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邱河梅談中廣核德令哈50MW槽式光熱電站的開發策略
發布者：CSPPLAZA | 來源：CSPPLAZA光熱發電網 | 0評論 | 8394查看 | 2016-01-27 15:01:00    
　　CSPPLAZA光熱發電網報道：由中國光熱發電行業唯一的專業媒體商務平臺CSPPLAZA主辦、首航光熱聯合主辦、中控太陽能、江蘇太陽寶和百吉瑞新能源聯合協辦，中海陽贊助晚宴的以“示范熱潮下的通力協作”為主題的中國光熱示范項目開發全產業鏈合作峰會暨CSPPLAZA2016新年匯于1月16日～17日在京盛大召開！中廣核太陽能開發有限公司總工程師邱河梅出席本屆大會并發表演講。
　　邱河梅在演講中分享了中廣核德令哈50MW槽式光熱電站的開發策略。

　　下面刊出的是邱河梅演講的主要內容：（注：本文根據速記和錄音資料整理，文章內容未經演講者本人審閱，可能存在細節上的疏漏。）

圖：中廣核太陽能開發(fa)有限公司總工程師邱河梅發(fa)表演講


　　邱(qiu)河梅：大家(jia)下午好，非常榮幸有這么個(ge)機會(hui)(hui)跟大家(jia)報告一(yi)下德(de)令哈(ha)光(guang)熱(re)(re)電站的(de)開發策(ce)略，這個(ge)命題是(shi)主辦方CSPPLAZA給我(wo)的(de)，我(wo)盡我(wo)所知，因為(wei)整個(ge)項(xiang)目發起到現(xian)在為(wei)止(zhi)我(wo)是(shi)親歷了全過(guo)程，特別感謝CSPPLAZA一(yi)直致力于搭建光(guang)熱(re)(re)平臺，讓(rang)大家(jia)有溝通交(jiao)流的(de)機會(hui)(hui)。

　　我的介紹主要有四方面：公司總體情況，會重點把最新信息報告一下；光熱發展總體思路；項目開發策略，通常這塊流程內不說了，會說在項目中的思考和實踐甚至還有一些小的建議，做出分享；最后是小結。

　　中廣核太陽能開發有限公司，截止到去年底，在運在建的電站超過150萬千瓦，總資產超過150億元，員工接近800人，09年8月27日到去年底是六年半的時間，項目遍布了全國29個省區，并且設立了區域公司。公司的愿景是致力于成為國際一流的以太陽能為主的電力供應商和服務商。

　　光熱發展的總體思路，多次報告中都提到，這是能源局對我們的要求，四位一體的發展思路，四位一體包括重大技術的研究、重大技術裝備研制、重大示范工程建設、技術創新平臺建設，兩個重要的載體，一是重大科研課題，第二重大示范工程是最重要的載體，這兩個載體最重要的是投資。

　　預期通過未來兩個五年計劃的努力，能夠把電價降低到8毛5左右。

　　為此我們在青海德令哈規劃了光熱產業園基地，這是科工投一體化基地，是把科研平臺，實驗臺架包括商業化的示范項目以及未來再擴展的商業項目都放在同一個區域。規劃的兩個示范項目，一是槽式，另一個是塔式電站，是熔鹽塔，規劃和實施的青海光熱實驗基地，通過這些項目的實施，同時想搭建產業聯盟共同推動光熱產業發展。

