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2021年，三峽集團高質量發展再上新臺階，可控裝機容量突破1億千瓦，長江干流成為名副其實的世界最大清潔能源走廊，沿海最大海上風電走廊初具雛形，長江生態環保進入“城市智慧水管家”和“城市綜合能源管家”的“雙管家”時代，國際業務發展不斷取得新突破。

這份亮眼的(de)成績單，傳遞出高質量發展的(de)積(ji)極信(xin)號。三峽集團始終堅(jian)持(chi)“兩個(ge)一以貫之”，把(ba)黨的(de)領(ling)導(dao)有機融入公司(si)治理各環節，推進完善中國特色現代企業制度(du)。

國企改革三(san)年(nian)行動對(dui)完善(shan)中國現代(dai)企業制(zhi)度提出明確要求，完善(shan)中國特色(se)現代(dai)企業制(zhi)度的基礎性重要工作(zuo)是推(tui)進董事會(hui)規范化建設(she)。三(san)峽(xia)集(ji)團緊緊圍繞董事會(hui)“定(ding)戰(zhan)略(lve)、作(zuo)決策、防風險”的職責定(ding)位，抓好頂層(ceng)結構(gou)、體制(zhi)機制(zhi)設(she)計(ji)，持續(xu)推(tui)進高水平董事會(hui)建設(she)。在做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)國有資(zi)本和國有企業這一目標(biao)下，三(san)峽(xia)集(ji)團董事會(hui)與黨組(zu)、經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)同(tong)頻(pin)增益(yi)、形(xing)成合力(li)，實(shi)現了黨組(zu)把方向行穩致(zhi)遠(yuan)、董事會(hui)作(zuo)決策科學合理(li)(li)、經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)抓落(luo)實(shi)高效(xiao)有力(li)，構(gou)建了權責清晰、協調運轉、有效(xiao)制(zhi)衡(heng)的法人治理(li)(li)結構(gou)，推(tui)動了三(san)峽(xia)集(ji)團可(ke)持續(xu)發(fa)展行穩致(zhi)遠(yuan)。

把牢方向舵，黨的領導融入企業治理各環節

“堅持黨(dang)的領(ling)導、加強黨(dang)的建設(she)是國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)的‘根’和‘魂’，是我國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)的獨特(te)優勢。”中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特(te)色現代國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)制(zhi)度，“特(te)”就特(te)在把黨(dang)的領(ling)導融入(ru)公司治理各(ge)環節。

黨的十八大以來，習近平總書記多次對三(san)峽集(ji)團(tuan)改革發(fa)(fa)展(zhan)作出重要講話指示批示，為(wei)企(qi)業擘(bo)畫發(fa)(fa)展(zhan)藍(lan)圖、引領(ling)前進航向。三(san)峽集(ji)團(tuan)黨組始終(zhong)把黨的政治(zhi)(zhi)建(jian)設(she)(she)擺(bai)在首位，不斷增強“四(si)個意識”、堅定“四(si)個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國(guo)之大者”，把加(jia)強黨的領(ling)導和(he)完善公司治(zhi)(zhi)理統一起來，建(jian)設(she)(she)中國(guo)特色(se)現代國(guo)有企(qi)業制度。

三峽(xia)集團(tuan)(tuan)將(jiang)黨(dang)(dang)的領(ling)導(dao)融入(ru)公司(si)治理(li)(li)各(ge)環節，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)制度化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、程序(xu)化(hua)(hua)。三峽(xia)集團(tuan)(tuan)在公司(si)章程中明確了(le)(le)(le)黨(dang)(dang)組(zu)（黨(dang)(dang)委）在法人治理(li)(li)結構中的法定(ding)地位(wei)和職責權限(xian)，制定(ding)涵蓋17項任務32條措施(shi)的《關于在完善公司(si)治理(li)(li)中加強黨(dang)(dang)的領(ling)導(dao)的主要(yao)措施(shi)及分工安(an)排》并全(quan)面實(shi)(shi)施(shi)，建(jian)立“雙向進入(ru)、交叉任職”的領(ling)導(dao)體制，修(xiu)訂完成(cheng)三峽(xia)集團(tuan)(tuan)和重(zhong)要(yao)子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)組(zu)（黨(dang)(dang)委）前置研究事項清單，充分發(fa)揮(hui)了(le)(le)(le)黨(dang)(dang)組(zu)（黨(dang)(dang)委）“把方向、管大局、促落實(shi)(shi)”的領(ling)導(dao)作用，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)建(jian)工作責任制考(kao)核(he)全(quan)覆蓋，所屬實(shi)(shi)體化(hua)(hua)運作的子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)全(quan)部實(shi)(shi)現“黨(dang)(dang)建(jian)入(ru)章程”，黨(dang)(dang)的領(ling)導(dao)制度優勢正(zheng)在轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)公司(si)治理(li)(li)效能。

