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人類文明史上三(san)次工業革命都伴(ban)隨著(zhu)三(san)次重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)能源(yuan)(yuan)轉型(xing)，每次能源(yuan)(yuan)轉型(xing)都為社(she)會帶來極大的(de)財(cai)富增長(chang)，同(tong)時也帶來了社(she)會生產格(ge)局(ju)的(de)演進與(yu)重(zhong)(zhong)構。

曾(ceng)經(jing)多年(nian)前，占據(ju)壟(long)斷地(di)位的(de)(de)德國(guo)(guo)能(neng)源(yuan)巨頭因在能(neng)源(yuan)革命中放緩(huan)腳步，導致市(shi)場占有(you)率和市(shi)值大(da)幅縮水，不僅(jin)企業傳(chuan)統商業模式遭受重(zhong)創，國(guo)(guo)家能(neng)源(yuan)領域的(de)(de)主要增長(chang)引擎也陷入頹勢(shi)。而處于相同(tong)能(neng)源(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)階段的(de)(de)法國(guo)(guo)電力公(gong)司，以綜合性發(fa)展(zhan)(zhan)模式，對(dui)上游生產、能(neng)源(yuan)和燃(ran)料(liao)采購進行資產組合，對(dui)下游大(da)宗銷售和市(shi)場投放進行有(you)效管理，確保對(dui)客戶的(de)(de)能(neng)源(yuan)供應并達成(cheng)最優化利潤，成(cheng)為世界能(neng)源(yuan)轉型的(de)(de)領軍(jun)企業之(zhi)一。

向來，危與(yu)(yu)機共生；傳承與(yu)(yu)變革同在(zai)。

如今，低(di)碳化、智能化、多極化的(de)(de)發展(zhan)趨勢(shi)持續滲透(tou)入(ru)世(shi)界能源格局的(de)(de)每(mei)一(yi)個角落(luo)，同時，寬松的(de)(de)供需結構、更替轉(zhuan)換的(de)(de)能源發展(zhan)動力不斷催促著我國傳統(tong)能源企業轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)步伐(fa)。

能(neng)源(yuan)央企(qi)作為我國能(neng)源(yuan)領域的(de)頭部企(qi)業(ye)，不僅敏銳地從(cong)(cong)能(neng)源(yuan)演進的(de)歷程和(he)(he)發展(zhan)(zhan)規律洞悉到了(le)(le)變革的(de)迫(po)切，也從(cong)(cong)供給側結構性改(gai)革和(he)(he)電(dian)力體制改(gai)革中感(gan)受到了(le)(le)轉型發展(zhan)(zhan)的(de)焦慮(lv)，同時(shi)還從(cong)(cong)互聯(lian)網技術發展(zhan)(zhan)和(he)(he)工(gong)業(ye)互聯(lian)思潮“推送”的(de)“萬物(wu)互聯(lian)”和(he)(he)“共享共贏”理念(nian)中嗅到了(le)(le)時(shi)代賦予的(de)先機。

以(yi)延伸業務領域對沖(chong)企(qi)業利潤下(xia)滑風(feng)險，以(yi)資源(yuan)整(zheng)合(he)抵御碎片化(hua)和(he)去中心化(hua)趨勢，以(yi)彌合(he)供(gong)給與需求的(de)鴻溝拓展出更多(duo)增值空(kong)間，以(yi)能量流(liu)(liu)和(he)信息流(liu)(liu)創造了出新(xin)的(de)價(jia)值流(liu)(liu)。

巨(ju)人(ren)已(yi)經作出了(le)轉(zhuan)身的姿態。

“熱炒概念”更需要“冷靜處理”

無論是(shi)“綜(zong)合能(neng)源服務”還是(shi)“能(neng)源互聯”，抑或是(shi)“泛在電力(li)物聯”，但凡和信息產業(ye)、能(neng)源領域——這兩(liang)大高增長行業(ye)沾邊(bian)的(de)概念(nian)，不僅(jin)成(cheng)為人們嘴(zui)邊(bian)的(de)“熱(re)詞”，而(er)且在資本(ben)市場也(ye)成(cheng)為人人追捧(peng)、炙手可熱(re)的(de)個(ge)股(gu)。

互聯網(wang)經濟喜(xi)歡故事，而資本(ben)市場的積極反饋則是看重萬物(wu)互聯時代背后隱匿著的龐大能源生態(tai)圈，以及新興業(ye)務領域延(yan)伸出新的價值(zhi)和利潤增長極。

業(ye)內人(ren)熱(re)衷于以(yi)“降維攻擊(ji)”來(lai)形容傳統能(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)涉足綜合能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)，一(yi)方(fang)面，智能(neng)(neng)電網(wang)(wang)智能(neng)(neng)化(hua)應用的(de)(de)(de)配網(wang)(wang)側(ce)作為(wei)(wei)綜合能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)依托仍存在巨(ju)大的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間；另一(yi)方(fang)面，能(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)傳統的(de)(de)(de)“重資產(chan)、項目型”投資發(fa)展(zhan)模式，轉(zhuan)向(xiang)由信息化(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)為(wei)(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)輕資產(chan)服(fu)(fu)務(wu)領域(yu)，通過綜合能(neng)(neng)源(yuan)這一(yi)能(neng)(neng)源(yuan)供給(gei)和技(ji)術革(ge)命的(de)(de)(de)主戰(zhan)場(chang)，實現從(cong)傳統產(chan)業(ye)向(xiang)高新技(ji)術產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。

