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天邊飄來(lai)一朵“云”，讓(rang)(rang)電(dian)網(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)精(jing)神振奮，開始了真正意義上的(de)創(chuang)業(ye)。無論是(shi)(shi)(shi)國家電(dian)網(wang)(wang)的(de)“泛在電(dian)力物聯網(wang)(wang)”，還(huan)是(shi)(shi)(shi)南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)的(de)“數(shu)(shu)字南網(wang)(wang)”，其本(ben)(ben)質都是(shi)(shi)(shi)改變電(dian)網(wang)(wang)現有(you)的(de)“重資產(chan)建設(she)運營”模式(shi)，轉(zhuan)向(xiang)“數(shu)(shu)據資產(chan)建設(she)運營”模式(shi)。隨著(zhu)電(dian)力體制(zhi)改革的(de)不斷深(shen)入推進(jin)，尤其是(shi)(shi)(shi)電(dian)網(wang)(wang)經(jing)營模式(shi)由(you)“統購統銷”轉(zhuan)向(xiang)“準許成本(ben)(ben)+合理收益”，如果通過(guo)數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，能夠優(you)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)內部成本(ben)(ben)管控，提升工作效率，還(huan)能夠拓展業(ye)務，讓(rang)(rang)數(shu)(shu)據產(chan)生價值(zhi)，那么，這一次(ci)的(de)轉(zhuan)型將不僅(jin)是(shi)(shi)(shi)自(zi)上而下的(de)戰略要求，還(huan)將具備自(zi)下而上的(de)內在動力。

但(dan)從信息(xi)化(hua)走到數字化(hua)，依然需(xu)要“過五(wu)關斬六(liu)將”。信息(xi)化(hua)時代對數據的收集、運(yun)用仍然是條塊(kuai)化(hua)的，主要實現的是從紙(zhi)質向電子化(hua)的轉換。而數字化(hua)的要求(qiu)遠不止于此。

有(you)研究者提(ti)出，數據(ju)資(zi)產的運營(ying)思(si)路與實(shi)(shi)物(wu)資(zi)產完全不同，無法再按照重資(zi)產企業(ye)的“吃折舊(jiu)”邏輯去構建盈利模式(shi)，而需要從資(zi)產驅動(dong)轉向(xiang)服務驅動(dong)，成為信息技術服務的提(ti)供方，開(kai)放(fang)共享(xiang)地激(ji)活數據(ju)，并且基于數據(ju)開(kai)發出更多具有(you)實(shi)(shi)用(yong)價(jia)值(zhi)(zhi)的產品，實(shi)(shi)現數據(ju)的價(jia)值(zhi)(zhi)溢出。

筆(bi)者理解，以(yi)上描述的(de)是數(shu)(shu)字化的(de)高(gao)級(ji)階(jie)(jie)段(duan)要求，而初級(ji)階(jie)(jie)段(duan)則(ze)是對企業(ye)(ye)內各(ge)部門、各(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)條線現(xian)有數(shu)(shu)據和未來(lai)數(shu)(shu)據進行收集、整合和延展，但這(zhe)其中隱含著各(ge)類專(zhuan)業(ye)(ye)數(shu)(shu)據所有權、使用權和收益權的(de)轉(zhuan)移，如果缺乏組織機構的(de)支持，難以(yi)實現(xian)“融會貫通”，也(ye)就(jiu)難以(yi)進入到高(gao)級(ji)階(jie)(jie)段(duan)。

在互聯(lian)網企(qi)業中，阿里是(shi)(shi)最早提出中臺(tai)建設(she)的公司。此前(qian)有報道稱，中臺(tai)主要(yao)(yao)解決的是(shi)(shi)企(qi)業前(qian)方(fang)市(shi)場與企(qi)業內部(bu)(bu)支撐的沖(chong)突，因為前(qian)方(fang)市(shi)場總是(shi)(shi)變化無序的，而內部(bu)(bu)支撐總要(yao)(yao)趨于穩定有序。用(yong)更通(tong)(tong)俗(su)的話，就是(shi)(shi)形成一(yi)個“緩沖(chong)帶”。另外一(yi)個功能是(shi)(shi)克服(fu)大企(qi)業各占山頭(tou)、重(zhong)復建設(she)的通(tong)(tong)病，打破不同專(zhuan)業之間的“墻”。

中(zhong)臺(tai)的建設(she)不僅是技術路徑的選擇和應用(yong)，更面臨(lin)組織(zhi)架(jia)構(gou)重構(gou)的挑戰。中(zhong)臺(tai)是企(qi)業(ye)級(ji)別的開放(fang)共(gong)享(xiang)，否則它將只是某一(yi)個事業(ye)部或分(fen)公司(si)旗下的功能(neng)平臺(tai)而已，這就難以超越(yue)信息化的概念了(le)。無論是阿里、騰訊、京東還(huan)是百(bai)度，在開始決定中(zhong)臺(tai)建設(she)之際(ji)，對于企(qi)業(ye)層(ceng)級(ji)的組織(zhi)架(jia)構(gou)大調整同時發生了(le)，各部門權限和各業(ye)務(wu)屬權發生了(le)大震(zhen)動。

數(shu)(shu)字化(hua)不但意味(wei)著數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)流動，更是(shi)權屬和經營(ying)業(ye)(ye)務的(de)(de)流動。舉例來說，在(zai)(zai)實(shi)現(xian)數(shu)(shu)據(ju)“打通”的(de)(de)基礎上，如果要(yao)根據(ju)終(zhong)端市場(chang)需求開(kai)發新的(de)(de)產品，需要(yao)各部(bu)門“貢獻”數(shu)(shu)據(ju)，分(fen)工合(he)作，那么就需要(yao)數(shu)(shu)字平臺，即中(zhong)臺的(de)(de)統籌(chou)推動，并建立合(he)理的(de)(de)收益(yi)分(fen)配(pei)機制(zhi)。這種模(mo)式也(ye)同時意味(wei)著原來相對固定的(de)(de)組織結(jie)構將趨向(xiang)靈活化(hua)，以需求為中(zhong)心(xin)構建供(gong)給(gei)，先在(zai)(zai)企業(ye)(ye)內部(bu)實(shi)現(xian)開(kai)放(fang)共享，再在(zai)(zai)產業(ye)(ye)鏈層面實(shi)現(xian)開(kai)放(fang)共享。換(huan)句話(hua)說，電網的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)絕不單是(shi)數(shu)(shu)字化(hua)部(bu)門自(zi)己的(de)(de)事。