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塔里木油(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)公(gong)司(si)是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油(you)(you)(you)(you)(you)油(you)(you)(you)(you)(you)氣(qi)產(chan)業(ye)鏈上游業(ye)務(wu)的(de)(de)核心(xin)企業(ye)之一，是我國(guo)(guo)(guo)最(zui)大的(de)(de)超深油(you)(you)(you)(you)(you)氣(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地，入(ru)選國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委創(chuang)建(jian)世界(jie)一流專業(ye)領軍示范企業(ye)。哈得采油(you)(you)(you)(you)(you)氣(qi)管理區(qu)位于塔克拉瑪(ma)干(gan)沙漠腹地，是塔里木油(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)最(zui)大的(de)(de)原(yuan)油(you)(you)(you)(you)(you)生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地。作為油(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)公(gong)司(si)原(yuan)油(you)(you)(you)(you)(you)增儲上產(chan)主(zhu)力軍，管理區(qu)聚焦高質量發展(zhan)，深化體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)，深入(ru)推進(jin)綠色(se)低碳和(he)數智化轉(zhuan)型，持續提升治理效能和(he)油(you)(you)(you)(you)(you)氣(qi)田(tian)(tian)(tian)開發水(shui)平，2023年(nian)油(you)(you)(you)(you)(you)氣(qi)產(chan)量達到438萬噸(dun)，實現銷售收入(ru)138億元，獲評(ping)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油(you)(you)(you)(you)(you)集團公(gong)司(si)先進(jin)集體。所轄富滿油(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)成(cheng)為我國(guo)(guo)(guo)在7500米以深建(jian)成(cheng)的(de)(de)規模最(zui)大、效益最(zui)好的(de)(de)油(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)，入(ru)選“央企十(shi)大超級工程”。

持續優化組織體系，激發動力活力

一是縱向上減(jian)(jian)(jian)(jian)層(ceng)級(ji)。突出扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，將“油(you)(you)氣(qi)(qi)開(kai)發部-作業區(qu)(qu)-基(ji)層(ceng)站隊”三(san)級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)壓(ya)(ya)減(jian)(jian)(jian)(jian)為“采油(you)(you)氣(qi)(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)區(qu)(qu)-油(you)(you)氣(qi)(qi)運(yun)維(wei)中(zhong)(zhong)心”兩級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，壓(ya)(ya)實油(you)(you)氣(qi)(qi)運(yun)維(wei)中(zhong)(zhong)心產量、效益、礦權管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)主(zhu)體責任。機(ji)關(guan)推行崗位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)中(zhong)(zhong)間(jian)環(huan)節(jie)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)區(qu)(qu)領導直接管(guan)(guan)理(li)(li)(li)到(dao)崗位，工作安排和(he)(he)考(kao)核直接到(dao)崗位，解(jie)決“擊鼓傳花、層(ceng)層(ceng)衰減(jian)(jian)(jian)(jian)”的(de)問(wen)題，構建(jian)機(ji)構扁平(ping)、運(yun)行高效的(de)組織(zhi)體系。二是橫向上減(jian)(jian)(jian)(jian)機(ji)構。推行大(da)部制改(gai)革，打破固有(you)職(zhi)能界限，分類整(zheng)合(he)(he)業務，機(ji)關(guan)部門(men)由7個(ge)減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)至(zhi)2個(ge)。改(gai)革油(you)(you)氣(qi)(qi)處理(li)(li)(li)站和(he)(he)采油(you)(you)氣(qi)(qi)井分開(kai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，分區(qu)(qu)域整(zheng)合(he)(he)為4個(ge)油(you)(you)氣(qi)(qi)運(yun)維(wei)中(zhong)(zhong)心，實行井站一體化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，統籌優化(hua)技(ji)術支撐部門(men)，基(ji)層(ceng)單位由19個(ge)減(jian)(jian)(jian)(jian)至(zhi)11個(ge)、壓(ya)(ya)減(jian)(jian)(jian)(jian)42%，形成“五(wu)部兩所(suo)四運(yun)維(wei)中(zhong)(zhong)心”格局，基(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部職(zhi)數減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)14個(ge)、壓(ya)(ya)減(jian)(jian)(jian)(jian)22%，構建(jian)“小機(ji)關(guan)、大(da)基(ji)層(ceng)”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。三(san)是優化(hua)隊伍(wu)(wu)結構。配(pei)套機(ji)構改(gai)革，選優配(pei)強干(gan)(gan)部隊伍(wu)(wu)。堅持“先起立后坐(zuo)下(xia)(xia)”原(yuan)則，組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)技(ji)術干(gan)(gan)部全部重(zhong)新(xin)競聘上崗，落聘和(he)(he)低(di)聘25人、占(zhan)比(bi)27%，專業技(ji)術序(xu)列人員(yuan)占(zhan)比(bi)提升至(zhi)40%。強化(hua)專業技(ji)術干(gan)(gan)部動態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，年(nian)度(du)考(kao)核排名后20%重(zhong)新(xin)競聘上崗。突出業務能力(li)、綜合(he)(he)素質和(he)(he)發展潛(qian)力(li)，有(you)序(xu)推進基(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部交流調(diao)整(zheng)，實現干(gan)(gan)部隊伍(wu)(wu)年(nian)輕化(hua)，平(ping)均年(nian)齡僅(jin)36歲(sui)，35歲(sui)以下(xia)(xia)干(gan)(gan)部占(zhan)比(bi)達57%。

