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所有(you)曾(ceng)經站在2002年(nian)眺望過2020年(nian)的(de)德(de)國(guo)人應該(gai)不會想到這一時(shi)刻真的(de)會這樣到來：35%的(de)可再生能源在2018年(nian)就(jiu)已實(shi)現，減排40%的(de)目(mu)標超(chao)額完(wan)成為44%，但100萬輛電動(dong)車要等到2022年(nian)，10GW的(de)海(hai)上風(feng)電還需要從長計議。

表面(mian)上的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)理應讓人(ren)們(men)(men)興奮不已，但回望過去(qu)的(de)(de)(de)20年，最真實的(de)(de)(de)體(ti)驗是：盡管(guan)新(xin)能(neng)源的(de)(de)(de)比例大(da)大(da)提(ti)升驗證(zheng)了當(dang)初(chu)的(de)(de)(de)夢想(xiang)是可(ke)以落地(di)的(de)(de)(de)，但除了這(zhe)些的(de)(de)(de)確可(ke)以帶來一些激動的(de)(de)(de)數字，對我(wo)們(men)(men)實際生活和生產體(ti)系帶來的(de)(de)(de)改變(bian)卻遠(yuan)遠(yuan)沒有當(dang)初(chu)設想(xiang)的(de)(de)(de)那么大(da)。

人(ren)們總是會不斷面臨這(zhe)樣的場(chang)景：起(qi)初制定了一個(ge)看上去遙不可及的目標(biao)，一籌(chou)莫展的過了很(hen)多年以后竟然提前實(shi)現了，這(zhe)個(ge)時候(hou)卻發現即使這(zhe)么用(yong)力(li)也并未真的顛覆掉那(nei)個(ge)厚重的系統。

生活(huo)不會帶(dai)來(lai)太(tai)多的驚喜，但也不忍(ren)讓你(ni)空手而(er)歸。

我(wo)是2002年(nian)來到(dao)德國加入能(neng)(neng)源(yuan)轉型(xing)(xing)Energiewende的大潮，現在回(hui)想(xiang)起(qi)來，盡管有很(hen)多人都對能(neng)(neng)源(yuan)轉型(xing)(xing)懷有雄心(xin)勃(bo)勃(bo)的夢想(xiang)，但一(yi)(yi)開始(shi)想(xiang)到(dao)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)占比(bi)會超過25%卻又覺得(de)遙(yao)不可及如履薄冰，可到(dao)了2020最(zui)終演變(bian)的結(jie)果遠(yuan)遠(yuan)高于這樣的想(xiang)象似乎到(dao)80%也沒有什么(me)問題；另一(yi)(yi)方面，人們起(qi)初對分(fen)布式光(guang)伏(fu)和風(feng)電(dian)的發(fa)展對原有系統的沖擊(ji)甚至是顛覆(fu)充滿想(xiang)象，但到(dao)了2020年(nian)傳統的電(dian)網結(jie)構依(yi)然堅強(qiang)，可再生能(neng)(neng)源(yuan)依(yi)舊如新(xin)生兒一(yi)(yi)般非常脆弱。

預期的(de)結(jie)果本身和(he)實際的(de)改變力之間出現的(de)差異取決于創新者(zhe)對自身和(he)市場(chang)的(de)把握能否(fou)真的(de)保持高度一致，在這一點(dian)上20年來唯一最符合人們設想的(de)是：的(de)確不止是德國(guo)，日(ri)本、中國(guo)甚至是美(mei)國(guo)、沙特都在可(ke)再生能源(yuan)發展上紛(fen)至沓來，全球走向(xiang)低碳綠色能源(yuan)已成定局。

以中國(guo)(guo)為(wei)(wei)例(li)，中國(guo)(guo)2012年(nian)的發(fa)電(dian)(dian)總裝(zhuang)機(ji)(ji)為(wei)(wei)11.5億千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)(wa)左右(you)，其(qi)中風電(dian)(dian)只有(you)6千(qian)(qian)(qian)萬(wan)千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)(wa)，光(guang)伏只有(you)不(bu)到700萬(wan)，但(dan)僅僅7年(nian)過后，2019年(nian)底(di)全(quan)國(guo)(guo)發(fa)電(dian)(dian)裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)量約(yue)20億千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)(wa)，其(qi)中水(shui)電(dian)(dian)3.6億千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)(wa)、并網(wang)風電(dian)(dian)2.1億千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)(wa)、并網(wang)光(guang)伏2.0億千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)(wa)、核電(dian)(dian)5000萬(wan)千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)(wa)、生物質發(fa)電(dian)(dian)2100萬(wan)千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)(wa)左右(you)——風電(dian)(dian)增(zeng)長了(le)3.5倍，光(guang)伏活(huo)生生的增(zeng)加了(le)近30倍。

毫無疑問，中(zhong)國(guo)也在(zai)能(neng)源(yuan)轉型，看(kan)上(shang)去似乎更加驚心動(dong)魄——在(zai)過去的八(ba)年(nian)中(zhong)，中(zhong)國(guo)增長(chang)的電(dian)(dian)力(li)(li)裝(zhuang)機中(zhong)幾乎一半都屬于新能(neng)源(yuan)。同時，在(zai)2015年(nian)初以(yi)(yi)9號文開始的電(dian)(dian)力(li)(li)體(ti)制改革(ge)，與(yu)突如其來的移(yi)動(dong)互聯(lian)網風潮疊加在(zai)一起(qi)，折射成了“能(neng)源(yuan)互聯(lian)網“這樣前(qian)所未有(you)的極具(ju)煽(shan)動(dong)力(li)(li)的行業風口。近6萬億的電(dian)(dian)力(li)(li)終端市場被特高(gao)壓、智(zhi)(zhi)能(neng)電(dian)(dian)網、云平臺(tai)、人工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)、區(qu)塊鏈(lian)、現貨市場、綜合能(neng)源(yuan)等概(gai)念裹挾著來到2020，搖身(shen)一變以(yi)(yi)泛在(zai)電(dian)(dian)力(li)(li)物(wu)聯(lian)網和(he)數字電(dian)(dian)網高(gao)亮(liang)懸垂。

與德國(guo)類(lei)似，在漫長的新能源(yuan)征程中(zhong)，最重要(yao)的時間(jian)節點(dian)2020飄然而至。與出發(fa)彼時相(xiang)(xiang)比，并(bing)非(fei)行業(ye)的改(gai)變太少。相(xiang)(xiang)對(dui)于2012年(nian)數百萬千瓦的光伏來講，今(jin)天(tian)已(yi)經是(shi)奇跡。只是(shi)時過卻沒有境遷，最后的贏家還未亮(liang)相(xiang)(xiang)，像(xiang)互聯網(wang)那樣潮水般的以舊換新橫掃一切(qie)的革(ge)命(ming)似乎(hu)并(bing)未到(dao)來，使得其實已(yi)經很了不(bu)起的成就還是(shi)停留在數字和業(ye)績層面，夠(gou)瘋狂但是(shi)不(bu)夠(gou)刺激。

用一句話來總結這十(shi)幾年來中德乃至(zhi)全球的能源轉型過程就是：量變(bian)還未引起質變(bian)，甚(shen)至(zhi)并沒有讓我們變(bian)得更加(jia)樂觀。

那么以2020為聯接點，之(zhi)前究竟(jing)發生(sheng)了什(shen)么和(he)之(zhi)后還會發生(sheng)什(shen)么的(de)(de)分(fen)析也許并(bing)不會一瞬間解除這些矛(mao)盾，但對了解現在(zai)所處的(de)(de)位(wei)置和(he)可(ke)能前行的(de)(de)方向就(jiu)變得至關(guan)重要。那就(jiu)讓(rang)我們來看(kan)看(kan)有(you)哪些概念已經(jing)并(bing)將(jiang)會發生(sheng)更(geng)多的(de)(de)改變，甚(shen)至出現我們不可(ke)預見(jian)的(de)(de)奇跡。

移動互聯網vs能源互聯網vs能源物聯網vs工業物聯網vs產業互聯網

過去的五年(nian)，最不可思議又(you)(you)最理所應當(dang)的高光(guang)突變(bian)就是移(yi)動互聯網對(dui)全人類的沖擊。從BAT到頭條滴滴小米，真(zhen)正(zheng)瘋狂又(you)(you)刺激的刷屏在這里。

其實，用(yong)最(zui)樸素(su)的(de)邏輯來看這(zhe)場互聯網的(de)革命并不(bu)復(fu)雜：人們用(yong)最(zui)簡單的(de)信(xin)道LAN網絡(luo)把計(ji)算機這(zhe)些龐大厚重的(de)工業計(ji)算設備相連(lian)，讓(rang)計(ji)算機先變成(cheng)(cheng)PC再變成(cheng)(cheng)手機，從原(yuan)始的(de)計(ji)算數(shu)學功能到最(zui)臨近的(de)通(tong)(tong)信(xin)、航天、自動化控制，再一步步走向金(jin)融、交通(tong)(tong)、吃喝(he)拉撒(sa)甚(shen)至吹拉彈唱——這(zhe)是一個典型的(de)B端企(qi)業級工業設備因(yin)為(wei)易用(yong)、便攜、多(duo)元成(cheng)(cheng)功走向C端個人用(yong)戶的(de)成(cheng)(cheng)功案例，由(you)此引發數(shu)據(ju)量(liang)從MB、GB到TB的(de)躍(yue)升，而信(xin)息流也依托(tuo)3G、4G來到了(le)5G。

在此(ci)之前(qian)，人(ren)類歷(li)史上唯一可以媲美(mei)的工業轉民間的應(ying)用只(zhi)有(you)金箍棒，但也因為其高端的不(bu)可復制性(xing)無法在凡間形成波瀾。拉低行業門(men)檻(jian)、可復制性(xing)、資本回報(bao)周期短(duan)，使(shi)得互(hu)聯網(wang)這個全新的行業在短(duan)短(duan)20年中就創(chuang)造(zao)了(le)數個世界首(shou)富和千億美(mei)元以上的公司。

如果把時(shi)間重新撥回(hui)2014年(nian)，大(da)多數(shu)人(ren)還沒有開啟移(yi)動支付、打(da)車還是(shi)要靠路邊(bian)等待、銀(yin)行依(yi)然很多人(ren)排隊，移(yi)動互聯網(wang)對(dui)傳統產業(ye)和(he)人(ren)們生活的(de)(de)(de)沖擊原(yuan)本具備同樣的(de)(de)(de)威(wei)懾力(li)。但是(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)仔細回(hui)味這過去的(de)(de)(de)五六年(nian)，相比于金融、交通、教育(yu)、醫療甚至是(shi)房(fang)地(di)產這些同樣舉足輕重的(de)(de)(de)傳統行業(ye)，能源在(zai)2014年(nian)原(yuan)本具備最甜美(mei)的(de)(de)(de)想象力(li)，但竟(jing)然在(zai)移(yi)動互聯網(wang)的(de)(de)(de)沖擊下表面上的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)和(he)受到的(de)(de)(de)威(wei)脅最小，也不知是(shi)福是(shi)禍。

理論上(shang)講(jiang)互(hu)聯網改(gai)變(bian)其他(ta)行業的(de)邏輯(ji)是(shi)一樣的(de)：改(gai)變(bian)點(dian)對(dui)點(dian)的(de)信(xin)息(xi)不(bu)(bu)對(dui)稱，取而代(dai)之為面和平臺層級的(de)信(xin)息(xi)不(bu)(bu)對(dui)稱，用隱形(xing)的(de)價值(zhi)(zhi)鏈取代(dai)顯性(xing)(xing)的(de)價值(zhi)(zhi)鏈，互(hu)聯網很(hen)有可能不(bu)(bu)創(chuang)造(zao)價值(zhi)(zhi)但是(shi)提供(gong)足夠(gou)的(de)對(dui)價值(zhi)(zhi)的(de)想像力。在(zai)找到這一邏輯(ji)之前，互(hu)聯網的(de)商業屬(shu)性(xing)(xing)遠(yuan)遠(yuan)低于其社交屬(shu)性(xing)(xing)，其孕育的(de)企(qi)業也(ye)不(bu)(bu)具備對(dui)傳統企(qi)業有侵害性(xing)(xing)的(de)正(zheng)面沖擊力。

