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日(ri)前，國(guo)家電網(wang)(wang)有限公司(si)發(fa)布了《關于(yu)新(xin)(xin)(xin)(xin)時代改革“再(zai)出發(fa)”加(jia)快建設世界一流(liu)能(neng)源互聯(lian)網(wang)(wang)企業的意見》，推(tui)動(dong)電網(wang)(wang)與互聯(lian)網(wang)(wang)深度融合，著力構(gou)建能(neng)源互聯(lian)網(wang)(wang)、培育(yu)壯大發(fa)展新(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)能(neng)；創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)源互聯(lian)網(wang)(wang)業態、擴大開(kai)放合作共享，打(da)造能(neng)源互聯(lian)網(wang)(wang)生態圈、堅定推(tui)進電力改革；發(fa)揮市場配置(zhi)資源決定性(xing)作用、變革管(guan)理體制機(ji)制，努力增強企業內生動(dong)力、優化經營管(guan)理策略，調(diao)動(dong)激發(fa)干部職工活力、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)國(guo)際業務發(fa)展方式(shi)，推(tui)動(dong)國(guo)際化再(zai)上新(xin)(xin)(xin)(xin)臺階(jie)。

這一切都在釋放一個信號(hao)——國家電網的改革(ge)之路將越走越寬。

擴大開放、合作，國家電網混改舉措頻頻

今年年初，國(guo)家電(dian)網(wang)(wang)公司創造性(xing)提出“三型兩(liang)網(wang)(wang)、世(shi)界一流”戰(zhan)略目標，體(ti)(ti)現(xian)了(le)公司黨組高度的政治擔(dan)當(dang)和責任擔(dan)當(dang)。“三型兩(liang)網(wang)(wang)”戰(zhan)略的本質是基于互聯網(wang)(wang)思維(wei)，發(fa)揮電(dian)網(wang)(wang)的樞紐作用(yong)，推動堅(jian)強智能(neng)電(dian)網(wang)(wang)與(yu)泛在電(dian)力(li)物聯網(wang)(wang)協同(tong)并(bing)進，構成能(neng)源(yuan)互聯網(wang)(wang)平臺，帶動產(chan)業(ye)鏈上(shang)下游和全社會共享發(fa)展成果，全面體(ti)(ti)現(xian)了(le)開(kai)放、合作、共贏的新思維(wei)、新理(li)念。

國(guo)家電網(wang)(wang)公(gong)(gong)司在建設“三型兩網(wang)(wang)”世界(jie)一(yi)流能源(yuan)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)的(de)過(guo)程中，必然需要(yao)各界(jie)力量的(de)廣泛參與(yu)支持，混合所有(you)制改(gai)(gai)革(ge)將為此提供良好(hao)的(de)契機(ji)和模式(shi)。在新(xin)形勢下的(de)混改(gai)(gai)工作中，國(guo)家電網(wang)(wang)公(gong)(gong)司需要(yao)以達成戰略目標(biao)為導向開放混改(gai)(gai)領(ling)域并有(you)針對(dui)性的(de)推進混改(gai)(gai)，各界(jie)資本(ben)要(yao)對(dui)能源(yuan)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)形勢有(you)清晰認(ren)識，對(dui)自身發展(zhan)精準卡位，清晰參與(yu)混改(gai)(gai)的(de)目標(biao)和模式(shi)，積極(ji)參與(yu)能源(yuan)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)產(chan)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)事業(ye)(ye)。

2018年年底以來(lai)，國家(jia)電網公司(si)加(jia)快混合所有制改(gai)革，在特高(gao)壓直流輸電、增量配(pei)電、綜(zong)合能源服務、抽水蓄(xu)能、通用航空、金融等領域，積極吸引社(she)會投資，放大國有資本功能。

