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近期，中民投(tou)的發展模式(shi)、投(tou)資業務、公司治理等(deng)方(fang)面受到廣泛關注。

2月20日，就(jiu)騰(teng)訊《棱鏡》獨家報道《中民(min)投五(wu)年資本局》一文中提及(ji)的問題(ti)——包(bao)括(kuo)中民(min)投“以債養債”擴張模(mo)式、新(xin)能源投資失敗、諸多民(min)生銀行出身(shen)的高(gao)管專業(ye)能力缺失等(deng)，中民(min)投總(zong)裁(cai)呂(lv)本獻(xian)一一回(hui)應。

其中，面(mian)對騰訊《棱(leng)鏡》關于(yu)中民投(tou)高管(guan)以民生銀(yin)行(xing)系背景居(ju)多，缺乏股權投(tou)資(zi)和實業經營等專(zhuan)業能力這一(yi)問題，呂本獻(xian)對此回應：“我(wo)不認為一(yi)個人的(de)工作背景會成為他是否做(zuo)得好(hao)投(tou)資(zi)的(de)決定性因素，更不會存在(zai)某一(yi)個行(xing)業背景的(de)人做(zuo)不好(hao)投(tou)資(zi)這樣的(de)說法。”

他舉(ju)例(li)道，紅杉資(zi)本的(de)沈(shen)南(nan)鵬先生，就(jiu)先后在花旗銀行(xing)、德意志銀行(xing)工作過；真(zhen)格基金的(de)徐小平先生，是學藝術出(chu)身，曾(ceng)經最著名的(de)身份是一位教育家，他們都成(cheng)為了(le)非(fei)常成(cheng)功的(de)投資(zi)人。

呂(lv)本(ben)獻(xian)還表示，中民(min)投(tou)擬引入多方戰(zhan)略(lve)投(tou)資者，將(jiang)進一(yi)步(bu)優化現有的(de)資本(ben)結構。

問題一：外界認為中民投以負債方式快速投資、擴張，尤其是“以債養債”模式埋下了重大隱患，對此您如何評價？

《棱鏡》原文：伴隨著大舉擴張，中民(min)投的資產(chan)負債(zhai)率卻逐(zhu)年上升。

2015-2017年(nian)末(mo)及2018年(nian)6月末(mo)，其(qi)資產負債率分別為(wei)67.23%、73.57%、74.89%和(he)74.95%。剛性(xing)債務余(yu)額2015-2017年(nian)末(mo)分別為(wei)651.02億(yi)元(yuan)、1422.91億(yi)元(yuan)和(he)1736.22億(yi)元(yuan)。

具體而言，截至2018年(nian)6月末(mo)，中(zhong)(zhong)民投已(yi)使用(yong)銀行貸款767.63億(yi)元；發行的尚在存續(xu)期的債(zhai)券合計29支，待(dai)償余額(e)為(wei)474.94億(yi)元。其中(zhong)(zhong)，僅2019年(nian)到期的債(zhai)券就有(you)17只，待(dai)償余額(e)超過(guo)200億(yi)元。

進入2018年(nian)(nian)后，中(zhong)民(min)投(tou)發(fa)行(xing)的多期債券(quan)募集(ji)用(yong)途均為償還(huan)到期債務。2018年(nian)(nian)，中(zhong)民(min)投(tou)共發(fa)行(xing)債券(quan)9只，存續7只，9只債券(quan)募集(ji)資金用(yong)途全部為還(huan)債。

可以說，中(zhong)民(min)投一(yi)直在(zai)“以債養債”。同(tong)是左手(shou)產(chan)(chan)業、右手(shou)投資的(de)產(chan)(chan)融(rong)結(jie)合模(mo)(mo)式，復(fu)星集團耗時26年積累出(chu)5600億元(yuan)的(de)總資產(chan)(chan)（截(jie)止2018年6月底(di)數據），中(zhong)民(min)投僅(jin)用(yong)4年時間(jian)，資產(chan)(chan)規模(mo)(mo)即(ji)突破3000億元(yuan)，秘訣之(zhi)一(yi)即(ji)舉(ju)債投資。