　　重點報告在德令哈項目中的開發策略，大家應該非常認同光熱發電的地位，至少有五個層面的問題作為開發商應該考慮。

　　首先、是做好重大技術路線的論證和選擇，根據公司規模和可承擔的風險，包括項目的定位可以有所差異。

　　第二、資源稟賦上網電價水平，這是最關鍵的矛盾或是問題。

　　第三、光熱發電系統集成技術很關鍵，EPC在早期要非常重視系統集成的頂層設計，這里要做的工作非常多。

　　第四、牢牢樹立質量是基石的作用，要做好全過程的質量控制。

　　第五、產業協同一定是在了解產業、熟悉產業情況下來做，產業應該是大產業的概念，就是產學研、國內國際。

　　知道在中國開發光熱產業基礎，包括項目的特點，作為德令哈有幾點不細致說了，就自然條件有特殊性，高寒、大風沙。

　　產業基礎，我們沒有真正的大型商業電站的經驗。

　　政策方面，電價政策沒有，現在在做的這批項目和未來要做的項目是示范項目，國家對示范項目有總體要求。

　　項目如果還使用了其他的資金，它們對項目也會有相應的要求，比如說亞行對使用資金要求進行國際公開招標，大家也參與了我們三輪導招標，應該是比較清楚的。

　　回顧去年國慶前國家出臺的光熱示范項目管理辦法對項目總體要求，提了三點，技術層面要有相應的先進性，二是經濟性，三是有自主和國產化的比例，這是要考慮的第二個層面。

　　第三個層面是技術經濟分(fen)析引出(chu)來一些想法，50兆瓦的(de)項目(mu)，年發(fa)電(dian)小時不超(chao)過(guo)4500小時，總投資是19.4億，正(zheng)常測(ce)算出(chu)來的(de)電(dian)價已經超(chao)過(guo)了(le)(le)1.3元，對敏(min)感(gan)性(xing)進行了(le)(le)相應的(de)分(fen)析，發(fa)現靜(jing)態投資、上網電(dian)量包(bao)括電(dian)價是非(fei)常敏(min)感(gan)，應該是最為敏(min)感(gan)的(de)三個因素(su)，也考慮了(le)(le)其他次要因素(su)，這樣主要矛盾或主要關注點(dian)基本上都出(chu)來了(le)(le)。

　　廣核作為電力的投資商和服務商，跟國家提的總體目標應該是高度吻合的，我們提了四個目標，第一是建成一座國家光熱發電示范項目，要做成標桿工程，這里面兩點首先要實現，第一是項目控制在造價內，否則內部都通過不了，項目是啟動不了的；二是要發出相應的電能，確保收入是可觀的，這是關鍵因素；第二層面要建立產業鏈，產業鏈非常重要，特別是現在國內的情況下，已經有一些基礎就差示范項目和商業項目最后的臨門一腳了，通過產業鏈的建立，可以較大幅度的降低成本；三是建立標準體系，還有作為中廣核要形成具有系統集成核心能力的隊伍。

　　從項目整個概況來看，德令哈規劃是100兆瓦，一期50兆瓦，這個過程中研究了一些西班牙當時的情況，在規模能量上做了研究，再有放在德令哈，德令哈整體的光照是比較好的，整體性條件比較好，場地較初始的平整度整體算比較好，東西小于1，南北在3到5級，平均下來是3.5左右，項目是由中廣核太陽能開發有限公司全資，開發是自主開發，建設是大業主建設模式。

　　技術路線跟建設方案的選擇，補充介紹一個背景，我們在2011年參加了能源局組織的特許權招標，當時沒有中標，后來想自己單獨開發一個項目，還是基于商業電站穩妥的原則，選擇了在成熟性跟先進性平衡的基礎上選擇了槽式技術路線，同時也要考慮到相應的國內特殊情況，最后用槽式技術190個回路，9小時的熔鹽儲能，同時采用50兆瓦級的中溫高壓水冷發電機組，這是大的路線跟建設方案。整個產業鏈當時是比較成熟，而且具備一定國產化的水平。


　　如圖，電站規劃鳥瞰圖，做規劃的時候還有項目四大責任，從安置和造價進度具體不贅述了，這是整體的思路。回過頭來研究技術經濟性的情況，我們發現，年均發電效率是14%，年利潤率是97.5%，天然氣用量以及水用量是控制在國家要求范圍內。

　　相應的敏感性分析，我們做了幾百個方案，從造價控制來看，造價構成比設備購置費占了半壁江山還多，已經達到了三分之二，其他的建筑和預備費等等大概只占31%。設備購置分析圖構成，現在基本上招完標，鏡場40%，熱儲存是35%，常規島不超過20%，整個控制在規劃范圍內。

　　研究度電成本，主要是資產折舊和財務費用，這兩塊跟出頭是相關的，還有跟融資成本相關，所以這是作為重點的，天然氣的維護成本和廠用電成本也是權重指標，維護考慮了商業化電站，有一些是亞行的要求，整個度電成本上的考慮。

　　項目風險分析，技術風險不說了，說說政策風險，作為槽式整體的技術風險還是比較小的，針對中國的水土還有一些特殊性，包括采用了一些沒有商業化的產品，但是這塊是做了相應的論證，包括模式上是做了考量的。最大的是電價風險，電價沒有出臺不明確，到底是什么水平也是一直影響著項目沒有啟動的關鍵因素，再有項目用了亞行的低息貸款，所以匯率變動相應也對我們有所影響。

　　基于此提了七條路線，我們叫項目開發線，主要是為了滿足項目的核準來做的工作。這個項目多了關于電價的落實，從一開始項目啟動就在做這件事，今天還在努力。融資線，融資成本非常大，低息貸款還是融資成本14%左右，如果是純商業化項目可能會接近20%。四是內部建設線，原有電價不知道最終項目的收益率，我們的投資達到20
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