媒體(ti)則更(geng)習慣(guan)用“全民(min)(min)的(de)狂歡”來(lai)描述綜合(he)能源服(fu)務這一(yi)(yi)自(zi)下而上形成的(de)產業鏈條。盡管至(zhi)今國家(jia)都沒(mei)有出臺相關產業政策的(de)頂層設(she)計(ji)來(lai)清晰概念定義和業務邊界(jie)，但無(wu)論是作為(wei)第(di)一(yi)(yi)梯隊的(de)兩網公司、發電集團，以(yi)傳(chuan)統(tong)業務優勢作為(wei)“國家(jia)隊”入場，還是位列第(di)二、三梯隊的(de)中(zhong)小(xiao)型國有、民(min)(min)營社會資本(ben)以(yi)“輕資產”、“軟實力”無(wu)縫接入，瞄(miao)準的(de)都是“綜合(he)能源服(fu)務”這一(yi)(yi)模糊市場邊界(jie)背后隱藏的(de)萬億級(ji)潛在市場。

近(jin)兩(liang)年，兩(liang)網(wang)公司陸續(xu)發布綜合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)行(xing)動計(ji)劃(hua)和(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)互聯網(wang)建設運行(xing)方(fang)案，釋放出以(yi)平臺(tai)和(he)專業(ye)優勢，匯集(ji)多年來積(ji)累形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)穩定客(ke)(ke)戶(hu)資源(yuan)，向(xiang)綜合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)商和(he)資源(yuan)整合商轉型的(de)明確信(xin)號(hao)，欲使之成(cheng)(cheng)為與輸配業(ye)務(wu)并重的(de)電網(wang)企業(ye)第二主業(ye)；同時，綜合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)作為能(neng)(neng)(neng)量流、業(ye)務(wu)流和(he)數據流貫通的(de)物理載體，為能(neng)(neng)(neng)源(yuan)互聯提供更(geng)為豐富的(de)感(gan)知(zhi)和(he)落(luo)地場(chang)景,最(zui)終通過信(xin)息化手段和(he)電網(wang)物理平臺(tai)架構，打(da)造服(fu)(fu)務(wu)上(shang)下游供應商和(he)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)完整能(neng)(neng)(neng)源(yuan)生態圈。

2018年(nian)也因此被定(ding)義為(wei)綜合能源服務爆(bao)發(fa)的元年(nian)。從中(zhong)不難窺見(jian)，業內已(yi)經(jing)形成(cheng)某種共識——能源行業多年(nian)的發(fa)展有著內在的客觀規(gui)律，需(xu)要傳(chuan)統(tong)企業以(yi)規(gui)模效應(ying)和(he)網絡效應(ying)作(zuo)主(zhu)導(dao)，才更容易使概念落地。

然而(er)，能源(yuan)領域的新業態、新模式，乃至新概念(nian)，對于任何一(yi)類玩家(jia)都沒有(you)偏愛(ai)。盡管2018年(nian)國(guo)網公(gong)司(si)綜合能源(yuan)業務(wu)實現(xian)收入(ru)大幅上升133%，但卻在相關(guan)文件中將2020年(nian)計劃營業收入(ru)由先(xian)前(qian)的600億(yi)元(yuan)調降至190億(yi)元(yuan)。而(er)南(nan)方(fang)電網公(gong)司(si)早在8年(nian)前(qian)就已經成立綜合能源(yuan)公(gong)司(si)布局(ju)節能運(yun)維(wei)等相關(guan)業務(wu)，而(er)業務(wu)模式的成型和組織(zhi)架構的轉變卻在2018年(nian)初成格局(ju)。與(yu)此同時，全(quan)國(guo)首批(pi)55個(ge)能源(yuan)互(hu)聯網示(shi)范項目(mu)中僅(jin)有(you)14個(ge)項目(mu)通過驗收，多數項目(mu)推進困難或(huo)面臨撤銷。

在長期條塊(kuai)分(fen)割的能(neng)源領域發展模式和(he)基于(yu)細分(fen)領域積累(lei)的專(zhuan)業優勢下，所有(you)入局者都被(bei)歸于(yu)同(tong)一起(qi)跑(pao)線上。

綜(zong)(zong)合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服務的(de)(de)范疇(chou)之廣，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)包(bao)括傳統(tong)意義上(shang)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管理、能(neng)(neng)(neng)效服務，同時還延伸至(zhi)綜(zong)(zong)合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)系統(tong)的(de)(de)規(gui)劃(hua)設計、投資運營和投融(rong)資等金融(rong)領(ling)域。綜(zong)(zong)合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服務不僅(jin)(jin)涉及(ji)電熱氣冷(leng)等多元化能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供應和多樣化增(zeng)值服務模式，同時還涵蓋微電網、儲(chu)能(neng)(neng)(neng)、虛擬電廠、電動汽(qi)車等新(xin)型業(ye)務場景和新(xin)興商(shang)業(ye)模式的(de)(de)布局。

隨著“云大物(wu)移智”等信(xin)息技術(shu)的(de)發展，不但可以有效支撐能源高效互聯及用戶(hu)側的(de)友好互動，同時也(ye)為海量的(de)數據資產支撐多樣化的(de)增(zeng)值服(fu)務提供(gong)可能，智能化平臺的(de)搭建則更(geng)好地彌合供(gong)給與需求的(de)鴻(hong)溝(gou)，服(fu)務于技術(shu)與市場的(de)對接。

借鑒互聯網生態的(de)(de)(de)(de)經驗，平臺型企業的(de)(de)(de)(de)成功在(zai)于實現用戶(hu)(hu)財務成本(ben)的(de)(de)(de)(de)降低，以及在(zai)新的(de)(de)(de)(de)業務領域(yu)延(yan)伸(shen)出新的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)需求，兩(liang)個維(wei)度(du)的(de)(de)(de)(de)良性互動是(shi)促成生態圈“正向(xiang)膨脹(zhang)”的(de)(de)(de)(de)原生驅動力。