現在回想起來(lai)，這一切都是在2016年前(qian)后發生(sheng)的(de)，遭遇沖擊的(de)行(xing)業(ye)很多但也未必就是壞事，而表面(mian)上(shang)幸免于難的(de)企業(ye)也許從此就失去(qu)了一個自我升級的(de)機會。

在物(wu)聯(lian)網出現以前，互聯(lian)網真正去改變(bian)的其實是(shi)每個行業(ye)里的人，而并沒有直接把行業(ye)的基石掀翻。

以出行(xing)(xing)行(xing)(xing)業(ye)(ye)為(wei)例，如果按照(zhao)物聯網和傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的操作習(xi)慣，理應通過對每一輛出租車(che)(che)的升級(ji)(ji)改造安裝行(xing)(xing)車(che)(che)記錄儀感知設備，再(zai)升級(ji)(ji)出租車(che)(che)平(ping)臺的云端調度(du)系統(tong)，最后再(zai)形成新的調度(du)和運營方式來(lai)完成產業(ye)(ye)升級(ji)(ji)消除信息不(bu)對稱。

但滴(di)滴(di)并沒(mei)有這(zhe)么做，而是(shi)直(zhi)接(jie)把改變的(de)主體(ti)從出租車移(yi)到了坐在(zai)(zai)車上(shang)的(de)人(ren)——司機(ji)和乘(cheng)客身上(shang)，司機(ji)永遠在(zai)(zai)車上(shang)即默認(ren)車、手(shou)(shou)機(ji)、人(ren)三(san)位一體(ti)在(zai)(zai)這(zhe)里，乘(cheng)客永遠拿著手(shou)(shou)機(ji)就(jiu)在(zai)(zai)街頭那里。在(zai)(zai)沒(mei)有安裝任何(he)一個(ge)感知設備的(de)前提下，僅僅用(yong)聽上(shang)去數量驚人(ren)實際上(shang)杯水車薪的(de)補貼，完成了一次全(quan)系統(tong)的(de)信息化升級和運營權的(de)轉換(huan)，這(zhe)種火(huo)中取(qu)栗的(de)精巧(qiao)玩法才帶來了人(ren)們(men)對“互聯網+”的(de)足夠想(xiang)象。

與用(yong)微信紅包取代銀行卡，用(yong)二(er)維碼克制NFC、RFID等更高級的支付方式(shi)類似，人這(zhe)(zhe)個物(wu)種在這(zhe)(zhe)場互聯網一(yi)次元的產業沖擊(ji)中開了一(yi)個很不好的頭：明(ming)明(ming)有(you)更好的技(ji)術和(he)更高的效率(lv)，但就是(shi)(shi)因(yin)為(wei)人無法(fa)接受更復雜更麻煩的系統和(he)操作方式(shi)，使得看上去落(luo)后的產品形態借(jie)助于易(yi)用(yong)性淘汰(tai)了更高端的設計，而(er)這(zhe)(zhe)也不是(shi)(shi)第(di)一(yi)次了。

這(zhe)一(yi)場戰斗無疑(yi)在(zai)中(zhong)(zhong)國效果最(zui)為明顯，而(er)(er)在(zai)歐(ou)洲(zhou)和(he)(he)美國并(bing)非沒有產(chan)生沖突(tu)，而(er)(er)是其(qi)變(bian)化(hua)的(de)周期被拉(la)長了很多倍而(er)(er)并(bing)非被突(tu)然爆發：原(yuan)因在(zai)于歐(ou)美國家(jia)的(de)出(chu)租車公司(si)、銀行(xing)(xing)金(jin)融單(dan)位(wei)等系(xi)統(tong)(tong)(tong)運(yun)營者(zhe)們(men)，由于充分的(de)信息化(hua)建設過早地稀釋了互(hu)聯(lian)網公司(si)的(de)沖擊，并(bing)且阻(zu)止(zhi)了其(qi)價值的(de)想(xiang)像力(li)延伸——事實上，滴(di)(di)滴(di)(di)們(men)最(zui)大的(de)敵人(ren)，不(bu)是傳統(tong)(tong)(tong)行(xing)(xing)業的(de)阻(zu)撓和(he)(he)政府監管(guan)法規的(de)阻(zu)礙，而(er)(er)是出(chu)租車公司(si)突(tu)然醒悟(wu)過來2000萬一(yi)個(ge)調(diao)度(du)平(ping)臺的(de)系(xi)統(tong)(tong)(tong)招標和(he)(he)從始至終的(de)一(yi)體(ti)化(hua)信息平(ping)臺建設，是傳統(tong)(tong)(tong)公司(si)們(men)的(de)不(bu)作為才(cai)給了中(zhong)(zhong)國互(hu)聯(lian)網企業的(de)無限機會。

但這只是(shi)互聯網時代的(de)(de)邏輯，之所(suo)以能源(yuan)互聯網、金融互聯網等(deng)等(deng)概念(nian)五年前一下子風(feng)生水起，就是(shi)因為人們(men)突然恍惚間看到了(le)面對傳統(tong)行業重資產(chan)和高產(chan)業門檻的(de)(de)壁壘用輕(qing)資產(chan)撬動(dong)的(de)(de)機會：搞(gao)個(ge)紅包就把幾千億(yi)存款吸走，做個(ge)平臺就估值上千億(yi)調度數千萬輛車，這比一家家實(shi)打實(shi)的(de)(de)做信息化上軟件安裝調試升級消缺多快(kuai)好省極了(le)，但這一切存在的(de)(de)合(he)理前提只有一個(ge)：小(xiao)數據。

不錯(cuo)，人(ren)車合一時(shi)你在(zai)故車在(zai)，但也僅(jin)僅(jin)是時(shi)空數(shu)據(ju)(ju)，車輛本體、環境參(can)數(shu)等(deng)真正的(de)(de)大數(shu)據(ju)(ju)并未(wei)流(liu)向(xiang)滴(di)滴(di)運營平臺。無獨有偶(ou)，微信紅包、美團外(wai)賣、共享單車等(deng)等(deng)所謂的(de)(de)大數(shu)據(ju)(ju)云計算平臺與真正的(de)(de)物聯網平臺相比，如果不是14億人(ren)的(de)(de)基數(shu)墊底，叫(jiao)一聲大數(shu)據(ju)(ju)也許(xu)真的(de)(de)會難(nan)為(wei)情。

這就是(shi)互聯網(wang)與物(wu)聯網(wang)涇渭分明的(de)區別：互聯網(wang)是(shi)信息(xi)化(hua)(hua)，主體(ti)依然是(shi)人(ren)和人(ren)的(de)決(jue)策(ce)習慣，但物(wu)聯網(wang)是(shi)數字化(hua)(hua)，這可(ke)不(bu)是(shi)大一點的(de)信息(xi)化(hua)(hua)，而是(shi)以物(wu)為主視(shi)角的(de)數據體(ti)系和決(jue)策(ce)方(fang)法，人(ren)在物(wu)聯網(wang)的(de)世界里(li)并不(bu)具備太多預留的(de)空間，更多的(de)是(shi)以被(bei)服務者的(de)角色出(chu)現。

簡單(dan)來(lai)講，人和物是兩(liang)種完全不同的決策主體：人類解(jie)方程靠的是背求根公式，先須正確再(zai)拆解(jie)套用，而(er)物也(ye)就是計算(suan)機(ji)解(jie)方程用的是迭代，以算(suan)力之充盈來(lai)彌補初始插值之無當(dang)——對于物來(lai)講，重要的不是該方法正確與否，而(er)是是否具備(bei)走向正確的趨勢，在這一(yi)邏(luo)輯下構建的整個(ge)數字化(hua)系(xi)(xi)統決策體系(xi)(xi)，可與人類賴以自(zi)豪的數千(qian)年(nian)信息收集(ji)處理體系(xi)(xi)迥乎不同。

所以(yi)坦(tan)白一(yi)點講(jiang)，物(wu)(wu)聯(lian)網比以(yi)人為(wei)主的(de)(de)互聯(lian)網更加接近物(wu)(wu)質的(de)(de)本源，因為(wei)人這個物(wu)(wu)種實(shi)在(zai)(zai)是，實(shi)在(zai)(zai)是存在(zai)(zai)太多的(de)(de)特殊性：人類的(de)(de)聽(ting)聲(sheng)辨位、直覺反(fan)應(ying)、八卦(gua)占卜等(deng)等(deng)這些思維(wei)習慣看上去一(yi)氣呵成威風八面，但邏輯上的(de)(de)可復制性和研(yan)究性都(dou)太差，對于大規模的(de)(de)系統(tong)來(lai)講(jiang)必將(jiang)是漏洞百出。

但是從情感的另一端出發(fa)，互聯網(wang)之所以百舸爭(zheng)流歷(li)經千(qian)帆，給人(ren)無限(xian)遐想的激情和動(dong)力，就是因為這(zhe)種模糊和解釋不(bu)清(qing)的混(hun)搭理性更(geng)加適合(he)人(ren)類的風采，而物聯網(wang)怎么聽上去(qu)都更(geng)加接近(jin)臟活(huo)累(lei)活(huo)笨死(si)挺(ting)好(hao)的樣(yang)子。

人類中(zhong)最聰明(ming)的(de)那一批已(yi)經意識到這看(kan)上去并不美好的(de)兆(zhao)頭，所以很可(ke)能是有意識地在物聯(lian)網時代(dai)到來(lai)之前以最輕便(bian)的(de)方式積累(lei)了不需(xu)要(yao)長期積累(lei)的(de)財富，好整以暇的(de)搞搞航空航天隨時準備移到火(huo)星月球(qiu)上去重新來(lai)過。

但實(shi)際上，無論(lun)人(ren)(ren)類(lei)如何(he)擺脫，基于(yu)不以(yi)人(ren)(ren)而(er)是(shi)(shi)(shi)以(yi)物(wu)(wu)本(ben)身(shen)為基礎的(de)物(wu)(wu)聯網(wang)體(ti)系(xi)早(zao)已(yi)形成了自身(shen)的(de)發展邏(luo)輯：以(yi)物(wu)(wu)在變化的(de)過程(cheng)中(zhong)產(chan)生(sheng)的(de)數(shu)據為主(zhu)體(ti)重新over覆(fu)蓋掉原有(you)的(de)以(yi)物(wu)(wu)質(zhi)本(ben)體(ti)為主(zhu)體(ti)的(de)物(wu)(wu)世界，喚之為物(wu)(wu)聯網(wang)，而(er)這(zhe)個世界的(de)確不靠鋼筋水(shui)泥(ni)發電機，而(er)是(shi)(shi)(shi)二進制的(de)數(shu)據滾動積累五花八門(men)無所(suo)不入，數(shu)字建(jian)模數(shu)據孿(luan)生(sheng)，以(yi)5G6G傳輸(shu)物(wu)(wu)聯網(wang)數(shu)百億的(de)傳感數(shu)據至云平臺而(er)形成所(suo)謂的(de)AI智(zhi)能(neng)——不管這(zhe)個智(zhi)能(neng)按照人(ren)(ren)類(lei)的(de)理解最終是(shi)(shi)(shi)個什么(me)路數(shu)和水(shui)準(zhun)，但這(zhe)個物(wu)(wu)聯網(wang)體(ti)系(xi)對于(yu)當下而(er)言已(yi)是(shi)(shi)(shi)箭在弦上。

所以(yi)對于喜歡四兩(liang)撥(bo)千斤的(de)(de)人類而言(yan)，物聯網似乎又重新回到了重資(zi)產的(de)(de)行為邏輯上(shang)：如果把數據(ju)看(kan)作亦是(shi)(shi)重金布局的(de)(de)資(zi)產，那些開一公里就是(shi)(shi)1TB的(de)(de)特斯拉們再(zai)也(ye)不(bu)是(shi)(shi)滴滴打車里插在(zai)上(shang)衣(yi)口袋的(de)(de)手機(ji)發個(ge)定位報個(ge)價格同日(ri)而語，更不(bu)是(shi)(shi)100年前的(de)(de)一張張三視(shi)圖紙合金塑料，而是(shi)(shi)一塊(kuai)又一塊(kuai)行走的(de)(de)硬盤(pan)，其(qi)產生的(de)(de)價值只能靠AI去預(yu)估。

