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前幾(ji)天(tian)和某電(dian)氣設備商的朋友聊天(tian)，他說(shuo)了一個很(hen)有(you)趣的現象，這家企(qi)(qi)業(ye)很(hen)想從電(dian)氣設備制(zhi)造轉型(xing)成為智能(neng)服務企(qi)(qi)業(ye)，于是花重(zhong)金收(shou)購(gou)了幾(ji)個軟件(jian)和大數據公司(si)，但是收(shou)購(gou)一家就死一家，既無(wu)法(fa)留住團隊，也(ye)無(wu)法(fa)把智能(neng)化技(ji)術(shu)有(you)效整合到(dao)原有(you)的技(ji)術(shu)體系里，更無(wu)法(fa)實現不同軟件(jian)之間的數據融合。

這也(ye)是電力企業(ye)轉(zhuan)型能源互聯網(wang)，開展能源互聯網(wang)業(ye)務的(de)本質挑戰(zhan)，這種(zhong)挑戰(zhan)是由每家企業(ye)所具備的(de)工業(ye)革命范式所帶(dai)來的(de)。

人類(lei)歷史上一共發生了（或(huo)正(zheng)在發生）四次工(gong)業(ye)(ye)革命(ming)，每次都和能(neng)源有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少的關系，除去以蒸汽機(ji)（煤炭利用）為特征(zheng)的第一次工(gong)業(ye)(ye)革命(ming)以外(wai)，三次工(gong)業(ye)(ye)革命(ming)的影響如下：

電力行(xing)業是第二次工(gong)(gong)業革(ge)命(ming)的(de)產(chan)物，第二次工(gong)(gong)業革(ge)命(ming)在產(chan)業領域(yu)是以重化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)業和輕工(gong)(gong)業發展為代表，特別(bie)是重化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)業發展（鋼(gang)鐵、水泥(ni)、石化(hua)(hua)(hua)、汽車、火車），為了(le)支持龐大(da)的(de)重化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)業，構建了(le)相應的(de)基礎設施，包括能源基礎設施（發電廠、電網、油(you)氣田、煉油(you)廠、輸(shu)油(you)輸(shu)氣管(guan)道）。

電網和電氣設備制造商(shang)都(dou)是這個時(shi)代(dai)的產(chan)物，無(wu)論是ABB、西門子、施耐德(de)，還是電網公司、鐵(tie)路公司，都(dou)是誕(dan)生于上(shang)世(shi)紀20年代(dai)開始的第二次工業革命。

第二次工業革命的(de)要(yao)素(su)就是規模制造優勢(shi)，所以需要(yao)向上集中(zhong)(zhong)(zhong)資源，集中(zhong)(zhong)(zhong)力量好辦事，比如電(dian)氣(qi)設備制造商的(de)總部+標(biao)準產品跨國制造模式，電(dian)網的(de)集中(zhong)(zhong)(zhong)式管(guan)(guan)理(li)(li)，富士(shi)康(kang)的(de)制造集群(qun)，我(wo)們都看到了集約化的(de)威力，背后(hou)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)邏輯是誕生于1900年代(dai)的(de)美國鐵路集中(zhong)(zhong)(zhong)式標(biao)準化管(guan)(guan)理(li)(li)模式，福特的(de)生產線管(guan)(guan)理(li)(li)、以及戴明質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。

管理邏輯與組(zu)織方式(shi)、產品形(xing)態呈現三位一體的自洽狀態，這(zhe)是第二次工業(ye)革命的范(fan)式(shi)。

但是(shi)第(di)(di)二次(ci)工業(ye)革命的三要素范式完美自洽，到了(le)以電(dian)子(zi)和信息技術(shu)為代表的第(di)(di)三次(ci)工業(ye)革命時代，似乎就存在很多不協調。