無論(lun)是(shi)(shi)國網(wang)的(de)“三型兩網(wang)”，還是(shi)(shi)南(nan)網(wang)的(de)“五者三商”，在新一輪電(dian)力體(ti)制改革疊(die)加能源(yuan)供給側(ce)改革，新興業(ye)態先于(yu)市場環境成型，傳(chuan)統(tong)能源(yuan)企業(ye)，特別是(shi)(shi)長期存在于(yu)自(zi)然壟斷(duan)環節的(de)企業(ye)參(can)與(yu)競爭性業(ye)務領(ling)域，需(xu)要提前明確(que)業(ye)務場景(jing)及價值回收途徑，甄別出資(zi)源(yuan)、技(ji)術和管理(li)優勢，改變(bian)扁平化、單一化的(de)發展邏輯，以“互(hu)聯網(wang)+”思維盤活存量(liang)資(zi)源(yuan)，才能避(bi)免(mian)新興領(ling)域淪(lun)為傳(chuan)統(tong)信息(xi)化和KPI游戲。

而此時，準確(que)識(shi)別(bie)客戶需求和(he)自我價(jia)值，實現用戶感知和(he)服務(wu)理(li)解的(de)能力至關重要。

多重壓力下的主動轉型

今年2月，《粵港澳大(da)灣(wan)區發展(zhan)規劃綱要》發布，正式拉開了香港、澳門和珠三(san)角九(jiu)市邁進大(da)灣(wan)區時代的(de)序幕。而達成建設(she)國際一流灣(wan)區的(de)發展(zhan)愿景，綱要特別從“大(da)力推進能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供給側結構性(xing)改革，優化灣(wan)區能(neng)(neng)(neng)源(yuan)結構和布局，建設(she)清潔、低碳、安全、高效的(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)體系(xi)”等(deng)方面多次提及(ji)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)電(dian)力部門的(de)重要支撐地(di)位(wei)和多維(wei)度作用(yong)。

“現在(zai)(zai)我們(men)的(de)(de)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)用能(neng)(neng)成本高、整體綜合(he)能(neng)(neng)效(xiao)偏低(di)是(shi)制約(yue)經(jing)濟、社會發(fa)展的(de)(de)主(zhu)要因素，我們(men)這(zhe)次承(cheng)擔(dan)的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)項目，一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)企(qi)業(ye)角色轉型的(de)(de)嘗試，而最核(he)心的(de)(de)還是(shi)降低(di)社會的(de)(de)綜合(he)能(neng)(neng)耗，提高社會資源(yuan)利用率，打通能(neng)(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)鏈上下(xia)游，全面(mian)支撐粵(yue)港(gang)澳(ao)大灣區發(fa)展。”在(zai)(zai)今年5月(yue)，由國家能(neng)(neng)源(yuan)局組織第三(san)方(fang)召開廣(guang)州供電局有限(xian)公司“面(mian)向特(te)大城市電網(wang)能(neng)(neng)源(yuan)網(wang)示范項目”驗(yan)收(shou)會上，廣(guang)州局相(xiang)關負責(ze)人(ren)向記(ji)者(zhe)介紹(shao)，電網(wang)企(qi)業(ye)有服務(wu)社會的(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)職責(ze)，同時也有長期積累(lei)的(de)(de)優勢(shi)和(he)不可回(hui)避的(de)(de)劣勢(shi)。這(zhe)次能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)示范項目打造了(le)一(yi)個(ge)城市互聯(lian)網(wang)的(de)(de)典型模(mo)式(shi)，將城市能(neng)(neng)源(yuan)系統的(de)(de)各個(ge)元素納入(ru)統籌(chou)，探索(suo)了(le)多主(zhu)體、多業(ye)態、多種服務(wu)模(mo)式(shi)的(de)(de)平臺(tai)整合(he)路徑(jing)，同時也發(fa)掘和(he)積累(lei)了(le)電網(wang)企(qi)業(ye)應對未來(lai)發(fa)展趨勢(shi)的(de)(de)策略(lve)和(he)經(jing)驗(yan)，推(tui)動電網(wang)企(qi)業(ye)向價值鏈整合(he)商(shang)邁進(jin)。

作(zuo)為由央企承擔(dan)、“跑分”領先(xian)的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)(wang)示范(fan)項(xiang)目，既有(you)(you)發(fa)揮電網(wang)(wang)企業核(he)心業務優勢，通(tong)過精準(zhun)分析用(yong)戶用(yong)能(neng)(neng)特性，并以(yi)多能(neng)(neng)協同提(ti)高能(neng)(neng)源(yuan)系統利用(yong)效(xiao)率的(de)(de)工業園區綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務集成；也(ye)有(you)(you)以(yi)互聯(lian)網(wang)(wang)、廣播電視網(wang)(wang)、電信(xin)網(wang)(wang)和電網(wang)(wang)四網(wang)(wang)融合(he)為基礎，實現三表(biao)集抄全覆蓋，提(ti)高社(she)會資源(yuan)利用(yong)效(xiao)率并體現多運(yun)營主體共享、共贏、共治的(de)(de)智(zhi)慧城市(shi)(shi)建(jian)設典范(fan)。同時，示范(fan)項(xiang)目還囊括(kuo)支(zhi)持城市(shi)(shi)治理(li)，響應國家綠色交通(tong)發(fa)展戰略，對電動汽(qi)車(che)快速充電進行時間和空間引導，打通(tong)電動汽(qi)車(che)產業鏈上(shang)下游，拉動電動汽(qi)車(che)產業發(fa)展的(de)(de)業務模式創新。

而其中，最為驗收(shou)組專家所關注的，則是位于(yu)粵港(gang)澳大灣區(qu)中心，集新(xin)能源、新(xin)型(xing)電網(wang)發展(zhan)模式、新(xin)業態于(yu)一(yi)身的新(xin)型(xing)保(bao)底微電網(wang)示范項(xiang)目的探索(suo)。