基于以上的(de)(de)描述再去看能源(yuan)物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)，一方面頓(dun)時覺得和能源(yuan)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)相比更加清(qing)晰(xi)有層次，似乎(hu)不再像這(zhe)幾(ji)年(nian)人(ren)(ren)們對(dui)能源(yuan)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)迷茫(mang)混沌(dun)，青瓜(gua)肥肉一覽無余，但另一方面也迅速容(rong)易被工業(ye)物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)這(zhe)樣更大號的(de)(de)概念吞噬，因(yin)為(wei)在互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)旗號下因(yin)人(ren)(ren)的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)認知和決策習(xi)慣給隔離(li)出(chu)來的(de)(de)xx行(xing)(xing)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)，在皈依(yi)成xx行(xing)(xing)業(ye)物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)之后，從(cong)數據端(duan)看并不具備獨(du)立存在的(de)(de)可(ke)能，反而是(shi)一個(ge)整體的(de)(de)工業(ye)物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)甚至(zhi)是(shi)所有產業(ye)的(de)(de)物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)融為(wei)一體更為(wei)可(ke)能。

但此(ci)刻互聯(lian)網的(de)比(bi)特信(xin)息流們會(hui)遭遇一(yi)次次傷(shang)痕累累的(de)蛻變：因(yin)為工業(ye)(ye)(ye)強大(da)的(de)toB屬性，其包(bao)涵(han)的(de)技(ji)術邏(luo)輯和(he)(he)需求(qiu)描述并不具備外賣餐廳一(yi)般的(de)簡(jian)單復制性，再和(he)(he)一(yi)個(ge)個(ge)產業(ye)(ye)(ye)甚(shen)至(zhi)農業(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)服(fu)務業(ye)(ye)(ye)合體的(de)過程中，耗時(shi)和(he)(he)耗資也(ye)許會(hui)巨大(da)到讓人類(lei)社會(hui)崩潰，此(ci)外傳統產業(ye)(ye)(ye)的(de)互聯(lian)網基(ji)因(yin)和(he)(he)互聯(lian)網公司的(de)產業(ye)(ye)(ye)基(ji)因(yin)都是(shi)一(yi)個(ge)極(ji)大(da)的(de)未知數(shu)(shu)，人類(lei)有可能還需要幾(ji)十年甚(shen)至(zhi)數(shu)(shu)百年來學習適(shi)應，何況對那些改造不了的(de)基(ji)因(yin)是(shi)否拋棄也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)痛苦的(de)話題。

綜上所述，這(zhe)幾(ji)年出現的(de)(de)這(zhe)些概念(nian)其實具備邏輯上的(de)(de)順承，站在(zai)2020年的(de)(de)視角看(kan)過去看(kan)未(wei)(wei)來，似(si)乎(hu)不管是(shi)分布(bu)式結構的(de)(de)新(xin)能源(yuan)、會自動(dong)駕駛的(de)(de)電(dian)動(dong)車，還(huan)是(shi)5G、云平(ping)臺、大數據，甚至包括(kuo)方興未(wei)(wei)艾的(de)(de)區塊鏈，很明(ming)顯都是(shi)在(zai)默默地配(pei)合著物聯網的(de)(de)出現而孕育(yu)，這(zhe)些技(ji)術和(he)裝備很顯然與汽車、電(dian)視機不同，都不太適(shi)合人類或者(zhe)說愚笨的(de)(de)人類使用，而是(shi)給那(nei)些記得住幾(ji)千(qian)行(xing)幾(ji)萬列的(de)(de)AI隨時(shi)(shi)調(diao)用存儲的(de)(de)——一個技(ji)術爆發(fa)革(ge)命的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)通常是(shi)不同領域的(de)(de)技(ji)術忽然間同時(shi)(shi)到達某個時(shi)(shi)代(dai)節點(dian)，然后摧枯拉朽的(de)(de)結束之前的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)。

這(zhe)樣想來，無論是(shi)(shi)以地域為框架的(de)(de)打通一個(ge)城市(shi)各行業的(de)(de)“城市(shi)大(da)(da)腦”類的(de)(de)智慧城市(shi)大(da)(da)平臺，還是(shi)(shi)跨界了更多(duo)行業的(de)(de)產業級(ji)互(hu)聯網生態，應(ying)該是(shi)(shi)接下來直(zhi)至(zhi)2030的(de)(de)互(hu)聯網上升主流，但(dan)我們同時也(ye)(ye)不要(yao)忘記：所謂(wei)的(de)(de)城市(shi)級(ji)或(huo)者產業圈也(ye)(ye)完全是(shi)(shi)因為人類的(de)(de)管理習慣和利益劃分才有這(zhe)樣的(de)(de)名(ming)詞(ci)，很可能(neng)不久的(de)(de)將來這(zhe)些限(xian)制會瞬間被互(hu)聯網的(de)(de)洪水(shui)沖破，但(dan)是(shi)(shi)也(ye)(ye)有可能(neng)因此(ci)而(er)引發巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)沖突甚至(zhi)是(shi)(shi)倒退，從而(er)把(ba)后面那些聽著就(jiu)毛骨悚然的(de)(de)革新按得死死的(de)(de)。

人(ren)最大的(de)能力，就是對自己的(de)能力充(chong)滿幻覺(jue)，幾(ji)乎從來(lai)都無法準(zhun)確估計。

智能電網vs泛在電力物聯網vs數字電網

前(qian)面花了這么多(duo)筆墨描(miao)述物聯網(wang)和互聯網(wang)的聯系區別(bie)，其實還(huan)是(shi)在為這一節鋪墊。

近十年來出(chu)現的可再生(sheng)能源(yuan)(yuan)、儲(chu)能，近五年來一波(bo)波(bo)搶占C位的能源(yuan)(yuan)互聯網(wang)、綜合能源(yuan)(yuan)、虛(xu)擬電(dian)廠、電(dian)力(li)市(shi)場等(deng)等(deng)新潮概念(nian)，其實都是從(cong)互聯網(wang)走向物聯網(wang)大浪潮的行業必然產(chan)物，而恰恰是因為(wei)電(dian)這個人類至今誕生(sheng)的最(zui)(zui)龐大最(zui)(zui)復雜的網(wang)絡，使得(de)這一領域的互聯網(wang)與(yu)物聯網(wang)發展人為(wei)的獲得(de)了更(geng)多(duo)關注(zhu)和期待(dai)。

電，作為一(yi)種100多(duo)年前人還看不見摸不著無(wu)法度量的(de)物理(li)現象(xiang)，作為多(duo)種能源的(de)轉(zhuan)換載體，一(yi)直以來最簡單的(de)商業模式是：做物理(li)功創(chuang)造價值獲得回(hui)報。

在(zai)所有(you)(you)人類的(de)(de)(de)(de)必需品當(dang)中，電(dian)(dian)是(shi)出現最晚且變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)形態(tai)最充沛(pei)的(de)(de)(de)(de)一個，電(dian)(dian)網(wang)公司就是(shi)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)運營主體和(he)提供商，長(chang)久以(yi)(yi)來靠出售電(dian)(dian)力做功賺錢，直到里夫金(jin)在(zai)《第三次工(gong)業革命(ming)》里描(miao)述的(de)(de)(de)(de)概念(nian)：新(xin)的(de)(de)(de)(de)可(ke)再生(sheng)(sheng)能(neng)(neng)源(yuan)能(neng)(neng)夠(gou)通過數(shu)字化(hua)電(dian)(dian)網(wang)實現全網(wang)協(xie)調(diao)，全面調(diao)配(pei)能(neng)(neng)源(yuan)。新(xin)的(de)(de)(de)(de)通信(xin)技(ji)術和(he)通信(xin)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)與(yu)新(xin)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)，數(shu)字交通和(he)物(wu)流網(wang)絡融(rong)合，共同構架于一個平臺之(zhi)上(shang)即萬物(wu)互(hu)聯(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)平臺。在(zai)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)時代，每(mei)棟房子、辦公室、工(gong)廠(chang)、農(nong)場都(dou)變(bian)(bian)成(cheng)了一個數(shu)據中心、可(ke)再生(sheng)(sheng)能(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)(sheng)成(cheng)點以(yi)(yi)及(ji)電(dian)(dian)動汽車充電(dian)(dian)站。換(huan)句(ju)話說(shuo)，每(mei)個建筑(zhu)都(dou)成(cheng)為(wei)網(wang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)一個節(jie)點聯(lian)(lian)結著另一棟建筑(zhu)，能(neng)(neng)夠(gou)更加有(you)(you)效、高效地溝通、賦能(neng)(neng)經濟(ji)和(he)社會活(huo)動，驅動全國的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)模式從市場轉變(bian)(bian)為(wei)網(wang)絡，從擁有(you)(you)轉變(bian)(bian)為(wei)可(ke)使(shi)用，從買賣關(guan)系(xi)變(bian)(bian)為(wei)提供使(shi)用關(guan)系(xi)，從消(xiao)(xiao)(xiao)費主義變(bian)(bian)為(wei)可(ke)持(chi)續，意味著每(mei)個人既是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)者(zhe)也是(shi)消(xiao)(xiao)(xiao)費者(zhe)，也就是(shi)消(xiao)(xiao)(xiao)費生(sheng)(sheng)產(chan)者(zhe)（prosumer）。

里(li)夫金(jin)大(da)約(yue)10年(nian)前就(jiu)開(kai)始描述，“到(dao)2030年(nian)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)商業企業都會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)數據(ju)(ju)中心、可再生能(neng)(neng)源生成(cheng)(cheng)(cheng)點以及電動(dong)(dong)汽車充電站，成(cheng)(cheng)(cheng)為網絡中的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)節點。它們(men)能(neng)(neng)夠做到(dao)跨境實(shi)時收集數據(ju)(ju)，而這(zhe)些數據(ju)(ju)將被(bei)傳輸到(dao)通(tong)(tong)訊(xun)、能(neng)(neng)源、交通(tong)(tong)網絡上，從(cong)而讓(rang)每(mei)(mei)個(ge)(ge)行業都能(neng)(neng)通(tong)(tong)過網絡更有(you)效(xiao)、更高效(xiao)地管理、賦能(neng)(neng)、驅動(dong)(dong)自身的(de)(de)經濟(ji)活動(dong)(dong)。也就(jiu)是說，到(dao)2030年(nian)，我們(men)會(hui)(hui)有(you)一(yi)個(ge)(ge)‘全球(qiu)大(da)腦(nao)神經系統’，實(shi)時同(tong)步(bu)數據(ju)(ju)，構建零邊際成(cheng)(cheng)(cheng)本社(she)(she)會(hui)(hui)，這(zhe)也意(yi)味(wei)著社(she)(she)會(hui)(hui)企業家精神的(de)(de)潛在蔓延和經濟(ji)機會(hui)(hui)的(de)(de)大(da)幅增加。”

嚴格(ge)意義上講，在(zai)類(lei)似的(de)(de)模式出現以(yi)前(qian)，單純的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)轉(zhuan)型并未轉(zhuan)型，實(shi)際上只是(shi)新能(neng)(neng)源(yuan)的(de)(de)增(zeng)加和電網的(de)(de)增(zeng)強(qiang)，里夫金作為(wei)沃頓(dun)商學院畢(bi)業的(de)(de)高(gao)材(cai)生，其高(gao)明之處(chu)不在(zai)于多么具體地(di)描(miao)述(shu)了(le)能(neng)(neng)源(yuan)互聯網的(de)(de)畫面以(yi)增(zeng)強(qiang)落地(di)感，而(er)是(shi)以(yi)經濟學家的(de)(de)視角指(zhi)出了(le)這場能(neng)(neng)源(yuan)轉(zhuan)型的(de)(de)實(shi)質：零邊(bian)際成(cheng)本(ben)——零成(cheng)本(ben)才得以(yi)泛在(zai)，正如讓信息成(cheng)為(wei)零邊(bian)際成(cheng)本(ben)的(de)(de)互聯網。