呂本獻：中(zhong)民投(tou)的(de)負債(zhai)一(yi)方(fang)面(mian)是并購形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)中(zhong)民投(tou)成(cheng)(cheng)立尚(shang)不久，隨著戰略投(tou)資及產業(ye)整合的(de)推進(jin)，其業(ye)務板塊處(chu)于(yu)集(ji)中(zhong)投(tou)入階(jie)段(duan)，產生了大(da)量(liang)的(de)資金(jin)需求(qiu)。在經(jing)濟發展、流(liu)動性(xing)充裕(yu)的(de)環境下(xia)，基(ji)于(yu)對未來的(de)充分信心，通過(guo)一(yi)定(ding)的(de)負債(zhai)快速發展。

面(mian)對(dui)經濟和金融周期的變(bian)(bian)化，寬松貨幣(bi)時代的發展思維(wei)模(mo)式亟(ji)需改變(bian)(bian)，投資項目的考量(liang)因素(su)也(ye)已經從流量(liang)指(zhi)標轉變(bian)(bian)為創現能力(li)。從2017年(nian)(nian)底，中民投就開始“雙(shuang)降雙(shuang)提(ti)”（即降規(gui)模(mo)，提(ti)質量(liang)；降杠桿，提(ti)效(xiao)率(lv)），實(shi)施戰(zhan)略轉型，但外部環境急劇變(bian)(bian)化，轉型的速(su)度及自身應變(bian)(bian)能力(li)沒跟上變(bian)(bian)化的形勢(shi)，造成了目前(qian)的被動局面(mian)。目前(qian)，新能源、社區生活服(fu)務、裝(zhuang)配式建筑等產業板(ban)塊(kuai)，經過前(qian)幾年(nian)(nian)的培育，將陸(lu)續(xu)進(jin)入回報期，會一定程度上改善公司的現金流狀況。

事實上，合理的(de)(de)負債(zhai)，有利于(yu)推動產業(ye)發展。但目前中(zhong)國的(de)(de)資本市場尚未建立(li)起(qi)提供(gong)長期資金的(de)(de)有效機制(zhi)，企業(ye)長期流(liu)動資金需求跟金融(rong)資本短(duan)期回報(bao)和風控要(yao)求之間存在不匹(pi)配。對于(yu)產業(ye)投資，還缺乏(fa)“有耐(nai)心”的(de)(de)資金供(gong)給。

問題二：媒體報道稱，中民投自成立以來斥巨資投入了新能源光伏產業，為何投資“過剩產業”？目前，該領域的投資情況如何，是否如外界所言并不理想？

《棱鏡》原文：“之所(suo)以投資光(guang)(guang)伏(fu)(fu)，是因為彼時光(guang)(guang)伏(fu)(fu)行(xing)業(ye)正(zheng)火，而且(qie)中(zhong)(zhong)民投獲得(de)寧夏區政府的政策支持。”熟悉這一板(ban)塊業(ye)務(wu)的中(zhong)(zhong)民投內部人(ren)士表示，光(guang)(guang)伏(fu)(fu)行(xing)業(ye)的回報周期(qi)一般在25年左右，財(cai)務(wu)成(cheng)本經年累月增加，而且(qie)發(fa)電上網還需當地發(fa)改委的路條批準，經營難度巨大。

截至(zhi)2018年9月30日，中民新能已建光伏電站項(xiang)目(mu)共計22個，無(wu)在建項(xiang)目(mu)，總裝(zhuang)機容(rong)量為(wei)126.60萬(wan)KW（1.26GW），投資總額為(wei)101億(yi)元。

事實(shi)上，如(ru)此巨大的財(cai)務壓力(li)(li)之下，中民投曾寄望通過資本市場來緩解(jie)資金壓力(li)(li)，但幾次努力(li)(li)均未獲成功。

2015年7月，中民投與(yu)廣發證券主要股東——遼寧成大（600739.SH）磋商，后者(zhe)欲(yu)收購中民投旗下囊括光伏(fu)產業投資(zi)、運營的中民新(xin)能(neng)部分或全部資(zi)產，最后卻因估(gu)值分歧不(bu)了了之。

“因(yin)為價格上(shang)每(mei)股(gu)一兩毛錢的分歧(qi)，沒能談(tan)攏。當時中民(min)投還覺得光伏是個好生意，沒想到現(xian)在(zai)砸手里了。”前述中民(min)投內部人(ren)士說。

