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10月(yue)15日，漢能移動(dong)能源(yuan)控(kong)股集團董事局(ju)主席(xi)李河君發布公開(kai)信回應薪資緩發、社保(bao)緩繳(jiao)等問題(ti)。李河君在(zai)公開(kai)信中表示，有(you)信心、有(you)能力解決當前問題(ti)，并稱(cheng)11月(yue)應該可(ke)以恢復(fu)正常(chang)發薪。

以下為全文：

各位同事，大家好！

非常抱歉(qian)到現在才給大家(jia)寫這封信。最(zui)近一段時間，集(ji)團在資(zi)金方(fang)面遇到了一些(xie)問題(ti)，出現了薪資(zi)緩發、社保緩繳(jiao)等現象(xiang)，給員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作和生活(huo)帶來了很大的影響。大家(jia)知(zhi)道30年(nian)來我(wo)們從來沒有欠過員工(gong)(gong)一分錢，這次是頭一回(hui)，實在是對不住(zhu)大家(jia)。對此，我(wo)深表(biao)歉(qian)意！這主要(yao)責任在我(wo)。

在(zai)這個特(te)殊時期(qi)，絕大(da)多數員(yuan)工還在(zai)堅守崗位。同(tong)事(shi)們認(ren)同(tong)漢能(neng)(neng)使命，堅信漢能(neng)(neng)事(shi)業，理解公司階段性發展困(kun)難(nan)，大(da)家同(tong)舟共濟，共渡難(nan)關(guan)，并做(zuo)出了許(xu)多可歌可泣的(de)(de)事(shi)跡，我非常感動，在(zai)此，對他們表示最誠摯的(de)(de)感謝。

本來我以為這事很快(kuai)會過去，但沒有想到謠(yao)言越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，被媒(mei)體炒作得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，甚至有傳言我“跑(pao)路(lu)”了，漢能要(yao)“完(wan)蛋”了，所(suo)以我今(jin)天(tian)必(bi)須把近來發(fa)生(sheng)的(de)事情以及大家關(guan)心(xin)的(de)問(wen)題講清(qing)楚。

首先，為什么部(bu)分員工的工資(zi)晚發？

作為一(yi)家(jia)民營企業，漢能在(zai)“5·20”被(bei)惡意做(zuo)空之(zhi)(zhi)后，沒有(you)(you)人相(xiang)信(xin)漢能能夠活(huo)下(xia)來。然(ran)而我們不(bu)但活(huo)下(xia)來了，還取(qu)得了根本性的突破(po)和發展。尤(you)其在(zai)技(ji)術轉化率上(shang)，幾(ji)條(tiao)技(ji)術路(lu)線持續保持世(shi)界(jie)領先(xian)，并創(chuang)造了新的世(shi)界(jie)紀錄，如(ru)(ru)最近HIT技(ji)術取(qu)得24.85%的新世(shi)界(jie)紀錄！高(gao)端裝備銷售(shou)呈現爆(bao)發式增長，產品(pin)銷售(shou)訂單越來越大(da)，如(ru)(ru)巴西市場(chang)簽下(xia)8億(yi)大(da)訂單！尤(you)其是今年(nian)六月份，漢能歷(li)史性、開創(chuang)性地完成了港股私有(you)(you)化。正(zheng)當(dang)迎來轉機之(zhi)(zhi)時(shi)，天有(you)(you)不(bu)測風云，今年(nian)以來，由于(yu)外(wai)部形勢(shi)復雜多變，實體經濟(ji)經營出(chu)現了一(yi)定的困難，我們有(you)(you)幾(ji)百億(yi)應收賬款沒能按時(shi)回收，一(yi)些金(jin)融合作機構的授信(xin)資(zi)(zi)(zi)金(jin)也因自身原(yuan)因暫停發放(fang)。當(dang)然(ran)，我們自身也存(cun)在(zai)許多問題與不(bu)足，需要(yao)深刻檢(jian)討(tao)，如(ru)(ru)面對(dui)(dui)風險(xian)太(tai)過(guo)樂觀，危(wei)機意識(shi)不(bu)強(qiang)，沒有(you)(you)提前做(zuo)好充分的危(wei)機應對(dui)(dui)準(zhun)備，在(zai)經營管理上(shang)太(tai)過(guo)粗放(fang)，資(zi)(zi)(zi)源和企業發展節奏匹配不(bu)當(dang)，招(zhao)聘進人速度太(tai)快，人才素(su)質良莠(you)不(bu)齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素(su)導致(zhi)集團在(zai)資(zi)(zi)(zi)金(jin)調配周轉困難，并造成部分員工工資(zi)(zi)(zi)晚發。

