟和(he)市場(chang)帶來連鎖的(de)(de)漣(lian)漪：從戰國七雄到楚漢爭鋒的(de)(de)市場(chang)演變，將(jiang)顯著(zhu)提速與提前(qian);歷(li)時10~15年，中國有望完成向成熟市場(chang)經(jing)濟體的(de)(de)轉型。

二是穩健經營的理念將更加強化和成為主流。巴菲特說(shuo)，“只有當潮水(shui)退去的(de)(de)時候，才知道(dao)是誰在(zai)裸泳”;中國人也(ye)有“老(lao)人言(yan)”：遠行(xing)(xing)毋忘帶傘。”此次疫情(qing)是對中國經濟和(he)中國企(qi)業(ye)的(de)(de)一次極限(xian)壓力測試，在(zai)很(hen)(hen)短的(de)(de)時間內，就(jiu)導演了一出抗(kang)風(feng)(feng)險能(neng)力的(de)(de)現形記。國內餐飲行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)新(xin)秀(xiu)企(qi)業(ye)西(xi)貝(bei)自曝現金(jin)流支(zhi)撐不了三個(ge)(ge)月(yue)(yue)，引(yin)來一眾(zhong)境況相同企(qi)業(ye)的(de)(de)吐(tu)槽。從(cong)能(neng)源(yuan)和(he)化工(gong)行(xing)(xing)業(ye)來看，也(ye)有很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)反映(ying)原料(liao)支(zhi)撐不了半個(ge)(ge)月(yue)(yue)、現金(jin)流支(zhi)持(chi)不了兩個(ge)(ge)月(yue)(yue)，不一而足(zu)，企(qi)業(ye)經營的(de)(de)風(feng)(feng)險敞口充分暴(bao)露(lu)無疑。

這(zhe)么多(duo)企(qi)業共(gong)同的(de)(de)遭遇，值(zhi)得同情(qing)嗎(ma)?他們嗷嗷待哺呼吁(yu)政策立馬出手相救(jiu)的(de)(de)訴求值(zhi)得成(cheng)全嗎(ma)?不(bu)妨(fang)看一下中(zhong)國企(qi)業界的(de)(de)“老司(si)機”、汽車玻璃大王(wang)曹德旺的(de)(de)另(ling)一番見解：“哪個(ge)(ge)(ge)企(qi)業賬面(mian)資金(jin)會超過三(san)個(ge)(ge)(ge)月?我們整(zheng)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)預算(suan)，資金(jin)就是要控制在(zai)三(san)個(ge)(ge)(ge)月以內，周轉天(tian)數一般100~120天(tian)，三(san)個(ge)(ge)(ge)月是正常的(de)(de)。捱不(bu)過三(san)個(ge)(ge)(ge)月是你(ni)自己(ji)的(de)(de)事情(qing)，企(qi)業必須自救(jiu)。”他還(huan)說(shuo)，“我認為國難(nan)當頭(tou)，跟國家(jia)講這(zhe)個(ge)(ge)(ge)東西也沒(mei)有意(yi)(yi)思，這(zhe)一點福耀(yao)玻璃很(hen)自覺，沒(mei)有提什么意(yi)(yi)見。”

兼(jian)聽則明(ming)，遇到(dao)超出(chu)能力范圍的(de)困難積極(ji)請求政策(ce)外援無可(ke)厚非(fei)，西(xi)貝作為政策(ce)第一(yi)批重點支持(chi)企業(ye)也確實很快拿到(dao)了急(ji)需(xu)的(de)貸款資金(jin)，但對絕大多數企業(ye)而言，可(ke)能不會那么幸運。

近段(duan)時間多個部(bu)委出臺(tai)了特殊調節支持政策(ce)，央行緊急放了款，財政部(bu)撥了專(zhuan)項款，證監會放寬了再融(rong)資(zi)政策(ce)……但相對(dui)于龐(pang)大的(de)有實(shi)際困難(nan)和(he)救助需(xu)求(qiu)的(de)企(qi)業而(er)言，估計很難(nan)皆(jie)大歡喜。更(geng)現實(shi)和(he)務實(shi)的(de)可能還是企(qi)業積極(ji)自(zi)救，而(er)積極(ji)自(zi)救最長久最徹(che)底的(de)則是以“曲突徙(xi)薪無恩澤，焦(jiao)頭爛額為上(shang)客”為殷鑒(jian)，查漏補(bu)缺，深挖洞、廣積糧(liang)，建立起應對(dui)各類風險(xian)情景和(he)突發危機的(de)長效機制，真正走向穩(wen)健經營，打牢百年老(lao)店(dian)的(de)基(ji)礎。