由此看(kan)來(lai)(lai)，全球500強排第二的(de)國(guo)家電(dian)網在能源互聯網出(chu)(chu)來(lai)(lai)后(hou)觀望了(le)幾(ji)年(nian)，于2019年(nian)突(tu)然發力提出(chu)(chu)的(de)泛(fan)在電(dian)力物聯網，在概念上看(kan)并不是空穴來(lai)(lai)風，但是否異曲同(tong)工(gong)還要看(kan)最終的(de)指向是否一致。

從(cong)電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)公司的(de)(de)角度(du)去理(li)解電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)這個行(xing)(xing)業，其(qi)運營(ying)內涵實際(ji)上(shang)就是兩條(tiao)線：一是沒電(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)送(song)電(dian)(dian)(dian)(dian)，包(bao)括規劃、初裝、業擴，承(cheng)擔社會責(ze)任或者(zhe)滿足客戶(hu)需(xu)求(qiu)；二是有電(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)停電(dian)(dian)(dian)(dian)，包(bao)括調度(du)、檢(jian)(jian)修、運行(xing)(xing)、保(bao)護，為了長久(jiu)用電(dian)(dian)(dian)(dian)必需(xu)定期停電(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)修、緊急停電(dian)(dian)(dian)(dian)應急、有序停電(dian)(dian)(dian)(dian)等等，必需(xu)滿足電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)系統的(de)(de)安全(quan)性(xing)和可靠性(xing)需(xu)求(qiu)。除此之外(wai)的(de)(de)全(quan)部(bu)時段(duan)和狀態，就是電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)公司花(hua)精(jing)力(li)(li)最少但收益最大(da)的(de)(de)部(bu)分——正常賣電(dian)(dian)(dian)(dian)一度(du)電(dian)(dian)(dian)(dian)換xx錢。

由于用電成(cheng)(cheng)熟(shu)度(du)的(de)(de)提高(gao)和電網(wang)技術的(de)(de)發(fa)展(zhan)，電網(wang)公司逐漸把這個行(xing)業(ye)搞成(cheng)(cheng)了投資(zi)回報率極低、重資(zi)產牽(qian)引力(li)(li)極強、專業(ye)門(men)檻極高(gao)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，從而成(cheng)(cheng)功地把電力(li)(li)行(xing)業(ye)變成(cheng)(cheng)了要拿很多錢(qian)投進去才能賺一(yi)點小錢(qian)的(de)(de)少數人(ren)才玩得起玩得懂的(de)(de)封閉行(xing)業(ye)，這就(jiu)是所謂(wei)的(de)(de)自然壟(long)斷——除(chu)了自己沒人(ren)愿意陪(pei)讀(du)燒鈔(chao)票，就(jiu)這樣吧。

因此(ci)幾乎全(quan)球所有的(de)(de)(de)電力公司的(de)(de)(de)生存邏輯都是(shi)：盡(jin)可能地獲取(qu)最(zui)為廉(lian)價(jia)的(de)(de)(de)資(zi)本對(dui)電網投資(zi)，盡(jin)可能地提升終端的(de)(de)(de)價(jia)格以(yi)(yi)保證(zheng)價(jia)差收(shou)益。所以(yi)(yi)電力行業可能擁有最(zui)長的(de)(de)(de)固定資(zi)產攤銷周期，最(zui)復雜(za)的(de)(de)(de)輸配電價(jia)核準(zhun)體系，并(bing)且(qie)近三(san)十年來還發明了電力市場以(yi)(yi)成功地構建電力在(zai)年、月、周、日(ri)、小(xiao)時、15分種甚(shen)至是(shi)秒級的(de)(de)(de)基于功和功率的(de)(de)(de)不同衍(yan)生品種參與(yu)交(jiao)易以(yi)(yi)獲取(qu)更(geng)加靈活的(de)(de)(de)價(jia)格制度(du)。

一句話(hua)就是：搞(gao)大搞(gao)復雜(za)，受(shou)端(duan)搞(gao)低送端(duan)搞(gao)高(gao)，電(dian)網運營商們(men)的商業模(mo)式無比簡單(dan)。

在(zai)互聯網(wang)出現之前，成(cheng)熟的(de)(de)電(dian)(dian)力(li)行(xing)(xing)業(ye)其實已經達到了一個很(hen)高(gao)的(de)(de)境界：廠網(wang)分(fen)開，輸配(pei)分(fen)離，配(pei)售分(fen)開，現貨市場——這十六個字描述之下的(de)(de)電(dian)(dian)力(li)生(sheng)態圈非(fei)常健(jian)康，電(dian)(dian)廠與電(dian)(dian)網(wang)的(de)(de)連接有序(xu)并且數字化(hua)自(zi)(zi)動化(hua)程度很(hen)高(gao)，輸電(dian)(dian)網(wang)堅(jian)強智能自(zi)(zi)動化(hua)和(he)信(xin)息化(hua)水(shui)平也很(hen)高(gao)，成(cheng)百(bai)上(shang)千的(de)(de)中小(xiao)公司依托大的(de)(de)電(dian)(dian)力(li)公司作為(wei)行(xing)(xing)業(ye)領頭羊進行(xing)(xing)細分(fen)領域的(de)(de)發展，需求側(ce)響(xiang)應、能效管理、分(fen)布式能源站、多(duo)能互補等偏(pian)用戶側(ce)的(de)(de)技術層出不窮十幾年來就沒(mei)停過。

在(zai)如(ru)德國法國這樣市場化程度比較高的國家(jia)，OTT即過(guo)頂虛擬運營業務（Over The Top）繁榮昌盛，電網公司們已經被成(cheng)功管道化，用戶(hu)都在(zai)互聯(lian)網小公司虛擬運營商手里(li)。

但自從2014年后“能(neng)源+互聯網(wang)”高亮出現，電(dian)網(wang)公司(si)們突然反應過來，同樣是(shi)(shi)基(ji)礎設施的(de)(de)OT（運營），無論(lun)是(shi)(shi)數字(zi)化還是(shi)(shi)通信(xin)系(xi)統，包(bao)括天然氣(qi)、水、熱等，運營的(de)(de)條件和難度(du)都是(shi)(shi)類(lei)似(si)，還不如綜合(he)(he)到(dao)一(yi)起打穿互聯網(wang)的(de)(de)底(di)部，把電(dian)力(li)網(wang)與其他網(wang)合(he)(he)在一(yi)起綜合(he)(he)運營效益倍增，同時提(ti)升競爭(zheng)門檻(jian)，阻止被日進斗金的(de)(de)互聯網(wang)公司(si)搶奪地盤的(de)(de)虞憂。

于是“泛在(zai)電力物聯(lian)網“應運而生，要說起來(lai)這(zhe)個概念高(gao)級就高(gao)級在(zai)“泛在(zai)”這(zhe)兩個字(zi)，看上去艱(jian)苦(ku)卓絕(jue)、無怨無悔、永遠在(zai)線的(de)(de)付出，隱隱還有囊(nang)括四海之意、并吞八荒之心，作為三萬億年營(ying)收(shou)的(de)(de)大公司，在(zai)縱向提升(sheng)至特(te)高(gao)壓(ya)、橫向擴(kuo)充至全球聯(lian)網后還能(neng)開動腦筋發展到新的(de)(de)維度，智(zhi)囊(nang)團們也不容易。

要說(shuo)起(qi)來，國(guo)(guo)網(wang)的整(zheng)個泛在(zai)(zai)(zai)電(dian)(dian)力物(wu)聯網(wang)的精華(hua)都在(zai)(zai)(zai)此圖中(zhong)：三型兩(liang)網(wang)是(shi)(shi)核(he)心，其(qi)中(zhong)兩(liang)網(wang)是(shi)(shi)指(zhi)堅強智(zhi)能電(dian)(dian)網(wang)+泛在(zai)(zai)(zai)電(dian)(dian)力物(wu)聯網(wang)，意(yi)思是(shi)(shi)堅強智(zhi)能電(dian)(dian)網(wang)是(shi)(shi)國(guo)(guo)網(wang)的京畿根(gen)本無(wu)可染指(zhi)，而(er)泛在(zai)(zai)(zai)電(dian)(dian)力物(wu)聯網(wang)則是(shi)(shi)護城河，可與狼共舞與民同樂(le)，這里通過感(gan)知、網(wang)絡、平臺、應用四層硬軟布(bu)局(ju)對內對外發力。所謂“兩(liang)網(wang)”，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)告訴(su)大家國(guo)(guo)網(wang)的兵(bing)力布(bu)局(ju)。

三型(xing)很明顯就是(shi)戰(zhan)略布(bu)局后的(de)打法(fa)：先從已經是(shi)電力(li)行業的(de)樞紐(niu)這個既成(cheng)定位出(chu)發，成(cheng)為行業平臺并共(gong)享給臨近的(de)其他行業，比如綜合能源、智慧城(cheng)市甚至數字化(hua)基礎設施(shi)等更大更高級(ji)的(de)共(gong)享性平臺，最終成(cheng)為更大領(ling)域的(de)核心樞紐(niu)，成(cheng)功完成(cheng)定位轉型(xing)！所謂(wei)“三型(xing)”，其實是(shi)告訴大家(jia)國(guo)網(wang)的(de)行軍路線。

其(qi)核心(xin)邏(luo)輯是(shi)(shi)對已有的(de)(de)(de)信息化(hua)業(ye)務支撐體系充(chong)滿(man)自信，希(xi)望能(neng)(neng)(neng)從業(ye)務數(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)的(de)(de)(de)現有狀態集合更(geng)多數(shu)(shu)據(ju)(ju)和呈現更(geng)強的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)綜合能(neng)(neng)(neng)力，成(cheng)功轉(zhuan)(zhuan)向數(shu)(shu)據(ju)(ju)業(ye)務化(hua)，從打哪指哪到(dao)(dao)指哪打哪。嚴格意義上講(jiang)，這是(shi)(shi)國網(wang)這次戰略轉(zhuan)(zhuan)變的(de)(de)(de)核心(xin)理念，數(shu)(shu)據(ju)(ju)業(ye)務化(hua)這種效率最(zui)高的(de)(de)(de)運營方(fang)式(shi)，對信息化(hua)水(shui)平已經非常高的(de)(de)(de)國家電網(wang)來講(jiang)，是(shi)(shi)水(shui)到(dao)(dao)渠成(cheng)最(zui)可能(neng)(neng)(neng)做到(dao)(dao)的(de)(de)(de)創新(xin)。

而(er)在(zai)(zai)泛在(zai)(zai)電力(li)(li)物(wu)聯網(wang)的(de)框(kuang)架之(zhi)下，感(gan)知、網(wang)絡(luo)、平臺(tai)、應用，一望而(er)知真正兵(bing)家必(bi)爭之(zhi)地自然(ran)是平臺(tai)層，所(suo)以國(guo)網(wang)對(dui)數據中臺(tai)的(de)概念青睞(lai)有加，實施力(li)(li)度也遠(yuan)超從前的(de)運營(ying)監控平臺(tai)，大有砸掉一切壁(bi)壘的(de)決心(xin)。

平心而(er)論，對于一(yi)個180萬人的巨型公司而(er)言，要轉型只能這樣先以(yi)主業烘出新(xin)業態，再一(yi)步步人過(guo)去心過(guo)去錢袋子也跟過(guo)去，最(zui)終成功完成轉型。

但對(dui)于(yu)一個(ge)行(xing)業(ye)(ye)執牛耳的操刀(dao)者來說(shuo)，難度最大(da)的并非是轉(zhuan)型的策略制(zhi)定和(he)目標描述(shu)，而是時機(ji)Timing，或(huo)者說(shuo)他有沒有能力站在行(xing)業(ye)(ye)的中心(xin)洞察先機(ji)，為(wei)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)的發展和(he)未來考慮。

對(dui)時機的(de)(de)(de)準確判斷是優秀領導者(zhe)的(de)(de)(de)首要因(yin)素，其次(ci)才是路徑方法的(de)(de)(de)選定和團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)調(diao)配。應(ying)該說，2019年(nian)初自從國網(wang)提出這個(ge)概念(nian)掀起(qi)一陣熱浪，就說明起(qi)始時間點上不(bu)會太(tai)差。但令人遺憾的(de)(de)(de)是，隨著(zhu)整(zheng)個(ge)推進體系的(de)(de)(de)不(bu)斷深入開展，泛在電(dian)力物聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)概念(nian)刺激點太(tai)多(duo)，給人一種(zhong)強烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)被動感和混亂(luan)感，決(jue)策中心(xin)似乎(hu)存在強烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)信息(xi)不(bu)對(dui)稱。

