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李河君: 光伏主流應是分布式和移動能源
來源：南方周末 | 0評論 | 4194查看 | 2015-02-12 12:53:00    
　　李河君從來都是個爭議人物。

　　“身價1600億擠下馬云”的新聞，再次將這位個性張揚、極度自信的廣東客家商人置于更廣泛背景的爭議下。

　　最樸素的質疑來自于這家目前已經高達1700億市值的公司是否“名副其實”，繼而是這位知名度遠不如馬云、王健林、宗慶后等“前首富”的企業家能否堪當“首富”頭銜。在李河君成為首富后的第5天，《金融時報(bao)》質疑其(qi)股(gu)票“存在不尋(xun)常操作”的(de)新(xin)聞便應聲而出(chu)。

　　對于當上新“首富”以及外界對漢能市值的質疑，李河君表示：“‘首富’本身沒有什么意義，也不是我所追求的，如果‘首富’能讓大家更多了解薄膜發電，倒是很好;當然帶來很多困擾，比如現在很多負面報道(dao)，總(zong)的(de)來(lai)說(shuo)希望‘首(shou)富’這件事快(kuai)點(dian)過去。以(yi)前(qian)市值不(bu)高(gao)原因是香港(gang)人不(bu)懂漢能(neng)，不(bu)理解，香港(gang)投(tou)資(zi)(zi)是短期(qi)投(tou)資(zi)(zi)。現在有(you)了滬港(gang)通，內地很多素(su)質層次比(bi)較高(gao)的(de)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)讀懂了漢能(neng)，知道(dao)薄膜發電(dian)、移動能(neng)(neng)源有無限(xian)的(de)(de)想象空間。也有客觀原因，漢(han)能(neng)(neng)股(gu)(gu)(gu)份結構調整(zheng)(zheng)，以前股(gu)(gu)(gu)票(piao)大部分在(zai)(zai)香港人(ren)手里(li)，現(xian)在(zai)(zai)香港人(ren)賣(mai)了，中國內地(di)股(gu)(gu)(gu)民買，整(zheng)(zheng)個結構是(shi)一個績優股(gu)(gu)(gu)。所以，我認(ren)為滬港通是(shi)漢(han)能(neng)(neng)市值的(de)(de)主要(yao)推手。”


　　早在“首富”新聞出來之前，在太陽能光伏行業，李河君就是一位著名的論戰發起者。全球的太陽能行業自始至終都存在晶硅和薄膜技術路線之爭，晶硅作為目前的主流，產出過尚德施正榮和賽維LDK彭小峰這兩(liang)位(wei)前“首富(fu)”，而(er)李河君則一(yi)直堅持走(zou)薄膜路線，經(jing)常放炮看空晶(jing)硅(gui)，在與記者的對(dui)話里(li)，他再次開炮稱“做晶(jing)硅(gui)的企業都(dou)是不(bu)懂(dong)光伏(fu)的真(zhen)正意義”。

　　李河君說：“他們（光伏企業）做的光伏是“小光伏”，我做的是“大光伏”，大光伏是移動能源、分布式電站，別看西北的地面電站那么大，那只是小光伏，沒有國家補貼做不了。我們不用補貼，我們直接(jie)干(gan)。地(di)(di)面電站(zhan)對(dui)于光(guang)伏來講不應是主流，主流應是分布(bu)式和移動能(neng)源(yuan)。很(hen)多(duo)做地(di)(di)面電站(zhan)的(de)(de)光(guang)伏企業，沒有理解什(shen)么叫真正(zheng)的(de)(de)光(guang)伏。我(wo)曾經和一個(ge)著名的(de)(de)企業家(jia)講過(guo)一個(ge)觀點——你什(shen)么時(shi)候放(fang)棄地(di)(di)面電(dian)站，什么時候才算(suan)真正理(li)解了什么叫做(zuo)光伏(fu)。打(da)個(ge)比方，電(dian)網(wang)好比是一百(bai)節車廂，運(yun)(yun)輸火(huo)電(dian)等(deng)于是滿(man)載輸送，而(er)(er)運(yun)(yun)送太陽能(neng)相(xiang)當(dang)于整(zheng)列火(huo)車只裝(zhuang)滿(man)了20節車廂，而(er)(er)80%沒有貨，所(suo)以成本(ben)肯定貴。所(suo)以我說，他們沒理解(jie)真(zhen)正(zheng)的光(guang)伏，真(zhen)正(zheng)光(guang)伏不(bu)是(shi)發電(dian)上網，而是(shi)移動(dong)能(neng)源、分布(bu)式能(neng)源，完全跟傳統能(neng)源相(xiang)反。中國很多企(qi)業家，包括做晶硅的，都沒有真(zhen)正(zheng)理解(jie)光(guang)伏的真(zhen)正(zheng)意義。”

