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10月(yue)29日，山(shan)煤(mei)國際能源集團股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)（下稱(cheng)“山(shan)煤(mei)國際”）披(pi)露(lu)的(de)三(san)季報顯(xian)示(shi)，公(gong)(gong)司(si)實現歸(gui)母凈利(li)潤(run)7.979億(yi)元(yuan)(yuan)，較上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期增長(chang)97.7%；歸(gui)屬于上市公(gong)(gong)司(si)股(gu)東的(de)扣除非(fei)經常性損益(yi)的(de)凈利(li)潤(run)8.516億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)123.14%。繼上半年(nian)(nian)逆勢增長(chang)之(zhi)后，山(shan)煤(mei)集團旗(qi)下的(de)這家核(he)心子公(gong)(gong)司(si)三(san)季度(du)繼續賺得盆滿(man)缽滿(man)。

記者觀察發現(xian)，隸屬于全國(guo)(guo)為(wei)數不多、具有(you)貿易(yi)性(xing)質(zhi)的(de)煤(mei)(mei)炭(tan)公司，以及(ji)山西唯一擁有(you)出口、內(nei)(nei)銷兩條(tiao)通道(dao)的(de)國(guo)(guo)企(qi)，山煤(mei)(mei)國(guo)(guo)際的(de)收益幾乎(hu)全部來自煤(mei)(mei)炭(tan)業務。不過，資本市(shi)場對其主業的(de)關注(zhu)度，如今(jin)反倒(dao)逐漸(jian)減少，取而代之(zhi)的(de)是(shi)(shi)“后來居(ju)上”的(de)光(guang)伏(fu)業務。特別是(shi)(shi)前不久，其與鈞石能源(yuan)共建10吉瓦異(yi)質(zhi)結電(dian)池(chi)生產(chan)項(xiang)目(mu)的(de)舉動，引來不止一位業內(nei)(nei)人士的(de)積(ji)極評價(jia)，“除(chu)了煤(mei)(mei)炭(tan)、貿易(yi)，光(guang)伏(fu)業務值得期待”“憑借自身在成本管(guan)理及(ji)國(guo)(guo)內(nei)(nei)外貿易(yi)方面的(de)優異(yi)能力，山煤(mei)(mei)國(guo)(guo)際進(jin)軍光(guang)伏(fu)大有(you)可(ke)為(wei)”。

由煤炭(tan)拓至非煤領域(yu)，重(zhong)點(dian)聚焦當下(xia)最受熱捧的新(xin)能(neng)源業務——在山西，山煤國際的選擇并(bing)非個案。隨著能(neng)源革(ge)命綜改試點(dian)啟動(dong)，一(yi)場“求新(xin)”之變正在席(xi)卷三晉大(da)地的傳(chuan)統煤企。

傳統煤企主動求變 扎堆布局新能源業務

“晉能(neng)(neng)是全省(sheng)最(zui)早建(jian)設(she)、運營風電和光(guang)伏項目的企業(ye)，清(qing)潔能(neng)(neng)源現(xian)已成為集團主業(ye)。太陽能(neng)(neng)組件銷量(liang)全國排名(ming)第(di)12，擁有高效(xiao)多(duo)晶電池、高效(xiao)單(dan)晶PERC電池、超(chao)高效(xiao)異質結電池等高效(xiao)率產品(pin)。”近日(ri)在接受記(ji)者采(cai)訪(fang)時(shi)，晉能(neng)(neng)清(qing)潔能(neng)(neng)源有限公(gong)司(si)總工程(cheng)師楊(yang)立(li)友一(yi)(yi)臉自信(xin)。其(qi)所在的上級(ji)公(gong)司(si)——晉能(neng)(neng)集團，已由山西(xi)知名(ming)的七(qi)大省(sheng)屬煤企之一(yi)(yi)，“變身(shen)”為全省(sheng)規模最(zui)大的清(qing)潔能(neng)(neng)源企業(ye)，短(duan)(duan)短(duan)(duan)幾年便創下多(duo)個全國乃至世(shi)界第(di)一(yi)(yi)。

據楊立友介紹(shao)，集團在(zai)役、在(zai)建的清潔(jie)能(neng)源裝機現為250萬千瓦，太(tai)陽能(neng)電池(chi)組件產能(neng)達(da)到2吉(ji)瓦。旗下(xia)晉能(neng)科技(ji)是全國首家實現異(yi)質結技(ji)術量(liang)產的制造商(shang)，產品以24.73%的轉(zhuan)化率(lv)位(wei)居全國第(di)一、全球領先。“我們的光伏(fu)產品還遠銷日本、德國、荷(he)蘭等(deng)多個國家，出口額約為2億(yi)美元。”