首先要(yao)吐槽的(de)是，所謂大國重器，可以見微知(zhi)著(zhu)卻不可隨波輕動。泛在剛出來的(de)時(shi)候就只(zhi)猛推中臺的(de)概念，后面區塊(kuai)鏈火就告知(zhi)區塊(kuai)鏈公(gong)司成立了(le)(le)，虛擬電廠(chang)又熱了(le)(le)一(yi)圈(quan)，5G火就跟著(zhu)搶了(le)(le)一(yi)塊(kuai)牌照(zhao)，似乎一(yi)直處在風口浪尖。大象轉身，何必聽(ting)風就是雨，難免讓(rang)人對決策者周圍的(de)信息(xi)傳遞者憂心忡忡。

殊(shu)不知所謂的(de)(de)(de)(de)數據中臺(tai)，本(ben)意是集(ji)中所有的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)共資源統一(yi)支(zhi)持靈(ling)活(huo)專精的(de)(de)(de)(de)特(te)種(zhong)部隊，空降(jiang)奇襲快速迭代(dai)(dai)，對于互(hu)聯網公(gong)(gong)司這(zhe)樣3天(tian)出(chu)個(ge)游戲，每(mei)周一(yi)個(ge)版(ban)本(ben)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)而(er)輕(qing)(qing)應用(yong)來(lai)講(jiang)自然是美美的(de)(de)(de)(de)，但是對于電網公(gong)(gong)司而(er)言，既(ji)有地(di)域性(xing)的(de)(de)(de)(de)省市公(gong)(gong)司特(te)殊(shu)性(xing)，通常使用(yong)的(de)(de)(de)(de)軟件里有多(duo)少是隔幾天(tian)就要迭代(dai)(dai)一(yi)次開發一(yi)個(ge)新版(ban)本(ben)的(de)(de)(de)(de)？其(qi)實(shi)阿里和(he)騰訊這(zhe)兩年對中臺(tai)突然趨之若(ruo)鶩，足見其(qi)過往管(guan)理水平(ping)的(de)(de)(de)(de)低下和(he)信息化水平(ping)的(de)(de)(de)(de)落后，本(ben)來(lai)國網在這(zhe)一(yi)點上輕(qing)(qing)松(song)甩他們幾十里的(de)(de)(de)(de)，還(huan)要附庸風雅紆尊(zun)降(jiang)貴的(de)(de)(de)(de)去趕時髦(mao)建中臺(tai)做什么？

而對于(yu)區塊鏈、5G、邊緣(yuan)計算(suan)這些最新技術，應(ying)當是小(xiao)公司們(men)擅長的(de)領域，大(da)公司睜大(da)了眼(yan)睛定好標(biao)準(zhun)和(he)規則選擇合(he)適的(de)時機收(shou)編(bian)創新者，就像谷(gu)歌之于(yu)安卓、Youtube、Nest一樣(yang)，放著足夠賦能的(de)體量資(zi)源不用，跑來跑去(qu)的(de)做追(zhui)趕潮流(liu)狀很容易傷了底氣。

其次讓人倍感困(kun)惑的(de)(de)是(shi)，泛(fan)在電(dian)(dian)力物聯網推出(chu)前后(hou)，恰逢指令性(xing)降電(dian)(dian)價10%連續出(chu)臺(tai)，電(dian)(dian)網的(de)(de)盈(ying)利能力每況愈(yu)下。以往依(yi)靠每年約5000億投資(zi)(zi)(zi)規(gui)模撐住電(dian)(dian)網大盤(pan)的(de)(de)景象不(bu)僅(jin)難以為繼，電(dian)(dian)網新出(chu)的(de)(de)政(zheng)策對電(dian)(dian)網側儲能等(deng)極耗(hao)錢(qian)糧產出(chu)不(bu)大的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)全線叫停，在此(ci)情景下，令人很難想像耗(hao)資(zi)(zi)(zi)更為巨大的(de)(de)物聯網建設(she)，其龐大的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金量從何而來(lai)。

如果(guo)(guo)從上至下還停(ting)留在(zai)(zai)過往那種拉虎皮扯大旗(qi)的(de)(de)項目預算灌(guan)溉(gai)推進模式，在(zai)(zai)沒有(you)(you)出現(xian)互聯網那種一將功成萬骨枯的(de)(de)風(feng)投(tou)(tou)(tou)注入方(fang)式下，走硬核路線直(zhi)投(tou)(tou)(tou)對(dui)泛在(zai)(zai)物(wu)聯網建設直(zhi)投(tou)(tou)(tou)似乎(hu)過于高(gao)(gao)昂(ang)(ang)。如果(guo)(guo)沒有(you)(you)慷(kang)慨(kai)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)入，就必(bi)須要(yao)有(you)(you)直(zhi)白的(de)(de)價(jia)格(ge)信號影(ying)響(xiang)市場(chang)(chang)行為。簡而言之，沒有(you)(you)高(gao)(gao)昂(ang)(ang)的(de)(de)價(jia)格(ge)就不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)用戶(hu)節能(neng)，沒有(you)(you)高(gao)(gao)低多(duo)變的(de)(de)價(jia)格(ge)就不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)用戶(hu)關注能(neng)效，沒有(you)(you)多(duo)元的(de)(de)電(dian)力產(chan)品和服務(wu)品種就不(bu)(bu)會(hui)刺激(ji)到(dao)用戶(hu)的(de)(de)多(duo)種需(xu)求(qiu)，本來(lai)人類發明了復雜的(de)(de)電(dian)力市場(chang)(chang)就是(shi)用來(lai)應對(dui)和市場(chang)(chang)的(de)(de)需(xu)求(qiu)變化，調節供需(xu)各方(fang)的(de)(de)態勢(shi)，但目前(qian)的(de)(de)背景之下，無論是(shi)現(xian)貨市場(chang)(chang)，還是(shi)虛擬電(dian)廠、需(xu)求(qiu)側響(xiang)應、儲能(neng)都(dou)不(bu)(bu)會(hui)成為一種市場(chang)(chang)的(de)(de)組織和運(yun)營方(fang)式，卻依然是(shi)慣(guan)以了泛在(zai)(zai)字(zi)樣的(de)(de)電(dian)力系統場(chang)(chang)景下的(de)(de)勞動工具，如此的(de)(de)僭(jian)越說不(bu)(bu)定會(hui)帶來(lai)更可怕的(de)(de)市場(chang)(chang)反應。

最后還是(shi)(shi)應當善意(yi)的(de)提醒，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)創新還是(shi)(shi)轉型，都(dou)是(shi)(shi)九(jiu)死一生的(de)小概率事(shi)件。因此(ci)看對自身(shen)的(de)基因，找到合(he)適的(de)發(fa)力點，用對恰當的(de)人就顯得至關重要。

國網(wang)最核心的(de)(de)(de)基因其實是(shi)(shi)(shi)甲(jia)方思維，對(dui)(dui)運營有渾然(ran)天成的(de)(de)(de)理解，但令人費解的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)卻在泛(fan)在的(de)(de)(de)建設過程中反(fan)復以乙方的(de)(de)(de)姿態出現，無論是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)營商環境的(de)(de)(de)追逐(zhu)、綜合能(neng)源的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)、電力(li)交易的(de)(de)(de)試點中，我們(men)看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)國網(wang)自己開(kai)發平(ping)臺，主動找客戶試點等充滿乙方色彩(cai)的(de)(de)(de)行為，并非是(shi)(shi)(shi)說這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)態度和方式不對(dui)(dui)，而(er)是(shi)(shi)(shi)一旦開(kai)啟這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)趨(qu)勢，原有的(de)(de)(de)人員和體系是(shi)(shi)(shi)否(fou)具備持續的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)能(neng)力(li)讓人擔憂。讓賣西裝的(de)(de)(de)去幫(bang)人縫扣子，付出巨大精力(li)的(de)(de)(de)交好是(shi)(shi)(shi)否(fou)能(neng)在經濟上給于(yu)足(zu)夠的(de)(de)(de)回報以幫(bang)助取(qu)舍(she)，是(shi)(shi)(shi)值得去深入探討(tao)的(de)(de)(de)一個話題(ti)。

總而言之(zhi)(zhi)，自泛(fan)在電力物聯網(wang)推出以來，基(ji)于國網(wang)十年來半軍事(shi)化(hua)管(guan)理和三集五大(da)形成(cheng)的(de)(de)傳統優勢(shi)，又經過特高壓堅強(qiang)智(zhi)能(neng)電網(wang)、全球(qiu)能(neng)源(yuan)互聯網(wang)等(deng)戰略(lve)突進(jin)的(de)(de)多(duo)次演練，三大(da)院(yuan)電科院(yuan)和總部省市(shi)各級似乎對運動式創新已(yi)然駕輕就熟、卓(zhuo)見成(cheng)效，但(dan)隨著概念落地(di)要(yao)求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強(qiang)，泛(fan)在的(de)(de)理論基(ji)礎(chu)又建立在各地(di)實體(ti)用(yong)戶之(zhi)(zhi)上(shang)，而并非是高大(da)上(shang)的(de)(de)宏觀建筑，越(yue)(yue)往后總部和省市(shi)兩級之(zhi)(zhi)間的(de)(de)脫節可能(neng)會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)嚴重，駕馭(yu)的(de)(de)難度(du)也會(hui)隨著落地(di)業績的(de)(de)慘(can)淡(dan)景象更(geng)加困難，因此(ci)截止目前的(de)(de)這種吃老(lao)本式的(de)(de)強(qiang)推可能(neng)會(hui)遭遇更(geng)多(duo)的(de)(de)阻礙。

綜合能源vs增量配網vs電力市場vs虛擬電廠

如果我們(men)從(cong)戰略層面(mian)再下沉一(yi)點到達戰術層面(mian)來觀察，能源互聯(lian)網發展了(le)四五年一(yi)直(zhi)被大家詬病的就是覺得(de)概念無法落(luo)地，似乎(hu)找不(bu)到什么抓(zhua)手放量增長。這個事(shi)情其實非常像當年的互聯(lian)網，馬云(yun)馬化(hua)騰們(men)大概用十年才摸(mo)索出(chu)了(le)游戲(xi)、電子(zi)商務、移(yi)動支付(fu)等所(suo)謂(wei)入口，所(suo)以如果我們(men)真的能穿越到十年后看(kan)一(yi)眼，應該會看(kan)到抓(zhua)手不(bu)外(wai)乎(hu)上面(mian)標題(ti)的某(mou)一(yi)種。

綜合(he)(he)能(neng)源(yuan)是(shi)兩年(nian)來國網提(ti)的(de)(de)最多的(de)(de)戰術關鍵詞，2019開始成(cheng)立(li)了(le)各地的(de)(de)省綜合(he)(he)能(neng)源(yuan)公司(si)，調集了(le)不少主業(ye)的(de)(de)精干去(qu)開拓新的(de)(de)業(ye)務(wu)。但是(shi)綜合(he)(he)能(neng)源(yuan)其實(shi)存在一個天生的(de)(de)邏輯矛盾就(jiu)是(shi)：綜合(he)(he)能(neng)源(yuan)絕不是(shi)電力公司(si)所長，而是(shi)如浙能(neng)川能(neng)這(zhe)樣名馬正宗的(de)(de)綜合(he)(he)能(neng)源(yuan)公司(si)的(de)(de)陣地。與很容(rong)易獲得營(ying)收(shou)的(de)(de)電力運(yun)營(ying)相比，今(jin)年(nian)100億哪(na)怕是(shi)200億的(de)(de)綜合(he)(he)能(neng)源(yuan)運(yun)營(ying)目標實(shi)在是(shi)太弱(ruo)了(le)，這(zhe)就(jiu)注定這(zhe)一塊業(ye)務(wu)在決策(ce)層心中的(de)(de)地位隨時岌(ji)岌(ji)可危(wei)。