比如IBM的(de)大型機是(shi)按照(zhao)第二次工(gong)業革命(ming)的(de)范(fan)式去(qu)設計和制造的(de)，但是(shi)到(dao)了靠近消費側的(de)PC機，就無法這(zhe)么玩了，這(zhe)個故事值得我們單(dan)獨寫一篇(pian)文章，最(zui)后IBM開創了PC產(chan)業，培(pei)育了HP、DELL、聯(lian)想(xiang)，自己卻黯然退(tui)場。

還有(you)著名(ming)的(de)硅(gui)谷(gu)“八叛(pan)徒”，從(cong)肖克利出走，來到仙(xian)童(tong)公司，但是(shi)受不了仙(xian)童(tong)公司那種(zhong)第(di)二(er)次(ci)(ci)工業革(ge)命的(de)管(guan)理(li)風格再次(ci)(ci)出走，所以才有(you)了國家半(ban)導(dao)體(ti)、AMD、Intel這樣的(de)企業，開枝散(san)葉成就了硅(gui)谷(gu)輝煌。半(ban)導(dao)體(ti)企業和信息化企業的(de)組織架構(gou)、文化理(li)念、乃至(zhi)產品形態似乎與第(di)二(er)次(ci)(ci)工業革(ge)命范式格格不入。

我認為這才是(shi)本(ben)文(wen)開頭那位(wei)朋友(you)所說問題(ti)的(de)根本(ben)原因，電氣(qi)設備制造(zao)企業(ye)無論是(shi)理念、組(zu)織方式、管理文(wen)化各種方面，都是(shi)根植于第二次工業(ye)革(ge)命的(de)范式，本(ben)質(zhi)上是(shi)無法兼容于第三次工業(ye)革(ge)命的(de)，說白了(le)就是(shi)電氣(qi)設備制造(zao)商玩不了(le)軟件。

這個問(wen)題在電力企業(ye)同樣存在，電力企業(ye)作(zuo)為(wei)典(dian)型的(de)資產(chan)密集(ji)型企業(ye)，企業(ye)管理(li)理(li)念(nian)很大程度(du)上(shang)是“人為(wei)設備服務”，設備資產(chan)穩定(ding)了，企業(ye)就達到了管理(li)目(mu)標，如同富(fu)士康的(de)“人為(wei)生產(chan)線服務”一樣，富(fu)士康的(de)半軍事化(hua)管理(li)體制(zhi)也是第二次工業(ye)革命的(de)范式。

所以電(dian)氣設備制(zhi)造企(qi)業(ye)，和(he)電(dian)力(li)企(qi)業(ye)可以開展(zhan)自(zi)動(dong)化、信(xin)息(xi)化的工作(zuo)，比如電(dian)網公司著名的SG186工程，但是很(hen)難把(ba)自(zi)動(dong)化、信(xin)息(xi)化真正作(zuo)為一個產業(ye)獨立發展(zhan)。

當然(ran)，半導體和信息技術產(chan)業的(de)(de)發展(zhan)，深刻的(de)(de)影響著電(dian)力行業的(de)(de)技術進(jin)步，無論是(shi)IGBT對輸變電(dian)設備(bei)的(de)(de)發展(zhan)，還是(shi)信息化技術對企業管(guan)(guan)理效率的(de)(de)提升，但是(shi)這種影響僅(jin)限(xian)于生產(chan)環節，而不(bu)是(shi)企業的(de)(de)管(guan)(guan)理邏輯、產(chan)品(pin)形態、組織(zhi)方(fang)式(shi)(shi)這三(san)要素范式(shi)(shi)。

電作(zuo)為商(shang)品(pin)，100多年的形(xing)態幾乎(hu)沒有變(bian)化過，作(zuo)為機(ji)械(xie)結構的開關(guan)、變(bian)壓器，似乎(hu)也已經進入了“微量(liang)提升”的發展瓶頸期。

但是(shi)現在似乎要(yao)變了(le)，電(dian)力公司說不僅僅賣(mai)電(dian)，還要(yao)賣(mai)服(fu)務，這就是(shi)所(suo)謂綜合(he)能源(yuan)的由來吧。

