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2020年在宏(hong)觀經濟(ji)領域最火(huo)的(de)概念莫過(guo)于(yu)“新基建”了(le)，盡管(guan)這并不是(shi)一個新的(de)概念。

早在2018年(nian)底(di)召(zhao)開的(de)中央(yang)經濟工作會(hui)議就明確了5G基(ji)建(jian)、特高(gao)壓、城(cheng)際(ji)高(gao)速(su)鐵(tie)路(lu)和城(cheng)際(ji)軌道交(jiao)通(tong)、充電樁、大(da)數據(ju)(ju)中心(xin)(xin)、人(ren)工智能、工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)等被納入“新(xin)(xin)型(xing)基(ji)礎設施(shi)建(jian)設”，新(xin)(xin)基(ji)建(jian)概念由(you)此而生。其后，在2019年(nian)初的(de)“兩會(hui)”上(shang)也有相應政策和部(bu)署出(chu)臺，只是(shi)尚未引人(ren)注意(yi)。直到新(xin)(xin)冠(guan)疫情暴發的(de)2020年(nian)初，為恢復生產、重(zhong)振制(zhi)造業(ye)(ye)和科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)的(de)信(xin)心(xin)(xin)，2020年(nian)3月4日，中共中央(yang)常(chang)委會(hui)強(qiang)調，加快(kuai)5G網(wang)絡、數據(ju)(ju)中心(xin)(xin)等新(xin)(xin)型(xing)基(ji)礎設施(shi)建(jian)設進度(du)。

隨后“新基(ji)建”這一概(gai)念在資本(ben)市場一石激起千層浪，股票市場中特(te)高壓與充電樁概(gai)念輪番上漲。有(you)關(guan)新基(ji)建的領域和范圍存在諸多說法，直到4月20日發(fa)改(gai)委(wei)再度明確了(le)中國“新基(ji)建”的范圍、當(dang)前的工作重點，強調了(le)“新基(ji)建”的內涵、外延(yan)不是一成不變(bian)的，當(dang)下要抓住(zhu)三個重點：

一是(shi)信息基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)(shi)。主要是(shi)指基(ji)(ji)于新(xin)一代信息技(ji)術(shu)演化生成(cheng)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)(shi)，比(bi)如以5G、物聯網、工業互(hu)聯網、衛星互(hu)聯網為(wei)代表的(de)通(tong)信網絡(luo)基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)(shi)，以人工智(zhi)能、云計算、區塊鏈等為(wei)代表的(de)新(xin)技(ji)術(shu)基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)(shi)，以數據中(zhong)心、智(zhi)能計算中(zhong)心為(wei)代表的(de)算力基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)(shi)等。

二是融合(he)基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)。主要是指(zhi)深度應用互聯網、大數據、人工智能等技術，支撐傳統基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)轉(zhuan)型(xing)升級，進而形成的融合(he)基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)，比(bi)如(ru)智能交(jiao)通基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)、智慧能源(yuan)基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)等。

三是創(chuang)新(xin)(xin)基(ji)礎(chu)設施。主要是指支撐科學(xue)研究、技術(shu)開發、產品研制(zhi)的(de)具有公益屬性的(de)基(ji)礎(chu)設施，比如(ru)重(zhong)大科技基(ji)礎(chu)設施、科教(jiao)基(ji)礎(chu)設施、產業技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)基(ji)礎(chu)設施等。

如上總結，從新基建概念推出(chu)的脈絡(luo)和市場反應來看，對于電(dian)力甚至整個(ge)能源行業(ye)而言(yan)應當有(you)非常清晰且清醒的認(ren)識，那就是(shi)：挑(tiao)戰大過機(ji)遇，擔憂多過慶幸。