遇到同樣(yang)困難(nan)的是同樣(yang)在轉型的騰訊阿里們，他們從產業互聯網的另一頭(tou)趕來，花了巨(ju)(ju)大的代價也(ye)才創造(zao)了100億200億的云(yun)端收(shou)(shou)入，這和互聯網巨(ju)(ju)頭(tou)上千(qian)億的營(ying)收(shou)(shou)相(xiang)比也(ye)是杯(bei)水車薪舉步維艱。

為什么在中國(guo)，銀行(xing)無法(fa)領(ling)頭做全和(he)金融有(you)關的所有(you)業(ye)務(wu)，交(jiao)通(tong)(tong)領(ling)域也無法(fa)地鐵巴士飛機三輪車綜合(he)交(jiao)通(tong)(tong)服(fu)務(wu)，但(dan)醫(yi)(yi)院就可以內外科(ke)(ke)婦產科(ke)(ke)骨(gu)科(ke)(ke)品類齊全，餐(can)廳也可以湘菜(cai)粵菜(cai)簡餐(can)西餐(can)相得益(yi)彰？反過來，國(guo)外就醫(yi)(yi)先(xian)去專科(ke)(ke)診所，吃飯(fan)尋找意式(shi)法(fa)式(shi)，但(dan)交(jiao)通(tong)(tong)運營都(dou)是套(tao)票(piao)一家(jia)，銀行(xing)提供證券理財(cai)咨詢審(shen)計綜合(he)業(ye)務(wu)？

是(shi)否(fou)綜合(he)，取決(jue)的(de)不是(shi)甲方(fang)的(de)意志，乙方(fang)的(de)能力，第(di)三方(fang)的(de)建(jian)議，而(er)是(shi)用(yong)戶心理(li)。

因此以用(yong)戶為(wei)中心(xin)，是綜合能(neng)(neng)源(yuan)的(de)必由之路。但是現在的(de)綜合能(neng)(neng)源(yuan)業務，動輒(zhe)談冷熱(re)電(dian)三聯供(gong)冰蓄冷相變(bian)儲熱(re)，又或(huo)者(zhe)智能(neng)(neng)運維能(neng)(neng)效監測，不是說這些不重要(yao)，而實際上(shang)這些都只是用(yong)戶需(xu)要(yao)的(de)需(xu)要(yao)。

一等的用戶(hu)(hu)體驗，是用戶(hu)(hu)按照供應(ying)商的想法去做(zuo)，自(zi)己還很開(kai)心(xin)。

二等的用(yong)戶體(ti)驗，是用(yong)戶不說供應商已經做了。

三等的用(yong)戶(hu)(hu)體驗，是用(yong)戶(hu)(hu)說了供應(ying)商馬上就做。

四等的用(yong)戶體驗，是用(yong)戶說了供應商(shang)說不行，要這么這么做才行。

最差的用戶體(ti)驗(yan)，是用戶懶得說自己要什么(me)......

用(yong)戶(hu)(hu)體驗是一件互相成就(jiu)的(de)事情，當年被龍永圖斷(duan)定絕(jue)對不會(hui)不逛街的(de)中國女性(xing)，用(yong)手指(zhi)證(zheng)明了任(ren)何(he)用(yong)戶(hu)(hu)習(xi)慣都(dou)(dou)可以被改變，有信心(xin)去改變用(yong)戶(hu)(hu)心(xin)理的(de)公(gong)司(si)，才是能把用(yong)戶(hu)(hu)放第一的(de)公(gong)司(si)。互聯網公(gong)司(si)在技術、人(ren)才、政策、品牌甚(shen)至銷售(shou)渠(qu)道都(dou)(dou)不占優(you)的(de)情況下，竟然(ran)逆襲了很(hen)多(duo)產業，靠的(de)就(jiu)是清晰的(de)用(yong)戶(hu)(hu)畫像、準確(que)的(de)用(yong)戶(hu)(hu)服務。

人們(men)可以(yi)再賭一(yi)下物(wu)聯網時代或者ToB端的企(qi)業級業務還(huan)是不是這樣(yang)的邏輯(ji)，但即使還(huan)可僥幸些時日(ri)，所(suo)有做綜合能源(yuan)服務的公司都會遲早面臨他們(men)最(zui)大(da)的競(jing)爭對(dui)手(shou)：用戶自(zi)己(ji)。

電網公司的(de)(de)唯一(yi)優(you)勢就(jiu)是(shi)電力(li)(li)，還(huan)僅限于圍(wei)墻(qiang)之(zhi)外。在(zai)不少大(da)用(yong)戶(hu)的(de)(de)圍(wei)墻(qiang)內是(shi)如何裝(zhuang)配三級(ji)計量如何依照工業(ye)生產調度運(yun)維的(de)(de)，又(you)有(you)(you)多(duo)少用(yong)戶(hu)在(zai)蒸(zheng)汽、熱、冷方(fang)面有(you)(you)如何五花八門(men)的(de)(de)要求(qiu)，可能海爾寶鋼這些(xie)大(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)動力(li)(li)部門(men)會(hui)更加擅長(chang)。事實上(shang)(shang)如果大(da)型企(qi)業(ye)尤其是(shi)十億度電以上(shang)(shang)級(ji)別的(de)(de)用(yong)戶(hu)在(zai)綜合領(ling)域多(duo)以自我團隊運(yun)營的(de)(de)方(fang)式(shi)完(wan)成，那(nei)被逼(bi)入中小公司圈圍(wei)的(de)(de)綜合能源公司會(hui)更加頭疼如何發掘(jue)滿(man)足用(yong)戶(hu)自己都(dou)不明白(bai)的(de)(de)需求(qiu)，因此在(zai)KPI的(de)(de)催逼(bi)之(zhi)下先(xian)丟(diu)幾個(ge)多(duo)能站(zhan)儲能站(zhan)就(jiu)是(shi)可想而見的(de)(de)唯一(yi)自救之(zhi)法了。

綜合領域內(nei)另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)誤區，就(jiu)是那些體量還不夠大無法(fa)以投資開(kai)路的公(gong)司(si)，但(dan)是又覺(jue)(jue)得開(kai)發一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)綜合能(neng)源(yuan)平臺(tai)號(hao)稱(cheng)一(yi)(yi)下泛(fan)在(zai)接(jie)幾個(ge)(ge)(ge)設備(bei)或者光伏儲能(neng)進來看(kan)看(kan)覺(jue)(jue)得很(hen)高級，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)思(si)路已經衍生到業界幾乎任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)公(gong)司(si)都號(hao)稱(cheng)有這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)平臺(tai)，蘇州東(dong)莞廣州各地的供(gong)電局都在(zai)立項，浙能(neng)三峽華電也(ye)在(zai)招標，新奧遠景協鑫(xin)林(lin)洋這(zhe)些民(min)營企業也(ye)在(zai)各大論壇上言必稱(cheng)智慧(hui)能(neng)源(yuan)云，就(jiu)連(lian)一(yi)(yi)些裝裝電表(biao)賣賣路由器(qi)的小微工程公(gong)司(si)也(ye)摩拳擦掌。

此(ci)般重復(fu)投資自(zi)說(shuo)自(zi)話的(de)景象(xiang)，和20年前(qian)一窩蜂的(de)自(zi)建局域網，10年前(qian)各地山寨(zhai)智能水貨手(shou)機有什么區(qu)別？如果沒有淘寶(bao)天貓，現在每(mei)個百貨公司集團(tuan)甚(shen)至(zhi)超市(shi)和品牌(pai)專賣店，就必須(xu)自(zi)己花幾(ji)百萬(wan)(wan)甚(shen)至(zhi)上千萬(wan)(wan)搞這(zhe)(zhe)么一個網上云平臺——這(zhe)(zhe)也正是目前(qian)在國外發生的(de)。

一(yi)個生態(tai)圈如(ru)何錯落有(you)(you)致井然(ran)有(you)(you)序，看的就是行業老大們的正能(neng)量。理論上來講，國網(wang)云、南網(wang)云甚至(zhi)于數據中臺(tai)(tai)本來的用意，就是搭建一(yi)個需要巨大投入的底層服務平臺(tai)(tai)，統(tong)一(yi)標準(zhun)統(tong)一(yi)規范和評價體系，以國網(wang)南網(wang)的超級信用為體系內外的創新小團隊賦能(neng)背(bei)書，讓(rang)他們去(qu)做(zuo)用戶(hu)滿意的綜合能(neng)源服務，看到(dao)有(you)(you)好(hao)的苗子就收購或者推(tui)(tui)廣。這樣一(yi)來，如(ru)果三(san)五個人都能(neng)在(zai)比如(ru)負(fu)荷預測算法上獨到(dao)創新，借助平臺(tai)(tai)的力量一(yi)下推(tui)(tui)到(dao)200多(duo)個地(di)市去(qu)或者一(yi)下子對(dui)接(jie)所有(you)(you)的玻璃廠(chang)，這才(cai)是泛(fan)在(zai)和能(neng)源互聯網(wang)原(yuan)本的精華所在(zai)啊。

如今的景象，更像是那(nei)個(ge)南(nan)轅北轍的富人：你看我(wo)(wo)車還有(you)HPLC通訊，你看我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)車減(jian)排了(le)2噸(dun)Co2頂上還要光伏。。。以前蘇洵(xun)寫六(liu)國論的時(shi)候(hou)就一語(yu)道破(po)：茍(gou)以天下之(zhi)大，而(er)從六(liu)國破(po)亡之(zhi)故事(shi)，是又在六(liu)國下矣(yi)。如果我(wo)(wo)們已經(jing)經(jing)歷了(le)這(zhe)么多互聯網的顛覆還對行業(ye)壁壘和地位迷之(zhi)自(zi)信，那(nei)真(zhen)的是死無(wu)葬(zang)身(shen)之(zhi)地。

同樣(yang)陷入絕境的是(shi)增量(liang)配(pei)(pei)(pei)網(wang)的發(fa)展。本(ben)來在2016年改(gai)革之處，售電放(fang)開(kai)和增量(liang)放(fang)開(kai)被認為是(shi)兩個很實際的抓手，增量(liang)配(pei)(pei)(pei)網(wang)在發(fa)改(gai)委能源局一(yi)批(pi)二批(pi)三批(pi)四批(pi)超過400個試點區(qu)域，本(ben)來增量(liang)配(pei)(pei)(pei)電網(wang)放(fang)開(kai)是(shi)本(ben)輪電改(gai)最大亮點之一(yi)。其前景(jing)在于以(yi)配(pei)(pei)(pei)網(wang)為基礎，開(kai)展售電業務，可實現配(pei)(pei)(pei)售一(yi)體化；或進一(yi)步(bu)實現多能互補、能源綜(zong)合利用，獲取(qu)更多商業利益；單獨(du)的配(pei)(pei)(pei)電價格(ge)核定將成為必然，通過這個方(fang)式(shi)可通過收取(qu)配(pei)(pei)(pei)電價格(ge)回收投資。

但(dan)現實(shi)已經不僅是骨感，而是功能(neng)都不全了。以第一(yi)個電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司沒有(you)控(kong)股的貴安新區(qu)配售的公(gong)司為例，除(chu)了貴州(zhou)電(dian)網(wang)(wang)和地方政(zheng)府(fu)，混(hun)合(he)了中電(dian)國際、泰豪(hao)科(ke)技(ji)等(deng)國有(you)民營(ying)企業(ye)，股東的實(shi)力(li)和能(neng)力(li)都非常強注冊資金15億，但(dan)即使是如此(ci)豪(hao)華的配置也和幾(ji)乎所(suo)有(you)增量配網(wang)(wang)公(gong)司一(yi)樣并沒有(you)進(jin)入真正的創新發展軌道，看上去和原來(lai)的區(qu)縣供(gong)電(dian)局沒有(you)本質區(qu)別(bie)。