“三型兩網”戰略下的金融新突破

為強(qiang)(qiang)(qiang)化資源統籌配置和集中(zhong)運作，服務和支持電網(wang)發展，培育新的(de)利潤增長(chang)點，國家電網(wang)公司學習借鑒國內外大型企業(ye)集團(tuan)實踐經驗，積極拓展金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)務，通過(guo)加強(qiang)(qiang)(qiang)金(jin)(jin)融(rong)(rong)資產集中(zhong)管理、建立統一金(jin)(jin)融(rong)(rong)產業(ye)平臺、設(she)立金(jin)(jin)融(rong)(rong)專業(ye)子公司等(deng)(deng)一系(xi)(xi)列操作，形成(cheng)了資金(jin)(jin)管理、保險保障、資產運營等(deng)(deng)金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)務體系(xi)(xi)。近兩年來，國家電網(wang)公司深(shen)入貫徹黨(dang)的(de)十九大和第(di)五次全(quan)國金(jin)(jin)融(rong)(rong)工(gong)作會議精(jing)神，適應國家監管政策(ce)要(yao)求，推(tui)動金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)務調(diao)(diao)整(zheng)功能定位、調(diao)(diao)整(zheng)業(ye)務布局、調(diao)(diao)整(zheng)資本(ben)結(jie)構、調(diao)(diao)整(zheng)管理關系(xi)(xi)、加強(qiang)(qiang)(qiang)協同管理、加強(qiang)(qiang)(qiang)風險防控、加強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)的(de)建設(she)，開啟了金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)務改革創新發展新征程。

作為國家電網(wang)公司的金(jin)(jin)融(rong)專業(ye)平臺，英大(da)集(ji)團(tuan)與(yu)各金(jin)(jin)融(rong)企業(ye)建立資本紐帶關系，通過法(fa)人治理對金(jin)(jin)融(rong)資產實施(shi)專業(ye)化管理、集(ji)團(tuan)化運(yun)作。2018年底，英大(da)集(ji)團(tuan)注冊資本315億元(yuan)，管理資產規(gui)模約8200億元(yuan)，2018年實現營業(ye)收入245億元(yuan)，實現利潤約120億元(yuan)。

2019年，對接“三(san)型兩網、世界(jie)一流(liu)”戰(zhan)略(lve)目標，英大集(ji)團擬定了建(jian)設“三(san)化兩融”國際一流(liu)金融控股集(ji)團的子戰(zhan)略(lve)，為公司新時代戰(zhan)略(lve)在(zai)金融板塊落地保(bao)駕護航。打造(zao)“數字(zi)化、市(shi)場化、規范化”的金融控股集(ji)團,堅(jian)守“能源金融、集(ji)團金融”的特色(se)優勢。

國網混改最新舉措

國家(jia)電(dian)網(wang)公司(si)推進“三(san)型兩網(wang)”建(jian)設，為公司(si)金融(rong)單位(wei)業務帶來了新的改革創新發展契機(ji)。一(yi)是線上金融(rong)實(shi)現新突破。二是業務模式(shi)實(shi)現新突破。三(san)是管理模式(shi)實(shi)現新突破。

金(jin)融資(zi)產上(shang)市(shi)是(shi)國(guo)(guo)家電網公司(si)推進(jin)混改的重要舉措，有利于優化(hua)金(jin)融單(dan)位(wei)體制機制，建立持續的資(zi)本補充渠道(dao)，提升金(jin)融業務發展能力、盈利能力和品牌價值，更(geng)好地(di)支撐國(guo)(guo)家電網公司(si)“三型兩網、世界一流”戰略(lve)目標(biao)落地(di)。

同(tong)時，也(ye)有(you)利于推動(dong)國(guo)家電網旗(qi)下上市公司(si)(si)業務轉型升級，提高其(qi)資(zi)(zi)產(chan)質量(liang)，夯實(shi)盈利能力，帶動(dong)社會資(zi)(zi)本與(yu)公司(si)(si)共享改革發展(zhan)成果。