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新興光熱發電市場如何推進本土化?

發布者：本網記者Alice | 來源：CSPPLAZA光熱發電網 | 0評論 | 5072查看 | 2014-03-31 15:07:00

　　光熱發電產業的先驅們長期以來通過推行本土化戰略來推動成本的大幅下跌，如Rioglass在南非設廠以滿足南非本土光熱發電項目開發對反射鏡的需求。在新興光熱發電市場崛起的當下，行業領先者們又如何實現最大程度的本土化呢？我們可以從Areva Solar、SolarReserve和ACWA Power這些廠商那里借鑒一些經驗。

　　CSPPLAZA光熱發電網報道：對于一些光熱發電項目開發商而言，項目組件和相關服務的本土化已經成為一種自然而然的習慣作法，因為本土化已成為一個經證明的可行的降低生產和組裝成本、降低稅費、減少交貨時間的有效途徑。

商品化的原材料

　　總部位于加州的Areva Solar公司經過深思熟慮，已經采取了一種本土化其緊湊型線性菲涅爾（CLFR）集熱技術的的方法，一種從初始階段開始推廣其技術應用的戰略。

　　“對于我們的線性菲涅爾光熱發電技術，我們的設計要求是確保其不需要任何特殊的技能就能建設或安裝。”Areva Solar全球銷售副總裁Jayesh Goyal如是表示。該公司在美國、澳大利亞和印度都有光熱項目。“我們(men)首要關注的(de)(de)(de)是其(qi)需要提供(gong)低成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)電力，在不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)市場(chang)實現(xian)本(ben)土化是必須(xu)予以(yi)考慮的(de)(de)(de)，因此(ci)我們(men)將(jiang)組(zu)件設計的(de)(de)(de)可(ke)以(yi)在大多(duo)數市場(chang)輕易生產和安(an)裝，以(yi)方便在不同(tong)(tong)市場(chang)輕松(song)建立(li)本(ben)土供(gong)應鏈。”Goyal說道。

　　在中東和北非市場（MENA），Goyal相信其能夠實現光場集熱系統超過95%的本土化率，“之所以可以實現這么高的比例，是因為我們采用的組件原材料是常見的平板玻璃和碳鋼鋼管，這些在MENA市場都很容易實現本土化生產。”Goyal還表示，光熱電(dian)(dian)站(zhan)的建筑工程投(tou)資占了(le)較大的資本(ben)(ben)支出，也應(ying)盡量(liang)實現本(ben)(ben)土化(hua)。對于基于Areva的CLFR技術的光熱電(dian)(dian)站(zhan)，我們(men)整(zheng)體可以(yi)實現70%的本(ben)(ben)土化(hua)率(lv)。

　　美國光熱電站開發商SolarReserve正在開發全球裝機容量最大的110MW的新月沙丘光熱電站，其甚至相信在MENA地區采用他們的技術可以實現超過80%的本土化率，這主要通過光場系統組件的大量本土化來實現。

　　SolarReserve公司CEO Kevin Smith認為，“在定日鏡光場系統中，玻璃和鋼材原材料占了組件投資的絕大部分，這可以通過在項目地建設本土制造廠和組裝廠實現很大比例的本土化。”“除了光場系統(tong)(tong)，熔鹽系統(tong)(tong)組件如管(guan)路和儲(chu)罐，電力島、電站輔助設備、承包和采(cai)購、建設等相關(guan)部分均有潛(qian)力實(shi)現本土化。”Smith說道。

現場裝配

　　與槽式電站不同，塔式電站和菲涅爾電站均采用平面鏡，雖然這些平面鏡一般也有一定輕微弧度的彎曲，但這種彎曲大多數是通過現場安裝實現的，不需要為此建設特殊的組裝工廠。

　　Goyal表示，“我們的生產方式不是建立一個中心工廠，哪里有項目就通過該工廠將產品運輸到哪里，而是項目在哪里，就在哪里設置一個小型的移動生產廠，將原材料、鋼鐵和其它組件運至當地，從而在當地實現現場裝配。”這樣做抵消了從其它(ta)地方進口笨重設備(bei)的高成本支出，在項目現(xian)場(chang)就擁有(you)一套(tao)標準(zhun)設備(bei)，你可以在現(xian)場(chang)直接制(zhi)造然后就地安(an)置。

　　此外，本土化的很大一部分還可以通過運維、土建工程、鋼結構和儲罐等的本土化來實現。

　　沙特ACWA Power公司總裁兼CEO Paddy Padmanathan認為，ACWA中標的摩洛哥瓦爾扎扎特160MW光熱電站的中標電價僅為1.62道拉姆/KWH（約0.188美元/KWH，約人民幣1.183元/KWH），這很大程度上是因為其計劃實現42%的本土化率。而事實上沙特本土的光熱發電產業鏈并不健全。

　　類似的是，南非50MW的Bokpoort光熱電站也由ACWA牽頭的聯合體中標，該項目也預計可實現40%以上的本土化率，雖然該項目的所在地位于南非最不發達地區之一距約翰尼斯堡以南約600km北開普省的Groblershoop。另外，Bokpoort光熱電站的(de)運營(ying)和維護將(jiang)在(zai)南非本土(tu)服務提供(gong)商Invest In Africa Energy的(de)幫助下進行，該(gai)公(gong)司(si)(si)占(zhan)30%的(de)股(gu)權(quan)，另外70%由ACWA Power旗下子公(gong)司(si)(si)NOMAC占(zhan)有。

為何考慮本土化問題

　　采用本土的工程設計和咨詢服務、本土的建設和運維服務可以為本土創造數以千計的新工作崗位，這是新興光熱發電市場開發光熱發電產業的一個關鍵原因。總的來看，國內產業鏈的發展和因之帶來的工作崗位的增加是各市場推行本土化戰略優先考慮的要素。

　　Goyal表示，“大多數國家支持開發太陽能的原因不僅僅是因為他們需要清潔電力，一方面也是因為這可以帶來本土產業的發展和就業崗位的提升。也因此他們希望獲得較高的本土化率，建設基于Areva的CLFR技術的菲涅爾光熱電站可以帶來超過60%的本土勞動力需求。”

　　SolarReserve的Crescent Dunes光熱電站的建設目前已經帶來了超過4300個直接、間接和相關的工作崗位，電站建設的最高峰時期曾雇傭超過1000名工人在現場工作，包括來自于項目所在地內華達州的70多個分包商參與建設。

　　另外，項目組件采購也實現了較大份額的本土化率，不僅僅采購自美國內陸，也來自于項目地周圍市場。其中120萬平方的玻璃反射鏡采購自美國其它州，但玻璃反射鏡的裝配由在當地雇傭的工人完成。項(xiang)目(mu)(mu)所用的(de)90000立(li)方的(de)混凝(ning)土也(ye)來自于本地(di)供(gong)應商(shang)，該供(gong)應商(shang)的(de)混凝(ning)土工廠(chang)距項(xiang)目(mu)(mu)所在地(di)僅數(shu)英里(li)遠。所用的(de)2000噸鋼(gang)材、管道、閥門和線纜等也(ye)都(dou)來自美國本土。

　　本土化可以幫助確保及時地完成項目這一點已經不必懷疑，如印度幾大光熱發電項目的延遲的部分原因就是因為海外采購的導熱油未能及時到位。過度依賴海外進口很容易受制于人。

　　新興市場的光熱發電產業應該從上述那些本土化戰略執行的較好的廠商那里學到一些寶貴經驗。

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