　　這些帶有攻擊性的言論讓他在光伏行業的大佬圈里幾乎沒有“朋友”，包括保利協鑫董事長朱共山，天合光能董事長高紀凡等業內大佬都與他有過公開分歧，對絕大多數以晶硅路線為主業的光伏企業來說，李河君和(he)漢能是(shi)行(xing)業里不(bu)折不(bu)扣的“小眾”和(he)“異類”。

　　李河君倒不在乎。把方向完全鎖定在薄膜上，并將所有爭議歸結為四個字——“不懂漢能”，前陣資本市場想要做空漢能而未能成功的投資者就被他稱為“不懂漢能而虧慘”，李河君解釋說：“香港證券市場非常發(fa)達，他(ta)們有(you)些做空是合法的。因為大家都看空，覺得這個事(shi)不(bu)可能，很多外(wai)(wai)國投資者，包括前(qian)段時(shi)間國外(wai)(wai)媒體的報道，都是沒讀懂漢能。也正(zheng)因為他(ta)們沒讀懂漢能，亂動，所以他(ta)們賠得很慘(can)。”

　　翻看李河君的內部講話資料，你會發現水電和光伏有一個極其相似的邏輯：在前途存在巨大不確定性情況下做巨額投入，在飽受業內質疑的環境下堅持長達數年。其中，水電最終獲得了巨大成功，每天為(wei)漢(han)能(neng)(neng)產生(sheng)幾千萬現金流，而對于光伏，李河君無疑相信“成(cheng)功能(neng)(neng)夠(gou)復制”。按(an)照他的設(she)想，薄膜的成(cheng)功將把漢(han)能(neng)(neng)帶(dai)向成(cheng)為(wei)“國家(jia)名片”的新高度。

　　很多人熟知的故事是金安橋水電站。在各種各樣的場合，李河君如何承受8年質疑，在尚未拿到批文情況下投資十多億元，最終建成比葛洲壩還大的金安橋水電站的故事，成為漢能員工再戰光伏，不斷被引用(yong)的精神食糧。

　　李河君在接受記者采訪時充滿自信地說：“漢能戰略優勢在于戰略前瞻性，我們做金安橋水電站干了十年，當時所有人都質疑，不相信我們能干成，我說我們能干成，幾百億的投入，結果證明我們是對的(de)。漢能薄膜(mo)，起初(chu)所(suo)有人，包括公司一(yi)些高層也(ye)反對(dui)，都想過做晶硅，因(yin)為掙錢快(kuai)，當時高層甚至說一(yi)半做晶硅，一(yi)半做薄膜(mo)行不行，最后被我否決掉(diao)，就要把(ba)薄膜(mo)做起來(lai)。現在來(lai)看，大家都覺得漢能的路子很正(zheng)確。”

　　但目前存在一個重要的“變數”，那就是漢能2015年如何拿出漂亮的產品，如何交出銷售業績。李河君成為“首富”之后，漢能高管稱公司已經被“放在火上烤”——2015年之于漢能之所以被定為“決勝(sheng)之年”，則是(shi)漢能到了“投入了4年，今年必(bi)須翻身拿出產品(pin)”的(de)時候。

　　情況之緊迫在2015年2月初舉行的漢能光伏應用集團年會上可見一斑。當時，漢能光伏應用集團董事長兼CEO劉民手捧龍鳳刺繡的黃色“圣旨”（目標任務書），向主席臺上的13名“封疆大吏”（區域經理）下(xia)達任(ren)務(wu)書，“能不能完成任(ren)務(wu)！”，每個“接旨”的高管上前一大步后，軍(jun)資轉身，高聲答(da)：“能！”，隨后軍(jun)鼓敲得震天響。在場的漢能高管回憶，現場氣氛(fen)堪稱“悲壯”。

　　李河君也認為2015年對于漢能是非常重要的一年，但他依然保持著極高的樂觀和自信，他對此表示：“2015年是很關鍵的一年，我們前三四年都在并購技術，今年會有大量產能釋放，大量產品進入千家萬戶。漢能集團(tuan)的(de)總目標是(shi)千(qian)(qian)億銷(xiao)售額，上市公司我(wo)不方(fang)便講，但可以說，會比去年有(you)幾倍的(de)增長。今年戶用發電系統(tong)的(de)銷(xiao)售目標是(shi)40萬(wan)套，100億銷(xiao)售收入，讓千(qian)(qian)家萬(wan)戶真正知道薄膜(mo)的(de)好處，特別在(zai)南方(fang)大量推廣，每家(jia)每戶花三(san)萬元，屋頂裝機容量三(san)千(qian)瓦，一個家(jia)庭(ting)用電(dian)基本就夠了(le)。同時，今(jin)年(nian)年(nian)底推出至少三(san)部全(quan)太陽能電(dian)動(dong)汽車，將是顛覆性的創新產品。所以今(jin)年(nian)股票會(hui)有更好的表現，股價四塊、五塊不算什么(me)，漢能面前是一百塊錢的空(kong)間。”
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