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中國大唐充分借鑒第一批主題教育成功經驗，準確把握第二批主題教育特點，深入落實調查研究“深、實、細、準、效”要求，用好“四下基層”工作制度，從解決影響改革發展穩定的“具體問題”入手、從解決職工群眾最關心的“關鍵小事”入手，在“選題”“破題”“答題”上發力，以高度政治自覺、思想自覺、行動自覺推動第二批主題教育走深走實。

選題：找準調查研究關鍵點

中(zhong)國大唐各(ge)基層企業(ye)通過(guo)黨(dang)委會“第一(yi)議(yi)題”、黨(dang)委理論學習(xi)中(zhong)心組學習(xi)等方(fang)式，深入貫徹(che)落實調(diao)查研(yan)究工作要(yao)求，聚焦主責主業(ye)，研(yan)究制定調(diao)查研(yan)究實施(shi)方(fang)案，圍繞12個方(fang)面的調(diao)研(yan)內容，精準確定調(diao)研(yan)課題。

青島熱(re)力(li)公(gong)司(si)(si)以推(tui)(tui)進智慧供熱(re)為(wei)目標，實行“項(xiang)目化管(guan)理(li)、專班制(zhi)推(tui)(tui)進、清單式落(luo)實、時限化完成(cheng)(cheng)”工作機制(zhi)，推(tui)(tui)進調(diao)研(yan)全過程(cheng)管(guan)理(li)。雞西熱(re)電(dian)(dian)(dian)公(gong)司(si)(si)聚(ju)焦高(gao)質量發(fa)展重點(dian)難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)，確立了(le)“新型電(dian)(dian)(dian)力(li)市場、增(zeng)發(fa)效(xiao)益(yi)電(dian)(dian)(dian)和輔助(zhu)調(diao)峰、關愛職工身心(xin)健康”等7個方面的課題(ti)，確保重點(dian)突(tu)出(chu)，提高(gao)調(diao)研(yan)精度、深度和廣(guang)度。蒲城(cheng)公(gong)司(si)(si)靶向調(diao)研(yan)“兩個細(xi)則減虧增(zeng)收”“降低機組煤耗”“提升電(dian)(dian)(dian)力(li)收益(yi)”等9個課題(ti)，形成(cheng)(cheng)上(shang)下聯(lian)通、同(tong)頻共振的調(diao)研(yan)工作格局(ju)。租賃(lin)公(gong)司(si)(si)、上(shang)海租賃(lin)公(gong)司(si)(si)聯(lian)合成(cheng)(cheng)立大興調(diao)查研(yan)究領導小組，圍繞《關于(yu)租賃(lin)公(gong)司(si)(si)產融(rong)模式創新支持氫能和儲能發(fa)展的調(diao)查研(yan)究》等主題(ti)推(tui)(tui)進調(diao)研(yan)。

破題：突出調查研究著力點

各基層企業班子成(cheng)員把“四下基層”作(zuo)為第二(er)批(pi)主(zhu)題(ti)教育(yu)的重要(yao)抓(zhua)手，帶(dai)著思考走、奔著問(wen)題(ti)去，結合(he)調研(yan)課題(ti)需要(yao)，因地制宜(yi)綜合(he)運用(yong)座(zuo)談(tan)訪談(tan)、走訪調研(yan)、抽樣問(wen)卷、統計(ji)分析(xi)等形式，深入(ru)了解(jie)一(yi)線(xian)情況。

觀音巖水電公司深入生產班組一線、工程建設一線，有的放矢開展調研。四川新能源分公司堅持問計于職工群眾、問計于實踐，立查立改解決問題14項，解決職工困難17項。西北電力試驗研究院班子成員分赴科研院所、發電企業、現場一線調查研究35次，開展適應大型風光新能源基地的特高壓直流外送輸電技術和“光熱+光伏”一體化清潔能源示范項目光熱技術調研，成果應用支撐中國大唐“青電入桂”外送基地規劃。沈(shen)東(dong)熱電公司就如何破解扭(niu)虧脫(tuo)困、高質量發展這一難題(ti)進行調研分析，通過(guo)集(ji)體座談、問卷調查、隨機走訪等各種(zhong)形式，直切(qie)“要(yao)害(hai)”、直達“病灶”，為解決現實問題(ti)“開藥方(fang)”。

