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7月(yue)8日，國(guo)家電投召(zhao)開2020年(nian)第(di)3次黨組（專題(ti)）會暨7月(yue)份生產(chan)經(jing)營(ying)月(yue)度例(li)會，聽取集(ji)團公(gong)司上半年(nian)生產(chan)經(jing)營(ying)工(gong)作情(qing)況(kuang)和年(nian)度重點(dian)任務落實情(qing)況(kuang)匯(hui)報，研究(jiu)下(xia)半年(nian)重點(dian)工(gong)作。集(ji)團公(gong)司領導錢智(zhi)民、江毅、祖斌、劉祥民、夏(xia)忠、陳(chen)維義、王(wang)樹東、劉明勝、陳(chen)西出席會議。

集(ji)團公(gong)司(si)黨組書記、董事長錢智(zhi)民強(qiang)調(diao)，要(yao)(yao)堅定年度(du)計(ji)(ji)劃目(mu)標(biao)不(bu)動搖，經(jing)營效(xiao)(xiao)益指標(biao)不(bu)改變，將各(ge)項目(mu)標(biao)任務與激勵指標(biao)有(you)效(xiao)(xiao)結合(he)(he)起來(lai)。要(yao)(yao)進(jin)一步改進(jin)計(ji)(ji)劃預算(suan)工作，實(shi)現(xian)精細化(hua)管理(li)，重點(dian)分(fen)析突出問(wen)題，使計(ji)(ji)劃預算(suan)取(qu)得實(shi)效(xiao)(xiao)。要(yao)(yao)舉一反三，通過有(you)效(xiao)(xiao)措施(shi)降低資產負債率(lv)，認真梳(shu)理(li)綜合(he)(he)智(zhi)慧能(neng)源產業等重點(dian)指標(biao)，統(tong)(tong)一統(tong)(tong)計(ji)(ji)口(kou)徑(jing)，加強(qiang)關鍵(jian)指標(biao)分(fen)析。要(yao)(yao)深入(ru)推進(jin)“雙虧”治(zhi)理(li)，結合(he)(he)發展(zhan)綜合(he)(he)智(zhi)慧能(neng)源項目(mu)，對虧損(sun)企業切(qie)實(shi)采取(qu)有(you)針(zhen)對性的(de)措施(shi)激發活力。要(yao)(yao)高度(du)重視安全(quan)質量工作，為集(ji)團公(gong)司(si)改革發展(zhan)提(ti)供堅實(shi)保(bao)障(zhang)。

會上(shang)，集(ji)團公司黨組副書記、總(zong)(zong)經理江毅簡要回(hui)顧了上(shang)半(ban)年集(ji)團公司生(sheng)產經營情況。上(shang)半(ban)年，集(ji)團公司克服疫情不利影響，努(nu)力增(zeng)量控價、挖潛(qian)增(zeng)效(xiao)，量、本、價得到較好控制(zhi)。上(shang)半(ban)年新增(zeng)裝機758.58萬千瓦(wa)，發電量2664億千瓦(wa)時，增(zeng)幅高于全(quan)國平(ping)均水平(ping)近3個百分點。利潤總(zong)(zong)額102.82億，同比增(zeng)長(chang)34.92%，凈(jing)利潤75.83億，同比增(zeng)長(chang)57.02%。“雙(shuang)對(dui)標(biao)、雙(shuang)激勵”成(cheng)效(xiao)明顯，煤電、水電、度電成(cheng)本下(xia)降，風電、光伏、核電度電成(cheng)本保持(chi)行業競爭優勢，總(zong)(zong)體售(shou)電單價有所提升。發展計劃執行良好，“三(san)個一批”項目有序推進(jin)。清潔能源裝機占(zhan)比提升至(zhi)51.3%，對(dui)整體效(xiao)益貢獻進(jin)一步顯現。火(huo)電保量控價成(cheng)效(xiao)明顯，實現2017年以來首次盈(ying)利。強化總(zong)(zong)部資金運營和債(zhai)務(wu)優化，用(yong)好用(yong)足政(zheng)策(ce)紅利，財(cai)務(wu)費用(yong)明顯下(xia)降。

針對下一階段(duan)工(gong)作，江(jiang)毅強調，要(yao)在打好(hao)存量牌(pai)、增量牌(pai)、未來牌(pai)“三副(fu)牌(pai)”總體(ti)要(yao)求下，做到以下五點(dian)：

一要做好年度計(ji)劃預算(suan)的優(you)化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)工作(zuo)，認真梳理(li)年度重(zhong)點任務(wu)、綜合計(ji)劃、經營預算(suan)等。堅持重(zhong)大任務(wu)目標、經營效(xiao)益不動搖，做好部分(fen)重(zhong)點任務(wu)優(you)化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)，確保戰略分(fen)解指標達成。

二要(yao)(yao)狠抓市場開拓和挖(wa)(wa)潛提質(zhi)增(zeng)效，落實(shi)好“SDSJ”等各項舉(ju)措，用好各項管理工(gong)具和激勵手段。各單位要(yao)(yao)全力以赴(fu)做好市場營銷，做到增(zeng)產增(zeng)收、降本挖(wa)(wa)潛，抓好度電、噸煤、噸鋁等成本控(kong)降工(gong)作。

三要繼續抓好(hao)專項工作方案落實落地，持(chi)續推進“雙虧(kui)”治(zhi)理、債務優化(hua)、股權優化(hua)、歸母凈利(li)潤提(ti)升、“兩金”壓降、低效無效資產處置、處僵治(zhi)困等工作。

四要抓好(hao)重(zhong)大專(zhuan)項、重(zhong)點(dian)項目、重(zhong)點(dian)任務(wu)推進(jin)，做(zuo)好(hao)“十四五”規(gui)劃編制(zhi)工作。緊緊圍繞“三個一批”項目，研究制(zhi)定配(pei)套措施(shi)，加(jia)強組(zu)織實施(shi)。

五要堅持(chi)底線思維，防(fang)范化解重大風(feng)(feng)險(xian)(xian)。嚴(yan)守安全(quan)紅線，以(yi)落實“安全(quan)生產三年行動方案”和專項工(gong)作(zuo)(zuo)方案為抓手，強(qiang)化各級安全(quan)生產責任制的落實，抓好薄弱(ruo)環(huan)節和風(feng)(feng)險(xian)(xian)點控制，做(zuo)好防(fang)汛(xun)、防(fang)洪、防(fang)臺風(feng)(feng)等工(gong)作(zuo)(zuo)。嚴(yan)防(fang)金融風(feng)(feng)險(xian)(xian)，加強(qiang)金融業(ye)務(wu)管理，同時做(zuo)好境外(wai)疫情、投資并購等風(feng)(feng)險(xian)(xian)的防(fang)范。

會上，集團公(gong)司領(ling)導分別圍繞(rao)分管領(ling)域工作、重(zhong)點任務進(jin)展(zhan)及下半年(nian)工作思(si)路和建(jian)議(yi)發言。

集團公(gong)司總(zong)(zong)助，總(zong)(zong)師總(zong)(zong)監，各協調委員會、紀檢監察組、總(zong)(zong)部各部門，各有關中心負責同志(zhi)參加會議。