在日前由南(nan)方電(dian)(dian)網公司(si)發(fa)布的(de)《關于明確(que)公司(si)綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)發(fa)展有關事(shi)項的(de)通知》中，明確(que)了南(nan)方電(dian)(dian)網綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)將主要聚焦(jiao)于新能(neng)(neng)源(yuan)、儲能(neng)(neng)、綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)利(li)用(yong)、創新服務(wu)(wu)、“互(hu)聯網+”等八大業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊，統籌運(yun)用(yong)分布式新能(neng)(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)(dian)、用(yong)能(neng)(neng)監測、現(xian)代儲能(neng)(neng)等技術開展并引領綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)業(ye)(ye)態發(fa)展。

在(zai)被問及是(shi)否可(ke)以(yi)將此(ci)次微(wei)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)項(xiang)目看作電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)企業在(zai)“被動(dong)形勢”下的(de)(de)主(zhu)動(dong)策略，廣(guang)州局相(xiang)關負責人告訴(su)記(ji)者，“現(xian)在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)(dian)(dian)、儲能(neng)等技術，以(yi)及相(xiang)關的(de)(de)新(xin)業態已經(jing)發(fa)展(zhan)(zhan)到了不容(rong)忽(hu)視的(de)(de)程度。未(wei)來的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)形態很有可(ke)能(neng)過渡(du)到集(ji)中與分散(san)并存的(de)(de)狀態。如(ru)何(he)順(shun)應(ying)趨勢，取決于如(ru)何(he)轉換(huan)應(ying)對(dui)方(fang)式。我們開(kai)展(zhan)(zhan)微(wei)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)項(xiang)目建設，一方(fang)面(mian)是(shi)探索新(xin)型保底電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)建設，另一方(fang)面(mian)也是(shi)儲備微(wei)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)、虛擬電(dian)(dian)(dian)廠等綜合能(neng)源(yuan)系(xi)統建設應(ying)用的(de)(de)方(fang)式和(he)管理經(jing)驗，同時(shi)摸索包括新(xin)型調度系(xi)統在(zai)內的(de)(de)靈活性資源(yuan)與電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)協同發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)路徑(jing)。”

隨著(zhu)分散式與集中式并行的(de)(de)電(dian)(dian)網(wang)(wang)發展趨勢逐漸顯現(xian)(xian)，微電(dian)(dian)網(wang)(wang)因具(ju)有與大電(dian)(dian)網(wang)(wang)友好(hao)互動(dong)的(de)(de)特性而受到(dao)業內(nei)的(de)(de)一致(zhi)追捧(peng)，同時(shi)微網(wang)(wang)內(nei)部(bu)光伏(fu)、儲能等關(guan)鍵(jian)元素的(de)(de)成本持續(xu)下(xia)降，使其已然成為(wei)社會(hui)資(zi)本參(can)與配電(dian)(dian)網(wang)(wang)投(tou)資(zi)的(de)(de)重要入口(kou)，但(dan)在前期記者調研微電(dian)(dian)網(wang)(wang)發展相關(guan)課題時(shi)發現(xian)(xian)，微電(dian)(dian)網(wang)(wang)這一良好(hao)新(xin)業態(tai)卻(que)始終受制于經(jing)濟(ji)性欠佳(jia)的(de)(de)束縛(fu)而處于不(bu)溫(wen)不(bu)火的(de)(de)尷尬狀(zhuang)態(tai)。

在(zai)談及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)經濟性時，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責(ze)人向記(ji)者坦言，由(you)于(yu)該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)還承擔了保底供(gong)電(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)核(he)心社會(hui)責(ze)任，而(er)且項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)尚屬于(yu)示(shi)范(fan)階段，所以投(tou)資(zi)建設時并(bing)沒有過(guo)多考慮短期內資(zi)金回收(shou)的(de)(de)(de)問題。現在(zai)無論是(shi)國有企業還是(shi)社會(hui)資(zi)本投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)微電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，基(ji)本上都處在(zai)“示(shi)范(fan)”階段，一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)微電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)體現經濟性需要仰仗(zhang)內部關鍵元素(su)成本的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步降低，另一(yi)(yi)方(fang)面也是(shi)目(mu)(mu)(mu)前電(dian)(dian)(dian)力市場化和電(dian)(dian)(dian)價機制沒有給到新(xin)業態一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)盈利空間。而(er)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)企業布局微網(wang)(wang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，更多的(de)(de)(de)是(shi)看重傳統(tong)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)新(xin)型保底模式探索(suo)，以及(ji)未來的(de)(de)(de)發展布局和遠期利益。

任何新業態都有從(cong)0到1，以及(ji)從(cong)1到100的過程。正如(ru)互聯(lian)網(wang)巨頭阿(a)里(li)在(zai)探(tan)索(suo)“阿(a)里(li)云(yun)”時(shi)的布(bu)局(ju)發展(zhan)，“一條(tiao)腿”捆綁成熟的開源軟件涉足(zu)相關業務，“另一條(tiao)腿”——自(zi)己(ji)的團隊(dui)也在(zai)摸索(suo)配(pei)套系統研(yan)發，盡管相當(dang)長(chang)一段(duan)時(shi)間該研(yan)發團隊(dui)的績效靠后(hou)(hou)，而一旦項目孵化成型之后(hou)(hou)即可實現技術自(zi)由并大規(gui)模向市場推廣應用。