建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)具有(you)(you)全球競爭(zheng)力(li)的(de)世界一流企(qi)(qi)業，必須建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)世界一流水(shui)平的(de)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。當前，三(san)峽集(ji)團(tuan)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)緊緊圍(wei)繞“定(ding)戰略、作(zuo)決(jue)策、防(fang)風險(xian)”目標，不斷完善董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)及專(zhuan)門委員會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規則、董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)授權管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度、董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)案管理(li)辦(ban)法、董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)秘書工(gong)(gong)作(zuo)規則等(deng)基(ji)本制(zhi)(zhi)(zhi)度，有(you)(you)章可(ke)循、系(xi)統完備的(de)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)和工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)已經建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)，董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)充分發揮功能作(zuo)用的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度保障有(you)(you)力(li)。同時(shi)，三(san)峽集(ji)團(tuan)出(chu)臺(tai)子(zi)企(qi)(qi)業董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)制(zhi)(zhi)(zhi)度性文件，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)落實子(zi)企(qi)(qi)業董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)職權工(gong)(gong)作(zuo)方案，并建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)所屬企(qi)(qi)業專(zhuan)職外部董事(shi)人才庫。三(san)峽集(ji)團(tuan)181戶應建(jian)(jian)(jian)(jian)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)子(zi)企(qi)(qi)業實現董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)應建(jian)(jian)(jian)(jian)盡建(jian)(jian)(jian)(jian)，二級、三(san)級子(zi)企(qi)(qi)業全部實現外部董事(shi)占多數(shu)。董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)已經成(cheng)為三(san)峽集(ji)團(tuan)及所屬企(qi)(qi)業高(gao)質量發展的(de)“強力(li)引(yin)擎”。

當好定盤星，系統謀劃戰略發展

一流的企(qi)(qi)業要有一流的戰(zhan)(zhan)略。三(san)(san)峽(xia)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)會建立健(jian)全(quan)企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃研(yan)究、編制、實(shi)施、評估的閉環(huan)管理體(ti)系(xi)，精準把握發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)大勢，系(xi)統謀(mou)劃長遠發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略，持續推(tui)(tui)進(jin)(jin)三(san)(san)峽(xia)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。在(zai)三(san)(san)峽(xia)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)開始進(jin)(jin)軍(jun)新能(neng)源(yuan)領域(yu)之初，三(san)(san)峽(xia)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)會科(ke)學分析全(quan)球能(neng)源(yuan)低(di)碳(tan)化、清潔(jie)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢和國內(nei)加快推(tui)(tui)進(jin)(jin)能(neng)源(yuan)結構供(gong)給(gei)側改革整體(ti)態勢，準確研(yan)判我(wo)國海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)資源(yuan)豐富、發(fa)(fa)電(dian)高效(xiao)、節約(yue)土(tu)地(di)的核(he)心優勢和我(wo)國海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)起(qi)步(bu)晚、瓶頸多(duo)、空(kong)間(jian)大的行業基本面，戰(zhan)(zhan)略性提(ti)出(chu)海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)引(yin)領者戰(zhan)(zhan)略，并(bing)在(zai)實(shi)施過程中(zhong)，實(shi)地(di)了解(jie)業務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)難點、痛點，科(ke)學性提(ti)出(chu)加快推(tui)(tui)進(jin)(jin)海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)連(lian)片規(gui)(gui)模(mo)(mo)化開發(fa)(fa)，通過綠地(di)、并(bing)購等多(duo)種方(fang)式快速做大業務規(gui)(gui)模(mo)(mo)的新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思(si)路。目(mu)前，三(san)(san)峽(xia)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)從黃(huang)海(hai)(hai)(hai)的莊(zhuang)河(he)到南海(hai)(hai)(hai)的陽江(jiang)(jiang)，在(zai)上(shang)(shang)萬公里(li)的海(hai)(hai)(hai)岸(an)線上(shang)(shang)，已經形成了“投產一批、建設一批、核(he)準一批、儲備一批”的海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)滾動開發(fa)(fa)格局，在(zai)江(jiang)(jiang)蘇、廣東(dong)等地(di)建設了百萬千瓦(wa)海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)基地(di)，持續打造我(wo)國沿(yan)海(hai)(hai)(hai)最大的海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)走(zou)廊。