在(zai)“煤都”大(da)同(tong)，同(tong)為七大(da)煤企之一(yi)(yi)的(de)同(tong)煤集團，也經歷著由“一(yi)(yi)煤獨大(da)”到(dao)“多元發展”的(de)轉變。相關負責人透露，“十三五”以來，集團非(fei)煤產業年均(jun)(jun)營收(shou)已超900億元，占到(dao)年均(jun)(jun)總營收(shou)的(de)一(yi)(yi)半左右(you)。截至(zhi)目(mu)(mu)前，新能源發電(dian)(dian)裝機容量達到(dao)162.5萬千瓦，除布局本省，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)還覆蓋山東、陜西、河北等多地。“新能源發電(dian)(dian)已成為同(tong)煤電(dian)(dian)力(li)產業的(de)重要組成部分，下一(yi)(yi)步將專(zhuan)門打造新能源項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集群。”

記者梳理發現，以(yi)光(guang)伏、風(feng)電、氫(qing)能(neng)等業務(wu)為引領(ling)，七大省屬煤企(qi)均已走上(shang)“求新(xin)”之(zhi)路，在新(xin)能(neng)源領(ling)域(yu)取(qu)得不(bu)同程度的進(jin)展。論及(ji)原因，多位(wei)負責人(ren)不(bu)約而同歸結于(yu)“主動為之(zhi)”。

“過(guo)去(qu)，煤(mei)(mei)企(qi)常感到(dao)難以抉擇，抱(bao)著資源明明過(guo)得(de)不(bu)錯(cuo)，為何要(yao)變(bian)？如(ru)今(jin)我們認識(shi)到(dao)，抱(bao)在手(shou)里的‘大(da)(da)餅’總(zong)有吃完(wan)的一天，烙好新的‘大(da)(da)餅’更加重要(yao)。誰(shui)走得(de)早、走得(de)主動，誰(shui)才能搶占轉型先機。”楊立(li)友道出不(bu)少煤(mei)(mei)炭人的心聲。

坐擁資金、資源等優勢 但也面臨“先天制約”

作為“外來(lai)者”，煤企入局也引發了新(xin)能源行業的格外關注。在多位(wei)專家看(kan)來(lai)，他們所經歷(li)的破局問題，一(yi)定程度上正(zheng)是(shi)山(shan)西轉型的縮影。從另一(yi)個角(jiao)度看(kan)，在能源革命(ming)“硬(ying)仗”中，傳統企業有著(zhu)無(wu)可(ke)比擬的優勢，其力(li)量依(yi)然不(bu)可(ke)忽視。

“相比(bi)新能(neng)(neng)源(yuan)企業，省屬煤(mei)企資金相對(dui)充(chong)裕，無(wu)論項(xiang)目布局(ju)還(huan)是技術開(kai)發，背(bei)后支(zhi)持力度更甚(shen)。此外，不(bu)少煤(mei)企手握廉(lian)價土(tu)地、發電(dian)指(zhi)標等(deng)資源(yuan)，也是很(hen)多(duo)新能(neng)(neng)源(yuan)企業難(nan)企及的。比(bi)如，通(tong)過對(dui)廢棄礦井的土(tu)地再利(li)用，可大面積建設光伏電(dian)站；通(tong)過退出(chu)服(fu)役、指(zhi)標置換等(deng)方(fang)式(shi)，以同等(deng)規模(mo)的可再生能(neng)(neng)源(yuan)指(zhi)標替代原有火(huo)電(dian)項(xiang)目等(deng)。”中國新能(neng)(neng)源(yuan)電(dian)力投融資聯盟秘書長彭澎(peng)舉例。

全國工商聯新能源(yuan)商會專(zhuan)業副會長(chang)兼秘書長(chang)曾少(shao)軍也(ye)稱(cheng)，如何將大型煤(mei)企的深厚背(bei)景、融資(zi)優勢、資(zi)產儲備等(deng)資(zi)源(yuan)，轉(zhuan)化為發展(zhan)清潔能源(yuan)的優勢，在(zai)轉(zhuan)型過程中至關重要(yao)。但同時，來自(zi)機制體制、管理、觀念等(deng)方面的約束，同樣需要(yao)關注。

以“用人(ren)(ren)”為例(li)，多位煤企(qi)(qi)人(ren)(ren)士一(yi)致(zhi)反映(ying)，新(xin)能源專業(ye)(ye)人(ren)(ren)才，特(te)別是高精尖人(ren)(ren)才相對匱乏，成為制約發展(zhan)的一(yi)大要素，人(ren)(ren)才引進、培育力(li)度亟待(dai)跟(gen)上(shang)。“集(ji)團9萬多員(yuan)工(gong)，目前其(qi)實僅3000多人(ren)(ren)從事新(xin)能源相關業(ye)(ye)務(wu)，比例(li)很小。隨(sui)著新(xin)建電(dian)站越來越多，人(ren)(ren)才儲備(bei)跟(gen)不(bu)上(shang)發展(zhan)速度，現已出現人(ren)(ren)員(yuan)少、任務(wu)重等(deng)情況。企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部人(ren)(ren)員(yuan)結構未(wei)能合(he)理(li)調整，與產業(ye)(ye)發展(zhan)的匹配度不(bu)足有關。”一(yi)位煤企(qi)(qi)負責人(ren)(ren)坦(tan)言。