而對于(yu)電(dian)網(wang)(wang)(wang)企業(ye)而言，初期涉(she)足微(wei)(wei)網(wang)(wang)(wang)建設等綜合(he)能(neng)源服務相(xiang)關(guan)(guan)(guan)領域，研究方向更側重于(yu)微(wei)(wei)網(wang)(wang)(wang)模(mo)式(shi)內部關(guan)(guan)(guan)鍵部件，以(yi)(yi)及源網(wang)(wang)(wang)荷配(pei)比的(de)經濟(ji)性，形(xing)成(cheng)“集(ji)裝(zhuang)箱”式(shi)可(ke)復(fu)制(zhi)模(mo)塊向市場推廣(guang)，同(tong)(tong)時發現多個微(wei)(wei)電(dian)網(wang)(wang)(wang)與電(dian)網(wang)(wang)(wang)的(de)協同(tong)(tong)方式(shi)，以(yi)(yi)及云平臺(tai)的(de)集(ji)中(zhong)調(diao)控模(mo)式(shi)，一(yi)旦微(wei)(wei)網(wang)(wang)(wang)內部關(guan)(guan)(guan)鍵元(yuan)素成(cheng)本(ben)降低、市場環境成(cheng)熟后(hou)，既可(ke)以(yi)(yi)在綜合(he)能(neng)源市場上占(zhan)有(you)先機，同(tong)(tong)時也可(ke)以(yi)(yi)實現配(pei)網(wang)(wang)(wang)側的(de)主動應對。

如果(guo)將經濟性分為顯(xian)性利潤和(he)隱(yin)形(xing)利益(yi)看待(dai)，一(yi)(yi)方(fang)面，基于(yu)綜(zong)合能(neng)源(yuan)系統商(shang)業(ye)模式的(de)多(duo)樣性和(he)優越(yue)性，使(shi)得以(yi)微網為代表的(de)新(xin)業(ye)態為新(xin)能(neng)源(yuan)、儲(chu)能(neng)廠商(shang)等多(duo)項目主(zhu)體提供了更(geng)豐富的(de)應(ying)用(yong)場景，參與投資的(de)儲(chu)能(neng)廠家(jia)可以(yi)通過峰谷差套利的(de)形(xing)式回(hui)收投資收益(yi)；另一(yi)(yi)方(fang)面，微網內部的(de)用(yong)戶(hu)則(ze)可享受更(geng)為可靠的(de)電能(neng)，特別是對于(yu)重要用(yong)戶(hu)的(de)保底和(he)社會效益(yi)的(de)體現則(ze)成(cheng)為用(yong)戶(hu)和(he)電網企業(ye)的(de)無形(xing)資產。

對于電(dian)網(wang)(wang)(wang)公司而言，在獲得一定運(yun)營服務費(fei)的(de)同(tong)時(shi)，一方面獲取了微網(wang)(wang)(wang)運(yun)行和商業模式(shi)的(de)數據資(zi)(zi)料，為項目(mu)復制的(de)研究提供決策參考，另一方面，微網(wang)(wang)(wang)作為虛擬電(dian)廠等形(xing)式(shi)增加大電(dian)網(wang)(wang)(wang)的(de)靈(ling)活性(xing)，也可(ke)以在一定程度上降低和延緩電(dian)網(wang)(wang)(wang)投(tou)資(zi)(zi)，增加可(ke)再生能(neng)源利用(yong)率(lv)的(de)同(tong)時(shi)提高社會資(zi)(zi)源的(de)使用(yong)效(xiao)率(lv)。更重要的(de)，則是對于需求側(ce)響應(ying)平(ping)臺(tai)、微電(dian)網(wang)(wang)(wang)群的(de)協調(diao)控制運(yun)行平(ping)臺(tai)，以及多種(zhong)能(neng)源綜合調(diao)度平(ping)臺(tai)的(de)建設(she)提供數據及物(wu)理(li)系統的(de)軟硬件支撐。

可(ke)以預見，在未來相當(dang)(dang)長的(de)一段(duan)時(shi)間內，綜合(he)(he)能源服(fu)務將仍以電(dian)力為(wei)(wei)媒(mei)介。微(wei)網既可(ke)以實現更大程度上新(xin)能源的(de)并網利(li)用，同時(shi)也將成(cheng)為(wei)(wei)與(yu)大電(dian)網友(you)好互動的(de)重要靈(ling)活性資(zi)源。盡管電(dian)網企(qi)業布局(ju)綜合(he)(he)能源服(fu)務時(shi)可(ke)以暫時(shi)拋開短(duan)期成(cheng)本回收的(de)束縛(fu)，但作為(wei)(wei)多投資(zi)主體、多種功能集成(cheng)的(de)新(xin)業態，尤其(qi)是社(she)會資(zi)本介入的(de)領域而言(yan)，當(dang)(dang)下(xia)的(de)盈利(li)模式(shi)、合(he)(he)理的(de)回報機制仍然是發展的(de)主要驅動因(yin)素，甚至是決定(ding)投資(zi)企(qi)業生存的(de)關鍵問題(ti)。

“綜合能(neng)(neng)源服務的(de)(de)(de)核(he)心出(chu)發(fa)點就(jiu)是為用(yong)戶(hu)創造價(jia)值。用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)訴(su)求很簡單，一(yi)個是服務、另(ling)一(yi)個就(jiu)是收益。現在(zai)我們(men)做(zuo)了(le)這么多的(de)(de)(de)項目，確實降低了(le)用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)用(yong)能(neng)(neng)成本，但是對于靈活性資源參與(yu)市場的(de)(de)(de)額(e)外收益還(huan)看不(bu)到。”該負責人(ren)說(shuo)，“我們(men)不(bu)希望看到示(shi)范項目永遠停留在(zai)示(shi)范階段，在(zai)目前電力市場化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)初(chu)期(qi)階段，市場還(huan)是跟(gen)著政策走的(de)(de)(de)，在(zai)新(xin)業態(tai)和(he)(he)新(xin)產業的(de)(de)(de)培育期(qi)，需要相(xiang)應的(de)(de)(de)電價(jia)機制和(he)(he)市場環境，否則(ze)很難(nan)激發(fa)用(yong)戶(hu)和(he)(he)相(xiang)關企業參與(yu)的(de)(de)(de)熱(re)情。”