其一：新基建的重點不在投資基建，而在帶有資本屬性的運營，這對過往的基于重資產的“老基建”行業即使不是沉重的打擊，也是必須脫胎換骨的挑戰。

這次新(xin)基建的(de)概念橫空出世很好(hao)地(di)普及了Infrastructure這個詞。這一詞從原(yuan)義上來(lai)講(jiang)其實是歐美國家在(zai)早年城市(shi)化的(de)時候提(ti)(ti)出的(de)公路、電廠、醫(yi)院、加(jia)油站等城市(shi)化運營最基礎的(de)工業設施，隨(sui)(sui)著時代(dai)的(de)發展和(he)中(zhong)國經濟(ji)的(de)不(bu)斷加(jia)強，中(zhong)國在(zai)能源(yuan)、交(jiao)通、通信領(ling)域站據全(quan)球(qiu)領(ling)先(xian)地(di)位之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)率先(xian)提(ti)(ti)出新(xin)基建，其實是對原(yuan)有工業系統的(de)一次升(sheng)級解讀：基礎需(xu)求都已解決之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，中(zhong)國的(de)城市(shi)基礎設施已經需(xu)要再提(ti)(ti)升(sheng)到隨(sui)(sui)處5G、全(quan)面大數(shu)據、環(huan)保智能又健康的(de)水(shui)平。

在這樣的(de)(de)(de)背景解(jie)讀之下(xia)，逢山開路(lu)、通水送(song)電(dian)、造船架橋(qiao)、上天(tian)入地的(de)(de)(de)老基建模(mo)(mo)式(shi)推動下(xia)的(de)(de)(de)經濟發展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，需(xu)要在數(shu)字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、多元(yuan)化(hua)(hua)這三個維度上把(ba)人類需(xu)要的(de)(de)(de)更高級(ji)的(de)(de)(de)服務，通過(guo)更加虛擬、融合、創新(xin)的(de)(de)(de)新(xin)基礎設施滿足實現，這就使得(de)原(yuan)先簡單(dan)直觀的(de)(de)(de)投資拉動、勞動密(mi)集(ji)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，要轉向運營拉動、技術密(mi)集(ji)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，這對于以重資產運營為主的(de)(de)(de)電(dian)力能源行業(ye)(ye)來講，是巨大的(de)(de)(de)挑戰。

傳統電(dian)力(li)行(xing)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)電(dian)力(li)的邏輯，是強調投(tou)資、基建，EPC+BOT構成(cheng)主流，以(yi)不停(ting)歇的電(dian)廠開工、電(dian)網擴(kuo)建、技改消缺(que)為指向(xiang)來拉動行(xing)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，這樣的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模式在城市經濟到達一定高度(du)之(zhi)后就會無可避免地面臨升(sheng)級需要。

運(yun)(yun)營，幾(ji)乎是必然(ran)的下(xia)一步發(fa)展邏輯。當今中國繁榮的餐飲業就是明證，酒香(xiang)可以不怕巷子深，但是必須要有公(gong)眾(zhong)號、朋友(you)圈、外賣(mai)團購和直(zhi)播(bo)帶貨(huo)，這些都是運(yun)(yun)營而(er)不是生產。

從(cong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網公(gong)司的(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)(du)去理(li)解(jie)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)這個行業，其運營內涵(han)實際上就是(shi)兩條線：一是(shi)沒電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)送電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，包(bao)括規(gui)劃、初裝、業擴，承(cheng)擔社(she)會責任(ren)或者滿足客戶需(xu)求；二是(shi)有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)停(ting)(ting)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，包(bao)括調(diao)度(du)(du)(du)、檢(jian)修、運行、保護，以(yi)(yi)及為了(le)長久(jiu)用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)所(suo)必(bi)須(xu)的(de)(de)(de)(de)定(ding)期(qi)停(ting)(ting)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)修、緊急停(ting)(ting)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)應急、有(you)(you)序停(ting)(ting)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)等(deng)維護電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)系統的(de)(de)(de)(de)安(an)全性和(he)(he)可靠性需(xu)求的(de)(de)(de)(de)工作。由于用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)成熟度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)提高和(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網技術的(de)(de)(de)(de)發展，電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)行業逐漸呈現出投資(zi)回報率極低、重資(zi)產(chan)牽引力(li)(li)極強、專業門檻(jian)極高的(de)(de)(de)(de)狀態。所(suo)以(yi)(yi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)行業可能擁有(you)(you)最長的(de)(de)(de)(de)固定(ding)資(zi)產(chan)攤銷周期(qi)，最復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)輸配電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)價核(he)準體系，并且近三十年來(lai)還(huan)建設(she)了(le)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)市場以(yi)(yi)成功(gong)地(di)構建電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)在(zai)年、月、周、日、小時、15分種(zhong)(zhong)甚(shen)至是(shi)秒級的(de)(de)(de)(de)基于功(gong)和(he)(he)功(gong)率的(de)(de)(de)(de)不同衍生品種(zhong)(zhong)參與交(jiao)易以(yi)(yi)獲取(qu)更(geng)加(jia)靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)價格制度(du)(du)(du)。

