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2011年11月29日(ri)，施正(zheng)榮和苗連生(sheng)罕見同框(kuang)。

彼時，中國光(guang)(guang)伏(fu)行業已陷入危局。兩位光(guang)(guang)伏(fu)教父不(bu)得不(bu)摒棄(qi)“成見”，抱團取暖。一同出現的光(guang)(guang)伏(fu)大佬還有天合光(guang)(guang)能(neng)董事(shi)長(chang)高紀凡、阿(a)特斯董事(shi)長(chang)瞿(ju)曉鏵(hua)。

僅(jin)僅(jin)20天前，太平洋彼岸的美國剛剛將(jiang)一(yi)場(chang)風暴推向高(gao)潮——美國商務部正式決定對中國光伏公(gong)司(si)涉嫌“反傾銷、反補貼”展開立案調查。

這(zhe)場風暴席(xi)卷了絕大多數中國光伏公司(si)，70多家公司(si)被點名(ming)，尚德、英利、天合(he)、阿特(te)斯等排名(ming)前列(lie)的公司(si)首(shou)當其沖。

“雙反(fan)”調查一(yi)旦(dan)案(an)成，高稅率(lv)將導致中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)徹底失守(shou)美國(guo)市場。

次年3月(yue)和5月(yue)，美國商務部公布初(chu)裁結(jie)(jie)果，“雙反”稅(shui)率普遍在30%以上。結(jie)(jie)果一出，歐美光(guang)伏公司歡(huan)呼喝彩聲，中國公司則集(ji)體悲鳴(ming)。

在中國(guo)光(guang)伏產業發展史上，2012年(nian)或許(xu)是最暗淡(dan)的一年(nian)。除了美(mei)國(guo)“雙反”，緊隨其后的歐盟“雙反”將(jiang)中國(guo)光(guang)伏企業推向深淵。

率先倒下的(de)是尚德。在(zai)內憂外患中，這(zhe)家在(zai)全球享譽盛名的(de)明(ming)星公司為過往(wang)的(de)激(ji)進付出慘痛代(dai)價(jia)。作為創始人，施正榮被認為是尚德破(po)產的(de)“禍首”。

這(zhe)位(wei)海(hai)歸博士被指缺乏管理才能，他甚至被質疑另起爐灶，掏(tao)空尚德。外界的(de)口誅筆(bi)伐讓(rang)其頭頂的(de)明星光環瞬間黯淡，一代梟雄跌(die)落神(shen)壇。

同樣(yang)付出代價的(de)(de)還有苗連生和彭小峰。這兩(liang)位年齡相差(cha)19歲的(de)(de)首富同樣(yang)被多晶硅這個大坑絆倒。

在那個“擁(yong)硅為王”的(de)年代，上下(xia)游產(chan)業(ye)鏈(lian)一體化是(shi)大勢所趨。盡管英利和賽(sai)維的(de)多晶硅賭(du)局以失(shi)敗告終(zhong)，但在當(dang)時，上游多晶硅買賣(mai)堪稱暴利，“擁(yong)硅”是(shi)行業(ye)共(gong)識。

這場賭局中，靳保芳和(he)朱共山則(ze)因各自先見(jian)得以躲(duo)過劫(jie)難。

在風(feng)暴(bao)來臨前，邢臺首富已窺(kui)見(jian)危機，他及(ji)時踩下剎(cha)車，晶澳大船得以在風(feng)雨飄搖中繼續航(hang)行。

“民營電王”則不(bu)惜犧(xi)牲短期暴利，與下游公司簽訂長單合同。當多晶硅(gui)價格暴跌(die)來臨，這些(xie)合同成為協鑫的“護(hu)身符”。

唯一未受(shou)波及的(de)首(shou)富當(dang)屬李河君。當(dang)歐(ou)美“雙反”大棒打(da)在漢能的(de)晶硅(gui)同行身(shen)上(shang)時，這位“薄膜之王”或許(xu)正(zheng)為他的(de)先見之明(ming)自(zi)鳴得(de)意。

漢能的(de)(de)危(wei)局要等到三年(nian)后的(de)(de)2015年(nian)。

這年的(de)“5·20”暴跌事件(jian)差點將這位(wei)新晉(jin)首富拉下(xia)神壇。當外界紛紛判(pan)定漢能(neng)(neng)“死刑(xing)”時(shi)，李河君的(de)觸底反(fan)彈能(neng)(neng)力又令人(ren)稱奇(qi)。