人才困局的(de)背(bei)后，涉及更深層次(ci)的(de)機制(zhi)體制(zhi)變革。楊立友表示，從(cong)(cong)煤炭到(dao)新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務，實際是(shi)從(cong)(cong)資源(yuan)(yuan)依賴(lai)型產業(ye)(ye)(ye)(ye)向技(ji)術(shu)驅(qu)動型、市場競爭型產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)轉變，傳統(tong)發展方式(shi)不再適(shi)用。“新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)技(ji)術(shu)更新(xin)(xin)迭代快、行業(ye)(ye)(ye)(ye)發展節奏(zou)快，基本每半年就會發生一輪(lun)明(ming)顯變化。在(zai)此過程中，不是(shi)僅有資金(jin)和資源(yuan)(yuan)、僅靠行政力量(liang)，或是(shi)做(zuo)幾個項目就夠。以新(xin)(xin)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)新(xin)(xin)規律為(wei)參照，這(zhe)是(shi)一場傳統(tong)煤企(qi)的(de)自我變革。”

超前規劃 “低頭拉車”與“抬頭看路”并舉

根據能源革命綜改試點的(de)布局與舉措，山西將變革新能源發(fa)展(zhan)模式，搶占(zhan)未來能源發(fa)展(zhan)先機，同(tong)時(shi)推(tui)動(dong)能源全產業鏈發(fa)展(zhan)，打造牽引轉型升級新引擎。結合現狀，傳統煤(mei)企如(ru)何揚長避短，探(tan)索多元(yuan)發(fa)展(zhan)道路？

在吸取(qu)前(qian)期經驗教訓的(de)基(ji)礎上(shang)，楊立友認為，“低頭(tou)拉車”與(yu)“抬頭(tou)看路”缺一(yi)不可。既要(yao)關注企業自身(shen)的(de)轉型(xing)，也要(yao)深刻(ke)認識新能源產業特性、市場特性，只有真正了(le)解行(xing)業需求，才能做(zuo)出適應發展的(de)產品。

“在(zai)擺(bai)脫對(dui)傳統資(zi)源依賴的(de)(de)同時，我們堅持以技術驅動為(wei)(wei)理念，長期保持三代(dai)(dai)技術的(de)(de)滾動發(fa)展(zhan)，即生產一(yi)代(dai)(dai)、中試一(yi)代(dai)(dai)、研(yan)發(fa)一(yi)代(dai)(dai)。可(ke)以說(shuo)，新能源是一(yi)個需(xu)要(yao)主動上前的(de)(de)快節奏產業(ye)，需(xu)要(yao)用技術進(jin)步去(qu)不(bu)斷實(shi)現企業(ye)的(de)(de)精益(yi)求(qiu)精，讓(rang)(rang)轉化效(xiao)率更高，讓(rang)(rang)生產成(cheng)本更低(di)。為(wei)(wei)此(ci)，持續的(de)(de)研(yan)發(fa)投(tou)入必不(bu)可(ke)少。”楊立友稱。

這一(yi)觀點(dian)，也得到(dao)潞安集團副(fu)總(zong)經理肖亞寧的贊同(tong)。“面對轉型，超前意識十分重要。尤其是(shi)當前，行業(ye)(ye)極(ji)易出現(xian)‘飛蛾撲火’等現(xian)象，一(yi)個好(hao)的產(chan)品剛(gang)出來，不少企(qi)業(ye)(ye)就蜂擁(yong)而至。比如，潞安此前發(fa)(fa)展的多晶硅產(chan)業(ye)(ye)，就是(shi)在市場(chang)一(yi)擁(yong)而上(shang)的情況下(xia)消(xiao)失的。在新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)的發(fa)(fa)展過(guo)程中，提前布局至關重要。”

站在全局(ju)角度，曾少(shao)軍進一步表示，由于遠(yuan)距離輸送并不經濟(ji)，未來不建議再搞(gao)大(da)規模的(de)(de)基地式建設(she)。相比(bi)之下，分布式新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)項目更(geng)為適宜(yi)。與此同時，新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)與傳(chuan)統(tong)煤(mei)企不是“相互干(gan)架”的(de)(de)關系，而應包容、融(rong)合(he)發展。“新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)產業(ye)(ye)要(yao)借(jie)助傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)規模大(da)、實力(li)強等優勢(shi)，傳(chuan)統(tong)煤(mei)企也要(yao)找(zhao)到新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)技術(shu)的(de)(de)創新(xin)(xin)之處。在轉型大(da)勢(shi)之下，單一能(neng)源(yuan)(yuan)將很(hen)難挑(tiao)起能(neng)源(yuan)(yuan)革命的(de)(de)大(da)梁，未來一定會呈現多種(zhong)能(neng)源(yuan)(yuan)互補的(de)(de)局(ju)面。”