目(mu)前，我國的(de)電(dian)(dian)價(jia)機制(zhi)并沒有形(xing)成可(ke)(ke)靠性電(dian)(dian)價(jia)、尖峰(feng)(feng)電(dian)(dian)價(jia)等區(qu)別電(dian)(dian)價(jia)政策(ce)，對(dui)于微(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)而(er)言，在(zai)發展分布式(shi)與集中式(shi)的(de)經濟性比選上(shang)，以(yi)(yi)及是加大配電(dian)(dian)網(wang)(wang)投資(zi)力(li)度還是選擇新(xin)型(xing)保(bao)底型(xing)微(wei)(wei)(wei)電(dian)(dian)網(wang)(wang)建設上(shang)則難尋最優解。同時，微(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)內部(bu)的(de)儲能既可(ke)(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)需(xu)求側響應的(de)方式(shi)參與電(dian)(dian)網(wang)(wang)的(de)削峰(feng)(feng)填(tian)谷，同時，微(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)整體(ti)也可(ke)(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)虛(xu)擬(ni)電(dian)(dian)廠、可(ke)(ke)中斷負荷(he)等形(xing)式(shi)參與輔(fu)助服務(wu)(wu)市場(chang)，但由于目(mu)前峰(feng)(feng)谷電(dian)(dian)價(jia)差值較小、地方性補貼(tie)政策(ce)存(cun)在(zai)實(shi)施范圍(wei)的(de)局限(xian)，輔(fu)助服務(wu)(wu)市場(chang)和(he)現貨市場(chang)的(de)進展相(xiang)對(dui)緩(huan)慢，使得儲能、微(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)等靈活(huo)性資(zi)源(yuan)的(de)作用難以(yi)(yi)更好顯(xian)現。

綜合(he)能(neng)源(yuan)系統(tong)以更適應(ying)社(she)會能(neng)源(yuan)可持續發展的(de)需(xu)要和(he)用戶終端多能(neng)源(yuan)品種集成的(de)發展趨勢，對提高能(neng)源(yuan)綜合(he)利(li)用效(xiao)率(lv)和(he)經濟(ji)效(xiao)益、增強不同能(neng)源(yuan)子系統(tong)的(de)靈活性(xing)、安(an)全(quan)性(xing)和(he)自(zi)愈能(neng)力都(dou)有重要意義。

如果(guo)將(jiang)傳統運維和節能(neng)改造視作綜(zong)合(he)能(neng)源(yuan)服務的(de)初始(shi)版本，那么在現(xian)有的(de)市場(chang)(chang)條(tiao)件和政策環(huan)境中(zhong)確實可(ke)以在一定(ding)程度上降低(di)用戶(hu)用能(neng)成本，并產(chan)生一定(ding)的(de)效益和利潤。而隨著經濟、社(she)會和科技手段的(de)不斷(duan)發展推演(yan)，生產(chan)力(li)的(de)進步(bu)已明顯先于生產(chan)關系的(de)調整。在能(neng)源(yuan)互聯的(de)時代，若要使綜(zong)合(he)能(neng)源(yuan)服務進階至提(ti)(ti)高系統綜(zong)合(he)能(neng)效、提(ti)(ti)升社(she)會資源(yuan)利用效率的(de)更(geng)高版本，體現(xian)并擴(kuo)大其自身價值，建立(li)與之(zhi)配套(tao)且更(geng)為(wei)(wei)完善(shan)的(de)電力(li)市場(chang)(chang)體系則成為(wei)(wei)良性持續發展的(de)重要前提(ti)(ti)。

轉型的猜想與邊際

多年的(de)智(zhi)能(neng)電網建(jian)設為(wei)用(yong)戶(hu)提供了高標(biao)準(zhun)、統(tong)一化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)供電服務(wu)(wu)。隨著(zhu)用(yong)戶(hu)需(xu)求逐漸多樣化(hua)(hua)(hua)(hua)、復雜(za)化(hua)(hua)(hua)(hua)、個性化(hua)(hua)(hua)(hua)，信(xin)息產業(ye)的(de)發展(zhan)為(wei)電網企業(ye)更好地感知用(yong)戶(hu)需(xu)求，對接服務(wu)(wu)與市場提供更多應用(yong)場景(jing)；以(yi)電為(wei)中心(xin)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢為(wei)傳統(tong)電力(li)企業(ye)轉型為(wei)資源整合型企業(ye)搭建(jian)了天然平臺，電網作為(wei)貫通電源側與用(yong)戶(hu)側，彌(mi)合供給與需(xu)求的(de)核(he)心(xin)資源，為(wei)價值鏈(lian)整合、生態圈的(de)構建(jian)釋(shi)放更多可能(neng)。

借(jie)鑒互(hu)聯網生態的(de)演進(jin)，每一家成(cheng)功的(de)互(hu)聯網企(qi)業都遵循著以核心(xin)競(jing)爭力為主鏈的(de)業務(wu)發(fa)展“生存(cun)法(fa)則(ze)(ze)”——騰訊以社(she)交(jiao)軟件起家、網易則(ze)(ze)側(ce)重于游戲開發(fa)，而阿里則(ze)(ze)更擅長(chang)移動支付及B2C業務(wu)。而在沒(mei)有技術壁壘的(de)同質化競(jing)爭中，小黃車(che)則(ze)(ze)敗北于資(zi)金管理模式(shi)更為先進(jin)的(de)摩拜。