事實上，公(gong)司始(shi)終(zhong)在積極努力，希(xi)望盡快解(jie)決這(zhe)些(xie)結(jie)構性問(wen)題(ti)(ti)，而且進展比(bi)較(jiao)順利。因擔心媒體炒(chao)作，所以(yi)(yi)此前公(gong)司沒有正式公(gong)開說明這(zhe)些(xie)情況。企業經營中難(nan)免會(hui)遇到問(wen)題(ti)(ti)和(he)困(kun)難(nan)，但非常(chang)遺憾的是，這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)(ti)和(he)困(kun)難(nan)引(yin)發極少數員工越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)過激的行(xing)為(wei)，再被部分媒體過度(du)解(jie)讀、放大炒(chao)作，把簡(jian)單(dan)的問(wen)題(ti)(ti)復雜(za)化，給合作伙(huo)伴和(he)金融機(ji)構帶來(lai)(lai)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)嚴重的誤解(jie)、擔心以(yi)(yi)及顧慮，回款數次(ci)推遲，造(zao)成今天集(ji)團和(he)員工越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)被動的局面。

我(wo)要向大(da)家說明(ming)和澄清幾(ji)件事：第(di)一，近期(qi)特別是(shi)節后這(zhe)(zhe)幾(ji)天(tian)(tian)，有(you)極少(shao)數員(yuan)工，還(huan)不(bu)(bu)到(dao)我(wo)們(men)員(yuan)工總數的(de)1%，這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)顧公司發(fa)展大(da)局，僅從個(ge)人(ren)(ren)(ren)利(li)益(yi)考慮，造謠(yao)生事，做出了(le)(le)(le)(le)非常過激的(de)行(xing)為，不(bu)(bu)但自己通過網絡大(da)肆(si)散(san)布公司謠(yao)言(yan)信息、詆毀公司、詆毀包括我(wo)在(zai)內的(de)高管、進行(xing)人(ren)(ren)(ren)身攻擊和侮辱，還(huan)不(bu)(bu)斷找媒(mei)體和自媒(mei)體放大(da)這(zhe)(zhe)些不(bu)(bu)實信息。這(zhe)(zhe)些行(xing)為已(yi)經(jing)在(zai)社會(hui)上造成了(le)(le)(le)(le)非常惡劣(lie)的(de)影響，給集團及時回籠資金(jin)帶來了(le)(le)(le)(le)實際阻礙，并造成了(le)(le)(le)(le)巨大(da)損失，進而使公司給員(yuan)工明(ming)確承諾(nuo)過的(de)工資發(fa)放時間被迫持續(xu)延后。個(ge)別帶頭鬧(nao)(nao)事的(de)員(yuan)工目(mu)的(de)不(bu)(bu)是(shi)為了(le)(le)(le)(le)解決(jue)問題(ti)，更不(bu)(bu)是(shi)為了(le)(le)(le)(le)解決(jue)大(da)家的(de)問題(ti)，完(wan)全是(shi)通過綁(bang)架大(da)家達(da)到(dao)解決(jue)個(ge)人(ren)(ren)(ren)利(li)益(yi)和泄私憤的(de)目(mu)的(de)，甚至赤裸裸地(di)表達(da)：“我(wo)只關(guan)心(xin)我(wo)的(de)利(li)益(yi)，其他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)事與我(wo)無關(guan)，你們(men)的(de)發(fa)薪方案我(wo)不(bu)(bu)關(guan)心(xin)，我(wo)關(guan)心(xin)的(de)是(shi)今天(tian)(tian)給我(wo)多少(shao)錢”“鬧(nao)(nao)事有(you)理，先(xian)鬧(nao)(nao)先(xian)得(de)”“我(wo)們(men)只管我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)百十號人(ren)(ren)(ren)，其他(ta)人(ren)(ren)(ren)與我(wo)們(men)無關(guan)！我(wo)們(men)今天(tian)(tian)必須拿(na)到(dao)幾(ji)千萬現金(jin)！”

但(dan)即便如(ru)此，我(wo)對我(wo)們(men)絕大多數員工(gong)依然有信心，我(wo)依然相(xiang)信，我(wo)們(men)99%的員工(gong)都能夠對公(gong)司突發的難處給予充分的理解(jie)，希望(wang)并(bing)堅(jian)信公(gong)司有能力解(jie)決當前(qian)的問(wen)題。