三(san)峽集(ji)團(tuan)承擔著在(zai)共抓長江(jiang)大保護(hu)(hu)(hu)中發(fa)揮骨干主力作(zuo)用(yong)的(de)歷史(shi)使命。三(san)峽集(ji)團(tuan)董事(shi)(shi)會緊緊圍繞(rao)探(tan)(tan)索(suo)(suo)共抓長江(jiang)大保護(hu)(hu)(hu)工作(zuo)可持續發(fa)展模(mo)(mo)式(shi)這(zhe)一關(guan)鍵點，深(shen)入(ru)一線(xian)調研(yan)長江(jiang)經濟帶(dai)沿岸(an)主要省市，提出(chu)通過(guo)選取試點城市，通過(guo)先行(xing)先試不斷(duan)開拓思路(lu)、打造(zao)標桿示(shi)范(fan)(fan)項(xiang)目，探(tan)(tan)索(suo)(suo)并形成可復制、可推(tui)廣(guang)的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。同(tong)時(shi)，三(san)峽集(ji)團(tuan)董事(shi)(shi)會深(shen)入(ru)研(yan)究REITs等金融創新工具相關(guan)政策，前瞻(zhan)性提出(chu)要充(chong)分發(fa)揮REITs盤活存量資產的(de)功能作(zuo)用(yong)，找到一條社會資本(ben)共同(tong)參與共抓長江(jiang)大保護(hu)(hu)(hu)之路(lu)。如今，共抓長江(jiang)大保護(hu)(hu)(hu)工作(zuo)已在(zai)沿江(jiang)11省市實現項(xiang)目全覆(fu)蓋(gai)，長江(jiang)經濟帶(dai)生態環境(jing)發(fa)生了轉折性變化，截至2021年底，落地投資超過(guo)2000億元，管網建(jian)設長度超過(guo)9000公里，直接服務人口近600萬，“雙管家(jia)”模(mo)(mo)式(shi)正在(zai)逐步推(tui)廣(guang)并形成示(shi)范(fan)(fan)。

三(san)(san)峽集團(tuan)董事(shi)(shi)會已成為奮力(li)實施清潔(jie)能源和長江生態環保(bao)“兩(liang)翼齊飛”的“定(ding)盤星”，并通過建(jian)立(li)“事(shi)(shi)前事(shi)(shi)中(zhong)事(shi)(shi)后”的決策(ce)模型(xing)，避免三(san)(san)峽集團(tuan)在(zai)發展中(zhong)走(zou)彎(wan)路。

用好指揮棒，及時有效作決策

一流的(de)(de)(de)(de)企業(ye)必(bi)須(xu)要(yao)有一流的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。三峽(xia)集(ji)團董事會依照法定程(cheng)序(xu)和公司章(zhang)程(cheng)對(dui)企業(ye)經營計劃、重大(da)投融(rong)資事項(xiang)(xiang)、年度(du)財務預決(jue)算、重要(yao)改革方案等(deng)(deng)企業(ye)重大(da)經營管理事項(xiang)(xiang)進行(xing)審議，通過重點研判其合(he)法合(he)規性(xing)、與(yu)出資人要(yao)求的(de)(de)(de)(de)一致性(xing)、與(yu)企業(ye)發展戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)契合(he)性(xing)、風險(xian)與(yu)收(shou)益的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)平衡(heng)性(xing)等(deng)(deng)內容，及時有效作出決(jue)策(ce)，并督(du)導經理層(ceng)高效執(zhi)行(xing)。

