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10月(yue)24日，上海電(dian)氣電(dian)站(zhan)集(ji)團（簡稱(cheng)“電(dian)站(zhan)集(ji)團”）總(zong)裁曹敏(min)率(lv)隊(dui)赴(fu)迪拜光(guang)(guang)熱(re)項(xiang)目(mu)現場辦公，實地了解項(xiang)目(mu)推進情況(kuang)，研究(jiu)解決(jue)(jue)存(cun)在的(de)具(ju)體問題(ti)，并要(yao)求(qiu)項(xiang)目(mu)團隊(dui)精(jing)心(xin)組織、策劃、管理、施(shi)工，堅決(jue)(jue)打好迪拜光(guang)(guang)熱(re)項(xiang)目(mu)攻堅戰，高標準高質量建設世界(jie)一(yi)流(liu)的(de)光(guang)(guang)熱(re)項(xiang)目(mu)。

電站集團副總裁袁毅隨(sui)同(tong)。

在現場(chang)，曹敏首(shou)先聽取(qu)了(le)迪(di)拜光熱(re)項(xiang)目施(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)展等情況(kuang)匯報。他(ta)說，迪(di)拜光熱(re)項(xiang)目前(qian)期(qi)在項(xiang)目部共同努力下取(qu)得了(le)階段(duan)性成(cheng)果，目前(qian)已(yi)經進(jin)入緊張建設階段(duan)。時間緊、任務(wu)重、要求嚴，項(xiang)目經理(li)要結(jie)合各(ge)自分管工(gong)(gong)(gong)作，回顧總結(jie)前(qian)階段(duan)工(gong)(gong)(gong)作情況(kuang)，對存在的問題梳(shu)理(li)清楚，形(xing)成(cheng)清單管理(li)，制定解(jie)決措(cuo)施(shi)，落實責(ze)任到(dao)人(ren)，從而進(jin)一步(bu)提高(gao)項(xiang)目組織管理(li)與策(ce)劃水平(ping)，加快(kuai)解(jie)決后續(xu)關鍵(jian)技(ji)術難(nan)點(dian)和技(ji)術問題。

迪(di)拜(bai)光(guang)熱項(xiang)目作為(wei)上海電氣轉型發(fa)展的關鍵標志(zhi)性項(xiang)目，曹敏(min)要求，項(xiang)目團隊要總結(jie)經驗，著力(li)(li)加強對供應商、配套商的組織(zhi)領導，切實維護上海電氣自身利(li)益，進一步提高項(xiang)目執行能力(li)(li)、指揮能力(li)(li)、協調能力(li)(li)，確保指令暢通，形成強大合力(li)(li)。

曹敏表(biao)示(shi)，項(xiang)目團(tuan)隊既要控制(zhi)項(xiang)目風險，又要嚴格控制(zhi)預(yu)算，每(mei)月(yue)定(ding)期在迪(di)拜、電站內(nei)部召開高層會(hui)議(yi)，鎖定(ding)關鍵(jian)時間(jian)節點，協調(diao)解(jie)決電站內(nei)部企業(ye)、外部供應商在制(zhi)造(zao)進度、產品質量、調(diao)試安裝(zhuang)等(deng)方面存在的問題，全面為工(gong)程(cheng)建設和安全運營創造(zao)良好條件。

曹敏指(zhi)出，迪拜光(guang)(guang)熱(re)項目技術(shu)(shu)難度高、規模大、國際化(hua)合作廣，在(zai)工(gong)(gong)程建(jian)設實踐中要帶動人才(cai)成長，培養(yang)一批具備光(guang)(guang)伏、光(guang)(guang)熱(re)等新能源技術(shu)(shu)的國際化(hua)工(gong)(gong)程管(guan)理人才(cai)，打(da)造成為(wei)電(dian)站集團(tuan)轉型發展(zhan)的“黃埔軍校”。項目部要通過提高工(gong)(gong)程項目數字化(hua)、信息化(hua)水平，做好(hao)技術(shu)(shu)經驗傳承。通過安裝電(dian)子監控(kong)系統(tong)，加強施工(gong)(gong)現(xian)場作業管(guan)理，著力確保工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)安全(quan)。

注：文章轉載自上海電氣電站集團。