但(dan)所有(you)(you)的(de)這(zhe)一切，包括背后的(de)信息(xi)化(hua)投資(zi)、創新改革、社(she)會責任和公益作用，都沒(mei)有(you)(you)被資(zi)產的(de)持(chi)有(you)(you)者以(yi)充分運營(ying)的(de)方(fang)式沖破行(xing)業本身的(de)束縛(fu)，走到可以(yi)被公眾(zhong)和資(zi)本充分接受的(de)區(qu)域(yu)，形成真(zhen)正帶(dai)有(you)(you)資(zi)本屬(shu)性(xing)的(de)運營(ying)——擴(kuo)大營(ying)收、獲取利潤、穩健現金流是高(gao)質量運營(ying)的(de)唯三(san)標準。

其二：新基建對于電力行業的企業而言看上去是百搭融合，實際上掉隊可能極高，電力行業的創新儲備正處于歷史最低，新基建之后過頂業務OTT將成為創新主流。

在(zai)對新基建(jian)的(de)投(tou)資(zi)解讀中(zhong)，預計2020年5G投(tou)資(zi)規模(mo)近3000億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、特高壓投(tou)資(zi)規模(mo)超600億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、軌道交通(tong)投(tou)資(zi)規模(mo)在(zai)5000億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)左(zuo)右、充電(dian)樁投(tou)資(zi)規模(mo)約(yue)100億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、數據中(zhong)心投(tou)資(zi)規模(mo)約(yue)1000億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、人工(gong)智能投(tou)資(zi)規模(mo)約(yue)350億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、工(gong)業互聯(lian)網投(tou)資(zi)規模(mo)達100億(yi)(yi)級，總計約(yue)1萬億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的(de)規模(mo)。

即使算(suan)(suan)上工業(ye)互聯網，與(yu)電(dian)力(li)行(xing)業(ye)直接相(xiang)關的特高壓和(he)充(chong)電(dian)設施(shi)加在一起(qi)也(ye)(ye)不過1000億(yi)元，尚不足其(qi)他熱點領域尤其(qi)是(shi)5G和(he)軌(gui)道交通的零(ling)頭(tou)。對于一個新推出(chu)的全國研(yan)究的宏觀概(gai)念而言，出(chu)現如(ru)(ru)此不均衡(heng)的分布本身就(jiu)是(shi)值得(de)思考的。這(zhe)其(qi)實也(ye)(ye)側面映證了：如(ru)(ru)果算(suan)(suan)上特高壓連帶(dai)的數萬億(yi)電(dian)力(li)消(xiao)費(fei)的運營(ying)和(he)充(chong)電(dian)設施(shi)背后的數萬億(yi)新能(neng)源汽車市場，再加上不斷增(zeng)加的5G、軌(gui)道交通、數據中心的大量用電(dian)消(xiao)費(fei)，新基建其(qi)實已為電(dian)力(li)行(xing)業(ye)提(ti)供了足夠的想(xiang)象空間(jian)。

但是(shi)這樣(yang)的(de)想象空間(jian)，卻是(shi)以前所未有的(de)產(chan)業(ye)(ye)融(rong)合(he)和恰如其分的(de)產(chan)業(ye)(ye)定(ding)位(wei)為前提來實現的(de)。融(rong)合(he)基礎設施(shi)和創(chuang)新基礎設施(shi)是(shi)在(zai)(zai)暗(an)示(shi)很多(duo)(duo)企業(ye)(ye)應該在(zai)(zai)充分信息(xi)化、數字化的(de)基礎上，打開產(chan)業(ye)(ye)壁壘(lei)，賦能并且輔助(zhu)通用性的(de)創(chuang)新工(gong)具具備在(zai)(zai)多(duo)(duo)個行業(ye)(ye)貫通的(de)可能，同時又要(yao)在(zai)(zai)行業(ye)(ye)專屬區(qu)域內(nei)甘做OTT業(ye)(ye)務的(de)背書，讓終端用戶服務區(qu)輕松創(chuang)新而不必花更多(duo)(duo)精力在(zai)(zai)業(ye)(ye)務下(xia)沉區(qu)。