第二，前段時間，公司(si)(si)一直在陸續(xu)安排發薪，發薪的順序是從低職級員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發起(qi)。目前，包括我在內所(suo)有(you)(you)公司(si)(si)高(gao)管(guan)，也和(he)大家(jia)一樣沒有(you)(you)拿(na)到(dao)工(gong)(gong)(gong)資。還(huan)有(you)(you)很(hen)多高(gao)管(guan)從自己腰包里(li)掏錢幫助困難員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。公司(si)(si)絕不會像謠言說(shuo)的那樣，用所(suo)謂斷(duan)繳(jiao)社保的方式(shi)逼迫員(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職！還(huan)有(you)(you)人(ren)造謠公司(si)(si)破產，無非是要讓大家(jia)恐慌，把水攪渾來滿足(zu)個(ge)人(ren)私利！

第三(san)，情況(kuang)逐步發展到今天(tian)，集(ji)團在(zai)資(zi)金調配和現金流上確(que)實遇(yu)到了(le)(le)很大的(de)困(kun)難，資(zi)金非(fei)常緊張，絕對不是部分員工和媒體所說的(de)“惡意(yi)欠薪”。這(zhe)一點，包(bao)括勞動監察部門在(zai)內的(de)政府相關(guan)(guan)部門也完全了(le)(le)解。同時，公司盡(jin)全力采(cai)取(qu)了(le)(le)一切可(ke)能的(de)方案(an)去籌措和解決資(zi)金。由于(yu)漢能遇(yu)到的(de)困(kun)難也有共性的(de)問題，已(yi)經引起了(le)(le)有關(guan)(guan)高層領導(dao)和部委的(de)重視，相關(guan)(guan)部門正在(zai)想辦法，給漢能提供支持和幫(bang)助(zhu)。

在政府有關(guan)部門(men)的協助下，員工關(guan)心的三個主要(yao)問(wen)題：社保、工資及報銷(xiao)，回復如下：

關(guan)于(yu)欠繳一個月社(she)保的(de)問題，公司已(yi)向(xiang)朝(chao)陽區和北京市有關(guan)部門反映并得到(dao)了高度(du)重視，目前(qian)我(wo)們正(zheng)在積(ji)極與相關(guan)部門溝通(tong)協調(diao)，制定解決方案，力爭在這個月底把社(she)保給大(da)家(jia)補齊，最(zui)大(da)限度(du)地降低(di)對大(da)家(jia)的(de)影響。

關于(yu)工(gong)資和報(bao)銷(xiao)(xiao)。從(cong)現在情況看，我們11月應(ying)該可以恢(hui)復正(zheng)常發(fa)(fa)薪(xin)，在這個基礎上，今后每(mei)個月，除(chu)正(zheng)常發(fa)(fa)放當月工(gong)資外(wai)，給大家(jia)補發(fa)(fa)以前所欠(qian)工(gong)資每(mei)月的50%，直到全部(bu)補齊為止。關于(yu)部(bu)分員工(gong)報(bao)銷(xiao)(xiao)的問(wen)題，我們將從(cong)今年11月份開始逐步解決(jue)。但我要坦誠(cheng)跟同(tong)事(shi)們講：所有的資金回籠在公司正(zheng)常運營(ying)的前提下才能(neng)(neng)實現，且有很大的不確(que)定性，特別是如果部(bu)分員工(gong)繼續鬧事(shi)、煽動(dong)媒體(ti)炒作(zuo)，不確(que)定性會大大增加(jia)，所以真誠(cheng)希望漢能(neng)(neng)99%的員工(gong)同(tong)心協力，共同(tong)堅(jian)決(jue)抵制這些過激行為。

漢能現在最需(xu)要(yao)的是(shi)雪中送(song)炭(tan)！借(jie)此(ci)(ci)機會(hui)，我也想請大家和我一起(qi)，團結一致(zhi)，共渡(du)難(nan)關(guan)，積極傳播正(zheng)能量，同時(shi)也向社會(hui)公(gong)眾、有責任感的媒體及有識(shi)(shi)之士傳遞漢能發(fa)展的正(zheng)面信息，取得社會(hui)各界及大家的理解(jie)，共同支持漢能的事業。此(ci)(ci)時(shi)此(ci)(ci)刻，也是(shi)考驗(yan)我們大局觀、責任心的時(shi)候，也是(shi)考驗(yan)我們的意志、品格的時(shi)候，更是(shi)考驗(yan)我們識(shi)(shi)人用人、彼此(ci)(ci)信任的最好時(shi)候。