當(dang)李(li)首富(fu)帶著漢能(neng)私有化大(da)計卷(juan)土(tu)重來時，施正榮以新身份回(hui)歸；苗連(lian)生(sheng)仍(reng)在努力挽(wan)救(jiu)英利(li)；彭小峰遁居美(mei)國，能(neng)否東山(shan)再(zai)起不(bu)得而知；靳保(bao)芳正在為晶澳(ao)回(hui)A奔走(zou)；朱共山(shan)也(ye)正在等待協鑫王國的第四家上市(shi)公司。

短短不到20年的時間里(li)，這個幾度沉浮的產業迎來送(song)往，崛起和(he)沒落不斷上演(yan)。

尚德破產

多晶硅價格暴跌余威猶(you)在，歐(ou)美再祭(ji)出“雙(shuang)反”重(zhong)拳，讓中(zhong)國光(guang)伏(fu)行業雪上加霜。

當施正(zheng)榮(rong)和苗連生為中國光伏(fu)行業(ye)同(tong)臺吶喊時，這(zhe)位海歸(gui)博士(shi)或許早已(yi)意識到，由他(ta)創辦(ban)的這(zhe)家明星公司已(yi)四面楚(chu)歌。

2011年底，尚德(de)的負債率達到79%，短期借(jie)債為15.73億美元。

在歐美(mei)(mei)“雙反”大棒下(xia)，這(zhe)家中國最大的光伏公司被征收最高稅率。幾乎失去(qu)(qu)歐美(mei)(mei)市場(chang)后，尚德因此失去(qu)(qu)造血功(gong)能。

不過，值得注意的是，作為(wei)尚德的上游硅(gui)料供應商，亞洲硅(gui)業卻獨善其身，資(zi)產負(fu)債率僅為(wei)36.7%，短期借債為(wei)0元。

時隔(ge)多年后，施正榮曾說(shuo)：“財富只(zhi)是一個人(ren)追求理想(xiang)的副(fu)產品”，并(bing)說(shuo)自(zi)己是“一個問心無愧的人(ren)”。

但(dan)兩家公司債(zhai)務狀況上的反(fan)差讓他難(nan)逃(tao)“掏空(kong)尚(shang)德”的罵名。

施正榮原本有(you)望挽救尚德(de)于(yu)危局，不過(guo)他選擇(ze)維護自(zi)身利益。

2012年初，國(guo)開行原(yuan)本決定(ding)繼續給尚德注資，前提(ti)條件是施本人以個人全部(bu)資產做無限責任擔保，但這(zhe)位光伏大(da)佬拒絕這(zhe)一提(ti)議。

他還拒絕過來自無錫(xi)市政府的(de)一(yi)項要(yao)求。當地政府曾希望他退出在尚德的(de)個人股份(fen)，以讓本地國(guo)(guo)資(zi)公(gong)司——無錫(xi)國(guo)(guo)聯接(jie)盤。

事后，外(wai)界才(cai)發現，施正榮之(zhi)所以不愿馳援，原因或許在于，在尚(shang)(shang)德(de)之(zhi)外(wai)，這位(wei)尚(shang)(shang)德(de)創始人還掌控著另外(wai)數十家(jia)公司。

2012年8月，隨著尚德財務狀況(kuang)(kuang)每(mei)況(kuang)(kuang)愈(yu)下，施不得(de)不在2012年8月中旬(xun)被迫辭任(ren)CEO，但仍擔任(ren)公(gong)司董事長兼(jian)首席戰略官。

此后，尚德爆發高(gao)管(guan)離(li)職(zhi)潮。

繼(ji)任者是原首席財(cai)務(wu)官金緯，但這位新任CEO很(hen)快陷入一(yi)場反(fan)擔保風波(bo)，在該職位上僅呆一(yi)年便黯然離場。

2012年8月，尚德(de)欲出售海(hai)外資(zi)產(chan)GSF基金，緩解資(zi)金壓力。外聘(pin)的財務調(diao)查發(fa)現，一項由尚德(de)向國開(kai)行提(ti)供的5.6億歐元的反(fan)擔(dan)保資(zi)產(chan)并不存(cun)在。

因(yin)涉嫌欺詐，這(zhe)次資(zi)產(chan)出售一事被緊(jin)急叫停，將尚德(de)推向懸崖(ya)邊(bian)。此后，這(zhe)家明星公司陷入破產(chan)和信用崩塌邊(bian)緣(yuan)。