但是產(chan)品的(de)(de)變(bian)化(hua)，在(zai)管理邏輯和(he)組織方式未變(bian)化(hua)的(de)(de)時候，自然就各(ge)種不協調了(le)。比如服務怎么(me)做？本質上(shang)(shang)電(dian)力行業(ye)(ye)的(de)(de)綜(zong)合能(neng)源，還是沿用了(le)第二次工(gong)業(ye)(ye)革命的(de)(de)范式——重(zhong)化(hua)工(gong)業(ye)(ye)投資。真正意(yi)義(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)服務不是工(gong)業(ye)(ye)革命的(de)(de)門類，而是第三產(chan)業(ye)(ye)，電(dian)力企業(ye)(ye)從未玩過，更別說是基于信息化(hua)、智能(neng)化(hua)的(de)(de)服務了(le)。

所以(yi)還(huan)是(shi)做(zuo)最擅長的(de)，與第二次(ci)工(gong)業革命的(de)三要(yao)素完全契合(he)(he)的(de)綜合(he)(he)能源項目(mu)投資吧，活生生把服務做(zuo)成資產，本質上(shang)提供的(de)還(huan)是(shi)一種無差(cha)別的(de)能源產品，無非過去賣電，現在占了園區的(de)能源站和管網，去做(zuo)冷、熱、氣的(de)服務。

再看看燃氣企業，拼了命的要做增量配網，去賣電，美其名(ming)曰“綜合能源”。

其實(shi)大(da)家(jia)都是(shi)按(an)照第二(er)次工(gong)業革命的(de)三要素范式(shi)去玩(wan)，彼此(ci)彼此(ci)而已。

現在第(di)四次工業革命來了，核心是數(shu)據資產與智(zhi)能化服務，這個(ge)怎么玩？其實三要(yao)素都完全(quan)不(bu)一樣(yang)了，大致(zhi)如下：

根據(ju)阿里(li)曾鳴老師(shi)的《智(zhi)能商(shang)業》一書(shu)，第四次工(gong)業革命(ming)的管理邏輯(ji)是“數據(ju)智(zhi)能+網絡協同”；

產品形態，在工業(ye)領域應該(gai)是(shi)工業(ye)互聯網服(fu)務，完全個性化(hua)定制的軟(ruan)性、智能化(hua)企業(ye)服(fu)務；

組(zu)織方式是(shi)企業(ye)組(zu)織邊(bian)(bian)界(jie)極其模糊的(de)智能型(xing)分布式組(zu)織。比如淘(tao)寶，淘(tao)寶的(de)組(zu)織邊(bian)(bian)界(jie)是(shi)遠遠大(da)于淘(tao)寶企業(ye)的(de)物(wu)理(li)邊(bian)(bian)界(jie)的(de)，張(zhang)大(da)奕(yi)不是(shi)淘(tao)寶員工，卻給淘(tao)寶帶來巨大(da)的(de)客戶(hu)流量(liang)，這是(shi)一種(zhong)網絡協(xie)同(tong)關系的(de)新組(zu)織，或(huo)者稱為(wei)“超越組(zu)織的(de)組(zu)織生態”。

我認為這(zhe)才(cai)是電(dian)力企業夢想(xiang)的(de)“能(neng)源(yuan)互聯網(wang)”產(chan)業范(fan)式，無論是多代理模式下(xia)的(de)需求響應(ying)，分布式智(zhi)能(neng)虛擬電(dian)廠，還是未來的(de)智(zhi)能(neng)化電(dian)力市場，抑或是真(zhen)正意(yi)義(yi)的(de)綜(zong)合能(neng)源(yuan)智(zhi)慧服務。

如(ru)同IBM夢(meng)想(xiang)的電(dian)子(zi)商(shang)務，在馬云手里變(bian)成了現實，夢(meng)想(xiang)者如(ru)果(guo)不是主動變(bian)革(ge)，是不可(ke)能自己實現的。