三峽集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會在實(shi)(shi)踐中探索(suo)并(bing)形成(cheng)(cheng)了“事(shi)前事(shi)中事(shi)后”的(de)決策(ce)模型，特別(bie)建(jian)(jian)立決策(ce)“回頭看”機(ji)(ji)(ji)制(zhi)和效(xiao)果“再(zai)評估”機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。在三峽集(ji)團(tuan)深入實(shi)(shi)施海(hai)上(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)引(yin)領者戰略中，三峽集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會在赴歐(ou)洲深入調研海(hai)上(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)裝(zhuang)備先(xian)進(jin)(jin)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)現(xian)(xian)狀(zhuang)與趨勢(shi)后，通過在國(guo)(guo)內沿海(hai)地(di)區實(shi)(shi)地(di)調研、充分溝通、互(hu)相(xiang)啟發(fa)作出(chu)決策(ce)，提(ti)出(chu)三峽集(ji)團(tuan)要在福(fu)(fu)建(jian)(jian)投資建(jian)(jian)設海(hai)上(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)，借(jie)鑒大水(shui)(shui)電(dian)(dian)引(yin)進(jin)(jin)消化(hua)再(zai)創新的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)經(jing)驗，通過聯合研發(fa)、合理競爭(zheng)等方式推動實(shi)(shi)現(xian)(xian)大容量海(hai)上(shang)風(feng)(feng)(feng)機(ji)(ji)(ji)裝(zhuang)備國(guo)(guo)產(chan)(chan)化(hua)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)我國(guo)(guo)海(hai)上(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)技(ji)術(shu)升級，打造了完整(zheng)、先(xian)進(jin)(jin)的(de)海(hai)上(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)體(ti)系。幾年間(jian)，金(jin)風(feng)(feng)(feng)科技(ji)、中車電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)、中水(shui)(shui)四局、東方電(dian)(dian)氣、LM葉片等工廠相(xiang)繼在福(fu)(fu)建(jian)(jian)三峽海(hai)上(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)國(guo)(guo)際產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)投產(chan)(chan)，一(yi)個海(hai)上(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)全(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)基地(di)已經(jing)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了全(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)集(ji)聚(ju)式發(fa)展(zhan)，裝(zhuang)備國(guo)(guo)產(chan)(chan)化(hua)率不斷提(ti)高。

今(jin)年以來，三峽集(ji)團董(dong)事(shi)會按照規范(fan)程序共召開(kai)董(dong)事(shi)會會議(yi)、專門(men)委員會會議(yi)及專題匯報會議(yi)31次(ci)，圍(wei)繞長江大保(bao)護、大水電建設、新(xin)(xin)(xin)能源等(deng)開(kai)展(zhan)9次(ci)調研，審議(yi)通過議(yi)案59項，為三峽集(ji)團奮力實施清潔(jie)能源和(he)長江生態環(huan)保(bao)“兩(liang)翼齊(qi)飛”提供堅強(qiang)保(bao)障。在國(guo)家提出(chu)(chu)碳達峰、碳中(zhong)和(he)目標后(hou)，新(xin)(xin)(xin)能源產業快速發(fa)(fa)展(zhan)，光(guang)熱發(fa)(fa)電市場(chang)空間和(he)技術得以釋放和(he)進步(bu)，三峽集(ji)團董(dong)事(shi)會從(cong)謀劃長遠戰略布局角度(du)出(chu)(chu)發(fa)(fa)，因勢而變，提出(chu)(chu)三峽集(ji)團要探索光(guang)熱發(fa)(fa)電與(yu)光(guang)伏項目捆(kun)綁式投資，充分發(fa)(fa)揮引領作用(yong)，推動(dong)行業創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)。

做好瞭望者，嚴把風險防控關

一流的企業(ye)更需一流的風險防控體(ti)系。如果(guo)把三(san)峽集(ji)團(tuan)比作大海(hai)中(zhong)的航船(chuan)，三(san)峽集(ji)團(tuan)董(dong)事會就是桅桿上的瞭望者，不斷(duan)提醒船(chuan)上的人們繞開冰山、避開暗礁、防備風暴。

三峽集團董事(shi)會著力推(tui)動完善企業(ye)的(de)風(feng)險(xian)管理體(ti)系(xi)、內(nei)部控制體(ti)系(xi)、合規管理體(ti)系(xi)和(he)(he)違(wei)規經營投資責(ze)任追究工作體(ti)系(xi)建(jian)設，以“強內(nei)控、防風(feng)險(xian)、促合規”為(wei)管控目標，整合優化風(feng)險(xian)管理和(he)(he)內(nei)控管理制度，明確統一的(de)風(feng)控體(ti)系(xi)建(jian)設和(he)(he)監督要(yao)求，嚴守不發生重大風(feng)險(xian)的(de)底(di)線。