施(shi)正榮在(zai)(zai)煎熬(ao)中度過2012年，但(dan)等待他的卻是更大的煎熬(ao)。在(zai)(zai)經歷(li)裁員、減產、GSF反擔保(bao)騙局等一(yi)系(xi)列打擊下，曾風光(guang)無限的尚(shang)德岌(ji)岌(ji)可危。

2013年3月4日，施正榮被迫辭(ci)去董(dong)事長職位，僅留任公司(si)董(dong)事。但11天后，一筆高(gao)達5.41億美元的可(ke)轉債到(dao)期，成(cheng)為(wei)壓(ya)垮尚德的最后一根稻(dao)草。

這年3月20日(ri)，是尚德(de)成立以來最黑暗的時刻。該公司旗下(xia)子(zi)公司——無錫尚德(de)太陽能電力有限公司(下(xia)稱(cheng)“無錫尚德(de)”)被無錫市中級人民法院裁(cai)定破產重整。

此前，關于當(dang)地政府與施正榮博弈的(de)討論甚(shen)囂塵上(shang)。

其中(zhong)一(yi)(yi)種說(shuo)法(fa)是(shi)，無錫(xi)市政府將出手對尚德進(jin)行(xing)援助，但條件是(shi)施正榮須以全部個人資產做無限責任擔保，但這一(yi)(yi)拯救方(fang)案未得到施正榮本人支(zhi)持。

無錫尚德破(po)產，牽扯超過500家(jia)債權人(ren)，涉及金額超170億元。當債權人(ren)蜂擁至這家(jia)光伏(fu)巨(ju)頭的無錫總(zong)部大樓時，光伏(fu)教父選擇避而不見，將(jiang)爛攤子留給當地政(zheng)府。

在(zai)中國光(guang)伏產(chan)業(ye)的(de)發展(zhan)史(shi)上(shang)，尚德曾是這個產(chan)業(ye)的(de)代名詞，這家公司的(de)創始人也被認為憑一己之(zhi)力將中國與世界光(guang)伏產(chan)業(ye)的(de)差(cha)距縮短15年。

盛名之下，尚德帝國的轟然倒塌令人唏噓，也標志著一個時代的結束。

英雄遲暮

尚德破(po)產僅是當時中國光伏(fu)行(xing)業集(ji)體步入至暗時刻的(de)一(yi)個縮(suo)影。

在賽維計劃在內蒙投下百億巨資，建造一座(zuo)世界上單(dan)體規模最大的高(gao)純硅(gui)項目(mu)時，這(zhe)家全球最大的硅(gui)片生(sheng)產商(shang)也已危(wei)機(ji)四(si)伏。

截至2011年底，賽維負(fu)債總額超300億元，這(zhe)迫使彭小(xiao)峰不得不在這(zhe)年春節后啟動(dong)大規模裁員(yuan)，硅片事業部那些不滿2年的員(yuan)工，不幸被(bei)全部辭退(tui)。

僅(jin)2012年上半年，賽維裁員(yuan)近5000人(ren)，占(zhan)比約22%。伴隨大規模(mo)裁員(yuan)的(de)是(shi)，公司高管紛紛離職。

這家曾讓新(xin)余人分外自豪的民(min)營巨(ju)擘，如今成為這座城市的一道(dao)傷疤(ba)。之后數年，這座城市的居民(min)，不可避免地被賽維留下的巨(ju)額債務所牽(qian)連。

此時，彭(peng)小峰(feng)已淡出(chu)賽維。2013年(nian)9月(yue)1日，他來到(dao)“福地”蘇(su)州，重(zhong)新創業，創辦一家名叫“非(fei)凡定美”的電商公(gong)司。

兩天后(hou)，這位落(luo)魄英雄發了一(yi)條(tiao)微(wei)博稱：“你想過(guo)上最好的(de)生活，就一(yi)定會遇上最強的(de)傷害，這個世界很公平(ping)，你想要(yao)最好的(de)，就一(yi)定會給你最痛(tong)。”

不言而喻(yu)，此時彭小峰心中的“最(zui)痛”，正是賽維。

但不到一年(nian)，這家曾計劃在(zai)兩年(nian)內銷(xiao)售額達到200億的電商公司宣告失敗，辦(ban)公地(di)點人去樓空，留下一群因(yin)被拖欠工資而憤怒維權的員工。