吃一塹、長一智，相信經此(ci)一疫，能源(yuan)和化(hua)工行業的穩(wen)健(jian)經營理(li)念與風險(xian)防范意識將再上(shang)一個臺階，這是(shi)很有現實意義的。

三是打造自主物流體系可能成為新風尚。物(wu)流受阻(zu)，是(shi)疫(yi)情(qing)發(fa)生后很多能源和(he)化工企業反(fan)映比較集(ji)中(zhong)的(de)(de)(de)問題(ti)，這其中(zhong)既有地方管理部門(men)因(yin)檢驗檢疫(yi)的(de)(de)(de)需要出(chu)臺特(te)別限(xian)制舉措(cuo)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，也有企業自(zi)身沒有自(zi)主物(wu)流體系、嚴重受制于(yu)社(she)會化運輸服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)。

疫情過后，針(zhen)對自(zi)主物(wu)(wu)流體(ti)(ti)系(xi)(xi)這(zhe)一短板和風(feng)險敞口，相(xiang)信會(hui)有(you)不少實(shi)力強的(de)(de)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)將(jiang)探(tan)索(suo)自(zi)建物(wu)(wu)流體(ti)(ti)系(xi)(xi)，實(shi)現(xian)自(zi)建物(wu)(wu)流與已(yi)有(you)業(ye)務的(de)(de)融合協同。在這(zhe)方(fang)面(mian)浙江(jiang)民營化(hua)工骨干企(qi)(qi)(qi)業(ye)傳化(hua)集團算是探(tan)路(lu)人，該公(gong)司多年(nian)前就組建了(le)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)傳化(hua)物(wu)(wu)流公(gong)司和傳化(hua)智聯股份公(gong)司，以“公(gong)路(lu)港全國網”的(de)(de)理(li)念打造智能物(wu)(wu)流平臺，既(ji)解決了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)己的(de)(de)物(wu)(wu)資運輸問(wen)題，也可以為全國貨主企(qi)(qi)(qi)業(ye)與物(wu)(wu)流企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供系(xi)(xi)統化(hua)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)物(wu)(wu)流服務，取(qu)得了(le)業(ye)務增長(chang)和業(ye)務協同的(de)(de)非凡成效。這(zhe)一思路(lu)對于疫情后能源和化(hua)工企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)恢復建設發(fa)展很(hen)有(you)借鑒意(yi)義。

四是建立多維度更穩固供應鏈將更受重視。化工企業(ye)是(shi)一個轉化工廠，將(jiang)原(yuan)料(liao)轉化為產品。對(dui)大多數能(neng)源和化工企業(ye)而(er)言，轉化加工是(shi)自(zi)主可控的，而(er)原(yuan)料(liao)進廠和產品出(chu)庫外運則易受諸多不可抗和不可預(yu)知風險的影響。這次疫(yi)情(qing)沖擊的也恰恰是(shi)這塊軟肋，原(yuan)料(liao)進不來、產品出(chu)不去，企業(ye)就只能(neng)停擺和癱瘓。

疫情(qing)之后，相信會有更(geng)多的(de)企業認真審視這(zhe)個問題，并想辦(ban)法(fa)(fa)補(bu)齊這(zhe)塊短板(ban)，辦(ban)法(fa)(fa)之一就(jiu)是建立(li)多維度更(geng)穩固的(de)供(gong)應鏈。在原料(liao)保供(gong)方(fang)面(mian)，除了(le)市(shi)場(chang)(chang)化外采，還可以(yi)探索(suo)強(qiang)強(qiang)聯手的(de)“直(zhi)供(gong)煤”“直(zhi)供(gong)油”“直(zhi)供(gong)料(liao)”等模式(shi)(shi)，對沖單(dan)線供(gong)應的(de)風險;在用電方(fang)面(mian)，也可以(yi)采取(qu)市(shi)場(chang)(chang)化電力+“直(zhi)供(gong)電”的(de)更(geng)靈活(huo)更(geng)具彈性的(de)方(fang)式(shi)(shi);在產品銷(xiao)(xiao)售方(fang)面(mian)，可以(yi)探索(suo)一定(ding)比例的(de)市(shi)場(chang)(chang)化外銷(xiao)(xiao)+一定(ding)比例的(de)大客戶直(zhi)供(gong)模式(shi)(shi)。