三峽集團(tuan)(tuan)嚴格落實風(feng)(feng)(feng)險(xian)事件(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)(li)責任和(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)事件(jian)(jian)報告制(zhi)度(du)(du)，制(zhi)定風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)控清單，組織編制(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)制(zhi)定手(shou)冊、合(he)規(gui)手(shou)冊、生態環保業(ye)務合(he)規(gui)指(zhi)引，持(chi)續(xu)夯實風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)控基(ji)礎。目前(qian)，三峽集團(tuan)(tuan)已構建了一(yi)套符合(he)企(qi)業(ye)實際(ji)、富有三峽特色(se)的對(dui)標提升(sheng)指(zhi)標體系，涵蓋經(jing)營實力、財務績效、運營管(guan)理(li)(li)(li)、科技創(chuang)新、基(ji)礎管(guan)理(li)(li)(li)等5大方面(mian)93項具(ju)體指(zhi)標，其中定量指(zhi)標88項，多領域(yu)管(guan)控水平全面(mian)提升(sheng)。

針對(dui)重(zhong)點(dian)風險領域，三峽集團董事會充分(fen)考慮政治、經(jing)濟、金融(rong)(rong)、疫情(qing)等重(zhong)要風險因素(su)，不斷加強(qiang)指導把(ba)控，嚴格(ge)控制投(tou)資(zi)風險。在對(dui)秘魯路德斯配電項(xiang)目融(rong)(rong)資(zi)中，三峽集團董事會反復研究分(fen)析，加強(qiang)形勢研判，比選融(rong)(rong)資(zi)方案，科學確定“自有(you)資(zi)金+發行(xing)GDR股權融(rong)(rong)資(zi)+發行(xing)美(mei)元(yuan)債券”的綜(zong)合融(rong)(rong)資(zi)方案，引入外部投(tou)資(zi)人實現股權多元(yuan)化(hua)，有(you)效分(fen)散(san)化(hua)解(jie)投(tou)資(zi)風險。

三峽集(ji)團完善黨組、董事會直接領導下的內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)領導體制(zhi)，落(luo)實審(shen)(shen)計(ji)(ji)部(bu)門向董事會負責機制(zhi)。董事會審(shen)(shen)計(ji)(ji)委員會注重與(yu)內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)機構的日常(chang)溝通，掌握審(shen)(shen)計(ji)(ji)事項的實際情(qing)況。高度重視(shi)內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)成果運用，指導集(ji)團公司(si)將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)成果轉化為(wei)風險防(fang)范的有效措施。

根據《中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)董事(shi)會(hui)工(gong)作規則（試行(xing)）》規定，研究增設(she)董事(shi)會(hui)監(jian)督(du)(du)(du)(du)委員會(hui)，全部由(you)外部董事(shi)組(zu)成(cheng)，和審計與風險管(guan)(guan)(guan)理委員會(hui)一(yi)體(ti)化運行(xing)，人員組(zu)成(cheng)保(bao)持一(yi)致。明確監(jian)督(du)(du)(du)(du)委員會(hui)5項具(ju)體(ti)職責，突出(chu)對(dui)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)貫徹落實黨中(zhong)央、國務院決(jue)策部署、董事(shi)會(hui)決(jue)議執行(xing)情況(kuang)、授權(quan)管(guan)(guan)(guan)理情況(kuang)、高(gao)管(guan)(guan)(guan)人員經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理行(xing)為、重(zhong)大投資項目執行(xing)情況(kuang)等重(zhong)點領域(yu)的監(jian)督(du)(du)(du)(du)，督(du)(du)(du)(du)促企(qi)(qi)業(ye)強化對(dui)審計、國資監(jian)管(guan)(guan)(guan)、專項督(du)(du)(du)(du)察檢查等發現問題的整改落實，推動(dong)董事(shi)會(hui)監(jian)督(du)(du)(du)(du)融入集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)大監(jian)督(du)(du)(du)(du)工(gong)作格局，促進形成(cheng)監(jian)管(guan)(guan)(guan)合力。