對于電信、電力、油氣這些具備強烈壟斷色彩和頭部(bu)企業(ye)、綜合實力均強的行業(ye)來講(jiang)，做(zuo)到(dao)這一點非(fei)常(chang)之難。

在互聯網(wang)出現(xian)之前，成熟的電力行業(ye)其實已(yi)經(jing)達到了一個(ge)很(hen)高的境界(jie)：廠網(wang)分開(kai)，輸配分離，配售(shou)分開(kai)，現(xian)貨市場——這十六個(ge)字(zi)描述之下的電力生態圈非(fei)常健康，電廠與(yu)電網(wang)連接有序并且數字(zi)化、自(zi)(zi)動(dong)化程度很(hen)高，輸電網(wang)堅強、智能(neng)(neng)、自(zi)(zi)動(dong)化和信息化水(shui)平也很(hen)高，成百上千的中小(xiao)公(gong)司依托大的電力公(gong)司作為行業(ye)領頭羊進行細(xi)分領域的發展(zhan)，需求側響應、能(neng)(neng)效管(guan)理、分布式能(neng)(neng)源站、多能(neng)(neng)互補等(deng)偏用戶側的技術層出不窮。

在(zai)如(ru)德(de)國(guo)(guo)、法國(guo)(guo)這樣市場化(hua)程度比較(jiao)高(gao)的國(guo)(guo)家，OTT（即過(guo)頂虛(xu)擬運營業務Over The Top）繁榮(rong)昌盛，電網公司們已經(jing)被成功管道化(hua)，用戶都在(zai)互聯網小公司和(he)虛(xu)擬運營商(shang)手里。

但自(zi)從2014年“能(neng)源(yuan)(yuan)+互聯網(wang)”高調(diao)出現(xian)后，電(dian)力企業意識到，同樣是(shi)基礎設施的(de)OT（運(yun)營(ying)），無(wu)論(lun)是(shi)數字化(hua)還(huan)是(shi)通信系統，包括天然氣、水(shui)、熱等，運(yun)營(ying)的(de)條件和難度都是(shi)類似(si)，還(huan)不如綜(zong)合(he)到一起(qi)打(da)穿互聯網(wang)的(de)底部，把電(dian)力網(wang)與(yu)其他網(wang)合(he)在一起(qi)綜(zong)合(he)運(yun)營(ying)效(xiao)益(yi)倍增，同時提升競爭門檻，消解被日進斗金的(de)互聯網(wang)公司(si)搶奪地盤(pan)的(de)虞憂。這(zhe)也就是(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)互聯網(wang)和后來綜(zong)合(he)能(neng)源(yuan)(yuan)大行(xing)其道的(de)由來。

但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)一切(qie)在(zai)2015~2020這(zhe)(zhe)5年的(de)(de)嘗試(shi)中(zhong)被(bei)(bei)浪費了(le)，雖然產業(ye)的(de)(de)網(wang)(wang)絡還沒有完全被(bei)(bei)互聯網(wang)(wang)顛(dian)覆或者占領(ling)，但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)關鍵(jian)的(de)(de)5年至(zhi)少讓所(suo)有人都(dou)認清了(le)互聯網(wang)(wang)的(de)(de)“快”這(zhe)(zhe)一黃金(jin)法則(ze)的(de)(de)有效性，相比之下，傳統產業(ye)的(de)(de)企業(ye)實在(zai)是(shi)(shi)太慢了(le)。這(zhe)(zhe)5年，巨(ju)無霸們已經被(bei)(bei)甩在(zai)身(shen)后。