在這，也(ye)要跟同事(shi)們(men)講一下(xia)下(xia)一步的(de)要重(zhong)點做的(de)幾(ji)(ji)件(jian)事(shi)：首先是(shi)降本增(zeng)效(xiao)。長期以來，公司浪(lang)費現象嚴重(zhong)，這一方面(mian)反映我們(men)管理不到位，另一方面(mian)也(ye)反映我們(men)缺(que)乏成本意識。所(suo)以，對于漢能(neng)(neng)來說，首先應該是(shi)降成本。以前(qian)這個基本概(gai)念在漢能(neng)(neng)幾(ji)(ji)乎沒有，上(shang)至高(gao)層，包括(kuo)我本人，我們(men)都要好好檢討。從今(jin)年七月開始，集團(tuan)全面(mian)部署(shu)和啟動了(le)降本增(zeng)效(xiao)工作，進展情況(kuang)還不錯。其(qi)次(ci)是(shi)優化結構，例(li)如優化資(zi)本結構，引入包括(kuo)戰略投資(zi)者(zhe)，實施混(hun)改及重(zhong)組，加快回A，推(tui)動企業(ye)資(zi)本多元化，提高(gao)企業(ye)的(de)抗(kang)風險(xian)能(neng)(neng)力和核(he)心競爭力。在優化組織和人才結構上(shang)，我們(men)閑人、懶(lan)人和“小白(bai)兔(tu)”太多，圍繞“效(xiao)率和效(xiao)益”，必須繼續進行(xing)人員優化“瘦身”，降低人力管理成本。第三是(shi)聚(ju)焦核(he)心。特別(bie)是(shi)聚(ju)焦下(xia)游應用市場端(duan)的(de)訂(ding)單(dan)和回款，從目(mu)前(qian)看結果很(hen)不錯，已(yi)經拿下(xia)幾(ji)(ji)筆數億元的(de)大訂(ding)單(dan)。

作為(wei)一(yi)個中國(guo)人，我(wo)本人在幾年前(qian)就退(tui)回了(le)已經拿到(dao)的(de)美國(guo)綠卡。因此(ci)，我(wo)第一(yi)不會“跑路”，第二我(wo)會把(ba)薄膜發電這(zhe)個為(wei)子孫積德的(de)事業堅(jian)定地(di)做下(xia)去(qu)。今(jin)天我(wo)發自內心地(di)講(jiang)，無論發生(sheng)什么情況，我(wo)將沿著這(zhe)條路一(yi)直堅(jian)定走下(xia)去(qu)，哪怕最后只剩(sheng)下(xia)我(wo)一(yi)個人，我(wo)也(ye)一(yi)定要把(ba)這(zhe)項(xiang)事業堅(jian)持到(dao)底，甚至(zhi)付出生(sheng)命也(ye)在所不惜！

同事(shi)們(men)，我(wo)們(men)的事(shi)業是(shi)崇高的，我(wo)們(men)的動機是(shi)純潔的，我(wo)們(men)從事(shi)的是(shi)為(wei)子孫后代(dai)積德的事(shi)業，是(shi)造福全人類的事(shi)業。所以，我(wo)堅(jian)信，天(tian)一定(ding)會佑漢(han)能(neng)，漢(han)能(neng)一定(ding)會有好的結果。多(duo)大的事(shi)業就會經(jing)歷多(duo)大的磨(mo)難(nan)，不管多(duo)大的磨(mo)難(nan)，我(wo)們(men)都能(neng)度(du)過!

最后有(you)幾(ji)句話與同(tong)事(shi)們共勉，就是：只(zhi)(zhi)有(you)在(zai)最困難時(shi)還(huan)能有(you)信心(xin)，才(cai)是真正有(you)信心(xin)，只(zhi)(zhi)有(you)在(zai)受到(dao)最大挫(cuo)折時(shi)還(huan)保持自信，才(cai)是真正的(de)自信！人生成(cheng)長之日，盡在(zai)受挫(cuo)之時(shi)！同(tong)事(shi)們，抓住這(zhe)次難得的(de)成(cheng)長機會吧！

再次(ci)感(gan)謝大家對漢能(neng)和我本人的理(li)解、支(zhi)持和奉獻(xian)，謝謝大家！

李河君

2019年10月15日(ri)