電(dian)網公(gong)司當年(nian)宣稱的(de)“守(shou)土有(you)責”是(shi)有(you)作用力(li)的(de)，但這(zhe)一(yi)(yi)戰(zhan)術的(de)成(cheng)功是(shi)不是(shi)導(dao)致連續(xu)兩年(nian)來被(bei)統一(yi)(yi)降10%電(dian)價的(de)戰(zhan)略打(da)擊的(de)主要動因就不得而知了。袁(yuan)崇煥殺毛文龍(long)、張學良槍斃楊(yang)宇(yu)霆的(de)時候都(dou)沒有(you)錯(cuo)，權威第一(yi)(yi)寸(cun)土不讓，但是(shi)否會繼而導(dao)致一(yi)(yi)個王朝覆滅就很難(nan)講(jiang)了。聰明人會選擇開門揖(yi)盜，明白人會以退為進(jin)，只(zhi)有(you)焦慮的(de)理工男才會一(yi)(yi)頭撞(zhuang)死在大殿的(de)某一(yi)(yi)根柱子上。

平(ping)心而論，在(zai)(zai)強調規模效應的(de)(de)(de)電(dian)(dian)力(li)行業的(de)(de)(de)當下，在(zai)(zai)已經(jing)有服(fu)務和技(ji)術領先態勢的(de)(de)(de)電(dian)(dian)網運營模式(shi)(shi)之下，在(zai)(zai)制(zhi)造業慢(man)慢(man)轉型經(jing)濟發展進入(ru)平(ping)穩期(qi)的(de)(de)(de)下個(ge)十年，增量配網這個(ge)也有外國模式(shi)(shi)色彩的(de)(de)(de)舶來品在(zai)(zai)中國的(de)(de)(de)發展在(zai)(zai)眾(zhong)多(duo)行業變革中最(zui)不樂觀，試(shi)點了這么久大多(duo)數人的(de)(de)(de)精力(li)也都是放在(zai)(zai)一些(xie)很基礎的(de)(de)(de)事情上(shang)——但有一點是肯(ken)定的(de)(de)(de)，就(jiu)是如果增量配網的(de)(de)(de)試(shi)點無疾而終(zhong)，引發更高(gao)層面的(de)(de)(de)切(qie)割甚至(zhi)實施徹底的(de)(de)(de)資(zi)本上(shang)的(de)(de)(de)化整為零(ling)，都是可(ke)以想(xiang)象的(de)(de)(de)反彈。

同樣艱難但(dan)是(shi)(shi)未來(lai)尚(shang)可看(kan)好的(de)是(shi)(shi)電(dian)力(li)市場(chang)，所有人(ren)都不(bu)會想到僅(jin)僅(jin)電(dian)改5年后，我們就走到了(le)現貨(huo)市場(chang)的(de)門口。果不(bu)其然，中國的(de)電(dian)力(li)市場(chang)又成功的(de)發展出了(le)中國特色，與美國的(de)歐洲的(de)都不(bu)太相同，最大的(de)不(bu)同就是(shi)(shi)對(dui)于價格(ge)動蕩的(de)不(bu)信任(ren)。

這是一件沒有辦(ban)(ban)法(fa)的(de)事(shi)情。或有人(ren)操盤，或有人(ren)告狀，或有人(ren)仆街，大(da)家都沒法(fa)接受。所以(yi)最(zui)可行的(de)辦(ban)(ban)法(fa)，就是把規則弄得既(ji)復雜又纏(chan)繞，不僅價格變化(hua)的(de)有序緩慢可控，關鍵時候還可正(zheng)大(da)光明的(de)各種干(gan)預。

如(ru)果沒有一(yi)夜暴富(fu)的(de)吸引，誰(shui)還會去Casino？如(ru)果沒有足夠量的(de)Player玩家進入，誰(shui)還有必要(yao)(yao)去發(fa)明那么多賭具和規則？電力市場雖(sui)然沒有必要(yao)(yao)囂(xiao)張到這樣的(de)地(di)步，但集中那么多優秀人(ren)才花巨(ju)大(da)精(jing)力去作一(yi)些違背基(ji)本(ben)邏輯的(de)精(jing)美(mei)怪物，應當是這個(ge)行業幾年來最通(tong)用的(de)毛病所在吧(ba)。

但長(chang)期(qi)我還是對中(zhong)國電(dian)力市場的(de)發(fa)展看好(hao)，只要不斷(duan)有人進場參與，最終中(zhong)國也一定會(hui)出(chu)現十幾個金(jin)融數學畢業的(de)年輕人，年營收數十億代理幾百幾千用戶的(de)含金(jin)量(liang)很(hen)高的(de)公司。如果野心再大一點，從(cong)代理汽油(you)購買走向代理汽車運(yun)營，虛擬(ni)電(dian)廠運(yun)營公司會(hui)更加(jia)來勁。

虛(xu)擬(ni)電廠(chang)的本意，就像(xiang)虛(xu)擬(ni)銀行、虛(xu)擬(ni)電信運營商一樣，是(shi)一種典型(xing)的跨區域OTT過頂業務。在分(fen)布式能(neng)源盛行的今天和馬上(shang)就沒有補貼而是(shi)平價競爭上(shang)網(wang)的明天，不(bu)可(ke)能(neng)每個光(guang)伏儲能(neng)生物質電站都搞一批人做預測做交易，于是(shi)能(neng)把這些(xie)分(fen)散(san)在各地發電設(she)備綜合起來運營的平臺就是(shi)虛(xu)擬(ni)電廠(chang)。

虛(xu)擬電廠與智能微網(wang)的(de)區別，就在于不(bu)受(shou)地域(yu)的(de)傳統(tong)限制，而是在信息(xi)化的(de)前提(ti)下在線上完成(cheng)OT運營，它(ta)依賴于電力市(shi)場和背后完善的(de)金融信用體系(xi)支撐(cheng)。

互(hu)聯網公司在(zai)進軍出行、外(wai)賣(mai)、理財(cai)之(zhi)前，也不(bu)知(zhi)道原來這么(me)多線(xian)下的設(she)備(bei)、服務、產品可以被一夜之(zhi)間(jian)在(zai)線(xian)上完(wan)成(cheng)統一和(he)(he)對(dui)接。美(mei)團滴(di)(di)滴(di)(di)們(men)的實質，是(shi)在(zai)最短的時間(jian)內對(dui)外(wai)賣(mai)小哥專車司機和(he)(he)小微(wei)企業完(wan)成(cheng)了基礎信息化。

理論上來講，金風天合們搞的新(xin)能源云(yun)(yun)(yun)光伏云(yun)(yun)(yun)，儲能電動車公(gong)司們搞的儲能云(yun)(yun)(yun)充電云(yun)(yun)(yun)，最終(zhong)應該都要匯集(ji)到虛擬電廠的云(yun)(yun)(yun)，而(er)(er)這(zhe)些云(yun)(yun)(yun)彼此的區分不應該是(shi)各自(zi)的生產廠商來一朵云(yun)(yun)(yun)，而(er)(er)是(shi)運營主體的不同(tong)即規模和(he)收益期望的不同(tong)。

但(dan)是(shi)(shi)，這個(ge)但(dan)是(shi)(shi)作為本文最悲(bei)催的一(yi)個(ge)但(dan)是(shi)(shi)，要(yao)無奈(nai)的揭示(shi)出一(yi)個(ge)可悲(bei)的現(xian)實：虛擬電(dian)廠(chang)當下(xia)的發(fa)展，竟然是(shi)(shi)被作為電(dian)網的一(yi)個(ge)調度(du)性工具維持安全(quan)供電(dian)和(he)有(you)序響應，更接近一(yi)套供應鏈管理信(xin)息系統，而不是(shi)(shi)開放(fang)給市場的一(yi)次商(shang)業模(mo)式創新。

與(yu)前面幾個概念(nian)不同(tong)的悲催命運相比，虛擬電廠本來是(shi)最(zui)有(you)互(hu)聯網色彩(cai)，現(xian)在(zai)活生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)地加(jia)入進去秒(miao)級感應、萬(wan)物互(hu)聯的物聯網標志尚可理解，但是(shi)把滴滴出行活生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)地做(zuo)成河北出租車(che)智能管(guan)理系統，還號(hao)稱填補以(yi)前沒有(you)出租車(che)管(guan)理系統的空白，到底是(shi)贏還是(shi)輸？

如果十(shi)年(nian)前各省各市看到移動互聯網(wang)起(qi)來了紛(fen)紛(fen)招標出租(zu)車(che)智(zhi)慧云平(ping)臺(tai)，靜安(an)區(qu)外(wai)賣餐(can)廳(ting)EMS，人民網(wang)虛擬(ni)作家朋友(you)圈，這才是滴滴美團們(men)最大的敵人：用蠅頭小利(li)降低創新力。

如果真的要(yao)僭越，何不(bu)妨換個概念？綜合(he)能源(yuan)、增量(liang)配網、電力市(shi)場都有它不(bu)得不(bu)實施國情特色(se)的苦衷(zhong)和委屈，但虛擬電廠(chang)已(yi)經不(bu)是殺雞取卵(luan)，而是掩耳盜鈴了。

2010vs2020vs2030vs2050

從(cong)2000年到(dao)2020，如(ru)果用20年的(de)時間窗口來(lai)(lai)看待能源電力行業，自然(ran)是可再生能源的(de)發展是最大的(de)轉型變化(hua)，其他一(yi)切均在(zai)其次。但如(ru)果再持(chi)續30年到(dao)2050年，用50年的(de)標尺來(lai)(lai)衡量，那(nei)就不一(yi)定(ding)了(le)，很可能是去中(zhong)心化(hua)的(de)物(wu)聯(lian)網才是最大的(de)變化(hua)。

靈活的數(shu)(shu)字化(hua)，分(fen)布式的新能源(yuan)，優越的人(ren)工智能，云端的大數(shu)(shu)據，很有可能都是(shi)去中心的物聯(lian)(lian)(lian)網的實現(xian)路徑。沒有一個物的狀態(tai)不(bu)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)據來(lai)表述，沒有一個物不(bu)在網用(yong)數(shu)(shu)字來(lai)聯(lian)(lian)(lian)接。互聯(lian)(lian)(lian)網以(yi)低階的狀態(tai)出現(xian)，不(bu)過(guo)是(shi)為了讓(rang)人(ren)感受到(dao)聯(lian)(lian)(lian)網的好處進而(er)打(da)造從更宏大的物聯(lian)(lian)(lian)網而(er)已，到(dao)最后(hou)人(ren)類(lei)因為糟糕的記(ji)憶力和計算(suan)力會不(bu)會被(bei)拋棄也未可知。

基于這樣的(de)(de)(de)目標，一家公司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)略選擇(ze)只能是(shi)：要(yao)么利用已有的(de)(de)(de)資源(yuan)和(he)(he)能力成為這個(ge)物聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)運營(ying)商(shang)獲取最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)成功(gong)，要(yao)么躲起來利用各種辦法做最(zui)后一個(ge)被顛(dian)覆的(de)(de)(de)堡壘也(ye)可以。所(suo)以之所(suo)以能源(yuan)互聯網(wang)(wang)當(dang)初先跳(tiao)出來并且(qie)大(da)(da)家對電力行(xing)業和(he)(he)電網(wang)(wang)公司(si)們寄予厚望，無非只是(shi)因為這個(ge)行(xing)業已有的(de)(de)(de)數字化基礎和(he)(he)充盈的(de)(de)(de)優秀人(ren)才(cai)不引領(ling)風騷(sao)實在可惜。

但近(jin)幾(ji)年(nian)尤其(qi)是2019年(nian)電網(wang)公司和行業(ye)(ye)所謂領先的(de)乙方企業(ye)(ye)的(de)表現來看，泛在電力(li)(li)物聯(lian)網(wang)原(yuan)本是個(ge)契(qi)機，但竟(jing)然幾(ji)乎(hu)(hu)所有人依然把這場變革(ge)當做是一(yi)(yi)次EPC或者(zhe)BOT的(de)大(da)工程，拉虎(hu)皮扯(che)大(da)旗只(zhi)(zhi)求云(yun)露均沾，示范(fan)項目只(zhi)(zhi)為(wei)空前絕后(hou)，甲方的(de)行業(ye)(ye)影(ying)響(xiang)力(li)(li)淪為(wei)行業(ye)(ye)亦步亦趨的(de)唯一(yi)(yi)動(dong)力(li)(li)，乙方的(de)實際行動(dong)力(li)(li)躍(yue)升為(wei)行業(ye)(ye)獻計獻策的(de)最后(hou)造(zao)假力(li)(li)，百億(yi)設備千億(yi)投資，似乎(hu)(hu)鐵了心(xin)要(yao)把自己都變成物聯(lian)網(wang)時(shi)代最大(da)的(de)工程EPC公司，一(yi)(yi)個(ge)個(ge)大(da)項目干到2030。