OTT業務的(de)(de)精(jing)髓(sui)是不要把(ba)精(jing)力集中在(zai)互聯互通上(shang)(shang)面(mian)，比如5G基(ji)站(zhan)建設運(yun)維、電力的(de)(de)計(ji)量擴容(rong)、高鐵地鐵的(de)(de)規劃運(yun)營(ying)，而(er)是把(ba)資本的(de)(de)注(zhu)意力放(fang)在(zai)底(di)層(ceng)網絡之上(shang)(shang)的(de)(de)數(shu)(shu)字化模型上(shang)(shang)。類似人工智能、大數(shu)(shu)據分析、無人機等這(zhe)些(xie)具(ju)備通用功能的(de)(de)創新，或者像微信、直(zhi)播(bo)、會議(yi)這(zhe)樣的(de)(de)通用工具(ju)，應當是聚焦在(zai)某一(yi)兩(liang)個行(xing)(xing)業內突(tu)破示范，而(er)后瞬間(jian)在(zai)各行(xing)(xing)業內推廣，行(xing)(xing)業壁壘(lei)被數(shu)(shu)字化平臺壓(ya)入OTT的(de)(de)頂部之下，而(er)不是原(yuan)有(you)的(de)(de)運(yun)營(ying)公司期望憑借簡單的(de)(de)基(ji)建優(you)勢慣性開發(fa)增(zeng)值業務。

融合的(de)實質不是消除競爭(zheng)，而(er)是在兼容價值最優處完成淘(tao)汰。

其三：新基建最容易被低估、也是最可能成為電力行業引領風騷的板塊是充電樁領域，但其重點恰恰又在樁后面的網。

如果沒(mei)有手機(ji)(ji)，通(tong)信業包括整(zheng)(zheng)個互(hu)聯網行業都(dou)不會(hui)(hui)像今(jin)天這(zhe)樣(yang)發(fa)達(da)。但是很少有人會(hui)(hui)注意，在手機(ji)(ji)出(chu)現(xian)以前(qian)，整(zheng)(zheng)個電信網絡(luo)里99%的(de)元件和(he)設備也都(dou)是不能移(yi)動的(de)，也就是說這(zhe)個網絡(luo)實質(zhi)上是不具備互(hu)動性、移(yi)動性的(de)。

現在電力(li)網、能源網也是一樣，99%的(de)變壓器(qi)、發電機、電纜(lan)都(dou)在原地不能動(dong)，沒(mei)有(you)技(ji)術上(shang)的(de)必(bi)要也沒(mei)有(you)商業(ye)模式對應，但是，隨(sui)著電動(dong)車的(de)不斷引(yin)入，隨(sui)之上(shang)漲的(de)不光是充電樁的(de)數量，而且還有(you)整個網絡的(de)移動(dong)性(xing)。

微信建(jian)一(yi)個群，這(zhe)就是(shi)(shi)社交(jiao)的(de)(de)移動(dong)性(xing)(xing)、靈活性(xing)(xing)、定制性(xing)(xing)。回家的(de)(de)路上捎一(yi)個乘(cheng)客，這(zhe)就是(shi)(shi)共享經濟的(de)(de)移動(dong)性(xing)(xing)、靈活性(xing)(xing)、定制性(xing)(xing)。同樣，電(dian)(dian)動(dong)車這(zhe)個產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)魅力，遠(yuan)不在提供(gong)給人們便利和(he)駕駛(shi)電(dian)(dian)動(dong)車的(de)(de)極致體(ti)驗，而在于這(zhe)幾乎是(shi)(shi)工業(ye)(ye)(ye)世界(jie)里唯(wei)一(yi)一(yi)個足以(yi)跨界(jie)連接電(dian)(dian)網、交(jiao)通(tong)、通(tong)訊、物流(liu)、金融、休(xiu)閑購物等多端行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)巨大平(ping)臺——這(zhe)是(shi)(shi)多個行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)交(jiao)叉(cha)點，這(zhe)是(shi)(shi)海量用(yong)戶的(de)(de)入口，這(zhe)是(shi)(shi)各種科技(ji)交(jiao)融角逐的(de)(de)戰(zhan)場(chang)。發(fa)(fa)展(zhan)電(dian)(dian)動(dong)汽車行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)關鍵和(he)最大的(de)(de)紅利，在于得以(yi)借機梳理整個城市的(de)(de)配套公共設施(shi)，形成新的(de)(de)生態供(gong)應(ying)模(mo)式，確(que)立(li)更清晰的(de)(de)城市規劃和(he)協作模(mo)式，帶(dai)動(dong)多個產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)綜合發(fa)(fa)展(zhan)。