此番二次創業失敗，僅是彭小峰失敗的開始。當非凡定美關門(men)后，這位江(jiang)西首富轉而從美國收(shou)購了一家名叫SPI的公司，成為(wei)這家公司的董事長。

他曾寄望SPI翻身，但讓他沒有想到的(de)是，SPI推出的(de)“綠能寶”，不(bu)僅讓他成為(wei)“老賴(lai)”，還因涉嫌非法吸收公眾(zhong)存款被公安機關(guan)批捕(bu)。

當(dang)賽維和尚德陷入危機時，英利卻聲名日盛。

2010年(nian)，英利令人意外地(di)贊助南非世界杯(bei)，各大(da)球(qiu)場(chang)(chang)上不時(shi)出(chu)現(xian)(xian)的“中國(guo)英利”四個漢(han)字(zi)(zi)，使漢(han)字(zi)(zi)第(di)一(yi)次出(chu)現(xian)(xian)在世界杯(bei)賽場(chang)(chang)。

這(zhe)是一次經(jing)典的世界杯營銷案例，它讓這(zhe)家偏安于河北(bei)保定的民營光伏(fu)巨頭，在(zai)短短不到兩個月時間，享(xiang)譽全球(qiu)。

幕后的策(ce)劃者正是該(gai)公司的掌舵人苗(miao)連(lian)生(sheng)。借著世界杯的聲勢，這(zhe)位光伏教(jiao)父帶領(ling)英利軍團高速狂奔，終(zhong)在2012年出貨量(liang)成為全(quan)球第(di)一。

當英利聲名最(zui)盛時(shi)，2010年(nian)，這(zhe)位年(nian)屆(jie)54歲的光(guang)伏教父(fu)卻萌生退役，他為自己制(zhi)定(ding)退休(xiu)(xiu)計劃，定(ding)在(zai)2015年(nian)退休(xiu)(xiu)。

但(dan)多(duo)晶硅價格暴跌(die)和歐美“雙反(fan)”打亂了他的退休計劃(hua)。從2011年開始(shi)，英利連續四年虧損，總額超過15億美元。

持續(xu)虧(kui)損下，債(zhai)務(wu)違約也隨之而(er)來(lai)，沉(chen)重(zhong)的債(zhai)務(wu)負擔(dan)將這家曾經的明星公司砸(za)得抬不(bu)起頭來(lai)。2015年(nian)和(he)2016年(nian)，連續(xu)兩(liang)筆，總計24億元的債(zhai)務(wu)逾期違約，讓英利深陷(xian)泥潭。

在英利(li)陷入危(wei)機(ji)后，身邊不少(shao)人曾勸苗連生(sheng)啟動裁員(yuan)，以(yi)減輕負(fu)擔。但這位“大家長”不忍心，英利(li)也成為(wei)危(wei)機(ji)中少(shao)有不裁員(yuan)的(de)光伏公司。

相比施正(zheng)榮拒絕(jue)以個人(ren)財富做擔保(bao)挽(wan)救尚德，苗連生卻宣布(bu)拿出個人(ren)全部身(shen)家，幫英利(li)渡(du)過難關，并向(xiang)員工道歉(qian)：“沒有任何人(ren)的(de)責(ze)任，這是老苗的(de)戰略(lve)失誤。”

和苗(miao)連生私(si)交較好的(de)人，都會親切稱他為“老苗(miao)”，他樸實(shi)、隨和的(de)性格也很符合“老苗(miao)”這個帶著中(zhong)國特有(you)人際關系稱呼(hu)的(de)形象。

2016年7月，苗連生正式宣布退休，由年輕的(de)徒弟王(wang)亦(yi)逾(yu)接任(ren)。面對外(wai)界的(de)輿論風(feng)波，他選(xuan)擇沉默，英利廠區深處的(de)一(yi)棟(dong)小(xiao)樓成為“避風(feng)港”。

雖然交出“權杖”，但他(ta)無法像另一位悲(bei)情的光伏(fu)英雄(xiong)——無錫尚(shang)德創始人(ren)施(shi)正榮那樣抽身離開。

冰火兩重天

當尚德(de)破產，賽(sai)維和英利泥潭深陷，協鑫、晶澳和漢能的境(jing)況是另(ling)一(yi)番景象。

在多晶硅暴跌沖(chong)擊(ji)下，協鑫亦受到沖(chong)擊(ji)。2008年(nian)，朱共山原本籌(chou)劃中(zhong)能(neng)硅業(ye)赴美(mei)上市，但受金融危機影響，價值被嚴重低估，不(bu)得不(bu)終止上市計劃。