其實(shi)站在2020年的(de)入口看未(wei)來(lai)(lai)十年能源(yuan)行業的(de)發展，特別像2010年左右在電信(xin)領域看移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)的(de)未(wei)來(lai)(lai)。如今國網(wang)和(he)南網(wang)現(xian)在所做的(de)一(yi)(yi)(yi)切努力和(he)設想，當初中國移(yi)動(dong)和(he)電信(xin)都曾嘗(chang)試過(guo)，無(wu)論是投資(zi)十幾億的(de)飛(fei)信(xin)平臺，還是含著金(jin)鑰(yao)匙出身的(de)咪咕系列，就像國網(wang)想打造國網(wang)云和(he)南網(wang)想推鼎(ding)信(xin)、電商平臺創新(xin)一(yi)(yi)(yi)樣，原(yuan)則上講有數以(yi)億計(ji)的(de)用(yong)戶資(zi)源(yuan)隨(sui)時(shi)賦能，也無(wu)需(xu)花(hua)重金(jin)砸(za)來(lai)(lai)關(guan)注(zhu)度和(he)信(xin)任感(gan)，但就是做不過(guo)微信(xin)和(he)互聯(lian)網(wang)公司，而且是一(yi)(yi)(yi)敗(bai)涂(tu)地一(yi)(yi)(yi)觸即潰，為什么會這樣呢？

最真實(shi)的(de)(de)原因，其實(shi)不(bu)是什么沒有互聯網的(de)(de)基因，體(ti)制束縛(fu)人。而(er)(er)是因為凡是這種級(ji)別的(de)(de)創新，往(wang)(wang)往(wang)(wang)涉及到(dao)行(xing)業的(de)(de)生(sheng)死攸關顛覆轉型(xing)，比拼(pin)到(dao)最后的(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)就不(bu)再是優越感而(er)(er)是求生(sheng)欲，因為到(dao)最后起勝負(fu)手(shou)作用的(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是實(shi)力，而(er)(er)是那種——對未知的(de)(de)奇跡的(de)(de)期盼。

司馬光在點評長(chang)平(ping)秦(qin)趙(zhao)(zhao)(zhao)之戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)時候曾經說到：秦(qin)國趙(zhao)(zhao)(zhao)國對峙好幾年，趙(zhao)(zhao)(zhao)國其(qi)實(shi)早就(jiu)輸(shu)在了起跑(pao)線上，無(wu)兵(bing)可(ke)(ke)加無(wu)糧可(ke)(ke)調(diao)，戰(zhan)(zhan)略上的(de)(de)(de)(de)(de)布局(ju)失(shi)當使得廉頗唯(wei)一能采用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)術(shu)就(jiu)是(shi)用(yong)最(zui)慢的(de)(de)(de)(de)(de)速度讓趙(zhao)(zhao)(zhao)軍失(shi)敗(bai)，最(zui)后趙(zhao)(zhao)(zhao)王無(wu)法(fa)支撐下去(qu)否則趙(zhao)(zhao)(zhao)國整個(ge)都(dou)要被拖垮，只(zhi)能換上趙(zhao)(zhao)(zhao)括令其(qi)出擊(ji)。趙(zhao)(zhao)(zhao)括表面上看是(shi)一個(ge)失(shi)敗(bai)者，但其(qi)實(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)軍隊包括整個(ge)趙(zhao)(zhao)(zhao)國做(zuo)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整都(dou)只(zhi)是(shi)基于已經要失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)基本面而賭一個(ge)未(wei)知的(de)(de)(de)(de)(de)奇跡(ji)。

秦(qin)國何嘗不是如此，只是換上來的(de)白(bai)起運氣(qi)更(geng)好，真的(de)等來了未知(zhi)的(de)奇(qi)跡。歷史上很多時(shi)候(hou)重要的(de)戰(zhan)略(lve)轉變的(de)操盤者，往往決策(ce)的(de)時(shi)候(hou)依(yi)然非常艱難(nan)，但是他們往往有因為相(xiang)信所以看見的(de)信念，敢去賭(du)一(yi)個未知(zhi)的(de)奇(qi)跡。但是又不能(neng)像拿破侖、項羽這(zhe)樣的(de)超強(qiang)實(shi)力(li)派過于(yu)篤(du)定自己的(de)能(neng)力(li)，反而把其他人的(de)求生欲(yu)逼出來使得對手更(geng)加有機會勝利。

電力等傳統(tong)行業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)這樣一個(ge)轉變(bian)：以(yi)前是(shi)(shi)行業(ye)甲(jia)方巨頭(tou)發包(bao)立(li)項(xiang)目，大家跟著吃肉(rou)做工程賣勞力唯(wei)馬(ma)首是(shi)(shi)瞻，以(yi)后是(shi)(shi)巨頭(tou)運(yun)營底層云(yun)服務大數據平臺(tai)提供接入，供應(ying)商(shang)們(men)變(bian)成應(ying)用層的(de)(de)(de)(de)APP開(kai)發上無孔不(bu)入的(de)(de)(de)(de)服務用戶。這個(ge)虛擬存在的(de)(de)(de)(de)信(xin)息化數字化平臺(tai)，當然不(bu)是(shi)(shi)當年運(yun)營商(shang)們(men)理解的(de)(de)(de)(de)飛信(xin)短信(xin)，而就是(shi)(shi)微信(xin)淘(tao)寶。所(suo)有(you)人最應(ying)該轉變(bian)的(de)(de)(de)(de)思路，不(bu)再是(shi)(shi)甲(jia)方乙方項(xiang)目工程，數據中(zhong)(zhong)臺(tai)應(ying)該服務的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)小微自(zi)由創業(ye)者、電科院退(tui)休的(de)(de)(de)(de)博士(shi)之流，而不(bu)是(shi)(shi)數據中(zhong)(zhong)臺(tai)部(bu)服務檢修中(zhong)(zhong)心交易中(zhong)(zhong)心。

即(ji)使(shi)是(shi)去(qu)未(wei)來(lai)(lai)(lai)穿越(yue)過的(de)(de)人(ren)，也只(zhi)能劇透至(zhi)此(ci)了(le)。這一模式(shi)未(wei)來(lai)(lai)(lai)十年毫無懸念，成百上千的(de)(de)供應(ying)商(shang)們無非(fei)是(shi)從站(zhan)在(zai)巨(ju)人(ren)的(de)(de)褲襠下變成站(zhan)在(zai)巨(ju)人(ren)的(de)(de)肩(jian)膀上，其命運(yun)也無懸念。唯一有懸念的(de)(de)，就是(shi)這個大平臺是(shi)由誰來(lai)(lai)(lai)操盤？如同問退(tui)回2010年，移動能否干(gan)掉(diao)騰(teng)訊？

機會(hui)永遠是(shi)均(jun)等的(de)，也(ye)沒有(you)哪(na)個(ge)(ge)對手是(shi)不能(neng)戰(zhan)勝的(de)。BAT華(hua)為小米們(men)(men)一樣(yang)不具備產業(ye)化的(de)基(ji)(ji)因，可能(neng)比能(neng)用想像(xiang)力(li)(li)模擬互聯(lian)網基(ji)(ji)因的(de)傳(chuan)統產業(ye)巨頭(tou)們(men)(men)還(huan)不具備產業(ye)能(neng)力(li)(li)。只(zhi)能(neng)在無(wu)人區域馳騁的(de)互聯(lian)網公司(si)就(jiu)像(xiang)匈奴的(de)騎(qi)兵一樣(yang)防起來是(shi)很(hen)頭(tou)疼，但是(shi)要他(ta)們(men)(men)攻(gong)城拔寨(zhai)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)項目搶占產業(ye)地盤，恐(kong)怕管(guan)理上和基(ji)(ji)因上面臨(lin)的(de)問(wen)題更多——管(guan)十幾萬(wan)快遞小哥和管(guan)幾十萬(wan)985、211畢業(ye)生是(shi)完全的(de)兩回事(shi)，不加資歷經(jing)驗人品只(zhi)看能(neng)力(li)(li)業(ye)績還(huan)真的(de)會(hui)掉(diao)坑。

2020年機會依然均等，但只看(kan)誰(shui)能(neng)更開(kai)(kai)放(fang)，開(kai)(kai)放(fang)，開(kai)(kai)放(fang)：互聯網(wang)這么多退休的億萬富豪，請(qing)幾個情(qing)懷還在的來當CIO如何？掛職鍛煉(lian)不要(yao)老是去(qu)新疆西(xi)藏，去(qu)滴滴頭條行不行？

這些微妙復雜的(de)景象未必行(xing)業巨(ju)頭們(men)沒有(you)看破，無法讓(rang)他(ta)們(men)下定決心的(de)只是此刻是否已到(dao)AllIn的(de)關(guan)鍵而已。

用一定的(de)周期迭代去(qu)(qu)鍛煉隊(dui)伍并(bing)且(qie)逐步轉型，可(ke)能是老(lao)一輩企業家(jia)們堅信的(de)最可(ke)與理想主義(yi)區分開(kai)來(lai)的(de)落地措(cuo)施。但實際(ji)上一個締造偉(wei)大的(de)戰(zhan)略有兩條必需(xu)遵守：第(di)一是強戰(zhan)略之下所有人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)是為(wei)戰(zhan)略服務的(de)棋子(zi)，衛青霍去(qu)(qu)病出現只是必然。第(di)二是強戰(zhan)略一定會要用對手擅長(chang)的(de)方(fang)式擊敗對手，比(bi)(bi)匈奴人(ren)(ren)(ren)(ren)更擅騎射，比(bi)(bi)互聯網人(ren)(ren)(ren)(ren)更會地推，比(bi)(bi)華(hua)(hua)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)還997，中(zhong)華(hua)(hua)民族都(dou)可(ke)以的(de)。

1000年(nian)前熙寧變(bian)(bian)法(fa)(fa)的(de)時候也是(shi)各種糾結，司(si)馬光責問說反正(zheng)你不(bu)是(shi)殺富濟(ji)貧就(jiu)是(shi)殺貧濟(ji)富，王(wang)(wang)安石(shi)(shi)想了(le)半(ban)(ban)天反駁到：我們沒(mei)必(bi)要(yao)過多地(di)關注方法(fa)(fa)論(lun)，而(er)是(shi)一定要(yao)堅持目標變(bian)(bian)法(fa)(fa)革新下去就(jiu)好(hao)，遼、西夏也好(hao)不(bu)到哪里(li)去，大家(jia)都是(shi)半(ban)(ban)斤八兩而(er)已，反正(zheng)我就(jiu)是(shi)覺得中國肯定比其他國家(jia)更容(rong)易統一，就(jiu)看(kan)誰撐(cheng)到最后。王(wang)(wang)安石(shi)(shi)變(bian)(bian)法(fa)(fa)之(zhi)后60年(nian)北(bei)宋覆滅，但是(shi)誰又能證明(ming)沒(mei)有王(wang)(wang)安石(shi)(shi)60年(nian)后老趙家(jia)不(bu)會輸得更慘？

所(suo)有(you)參與這(zhe)場能源變革的(de)(de)人包括90后(hou)都會(hui)在2050年(nian)退出歷(li)史舞臺(tai)，而(er)(er)接下來到2030這(zhe)十年(nian)似乎至(zhi)關(guan)重(zhong)要，不僅僅是(shi)各(ge)種統(tong)計數字的(de)(de)增加，也會(hui)在這(zhe)十年(nian)中(zhong)突然迎來商業運營(ying)模式的(de)(de)巨(ju)變。對于(yu)處于(yu)已經是(shi)奇跡(ji)的(de)(de)2020的(de)(de)人們而(er)(er)言，邏輯上(shang)善良的(de)(de)希望只能如(ru)此：

盡最大(da)的努力(li)，賭一(yi)個未知的奇跡(ji)。如果沒有奇跡(ji)出現，那只是因為你(ni)的努力(li)不是最大(da)。