加快推進綠色低碳和數智化轉型，提升管理效能

一(yi)是(shi)推動節(jie)能(neng)降碳。聚焦(jiao)主要耗能(neng)單(dan)元和(he)(he)重(zhong)點用能(neng)設備，采取關(guan)停并轉(zhuan)、節(jie)能(neng)提效(xiao)、燃氣轉(zhuan)電(dian)等(deng)舉(ju)措。實施光(guang)(guang)電(dian)、光(guang)(guang)熱(re)、余(yu)熱(re)等(deng)多種清(qing)潔能(neng)源(yuan)替代，成功投運30兆(zhao)瓦光(guang)(guang)伏電(dian)站和(he)(he)10兆(zhao)瓦光(guang)(guang)熱(re)鏡場，推廣應(ying)用水源(yuan)熱(re)泵機組和(he)(he)光(guang)(guang)熱(re)儲加熱(re)爐。在油(you)(you)(you)氣產(chan)量(liang)連(lian)年快速攀升的(de)情況(kuang)下(xia)，實現(xian)能(neng)耗強(qiang)度(du)、碳排放強(qiang)度(du)雙控雙降，2023年同比分(fen)別下(xia)降63%、22%，建(jian)成中石油(you)(you)(you)首個(ge)百萬(wan)噸級零化石能(neng)源(yuan)消耗油(you)(you)(you)田(tian)，10座井場通過碳中和(he)(he)認證(zheng)。二是(shi)實施減(jian)污(wu)擴綠(lv)。踐行“開發一(yi)個(ge)區塊(kuai)、建(jian)設一(yi)片(pian)綠(lv)洲、撐起(qi)一(yi)片(pian)藍天”的(de)理念，堅持污(wu)染(ran)物源(yuan)頭減(jian)量(liang)化、處置(zhi)(zhi)規范化、末端資(zi)源(yuan)化措施，實施火炬熄(xi)滅等(deng)措施，實現(xian)資(zi)源(yuan)化利(li)用及無害化處置(zhi)(zhi)率100%、污(wu)泥減(jian)量(liang)73.5%。克服沙漠戈壁惡劣自(zi)然條件，新增(zeng)綠(lv)化面積(ji)350畝(mu)，生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)活區域綠(lv)化覆蓋率提升至82%，哈得遜油(you)(you)(you)田(tian)入選國家綠(lv)色礦山名錄。三是(shi)加快數(shu)智(zhi)賦能(neng)。聚焦(jiao)油(you)(you)(you)氣開采、集輸(shu)、處理全業務鏈，配套完善基礎設施，深化數(shu)智(zhi)技術應(ying)用，推進管理轉(zhuan)型升級，加快數(shu)智(zhi)化油(you)(you)(you)田(tian)建(jian)設。完善數(shu)據采集和(he)(he)視頻監(jian)控，試點黑屏操作，推廣安眼工(gong)程，單(dan)井線(xian)上巡檢率、中小站場無人(ren)值守率均達到100%。建(jian)成1個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)調(diao)控中心(xin)和(he)(he)4個(ge)區域控制中心(xin)，將(jiang)面積(ji)1.7萬(wan)平方公里范圍(wei)內的(de)619個(ge)油(you)(you)(you)氣井站變成“有圍(wei)墻”的(de)工(gong)廠，實現(xian)宏觀生(sheng)(sheng)產(chan)態(tai)勢“可(ke)視”、生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場運行“可(ke)監(jian)”、生(sheng)(sheng)產(chan)調(diao)度(du)處置(zhi)(zhi)“可(ke)調(diao)”。

著力提升價值創造能力，實現效益開發

一是(shi)夯實效益產(chan)量(liang)。強化(hua)“技術+管(guan)理”創(chuang)新(xin)，深(shen)入挖(wa)掘效益產(chan)量(liang)，充分發(fa)揮每口(kou)井(jing)的最(zui)大經濟價值(zhi)。深(shen)化(hua)地質(zhi)研究(jiu)、強化(hua)資料錄(lu)取(qu)，精準刻畫油(you)藏(zang)剩余油(you)分布規律及位置，精確量(liang)化(hua)每口(kou)單井(jing)油(you)藏(zang)潛力(li)。通過優化(hua)工作制度(du)、泵掛深(shen)度(du)、清蠟周(zhou)期(qi)等(deng)(deng)舉措，油(you)井(jing)檢泵周(zhou)期(qi)最(zui)高(gao)達5717天，創(chuang)造中國(guo)石(shi)油(you)集(ji)團公司最(zui)高(gao)紀錄(lu)。二是(shi)深(shen)化(hua)提質(zhi)增效。改變(bian)傳統僅將甲方員(yuan)(yuan)工納入勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率核(he)算的做(zuo)法，建立(li)(li)甲乙(yi)方一體的全(quan)員(yuan)(yuan)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率考核(he)指標(biao)。以此為牽引(yin)，采取(qu)井(jing)下作業工序總包、地面工程設計優化(hua)等(deng)(deng)一系列措施，打造提質(zhi)增效“增值(zhi)版(ban)”。2023年(nian)實現控投降本(ben)(ben)創(chuang)效2.3億元，甲乙(yi)方全(quan)員(yuan)(yuan)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率提升至1229萬元/人。三是(shi)踐行共(gong)建共(gong)享(xiang)；全(quan)面推行甲乙(yi)方聯合黨建，通過組織(zhi)共(gong)建、隊伍共(gong)管(guan)、任務(wu)共(gong)擔、成(cheng)(cheng)果共(gong)享(xiang)，實現了甲乙(yi)雙方“站在一起(qi)、想在一起(qi)、干在一起(qi)”；建立(li)(li)“一體化(hua)總包、集(ji)約化(hua)管(guan)理、專業化(hua)支(zhi)撐”的運維模式，在場站運維成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)下降8%的同時(shi)，承包商員(yuan)(yuan)工收入顯著(zhu)增長(chang)，推動(dong)甲乙(yi)方互(hu)利共(gong)贏、協同發(fa)展。