舉個例子，技(ji)術的中(zhong)臺（比如阿(a)里的雙中(zhong)臺結構(gou)），是阿(a)里從(cong)第三次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的產品和組織(zhi)形(xing)態(tai)，調整到第四次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的組織(zhi)構(gou)型過程中(zhong)，不斷失敗總結摸索出來的，是與(yu)分布式組織(zhi)完全契合的一種技(ji)術形(xing)態(tai)。

離開了三要素的(de)自(zi)洽(qia)(qia)，單(dan)獨談(tan)技術(shu)中臺是毫無意(yi)義(yi)的(de)，我認為(wei)這才是大多數企(qi)業把中臺玩死的(de)本質原因，不是技術(shu)，而是你的(de)技術(shu)和你的(de)業態(tai)構(gou)型是完全不能(neng)自(zi)洽(qia)(qia)的(de)，畢竟現在能(neng)夠構(gou)建(jian)第四次工業革(ge)命三要素范式的(de)企(qi)業，可謂鳳毛麟角。

當(dang)企(qi)業(ye)(ye)的構型還是(shi)第三(san)次(ci)(ci)甚至多數(shu)(shu)還是(shi)第二次(ci)(ci)工業(ye)(ye)革命的范式（制造型企(qi)業(ye)(ye)），你(ni)玩一個第四次(ci)(ci)工業(ye)(ye)革命的大數(shu)(shu)據(ju)(ju)中臺(tai)，是(shi)很難落地的。比如電力企(qi)業(ye)(ye)早幾(ji)年(nian)就開始構建數(shu)(shu)據(ju)(ju)中心(xin)，但(dan)是(shi)科層式的職能型組織下，業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門根本(ben)不把信息部(bu)門構建的數(shu)(shu)據(ju)(ju)中心(xin)放在(zai)眼(yan)里：憑什么要我(wo)把核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)給你(ni)，你(ni)能給我(wo)帶來什么幫助？

就像大清國，在技術上擁有工業(ye)化時代最(zui)頂(ding)尖的北洋(yang)水(shui)師，但是(shi)在理念、體(ti)制、人(ren)才選拔、考(kao)核(he)等方面都(dou)是(shi)農(nong)業(ye)文明那一套，自然不能自洽，最(zui)后一敗涂地。

我認為智能(neng)商(shang)業(ye)時代(dai)的(de)綜合能(neng)源(yuan)，不僅僅是(shi)(shi)單一服務(wu)，當(dang)然更不是(shi)(shi)簡單的(de)賣冷熱氣(qi)電，而是(shi)(shi)一種企業(ye)級的(de)、個性(xing)化定(ding)制的(de)，基于數(shu)字智能(neng)的(de)軟服務(wu)形態，這種產品的(de)革命性(xing)，決定(ding)了企業(ye)必須(xu)發展出類似淘寶的(de)“分布(bu)式(shi)組織”，以(yi)及“數(shu)據智能(neng)+網絡(luo)協同”的(de)全新管理理念，不要說(shuo)第二次工業(ye)革命的(de)富士康式(shi)管理，就(jiu)是(shi)(shi)第三次工業(ye)革命的(de)范式(shi)都無法(fa)適應(ying)。

否則最牛逼的(de)電子商務企業應該是中國移動或(huo)者IBM公(gong)司(si)，而不是淘寶了。

我認為(wei)，無論是對(dui)ABB、西(xi)門(men)子、施耐德，還是國(guo)網、南網、發(fa)電集團，如何(he)能夠從(cong)第(di)二(er)次工業(ye)(ye)(ye)革命的范式，轉換為(wei)第(di)四次工業(ye)(ye)(ye)革命的范式，是比如何(he)開展(zhan)綜合能源服務或(huo)者能源互聯網業(ye)(ye)(ye)務更重要(yao)的戰(zhan)略課題。否則可能遭遇IBM在PC領域的創(chuang)新者窘境(jing)。

自洽(qia)是一種(zhong)和(he)諧，和(he)諧才能發(fa)展，家和(he)萬事(shi)興，大道至簡。