為(wei)應對(dui)危機(ji)，朱(zhu)共(gong)山決(jue)定(ding)再次進行豪賭(du)，將產業(ye)(ye)鏈(lian)往下延伸，布(bu)局(ju)硅片業(ye)(ye)務(wu)。硅料和硅片屬于產業(ye)(ye)鏈(lian)的上下游。

2009年(nian)6月，保利協鑫執(zhi)行總裁朱戰軍接到(dao)一個“死命令”，必(bi)須在當年(nian)春節前(qian)建成一座(zuo)現代(dai)化硅(gui)片廠(chang)。

但當時(shi)他“連長(chang)晶爐、切片機等核心設備都(dou)沒見(jian)過，這是一個完全不同的行業”。

自建硅(gui)片廠被(bei)認為(wei)是一項明(ming)智的(de)(de)決定(ding)。最終，這座(zuo)硅(gui)片廠在2010年1月投產，協(xie)鑫成功將(jiang)多晶硅(gui)價格暴跌的(de)(de)危機(ji)轉(zhuan)化成下(xia)游硅(gui)片業務的(de)(de)機(ji)遇。

2015上半年(nian)，保利(li)(li)協(xie)鑫(xin)實現營收179.39億(yi)港元(yuan)、毛利(li)(li)38.94億(yi)港元(yuan)，歸(gui)屬(shu)于股東(dong)的(de)利(li)(li)潤為8.26億(yi)港元(yuan)。其中(zhong)，92%的(de)收入來自硅(gui)(gui)片(pian)業(ye)務，硅(gui)(gui)料(liao)業(ye)務僅(jin)占8%。

除了對大勢(shi)的判斷準確，朱共山還擅于(yu)資本運作。

保利協鑫(xin)之外，“協鑫(xin)系”還擁有協鑫(xin)集成（002506.SZ）、協鑫(xin)新能源(yuan)（00451.HK）。此外，第四(si)家子公司協鑫(xin)智慧能源(yuan)借(jie)殼(ke)上市也進(jin)入(ru)倒計時。

當金(jin)安橋水電站并網發電時(shi)，李河君執掌的漢(han)能(neng)開始在薄膜(mo)太(tai)陽能(neng)領域大肆(si)擴張(zhang)(zhang)。在金(jin)安橋水電站的發電儀式現場上，一張(zhang)(zhang)薄膜(mo)光伏產(chan)業布局圖高調宣布漢(han)能(neng)的野心。

這位薄膜光伏大佬將旗(qi)下的首個基(ji)地落戶在家鄉廣東河源(yuan)。

2011年(nian)，漢能(neng)河源基地投產(chan)。次(ci)年(nian)，這家(jia)以水(shui)電起家(jia)的(de)光伏新(xin)秀宣布，已(yi)投產(chan)八大光伏基地，總產(chan)能(neng)達3GW，超過美國First Solar，成(cheng)為(wei)全球(qiu)最大的(de)薄膜太(tai)陽能(neng)公司。

面(mian)對漢能的(de)薄膜(mo)野心(xin)，外界拋來(lai)無數質疑。“當(dang)時我做金安橋時，全(quan)中國都在(zai)笑話(hua)我。這回全(quan)球(qiu)人都在(zai)笑話(hua)我。”李河(he)君(jun)說。

背靠金安橋水電站這(zhe)座“印鈔機”，漢(han)能(neng)在薄膜領域的早期擴張一(yi)帆風順(shun)，這(zhe)家光伏(fu)界(jie)的異類在全(quan)國四(si)處(chu)拿地，產能(neng)不斷增加。

2011年，漢能薄膜(mo)發電通(tong)過收(shou)購(gou)在(zai)港交所上市的鉑陽太陽能實現借殼上市。

此后四年，漢能(neng)薄(bo)膜的經營數據猶如火箭般(ban)躥升。2011~2014年，漢能(neng)薄(bo)膜發電的凈利潤分別(bie)達到7.2億港元、13.2億港元、20.2億港元、33.1億港元。