以電動汽(qi)車為首(shou)引發的整個(ge)汽(qi)車世界的互聯網及物聯網化，將是(shi)(shi)接下來10年(nian)人們看到(dao)的最(zui)波瀾壯闊的行(xing)業轉變。比如(ru)如(ru)火如(ru)荼的5G通(tong)信網絡，其(qi)未(wei)來最(zui)大的實用(yong)之處就是(shi)(shi)放(fang)進車內，把汽(qi)車變成(cheng)一個(ge)大的智能手機以拓展人類(lei)的外(wai)部互聯。

這樣(yang)無論是車(che)內操作系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)開發與(yu)更新(xin)，還是網站(zhan)(zhan)設計、社交通訊、購物導航，現在已存的(de)(de)(de)互聯(lian)網生態圈必(bi)將圍繞電(dian)(dian)動(dong)汽(qi)(qi)(qi)車(che)進(jin)行改(gai)變，在人(ren)們平均每(mei)天都會在汽(qi)(qi)(qi)車(che)上度過超過30分(fen)鐘的(de)(de)(de)今(jin)天，電(dian)(dian)動(dong)汽(qi)(qi)(qi)車(che)將聯(lian)手5G通信系統(tong)(tong)成為(wei)新(xin)的(de)(de)(de)互聯(lian)網入口端而重新(xin)分(fen)割競爭格局，而充(chong)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)也將成為(wei)如蘋果專(zhuan)賣店一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)演示窗口和服務中(zhong)心，甚至形成專(zhuan)業的(de)(de)(de)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)管(guan)理系統(tong)(tong)：與(yu)所(suo)有入網的(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)車(che)通訊并監(jian)測電(dian)(dian)量、預估充(chong)電(dian)(dian)可能或(huo)預留充(chong)電(dian)(dian)時(shi)位、駕駛(shi)安全評(ping)分(fen)系統(tong)(tong)并與(yu)保險結(jie)合、刷新(xin)汽(qi)(qi)(qi)車(che)軟件同步工作文(wen)檔(dang)等。

事(shi)實上(shang)，新基(ji)建(jian)對原有(you)行業(ye)最大(da)的(de)挑(tiao)(tiao)(tiao)戰，就在于能(neng)不(bu)能(neng)轉換角度站到用(yong)戶(hu)側去(qu)，而對于新進涉足者最大(da)的(de)挑(tiao)(tiao)(tiao)戰，是對專(zhuan)業(ye)行業(ye)的(de)直覺顆粒度最大(da)可以多(duo)模糊(hu)和(he)需要多(duo)長時間。電力行業(ye)與銀行、鐵路、航空、通信這些老(lao)基(ji)建(jian)專(zhuan)業(ye)行業(ye)相比(bi)，無疑(yi)在這種(zhong)角色轉換上(shang)面臨(lin)巨大(da)的(de)挑(tiao)(tiao)(tiao)戰。

所謂“天行(xing)有常，不(bu)為堯(yao)存(cun)，不(bu)為桀亡”，面(mian)對(dui)新基(ji)(ji)建(jian)的(de)(de)種種挑(tiao)戰，傳統行(xing)業應當(dang)及時(shi)審(shen)視自(zi)身的(de)(de)短板，在易(yi)被攻擊的(de)(de)地(di)方(fang)先建(jian)立(li)護城河，充分(fen)認識到(dao)新基(ji)(ji)建(jian)之后(hou)必然(ran)會出現的(de)(de)各(ge)種趨(qu)勢和(he)后(hou)果從而(er)及時(shi)應對(dui)，不(bu)要輕(qing)率(lv)地(di)陷(xian)入老模式(shi)的(de)(de)基(ji)(ji)建(jian)狂(kuang)歡，錯失行(xing)業革新和(he)自(zi)身發展機會。