答題：把握成果轉化落腳點

各(ge)基層企業堅持抓好調(diao)研(yan)成果轉(zhuan)化運用，對(dui)發現的問題現場能解決(jue)的當即(ji)解決(jue)，不好解決(jue)的明確(que)目(mu)標措施，緊(jin)盯不放，抓緊(jin)抓實(shi)。

唐山(shan)（遷安(an)(an)）熱(re)電公司(si)(si)(si)緊(jin)緊(jin)扭(niu)住制約企(qi)業發(fa)展(zhan)的難(nan)點問題，全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進(jin)唐山(shan)、遷安(an)(an)熱(re)電公司(si)(si)(si)一體化(hua)(hua)管理(li)(li)，開創(chuang)(chuang)系(xi)統內(nei)企(qi)業跨越一百余公里長(chang)距(ju)離(li)一體化(hua)(hua)管理(li)(li)先河。多(duo)倫煤化(hua)(hua)工公司(si)(si)(si)在(zai)征集全(quan)(quan)員意見廣泛調研(yan)(yan)(yan)的基礎上，借(jie)“外(wai)(wai)腦”、引(yin)外(wai)(wai)力，通過(guo)創(chuang)(chuang)新(xin)驅動(dong)(dong)“有解思維”，找(zhao)出(chu)降低單(dan)耗、綜(zong)合能(neng)耗的方(fang)法和措(cuo)施，拓寬企(qi)業生(sheng)存發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)。陽城(cheng)發(fa)電公司(si)(si)(si)充分調研(yan)(yan)(yan)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)薄(bo)弱環節(jie)，針對外(wai)(wai)委(wei)隊伍人員情況，創(chuang)(chuang)新(xin)提出(chu)“事故(gu)案例+安(an)(an)全(quan)(quan)情感教育+安(an)(an)全(quan)(quan)理(li)(li)論知識+實操體驗+懲戒式(shi)再教育”培訓模式(shi)，推(tui)動(dong)(dong)外(wai)(wai)委(wei)人員安(an)(an)全(quan)(quan)意識、素質與技能(neng)明顯(xian)提高。寶昌發(fa)電公司(si)(si)(si)采用“主動(dong)(dong)破(po)題、系(xi)統解題、全(quan)(quan)面(mian)答題”三步(bu)走(zou)策(ce)略，深(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)經營脫困調查研(yan)(yan)(yan)究，扭(niu)虧(kui)成效凸顯(xian)。甘肅酒嘉新(xin)能(neng)源(yuan)事業部針對大(da)數(shu)據分析應用，提高風電設備(bei)可靠性深(shen)(shen)(shen)入開展(zhan)調查研(yan)(yan)(yan)究，精心編制調研(yan)(yan)(yan)方(fang)案，提出(chu)風機“四降”攻堅舉措(cuo)，推(tui)動(dong)(dong)日發(fa)電量創(chuang)(chuang)歷史新(xin)高。錫礦(kuang)公司(si)(si)(si)將調研(yan)(yan)(yan)收(shou)集的問題進(jin)行“深(shen)(shen)(shen)加工”，推(tui)動(dong)(dong)市場(chang)化(hua)(hua)考核激勵(li)機制、外(wai)(wai)包等同化(hua)(hua)管理(li)(li)大(da)安(an)(an)全(quan)(quan)格(ge)局及(ji)協同高效的風險管控(kong)體系(xi)加快形成，切(qie)實推(tui)動(dong)(dong)思想大(da)解放、能(neng)力大(da)提升(sheng)、作(zuo)風大(da)轉(zhuan)變、工作(zuo)大(da)落(luo)實。