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當地時間10月22日(ri)10：00，中國能建天(tian)津電建副總(zong)經理、企業總(zong)法律顧問許(xu)棟，海外工(gong)程公司副總(zong)經理李立新到(dao)迪拜光熱項(xiang)目部檢查指(zhi)導工(gong)作(zuo)。

許棟(dong)、李立新在項目部現場會議(yi)室聽取了迪拜(bai)光熱項目關于工(gong)(gong)期、經(jing)營、安全、質(zhi)量、人力資源配備等(deng)情況匯報。許棟(dong)從資源協調、資源共享、統籌考核、施工(gong)(gong)組織(zhi)超(chao)前(qian)策劃等(deng)角度(du)，對項目履約(yue)管(guan)(guan)理提出了明確要求(qiu)，為后(hou)續(xu)項目群管(guan)(guan)理和工(gong)(gong)程履約(yue)指明方向。

隨后，在(zai)迪拜(bai)光熱項(xiang)(xiang)目項(xiang)(xiang)目群經(jing)理徐志(zhi)勇、B1標段(duan)(duan)項(xiang)(xiang)目經(jing)理趙景付(fu)、C標段(duan)(duan)項(xiang)(xiang)目執行(xing)經(jing)理張志(zhi)國等陪同(tong)下，許棟深入(ru)鏡場樁(zhuang)基施工區(qu)、熔鹽罐(guan)等區(qu)域實(shi)地了解現場工程進展。海外工程公(gong)司(si)工程質量處(chu)處(chu)長王永(yong)富，迪拜(bai)分公(gong)司(si)副總經(jing)理王長青，迪拜(bai)光熱項(xiang)(xiang)目現場經(jing)理付(fu)潤濤(tao)陪同(tong)現場檢(jian)查(cha)。

10月23日(ri)10：30，許(xu)棟與迪拜光(guang)熱項目(mu)2019屆大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)進行座談(tan)交流，現場氣氛輕松(song)而熱烈(lie)。座談(tan)會上(shang)，許(xu)棟詳細詢問了12名大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)員工在工作、生(sheng)(sheng)活、學(xue)(xue)習等(deng)方面(mian)的(de)(de)情況，大家(jia)暢所欲言，敞開心扉分享來(lai)到項目(mu)后的(de)(de)感受(shou)。許(xu)棟認(ren)真記(ji)錄下每位(wei)員工的(de)(de)意見和建議，并予以回(hui)應和溝通。他(ta)表示，公司高度重視大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)培養工作，通過“師帶徒”協議的(de)(de)簽訂，傳、幫、帶方式讓大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)能(neng)夠(gou)順利轉換(huan)身份，融(rong)入項目(mu)工作中。

10月23日13：30，許棟出席迪拜光熱項目第七次施(shi)工高(gao)層協調會。上(shang)海電氣電站(zhan)工程(cheng)公(gong)司執行(xing)副總經理劉(liu)明華(hua)參加會議。會議由上(shang)海電氣迪拜光熱項目項目經理趙(zhao)輝主持。

首先，上海電氣(qi)(qi)就我司人員配置、資源組織、進(jin)度趨勢以及核(he)心事項如鏡場施工(gong)、熔鹽(yan)罐施工(gong)等作了(le)跟蹤(zong)盤點。徐志(zhi)勇對上述上海電氣(qi)(qi)關注問題(ti)，進(jin)行了(le)逐項回(hui)復(fu)。簡述了(le)后續工(gong)作策劃和(he)組織方(fang)式以及進(jin)度目標，并對急需落實的事項給出閉環(huan)時間。

許棟(dong)就迪(di)拜光(guang)熱項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當前存在的(de)問(wen)題對本(ben)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)履(lv)約團隊做(zuo)出重(zhong)要指示，公司對光(guang)熱項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一直保(bao)持高度重(zhong)視(shi)和動態關注，要求項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部領導班子打破(po)以往管理工作習慣，開放管理意識和思路，重(zhong)視(shi)計(ji)劃管理，協調各(ge)方資源，提早(zao)發現(xian)問(wen)題，解(jie)決問(wen)題。確保(bao)高峰期人員進場與后勤(qin)管理工作的(de)協調，保(bao)證人員順利進場開展工作。嚴格把(ba)控項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)HSE管理、質量管理，堅(jian)決完成總包(bao)方交與的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)任務。

最后，劉明華(hua)在總結講話中(zhong)對迪拜光熱項(xiang)目(mu)現場整(zheng)體進度(du)表(biao)示認可。他指出，各(ge)(ge)參建單位要提升管理(li)人員技術(shu)水平，保(bao)證各(ge)(ge)方資源及(ji)時到位，充分考慮HSE管理(li)，貫(guan)徹(che)落實HSE文化，嚴格把控質(zhi)量管理(li)及(ji)驗收(shou)程(cheng)序(xu)，從(cong)而節約成(cheng)本，把工程(cheng)做好、做成(cheng)功(gong)。

李(li)立新、徐(xu)志(zhi)勇、王永富、趙景付(fu)、張志(zhi)國(guo)及各參建單位(wei)相關人員參會。

注：文章轉載自中國能源建設集團天津電力建設有限公司。