“電(dian)網(wang)企業(ye)有用(yong)戶(hu)(hu)(hu)資(zi)源(yuan)和電(dian)網(wang)平臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天然(ran)優勢(shi)，同時我(wo)們在氣、水、冷(leng)、設備(bei)制(zhi)造等細分專(zhuan)業(ye)領(ling)域(yu)中也有明顯劣(lie)勢(shi)。打造能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)網(wang)，關鍵(jian)還是要找準(zhun)自己在網(wang)絡生態中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位。作為平臺盡可能(neng)(neng)地挖(wa)掘(jue)和延(yan)伸客戶(hu)(hu)(hu)需(xu)(xu)求，并為客戶(hu)(hu)(hu)提供(gong)(gong)更多可供(gong)(gong)選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)使用(yong)方案(an)。用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇多了，能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)疇(chou)也將更加(jia)寬泛。”廣州局(ju)相關負責人向記者介紹(shao)。“通(tong)過這次能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)網(wang)示范(fan)項目(mu)以及以往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)服務實戰經驗，我(wo)們也逐漸意識到，作為平臺型(xing)企業(ye)，進行資(zi)源(yuan)整合(he)是天然(ran)職責。無論是對(dui)接上(shang)游(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)提供(gong)(gong)商(shang)，還是在下游(you)為用(yong)戶(hu)(hu)(hu)提供(gong)(gong)綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異化選擇，都需(xu)(xu)要對(dui)資(zi)源(yuan)庫設立必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評級(ji)標準(zhun)，為用(yong)戶(hu)(hu)(hu)提供(gong)(gong)更為清晰和透明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比選界面，形成(cheng)更為完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺模(mo)式。”

同樣參照淘寶、京東(dong)等電商(shang)平臺(tai)(tai)，由(you)于其(qi)建立了一套完整的(de)用戶(hu)評價(jia)體系(xi)，為用戶(hu)在購買商(shang)品服(fu)(fu)(fu)務(wu)時提(ti)(ti)供(gong)了更為明(ming)確的(de)參考依據(ju)。目前，對于能(neng)源互聯(lian)網平臺(tai)(tai)提(ti)(ti)供(gong)的(de)綜合能(neng)源相關(guan)技術(shu)、產(chan)品、設(she)備(bei)和服(fu)(fu)(fu)務(wu)標(biao)(biao)準，以及能(neng)效(xiao)降低和能(neng)源系(xi)統(tong)效(xiao)率等軟(ruan)、硬性指標(biao)(biao)，在全國范圍內仍缺少相關(guan)的(de)技術(shu)導則(ze)和行業約束標(biao)(biao)準規范，缺少有機統(tong)一的(de)綜合能(neng)源服(fu)(fu)(fu)務(wu)標(biao)(biao)準體系(xi)。

國家發改委經濟(ji)研究所周伏秋向記者介紹(shao)，衡量(liang)能(neng)源系(xi)(xi)統(tong)效率與描述能(neng)源高質量(liang)發展無(wu)異(yi)，是(shi)一(yi)個多(duo)維度(du)(du)、系(xi)(xi)統(tong)性的評價指標(biao)。以往在衡量(liang)系(xi)(xi)統(tong)效率時更(geng)多(duo)涉及的是(shi)節能(neng)效率，也就是(shi)單位GDP能(neng)耗，是(shi)以電力依附于商品(pin)所產生的經濟(ji)價值作為(wei)衡量(liang)標(biao)準(zhun)。但就目前的發展階段而言，能(neng)源利用(yong)的整體鏈條上不僅有輸(shu)配耗損、技術效應，同時還要考慮(lv)無(wu)害化率以及能(neng)源安(an)全等(deng)大大小小多(duo)個維度(du)(du)的指標(biao)，也就是(shi)從能(neng)源經濟(ji)、綠色及安(an)全三大角度(du)(du)進行(xing)評級，共同組(zu)成(cheng)相應的標(biao)準(zhun)體系(xi)(xi)。

而對于綜(zong)合(he)能(neng)源服(fu)(fu)務的評級，廣州(zhou)局相關(guan)(guan)負責人告訴記者(zhe)，對于服(fu)(fu)務水平(ping)的評級至少應包(bao)括(kuo)能(neng)效指標(biao)、服(fu)(fu)務流(liu)程和(he)用戶感受等(deng)多個(ge)角度，結合(he)獲得電(dian)力(li)指數(shu)、用電(dian)服(fu)(fu)務可靠性等(deng)多個(ge)標(biao)準綜(zong)合(he)評定。這都(dou)需(xu)要相關(guan)(guan)部門牽(qian)頭在(zai)綜(zong)合(he)能(neng)源供應、技術裝備、建設運營(ying)和(he)“互聯網+”參(can)與(yu)綜(zong)合(he)能(neng)源服(fu)(fu)務產生交集的領(ling)域(yu)開展(zhan)標(biao)準化相關(guan)(guan)工作(zuo)。

“我(wo)們希(xi)望(wang)這(zhe)樣的標準盡快出(chu)臺(tai)。這(zhe)樣對于管制類企業參與綜合(he)能(neng)(neng)源服(fu)務(wu)才能(neng)(neng)創造更為公平的環境。現在總有聲音質疑電(dian)網(wang)企業利(li)用壟斷性(xing)優勢獲得(de)(de)資源，但是在市(shi)場(chang)化的新(xin)興(xing)業務(wu)領域里，還是需要依靠(kao)服(fu)務(wu)和專業實力贏得(de)(de)市(shi)場(chang)。有了這(zhe)樣的評價體(ti)系，不僅可以(yi)避免(mian)‘三指(zhi)定’、利(li)用信息不對稱獲利(li)等違規行(xing)為發生(sheng)，同(tong)時也(ye)能(neng)(neng)使電(dian)網(wang)企業輕(qing)裝上陣(zhen)，市(shi)場(chang)化競爭也(ye)更為充(chong)分。”廣州局相(xiang)關負責人向記者介紹。