能源和(he)(he)化工(gong)行業(ye)(ye)是一個強周期行業(ye)(ye)，在(zai)周期底部階段，以戰(zhan)略性投資(zi)和(he)(he)參股合資(zi)等方(fang)式，向自己的(de)上游原料生產領域和(he)(he)下(xia)游的(de)應用(yong)領域延展，建立起(qi)更多元更穩固的(de)供應鏈體系，應對多變(bian)和(he)(he)突(tu)發的(de)市場風險，疫情過后，相(xiang)信高明的(de)企業(ye)(ye)一定會深知(zhi)其中的(de)利害(hai)和(he)(he)意義。

五是現金流安全墊將確立標準和規范。有調(diao)研顯示，在(zai)疫情(qing)持(chi)續(xu)發酵(jiao)之(zhi)下，國內七成(cheng)的企(qi)業(ye)可以(yi)維持(chi)3個月(yue)的現(xian)(xian)(xian)金流。疫情(qing)過后，現(xian)(xian)(xian)金流至少維持(chi)企(qi)業(ye)運營3個月(yue)會否(fou)成(cheng)為企(qi)業(ye)界(jie)約(yue)定俗成(cheng)的標(biao)準(zhun)和規范，以(yi)應(ying)對不可預(yu)(yu)知的各類(lei)風險(xian)考驗，值得(de)高度預(yu)(yu)期(qi)。而能源和化工行業(ye)是(shi)典(dian)型的重(zhong)資產行業(ye)，資金需求大、流動也快，確立(li)現(xian)(xian)(xian)金流安(an)全(quan)墊尤其(qi)具有重(zhong)要的現(xian)(xian)(xian)實意義。

對一個國家而(er)言，最(zui)好(hao)能維持90天以上(shang)石油(you)戰略儲備，其(qi)意義無需贅(zhui)言;對企業(ye)而(er)言，世界上(shang)偉大的(de)企業(ye)都有(you)“屯現(xian)金(jin)”的(de)習慣，國外如伯克希(xi)爾哈撒韋(wei)和蘋果公(gong)司(si)，其(qi)現(xian)金(jin)流都以千億(yi)美元(yuan)計;國內如華為公(gong)司(si)、平安公(gong)司(si)等，也(ye)都會(hui)維持比較(jiao)高(gao)的(de)現(xian)金(jin)儲備。手上(shang)有(you)錢、心里(li)不慌(huang)，不僅可以備企業(ye)不時(shi)之(zhi)需，也(ye)能在突發危機事件發生(sheng)時(shi)可以從(cong)容地抄底優質資產，實是進可攻、退可守的(de)兩宜之(zhi)舉(ju)。

鼠(shu)(shu)年(nian)(nian)之疫(yi)，讓我們想到了(le)老鼠(shu)(shu)的(de)一個優秀品(pin)質：深挖洞(dong)，廣積糧，故能億(yi)萬年(nian)(nian)生生不息。這(zhe)次疫(yi)情讓很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)陷(xian)入手忙腳亂，將企(qi)(qi)業(ye)輕率(lv)冒進的(de)致(zhi)命弊病暴(bao)露無疑。希望疫(yi)情過后，企(qi)(qi)業(ye)更加重視現(xian)金流(liu)安全墊(dian)，建立并持久葆(bao)有(you)一定規模的(de)“小(xiao)金庫”，能源和化工(gong)企(qi)(qi)業(ye)尤其應是(shi)如(ru)此。

六是智能化將更受推崇，機器代替人進一步加速。疫情(qing)蔓延(yan)下，凡是人員(yuan)聚集的(de)(de)行業或領(ling)域(yu)都沖(chong)擊(ji)甚大(da)，尤以(yi)(yi)(yi)餐飲業、服務業、商業、旅游業等為(wei)甚。用工(gong)密集的(de)(de)能源和化工(gong)企(qi)(qi)業同樣受到了更大(da)影響(xiang)，因人員(yuan)短期難以(yi)(yi)(yi)復崗，造(zao)成復工(gong)緩(huan)慢(man)，生(sheng)產負荷也(ye)難以(yi)(yi)(yi)短期內恢復。相對而(er)言，一些(xie)人員(yuan)不密集的(de)(de)新經濟(ji)行業企(qi)(qi)業，如互聯(lian)網企(qi)(qi)業、金(jin)融企(qi)(qi)業等，憑借(jie)其線上線下協同的(de)(de)固有優勢，危機(ji)狀態(tai)下切換到在線遠程的(de)(de)工(gong)作模式，故幾乎沒有受到疫情(qing)大(da)的(de)(de)沖(chong)擊(ji)。