2018年4月，中(zhong)民新(xin)能旗下中(zhong)民新(xin)光(guang)借殼(ke)圣(sheng)陽股(gu)份(fen)（002580.SZ）再次失(shi)敗，原(yuan)因為“資(zi)產狀況比較復雜”。半年多之后，圣(sheng)陽股(gu)份(fen)再次重組公告，擬收(shou)購(gou)中(zhong)民新(xin)能購(gou)買其持(chi)有的(de)新(xin)能同(tong)心(xin)100%股(gu)權(quan)，標(biao)的(de)資(zi)產作(zuo)價為12.33億(yi)元。

至此，中民投光伏業務還在運作(zuo)套現退出(chu)。

呂本獻：首先(xian)，我想強調的是，中民投4年多來累計(ji)實現歸母凈利(li)潤152億元(yuan)，納稅102億元(yuan)，股東分紅81億，提供近40萬個(ge)就(jiu)業崗位。

中(zhong)(zhong)(zhong)民(min)投(tou)成立于2014年，時逢中(zhong)(zhong)(zhong)國推(tui)進(jin)供給(gei)側改革(ge)，兼并重(zhong)(zhong)組過剩產能(neng)(neng)行業(ye)。以資本運(yun)作(zuo)的(de)(de)手(shou)段打通(tong)各(ge)個產業(ye)鏈環節，釋放國內產能(neng)(neng)，對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國經(jing)濟(ji)結構調整(zheng)與轉型有著重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)積極(ji)意義，這也需(xu)要(yao)擁有一(yi)定(ding)的(de)(de)資金實力(li)、專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力(li)和社(she)會責(ze)任感的(de)(de)企(qi)業(ye)來共同參與。秉(bing)持著這樣(yang)的(de)(de)本心，中(zhong)(zhong)(zhong)民(min)投(tou)選擇了投(tou)資新能(neng)(neng)源領域。

當然，這(zhe)也(ye)是一(yi)種獲取長期回報的(de)產業(ye)投資(zi)方(fang)式，目前很多(duo)國家養(yang)老基金均配置了一(yi)定比(bi)例(li)的(de)清潔能(neng)源資(zi)產。2017年度，新(xin)能(neng)源板(ban)塊營業(ye)收(shou)入17.7億元，凈利潤2.75億元。2018年上(shang)半年，該板(ban)塊營業(ye)收(shou)入7.15億元，凈利潤1.1億元。

目前，新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)板塊正實施戰略轉型(xing)，聚焦清潔能(neng)源(yuan)領域(yu)的項目股(gu)權投資(zi)和資(zi)產管(guan)理，從傳(chuan)統業(ye)態(tai)向新(xin)(xin)業(ye)態(tai)、從重資(zi)產向輕資(zi)產、從單一(yi)光伏(fu)投資(zi)向清潔能(neng)源(yuan)領域(yu)多元化(hua)融(rong)和發展。同時，通過新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)下(xia)鄉和農產品(pin)進城，支(zhi)持鄉村振興(xing)發展。

問題三：有人認為銀行背景的人做不好投資，對此您怎么看？

《棱鏡》原文：董文標是創辦民(min)生銀行出身，而銀行的商業模式相對簡(jian)單——在特(te)許牌照加持之下，通過(guo)存款(kuan)和貸款(kuan)的利(li)差盈利(li)。

“銀行是債權生(sheng)(sheng)意，即便產生(sheng)(sheng)壞債，還有貸款抵(di)押物(wu)墊底。投(tou)資是股權生(sheng)(sheng)意，沒有抵(di)押物(wu)保(bao)障，風險更大，對投(tou)資團隊的(de)專業能力(li)要求很(hen)高。”熟悉中民投(tou)商業模(mo)式的(de)知情人士評價，中民投(tou)不只做投(tou)資，“做著做著自己(ji)下海經營(ying)，這(zhe)就需要操盤(pan)實業的(de)企業家能力(li)。”

在董(dong)文標辭職之后，李(li)懷(huai)珍接任中民投董(dong)事局主席。這一(yi)安(an)排被上(shang)述內部人(ren)士(shi)評(ping)價為——忠(zhong)誠比能(neng)力更(geng)重(zhong)要，“即便董(dong)文標退休了(le)，他也想把中民投這攤(tan)子事交給一(yi)個他放心的(de)人(ren)”。