為擺脫技術瓶頸，從2013年開始，在(zai)李(li)河(he)君的主導下，漢(han)能調研考(kao)察全球(qiu)數(shu)百家光伏公司，最終(zhong)收購其中(zhong)四(si)家。

對李河(he)君來說，2015年，他走向了人生巔峰，也很快跌落谷底。

當年，漢能薄膜發(fa)電的(de)股價(jia)(jia)在短短幾個月內飆升，他的(de)身價(jia)(jia)隨之暴漲。憑借著1600億元的(de)個人財富，先(xian)后被《胡潤財富》和《福(fu)布(bu)斯》評為大陸(lu)首富。

但李河君在首富寶座上僅(jin)坐了兩個月。

當年5月20日，漢能薄(bo)膜(mo)(mo)在港股市(shi)場被惡意做空，股價(jia)暴跌(die)50%，讓漢能薄(bo)膜(mo)(mo)的(de)(de)市(shi)值蒸(zheng)發1440億(yi)港元，李河君的(de)(de)身價(jia)蒸(zheng)發上千(qian)億(yi)元。

多年后，李河君(jun)回憶稱，漢能薄膜停牌當(dang)天，他(ta)當(dang)天晚上(shang)還(huan)去了河北演講，演講主題是“tomorrow is another day”。

此(ci)間(jian)，靳保(bao)芳低(di)調(diao)潛行，他毅(yi)然放棄向行業老大寶座沖擊，轉而收縮戰線(xian)。

"考(kao)驗一個企業家的(de)(de)(de)決策能力，不是(shi)在困(kun)難的(de)(de)(de)時(shi)候，恰恰是(shi)最紅火的(de)(de)(de)時(shi)候。"靳保芳(fang)說。

命運交響曲

在最紅火的(de)時，企業的(de)諸多(duo)弊病(bing)很容易被遮掩。

但當危機(ji)爆發時，這(zhe)些弊病猶如淺埋的地雷，極(ji)易被引爆。而(er)這(zhe)些弊病，又多(duo)源自于企(qi)業家本人。

晶澳的(de)穩(wen)健得益于靳(jin)保芳個(ge)人(ren)的(de)管理風格。

這位最年長的(de)首富不(bu)(bu)抽煙，不(bu)(bu)穿名牌，不(bu)(bu)打高爾夫。早(zao)年間，即便去(qu)香港出(chu)差，住的(de)是最普通(tong)的(de)賓館，吃(chi)路(lu)邊攤。

據稱，數十年(nian)來(lai)，靳(jin)保芳對時(shi)間的分配一(yi)(yi)如既往：三(san)分之一(yi)(yi)時(shi)間在(zai)工作，三(san)分之一(yi)(yi)時(shi)間在(zai)考(kao)察(cha)市場，三(san)分之一(yi)(yi)時(shi)間在(zai)學習。

與靳保芳形(xing)成鮮明對(dui)比的是施正(zheng)榮。當尚德如日(ri)中(zhong)天時(shi)，這位海歸(gui)博士雇用6名保鏢24小(xiao)時(shi)保障他和家人的安全。

事業上取得的巨大成功，讓(rang)他信(xin)心膨脹，對光(guang)鮮亮(liang)麗的追(zhui)求亦達到(dao)頂峰。

為了(le)參(can)加達沃斯論壇(tan)，他(ta)不(bu)惜斥資20萬美(mei)元包機前往。他(ta)與(yu)(yu)美(mei)國(guo)副(fu)總統戈爾共進過(guo)晚餐(can)，與(yu)(yu)英國(guo)查爾斯王子談過(guo)合(he)作(zuo)。

在他的車(che)庫里，停放著近十輛豪車(che)，包括三輛雷克薩斯，一(yi)輛寶(bao)馬，一(yi)輛奔馳(chi)S600，一(yi)輛頂級賓利(li)，一(yi)輛路虎，一(yi)輛沃(wo)爾沃(wo)。

這(zhe)位光伏(fu)教父亦(yi)被指責缺乏(fa)管理(li)智(zhi)慧。

細膩的感(gan)情(qing)世界，使(shi)施(shi)正榮在管(guan)(guan)理時缺乏(fa)管(guan)(guan)理藝術。他(ta)偏向選擇(ze)和自己感(gan)情(qing)交(jiao)往(wang)深的人擔當重(zhong)任(ren)，比如讓(rang)自己的中學(xue)物理老師擔任(ren)公司(si)的主(zhu)管(guan)(guan)。

