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北京電力交易中心日前引入10家投資者，標志著電力體制改革更進一步。還原電力商品屬性，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，實現電力市場化交易一直是改革的重點。

2009年10月(yue)，遼(liao)寧撫順(shun)鋁廠(chang)與華能(neng)伊(yi)敏(min)電廠(chang)開展直(zhi)接(jie)交易(yi)(yi)試(shi)行(xing)方案獲批，拉(la)開了(le)(le)我(wo)國(guo)電力(li)供(gong)需雙(shuang)方直(zhi)接(jie)交易(yi)(yi)的序幕。此后，電力(li)直(zhi)接(jie)交易(yi)(yi)如火如荼(tu)。為了(le)(le)滿足電力(li)直(zhi)接(jie)交易(yi)(yi)的需要，各地(di)相(xiang)繼建立(li)了(le)(le)電力(li)交易(yi)(yi)中心，截至目前(qian)，全國(guo)共建有(you)35個電力(li)交易(yi)(yi)中心，包括(kuo)北京(jing)、廣州兩個區域電力(li)交易(yi)(yi)中心和33個省（區、市）電力(li)交易(yi)(yi)中心。

在電(dian)力交易(yi)中(zhong)心(xin)，發電(dian)方和用(yong)電(dian)方直接達(da)成供需合同，而電(dian)網主要負(fu)責輸(shu)配(pei)電(dian)力服務(wu)，這有(you)效降低了實體企業的用(yong)電(dian)成本(ben)。如攀鋼集(ji)團(tuan)鈦(tai)業公司(si)每(mei)月用(yong)電(dian)大(da)概8000萬千(qian)瓦時(shi)，參(can)加市場化交易(yi)后從售電(dian)企業直接購電(dian)，每(mei)千(qian)瓦時(shi)電(dian)價降了0.13元，一年可降低用(yong)能成本(ben)上億(yi)元。數(shu)據顯示，2019年前(qian)11個月，全(quan)(quan)國各電(dian)力交易(yi)中(zhong)心(xin)組織開展的各類交易(yi)電(dian)量合計為(wei)25270億(yi)千(qian)瓦時(shi)，占同期(qi)全(quan)(quan)社(she)會用(yong)電(dian)量的30%多(duo)。

然(ran)而(er)，由(you)于大(da)部分電(dian)力(li)(li)交易(yi)(yi)中(zhong)心由(you)管(guan)輸(shu)配電(dian)的(de)電(dian)網公(gong)(gong)司(si)絕對控制，如何保證電(dian)力(li)(li)直接交易(yi)(yi)的(de)公(gong)(gong)平性，讓參加交易(yi)(yi)的(de)雙方心中(zhong)無底。為(wei)進一步(bu)打消(xiao)市場顧(gu)慮，鞏(gong)固電(dian)力(li)(li)體制改革的(de)成果，迫切需要對各地(di)的(de)電(dian)力(li)(li)交易(yi)(yi)中(zhong)心在股(gu)權(quan)上實(shi)現多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)改革，讓更(geng)(geng)多(duo)(duo)企(qi)業參與其中(zhong)。通過股(gu)權(quan)的(de)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)，實(shi)現電(dian)力(li)(li)交易(yi)(yi)中(zhong)心更(geng)(geng)好地(di)獨立運作，做到財務信息、運作流(liu)程、交易(yi)(yi)信息公(gong)(gong)開透明，從而(er)確保改革紅利的(de)進一步(bu)釋放。

除了北京電力交(jiao)(jiao)易(yi)中心(xin)(xin)引入投資者之(zhi)外(wai)，國家(jia)電網又(you)在北京產權交(jiao)(jiao)易(yi)所陸續掛(gua)牌了天津、江(jiang)蘇(su)、湖南(nan)、山東、吉林、遼寧6個電力交(jiao)(jiao)易(yi)中心(xin)(xin)增(zeng)資項目，擬(ni)通過增(zeng)資擴股的方式，向社會資本(ben)轉讓部分股權以(yi)募集資金，實現股權多(duo)元(yuan)化。

不(bu)(bu)過也要(yao)看到，電力交易(yi)有(you)其特(te)殊(shu)性，在直接(jie)交易(yi)量(liang)不(bu)(bu)斷(duan)增大的(de)同(tong)時也要(yao)保障電網(wang)調度安全性，電網(wang)企業在其中地位仍不(bu)(bu)可(ke)替代(dai)，未來引入更多不(bu)(bu)同(tong)類型股東后，改(gai)革如何協調各方利益進而深入推進仍有(you)待探索。