“公(gong)司的派系(xi)斗爭很(hen)厲害，不(bu)同(tong)領導之間(jian)互相傾軋的現象很(hen)嚴重。”至(zhi)少兩位以上中民(min)投內(nei)部(bu)人士對(dui)騰訊《棱鏡》表示，民(min)生銀行(xing)系(xi)不(bu)僅與外聘(pin)高(gao)管“打來打去”，內(nei)部(bu)同(tong)樣風(feng)波不(bu)斷，“李懷珍(zhen)是(shi)董文(wen)標老鄉和同(tong)學(xue)，因此董文(wen)標先前(qian)把李引入民(min)生銀行(xing)，后來又讓他擔任中民(min)投總(zong)裁，但李是(shi)官(guan)員出身(shen)，個人能力一般，其他民(min)生銀行(xing)系(xi)出身(shen)的高(gao)管很(hen)不(bu)服他。”

呂本(ben)獻：我不認為一個人的工作(zuo)背(bei)景會成為他(ta)是否做得好投資的決定(ding)性因素，更不會存在某一個行業背(bei)景的人做不好投資這(zhe)樣的說(shuo)法(fa)。據我所知，紅杉資本(ben)的沈南鵬先(xian)生，就先(xian)后在花旗銀行、德意志銀行工作(zuo)過(guo)；真格基金的徐小平先(xian)生，是學藝(yi)術出身，曾經最(zui)著名的身份(fen)是一位(wei)教育(yu)家，他(ta)們都成為了非常成功的投資人。

對于一個(ge)優秀的(de)(de)(de)投資人(ren)來說(shuo)，是(shi)否能夠保持不斷創(chuang)新，對外部環境保持敏(min)銳的(de)(de)(de)觸感(gan)，擁有及時(shi)的(de)(de)(de)快速(su)反(fan)應、調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)能力，這些比曾(ceng)經的(de)(de)(de)工作(zuo)背(bei)景(jing)要重(zhong)要得多。我們(men)正(zheng)處于快速(su)變(bian)化的(de)(de)(de)時(shi)代，每個(ge)人(ren)都需要自我顛覆。

問題四：有人認為導致流動性困難的原因之一，是因為公司治理不善？

《棱鏡》原文：中民投此(ci)次流(liu)動(dong)性危機早在2018年(nian)下半年(nian)就已露出(chu)端倪。

例如(ru)，其發(fa)行(xing)的2018年(nian)第二期(qi)公司(si)債(zhai)僅(jin)獲(huo)得籌資10.1億元，遠(yuan)低于原定的25億元擬(ni)發(fa)行(xing)規模(mo)；而擬(ni)發(fa)行(xing)不(bu)超過35.1億元的第三期(qi)公司(si)債(zhai)，更是(shi)在去年(nian)12月5日直接(jie)宣布取消發(fa)行(xing)。

這些債(zhai)券的用途都(dou)是(shi)為(wei)了“償還到期債(zhai)務”。

中(zhong)民投旗下子公司(si)人士告訴騰訊(xun)《棱鏡》，從(cong)2018年6月份(fen)開始，明顯感到公司(si)資(zi)金出現(xian)困難，該子公司(si)幾次通過(guo)旗下光伏資(zi)產進行融(rong)資(zi)，最大一筆沒超過(guo)5億元(yuan)，“但是這筆錢在賬上沒呆幾個小時就被劃到集團了”。

呂本獻：2018年以來，流動性困(kun)難(nan)恐怕(pa)已經成(cheng)為(wei)共(gong)性問題(ti)。我們可(ke)以看到，有責任、擔當的(de)企業(ye)都在努力轉型(xing)，擁抱(bao)科技變(bian)革，提升(sheng)自(zi)身業(ye)務水平，積極應對經濟和(he)金融周期變(bian)化。無論是從總資(zi)產(chan)，還是產(chan)業(ye)布(bu)局的(de)廣度來說，中民(min)投的(de)承(cheng)壓面都要比一般企業(ye)大得(de)多。