此外(wai)，他還偏愛聘請有深厚跨國公司背景的人組建(jian)團隊，搜羅(luo)了(le)全球光伏(fu)產業半數以上的華裔(yi)科學家和國外(wai)著名的光伏(fu)材料(liao)學專家。

但這導致“老員工”與“外來客”之間(jian)的矛(mao)盾(dun)(dun)不斷加深。而(er)當二者之間(jian)矛(mao)盾(dun)(dun)爆發時，施正榮(rong)又(you)缺乏(fa)足(zu)夠(gou)的智慧平衡彼此的關系(xi)。

與施(shi)正榮齊(qi)名(ming)的苗連生有著截然相(xiang)反的個性(xing)。他極力培(pei)養英利的早期創業元老，讓他們獲得財務上回報(bao)的同時，亦不斷在精神上進(jin)行熏陶。

20多年(nian)來，只(zhi)要(yao)不出差，苗連生每(mei)天早上(shang)7點一定穿(chuan)著工服，率(lv)領(ling)所(suo)有高(gao)管守候(hou)在英利廠區門(men)口，對每(mei)個來上(shang)班(ban)的員工高(gao)喊(han)：早上(shang)好。

盡(jin)管(guan)這種“家長式(shi)”的管(guan)理(li)風格受到質疑，但英利在行業內(nei)被公(gong)認為是戰斗力最強的光伏企業。

但老苗時(shi)運不濟。當(dang)英利布局六(liu)九硅(gui)業時(shi)，恰逢多晶硅(gui)暴(bao)跌；當(dang)他決定“二次創業”，千億(yi)決戰下(xia)游光伏電站時(shi)，國內下(xia)游分散式電站市(shi)場尚未(wei)成熟。

不過，當危機來臨，英利的高層管理人員鮮有離(li)職。

英利現任董事(shi)長王亦逾便是例證。

早年間(jian)，他曾擔任普華(hua)永道的高級審(shen)計(ji)經(jing)(jing)理(li)和審(shen)計(ji)經(jing)(jing)理(li)。這位喜好(hao)滑雪和自行(xing)車的上海(hai)人看上去與英利的風格(ge)格(ge)格(ge)不入。

在(zai)2006年(nian)加入英(ying)利時，他曾認為自(zi)己(ji)在(zai)這(zhe)家位于保定的公(gong)司(si)“待不了多(duo)久”。但11年(nian)后，他卻成(cheng)為苗連生的“接班(ban)人(ren)”。

朱共山則(ze)“嫉(ji)慢如仇(chou)”。在(zai)布(bu)局多晶硅(gui)和硅(gui)片時，協鑫皆因在(zai)最(zui)短時間內的布(bu)局，取得最(zui)佳戰略時機(ji)。

這位“世界(jie)硅王”認為，他的憂患意識要強于其(qi)他企業家。

三年前(qian)，他(ta)在接受《英才》雜志采訪時曾說，“企(qi)業(ye)創新是(shi)永恒(heng)的(de)，要居(ju)安思危，如果今天不努力(li)，明天倒下(xia)的(de)就是(shi)我”。

但在真正(zheng)進行布局(ju)時，朱共山采取的策略并(bing)非一擁而上(shang)，而是分步進行。

在布局多晶硅時(shi)，江蘇中能是在第(di)一條1500噸(dun)的(de)生產(chan)線(xian)投(tou)產(chan)時(shi)，才決定啟動第(di)二條。

與朱(zhu)共山采取相反策略的(de)是彭小峰(feng)，這位好(hao)賭的(de)江西首(shou)富動(dong)輒砸下百億資金，建設萬噸級生產線。當危(wei)機來臨，賽維的(de)命(ming)運(yun)已注(zhu)定。

在(zai)經(jing)歷四年前的“520事件”后，漢能曾危機重(zhong)重(zhong)。

事后，李河(he)君承(cheng)認，公司遭遇前所未有的(de)嚴(yan)重(zhong)危機(ji)，并(bing)反思公司步子邁(mai)的(de)太快(kuai)，“大企業病”嚴(yan)重(zhong)。

時(shi)隔四年后(hou)，漢能(neng)以“私有化”重回公眾視野。

對企業(ye)家而(er)(er)言，最大的考驗不是(shi)身處(chu)順(shun)境(jing)，而(er)(er)是(shi)跌落谷底(di)時的反彈(dan)能力。