無論是混合(he)(he)所有(you)(you)制改革，抑或是新一輪(lun)電(dian)力體制改革，從中央(yang)精神到(dao)政策(ce)文件，不(bu)(bu)難窺見通過引入(ru)(ru)社會資本(ben)強化(hua)配電(dian)領(ling)域競(jing)(jing)爭，提高配電(dian)領(ling)域運營效率和服務水平(ping)的(de)初衷。綜(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)服務是我國(guo)電(dian)力行業(ye)(ye)和能(neng)(neng)源(yuan)領(ling)域的(de)薄弱環(huan)節，在(zai)引入(ru)(ru)競(jing)(jing)爭時(shi)電(dian)網(wang)企業(ye)(ye)長(chang)期積累的(de)客戶優勢、專業(ye)(ye)優勢也同樣不(bu)(bu)容忽視(shi)。綜(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)服務不(bu)(bu)僅(jin)涉及售(shou)電(dian)+、節能(neng)(neng)等競(jing)(jing)爭性(xing)(xing)業(ye)(ye)務領(ling)域，同時(shi)還涵蓋(gai)能(neng)(neng)源(yuan)供應保(bao)障等非競(jing)(jing)爭性(xing)(xing)業(ye)(ye)務。持續穩定的(de)政策(ce)、科學先進的(de)監管手段和清晰的(de)業(ye)(ye)務邊界劃分，更有(you)(you)助(zhu)于傳統能(neng)(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)制定競(jing)(jing)爭性(xing)(xing)領(ling)域業(ye)(ye)務的(de)發展策(ce)略(lve)，降(jiang)低(di)企業(ye)(ye)的(de)經營風險；在(zai)“法(fa)無禁止即可(ke)為”和“法(fa)無授權不(bu)(bu)可(ke)為”中尋找到(dao)電(dian)網(wang)企業(ye)(ye)合(he)(he)理投資和轉型(xing)發展的(de)途(tu)徑。

“當我們涉足新興業務領域的(de)(de)(de)時候(hou)才發現，原有管(guan)制性業務思維成為(wei)我們市(shi)場開(kai)發較大阻礙(ai)。我們目前在綜(zong)合(he)(he)能源(yuan)服務領域確實沒(mei)有找到很好的(de)(de)(de)盈利點，在同(tong)質化競(jing)爭(zheng)異(yi)常激烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場環境里，需要國(guo)家監(jian)管(guan)機(ji)構將電網企(qi)業獨立核(he)算業務與(yu)主業剝(bo)離，同(tong)時對電網企(qi)業開(kai)展新興業務范(fan)疇(chou)明確態度。國(guo)家在制定相關(guan)監(jian)管(guan)條例和(he)產業政策的(de)(de)(de)時候(hou)，也(ye)應該(gai)以提(ti)高全社(she)會效益為(wei)初衷，讓傳統能源(yuan)企(qi)業可以無差(cha)別參與(yu)綜(zong)合(he)(he)能源(yuan)服務。”廣州局相關(guan)負責人建議。

當能(neng)源(yuan)領(ling)域與信息(xi)產(chan)業(ye)并軌，新技術與新業(ye)態迸(beng)發火(huo)花，經濟與社(she)(she)會(hui)的(de)(de)發展(zhan)不(bu)斷推動著我國電(dian)(dian)力(li)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化的(de)(de)進程和(he)(he)能(neng)源(yuan)系統的(de)(de)變革。而面對萬(wan)物互聯和(he)(he)信息(xi)價值化的(de)(de)時(shi)代，能(neng)源(yuan)監(jian)管機構不(bu)僅(jin)要將重點放在電(dian)(dian)網企業(ye)“公(gong)平無歧視接入”上，同時(shi)還需要加大(da)監(jian)管成本和(he)(he)力(li)度(du)，配合和(he)(he)適應市(shi)(shi)場(chang)(chang)與時(shi)代的(de)(de)變化和(he)(he)需要，保護(hu)(hu)電(dian)(dian)力(li)生產(chan)者(zhe)、使用者(zhe)合法(fa)權益的(de)(de)同時(shi)，維護(hu)(hu)社(she)(she)會(hui)公(gong)共利(li)益。

國(guo)家發(fa)改(gai)委能(neng)(neng)源研究所等研究機(ji)構共同(tong)發(fa)布的(de)《綜(zong)合能(neng)(neng)源服務(wu)的(de)前景與(yu)趨勢》顯示，隨著區塊鏈(lian)、5G、物聯網平臺等技(ji)術的(de)成熟，將(jiang)提供一系(xi)列具有高度競爭優勢的(de)技(ji)術和應用領域，創造出更多的(de)綜(zong)合能(neng)(neng)源服務(wu)機(ji)會。

“數(shu)據為王(wang)的(de)(de)時(shi)代已經到來，歐洲(zhou)對(dui)于(yu)數(shu)據隱私的(de)(de)保護已經啟動了(le)相(xiang)關(guan)立(li)法(fa)(fa)，如何(he)將電網公(gong)司掌握(wo)的(de)(de)海(hai)量(liang)數(shu)據整合應用，在合法(fa)(fa)合規(gui)的(de)(de)前提下產生更大(da)的(de)(de)社會價(jia)值，既是電網企業需要思考的(de)(de)問題(ti)，同時(shi)政(zheng)府(fu)監(jian)管(guan)工(gong)作和相(xiang)關(guan)的(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)也(ye)需要不斷(duan)完善。將立(li)法(fa)(fa)與相(xiang)關(guan)社會制度范疇內的(de)(de)生產關(guan)系(xi)調(diao)試到一(yi)個(ge)更適應能源生產的(de)(de)階段，這不僅僅涉及綜合能源服務，同時(shi)還關(guan)系(xi)到能源行業的(de)(de)高(gao)質量(liang)發(fa)展，以及整體社會治(zhi)理的(de)(de)問題(ti)。”周伏(fu)秋說。