中民(min)投建立了(le)規范(fan)的(de)公司法(fa)人治(zhi)理(li)結(jie)構，設(she)有股東會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)局(ju)(ju)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)和經營管(guan)(guan)(guan)理(li)層。董事(shi)(shi)局(ju)(ju)還下設(she)了(le)審(shen)計與關聯(lian)交易委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、人事(shi)(shi)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、全球委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、投資決策委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、咨詢與品牌委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)。中民(min)投內部管(guan)(guan)(guan)理(li)及風(feng)險(xian)控制意識較(jiao)強(qiang)，已(yi)建立了(le)較(jiao)完善的(de)內部管(guan)(guan)(guan)理(li)制度體系(xi)和風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)架構。

當(dang)然(ran)，中民(min)投(tou)也需要從粗放(fang)式的投(tou)資(zi)管理(li)方式向精細化(hua)投(tou)資(zi)轉變(bian)。如何借助數據分(fen)析、合理(li)資(zi)本配置(zhi)等方式，提升投(tou)資(zi)的科學性和效率(lv)，是(shi)值得我們思考的。

問題五：中民投本次轉讓董家渡項目之后，是否已足以解決當前的流動性問題？后續還有無其他資產出售計劃？

《棱鏡》原文：1月19日一筆30億元非公開(kai)定向債務融資工具（PPN）構成事實上的技術性(xing)(xing)違(wei)約，揭開(kai)了中民投流(liu)動性(xing)(xing)危(wei)機的冰山一角。

最終，由上海市政府出面(mian)協調，中民(min)(min)投(tou)將中民(min)(min)外灘50%股份(fen)，作(zuo)價121億元(yuan)轉讓給綠(lv)地集(ji)團，方(fang)才完成(cheng)債券(quan)償付。中民(min)(min)外灘主要負責董(dong)家渡項目的(de)開發，該(gai)項目宗地面(mian)積17.51萬(wan)平方(fang)米，總建筑面(mian)積113.9萬(wan)平方(fang)米，概算總投(tou)資604億元(yuan)，預計2021年完工。

這宗土地被視(shi)為中民(min)投旗下最(zui)優質(zhi)的資產(chan)。2014年(nian)11月18日(ri)，中民(min)投協(xie)同旗下公司，以248.5億元摘下這塊地，成為當(dang)年(nian)上海名動一時的總價地王項目(mu)。

2017年上半年，中民投(tou)轉讓中民外灘45%股權予安(an)信(xin)信(xin)托(tuo)，后者發(fa)行(xing)總規模240億(yi)元(yuan)信(xin)托(tuo)產品接盤，其(qi)中優先(xian)級180億(yi)元(yuan)，劣后級60億(yi)元(yuan)。

“當(dang)時這(zhe)筆(bi)投(tou)資(zi)大概(gai)率是(shi)明(ming)股(gu)實債，中民投(tou)可能與安信(xin)信(xin)托簽(qian)署了(le)抽(chou)屜協議，待中民投(tou)財務狀況(kuang)好轉后，回(hui)購這(zhe)筆(bi)股(gu)權。照(zhao)現在情(qing)況(kuang)，安信(xin)信(xin)托真的要當(dang)股(gu)東了(le)。”知情(qing)人(ren)士向《棱鏡》透露。

呂本獻：中民投(tou)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)始終(zhong)是(shi)一家(jia)投(tou)資公(gong)司(si)。本(ben)(ben)次董家(jia)渡項目(mu)的(de)轉讓，是(shi)中民投(tou)有效(xiao)優化公(gong)司(si)產業布局結構和(he)資產負債結構，持續深化落實公(gong)司(si)轉型(xing)戰略(lve)的(de)重要一步(bu)。

中民投(tou)正從“投(tou)資+控股(gu)+經營”向(xiang)“投(tou)資”戰(zhan)略轉型(xing)，我(wo)們會(hui)持續提(ti)升、出售成熟企業(ye)，撤并低效企業(ye)，并由過(guo)去的擴張(zhang)模式(shi)(shi)轉變(bian)為(wei)現在(zai)的買賣結合(he)、以退為(wei)主的模式(shi)(shi)，適(shi)量發掘符合(he)轉型(xing)發展方向(xiang)的優質項(xiang)目(mu)，改變(bian)過(guo)去單(dan)純(chun)依靠(kao)資本金(jin)投(tou)入和短期(qi)負債(zhai)的方式(shi)(shi)，主要采用(yong)產業(ye)基金(jin)、項(xiang)目(mu)合(he)伙、資產管理等方式(shi)(shi)進行投(tou)融資，培育新的增(zeng)長點。