這(zhe)對能(neng)(neng)源和化工等制(zhi)造企業帶來(lai)了重要啟示，即(ji)利用新(xin)技(ji)術(shu)手段，推進智能(neng)(neng)工廠建設，減(jian)人數(shu)、減(jian)人員(yuan)密度，不僅對提高(gao)企業的生產效率(lv)和品質具(ju)有(you)戰略意義，對于(yu)危(wei)機(ji)應急也有(you)特殊(shu)的功用。相信疫(yi)情過(guo)(guo)后，業內(nei)企業很(hen)快就會回過(guo)(guo)味來(lai)，能(neng)(neng)源和化工業內(nei)企業的智能(neng)(neng)工廠建設將(jiang)蔚(yu)然成風，進入(ru)到一個新(xin)的階段。

七是行業企業危機應急機制將更趨成熟和完善。人們常說“前(qian)世之事，后事之師”，必須不(bu)斷地(di)總結(jie)教訓，避(bi)免一再(zai)“掉(diao)進同一條(tiao)河里”。但實踐(jian)(jian)活(huo)動所具有的(de)知行合一性，決定著每一項的(de)重(zhong)大預防機制(zhi)走(zou)向成熟(shu)，都需要歷經實踐(jian)(jian)的(de)反(fan)復檢驗和反(fan)復打磨(mo)，每一個小的(de)進步都來(lai)之不(bu)易。

日本是一個地震多(duo)發(fa)(fa)國(guo)家(jia)，其地震災害的(de)(de)預(yu)警和應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)機(ji)制歷經千(qian)錘(chui)百(bai)煉，才得以基(ji)本完備。美國(guo)的(de)(de)突發(fa)(fa)公共安(an)全事件應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)機(ji)制同樣經過了在實(shi)踐中無數次的(de)(de)打(da)補(bu)丁、補(bu)漏洞，時(shi)至今日依然不(bu)能說(shuo)盡善盡美。我們國(guo)家(jia)也建立了各(ge)類公共安(an)全應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)機(ji)制，但客觀地說(shuo)，這次突發(fa)(fa)疫(yi)情暴露出了國(guo)家(jia)重大公共衛生(sheng)危機(ji)的(de)(de)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)機(ji)制依然存在很(hen)大的(de)(de)漏洞，宏觀性(xing)和籠統性(xing)有余、指(zhi)導性(xing)和實(shi)戰性(xing)不(bu)足，疫(yi)情后亟待(dai)進一步升級完善。

國家是(shi)如此，企業同樣(yang)是(shi)這(zhe)樣(yang)，這(zhe)次(ci)疫(yi)情必須成為(wei)我們進一步完善自身(shen)預(yu)防(fang)和應急機制的重(zhong)大契機。解(jie)決應急機制紙(zhi)上談兵、拍(pai)腦袋決策的問(wen)題，使其更具有(you)指(zhi)導性和實(shi)戰性，就(jiu)需(xu)要對照疫(yi)情過程中企業暴(bao)露(lu)出的實(shi)際(ji)問(wen)題和不足，一一加以彌補完善。

除了前文所述的運輸、原料、現金流(liu)等(deng)共性(xing)問題，這次疫情(qing)(qing)還暴露出企業普遍(bian)的應急物(wu)資準備(bei)不足的問題，包括口罩(zhao)、消毒(du)劑、藥品(pin)等(deng)。為(wei)預(yu)防不可預(yu)知的病情(qing)(qing)，我們提倡每個家(jia)庭(ting)都要備(bei)一個“家(jia)庭(ting)小藥箱”，儲備(bei)一些(xie)相對比較常見(jian)病所需的藥品(pin)和醫用物(wu)資。

企業(ye)同(tong)樣是如此，借(jie)此次疫情之機(ji)，建立(li)“企業(ye)小藥(yao)箱”制度，儲備一定數(shu)量(liang)的醫用應急物資，恐怕就顯得非(fei)常(chang)必要了。完善企業(ye)的預防和應急機(ji)制，需要真正(zheng)的人本關懷，也(ye)需要步步為(wei)營，從一點一滴的小善做(zuo)起。