問題六：此前中民投稱正引入新的戰略投資者，進展如何？

《棱鏡》原文：“董文(wen)標(biao)在今年1月份，還(huan)親自拜訪中信集團(tuan)(tuan)高(gao)層，尋求對方(fang)支持。”一位中民(min)(min)投前(qian)(qian)高(gao)管對《棱鏡》表示，董文(wen)標(biao)并未完全“撒手不管”。另據媒體報道稱，正大集團(tuan)(tuan)、中信集團(tuan)(tuan)、某大型資產管理公司，都是目前(qian)(qian)中民(min)(min)投潛在的戰略(lve)投資者。

2月11日，正大集(ji)(ji)團副董事長楊(yang)小平正式(shi)出任中民投董事局聯(lian)席(xi)主席(xi)，被(bei)視(shi)為正大集(ji)(ji)團即將入場(chang)的重要(yao)信號。

呂本(ben)獻：相關工作正在按計劃穩步推進(jin)中(zhong)。引入多方戰略投資者后，將進(jin)一步優化中(zhong)民投的資本(ben)結(jie)構，使(shi)中(zhong)民投獲(huo)得全新的發(fa)展動力，奠定(ding)持(chi)續(xu)發(fa)展的基礎。

問題七：2017年底以來，中民投啟動了戰略升級，能否介紹具體背景和進展？下一階段的投資思路是怎樣的？

《棱鏡》原文：中(zhong)(zhong)民(min)(min)投(tou)(tou)稱，從(cong)2017年底，中(zhong)(zhong)民(min)(min)投(tou)(tou)就開始“雙降(jiang)雙提”：即降(jiang)規模，提質量；降(jiang)杠(gang)桿(gan)，提效率，實施戰略轉型(xing)。中(zhong)(zhong)民(min)(min)投(tou)(tou)總裁呂(lv)本獻在2018年11月接受《第一財經》專訪時(shi)也(ye)坦承，中(zhong)(zhong)民(min)(min)投(tou)(tou)現有的問(wen)題是(shi)業態相對分散和發展戰略的不夠(gou)聚焦，因此新業態難(nan)以落地。

“我們準備(bei)把中民(min)(min)投戰略聚焦為兩大板塊(kuai)”，他詳細解釋稱(cheng)，第一(yi)板塊(kuai)是投資別人(ren)的商業模式，即保險(xian)加資管，類似于巴菲特的模式；第二(er)板塊(kuai)是在(zai)城市和(he)農(nong)村各打造(zao)一(yi)個平臺(tai)，然后將(jiang)兩個平臺(tai)打通(tong)，這兩個平臺(tai)將(jiang)是以后中民(min)(min)投的主(zhu)要方向。在(zai)他看來，中國農(nong)村潛力(li)巨(ju)大，希望通(tong)過農(nong)戶(hu)財富增長計劃(hua)、農(nong)戶(hu)的數字化工程(cheng)、鄉(xiang)鄰廣場等(deng)形式，促進農(nong)村線(xian)上線(xian)下的整(zheng)合。

這一(yi)轉變(bian)也早有(you)跡象。在董文(wen)標10月份卸任中民(min)(min)投董事(shi)局主席時，中民(min)(min)投方面稱(cheng)，他仍將出任董事(shi)，繼續(xu)在中民(min)(min)投的發展中發揮作用，推動中民(min)(min)投鄉村(cun)振興整體解決(jue)方案(an)的落地(di)。

呂本獻：中民投(tou)(tou)(tou)自成立以來，產(chan)業布局就一直緊跟國家戰略，緊貼民生需求，這一點初心未變(bian)。中民投(tou)(tou)(tou)將聚焦“投(tou)(tou)(tou)資”核心，布局技術和商業模(mo)式(shi)創(chuang)新的新興產(chan)業，同時(shi)把現有產(chan)業資源盤(pan)活，培育(yu)輕資產(chan)的城(cheng)市(shi)社區服(fu)務(wu)共(gong)享平(ping)臺和鄉村(cun)振興服(fu)務(wu)共(gong)享平(ping)臺。