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5月(yue)13日，中(zhong)國政府(fu)官方(fang)(fang)發起(qi)“數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)伙伴(ban)(ban)行(xing)動（2020）”（下稱“伙伴(ban)(ban)行(xing)動”）倡議，中(zhong)石(shi)化、中(zhong)石(shi)油作為為數(shu)不多的能源企(qi)業（此外兩家是國家電網(wang)和中(zhong)國電力建設(she)集團），出現(xian)在第一批倡議方(fang)(fang)名單中(zhong)。

“伙伴行(xing)動”近乎于一個超級英(ying)雄聯盟，打破(po)了行(xing)業、領(ling)域、部(bu)門的次壁，集(ji)結了目前國內(nei)主流互聯網科技平臺(tai)企(qi)業，以(yi)及(ji)部(bu)分(fen)龍頭實體(ti)企(qi)業、科研(yan)機構、金(jin)融機構、試驗區、協會(hui)等(deng)145家主體(ti)。初衷(zhong)是形成合力，為中小企(qi)業數字化轉型(xing)提供資源、產品、培訓等(deng)方面的支撐(cheng)。

“大(da)塊頭”有(you)大(da)智慧。國有(you)油氣公司(si)曾經在全球(qiu)市值排行榜上高居前(qian)列，龍頭型企業的(de)產業鏈牽引作(zuo)用不言而(er)喻。然而(er)，疫情斷崖式沖擊(ji)著全球(qiu)消費市場，在遭遇原油現貨價格史(shi)詩級“閃(shan)崩”后，三大(da)石(shi)油公司(si)自身的(de)日(ri)子并不好過。

加入“伙伴行動(dong)”的中石化、中石油，一季度(du)業績分別虧(kui)損(sun)(sun)197.8億(yi)元、162.3億(yi)元，排在同期國(guo)內上市公司(si)虧(kui)損(sun)(sun)榜前兩位。對于處在低潮期的石油公司(si)來說，千(qian)方(fang)百計(ji)降成(cheng)本、節(jie)衣(yi)縮(suo)食，是其“渡難關、活下去”的主(zhu)要(yao)路徑。

在一位油(you)(you)氣主營業務人士看來，與電(dian)網二次能源(yuan)的特性不(bu)同(tong)，數(shu)字化轉型對油(you)(you)氣企業的加(jia)持程(cheng)度(du)有(you)限。再加(jia)上(shang)缺錢，數(shu)字化轉型在今年可能不(bu)會成為(wei)油(you)(you)氣公司的重點(dian)。

硬(ying)幣的(de)(de)背面(mian)(mian)是，疫情的(de)(de)全(quan)(quan)球大(da)流行，意外(wai)地催化(hua)了眾多活動的(de)(de)“線上”遷移潮流。中(zhong)國政府(fu)順勢推出了“新(xin)基建(jian)”工程(cheng)，以尋求增量投(tou)資空間，并對(dui)沖全(quan)(quan)年經(jing)濟增速下(xia)滑的(de)(de)局面(mian)(mian)。在油氣(qi)信(xin)息(xi)技術人士看(kan)來，這對(dui)推動油氣(qi)企業決策層，加碼對(dui)數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)重視帶來了新(xin)契機。

“從國(guo)家元首的(de)國(guo)際峰會，到(dao)跨(kua)國(guo)公(gong)司的(de)路演，再到(dao)展銷會、洽談會、簽約會等(deng)，都(dou)可(ke)以在線上低成本(ben)實(shi)現。”5月15日，中(zhong)石化(hua)信息與數(shu)字化(hua)管理(li)部副總(zong)經(jing)理(li)李劍峰在一(yi)場線上沙龍表(biao)示，各界對(dui)于數(shu)字化(hua)的(de)認知，達到(dao)了空前的(de)高度。沒有疫(yi)情，很多人可(ke)能(neng)會視(shi)而(er)不(bu)見。

數(shu)字技術曾被油氣高層寄(ji)予“成本競(jing)爭支點”的厚望(wang)，再次(ci)站在行業(ye)周期谷底深處(chu)的三大石油公司，將如何面對數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型洪(hong)流(liu)與“新基建”工程的時代語境？

新任一把手們的數字化態度

從三大(da)石油公司高層近期的動作來看，均對“數字化轉型”進行了部署。

4月(yue)15日，中石(shi)油董(dong)事長、黨組書記戴厚良(liang)聽取(qu)中石(shi)油數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)發展(zhan)框架(jia)方案匯報。他提(ti)到(dao)要充分認識數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)的重(zhong)要性和緊迫(po)性，數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)涉及企業治(zhi)理(li)(li)體系、治(zhi)理(li)(li)能力、組織架(jia)構等，要統籌謀劃(hua)、做好總(zong)體設計，分層分布實施，推進數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)、智能化發展(zhan)。

一個月前（3月2日），中(zhong)石油2020年信(xin)息化工(gong)作(zuo)視頻會上(shang)，中(zhong)石油副總(zong)經理(li)、信(xin)息化工(gong)作(zuo)領導小組組長焦方(fang)正也強調(diao)，努力推動集團公司數字(zi)化轉型、智能化發展，全面推進油氣(qi)勘探技術(shu)、開(kai)發技術(shu)、工(gong)程技術(shu)、管理(li)及服(fu)務智能化建設。

中(zhong)石化(hua)(hua)新(xin)晉高層(ceng)則將“新(xin)經(jing)濟(ji)”注入(ru)了新(xin)藍圖。4月(yue)23日，中(zhong)石化(hua)(hua)舉行“十四五”宏觀形勢戰略研(yan)討會。中(zhong)石化(hua)(hua)董(dong)事長、黨組書記張玉卓提出以(yi)新(xin)能源、新(xin)經(jing)濟(ji)、新(xin)領域(yu)為引擎的“一基(ji)兩(liang)翼三新(xin)”戰略，同時提到加快數字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)轉型，探索(suo)建設智慧(hui)能源系(xi)統。

中(zhong)(zhong)海油也把“數字化(hua)”寫進(jin)了公司發(fa)展(zhan)路(lu)(lu)線(xian)圖(tu)。4月24日，在中(zhong)(zhong)海油的數字化(hua)轉型(xing)智能化(hua)發(fa)展(zhan)座談會上，汪東進(jin)指出，要(yao)充分認識(shi)到推進(jin)數字化(hua)轉型(xing)與智能化(hua)發(fa)展(zhan)，是落實(shi)中(zhong)(zhong)國海油“1534”總體(ti)發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)(lu)的重大舉措，是應(ying)對(dui)低油價挑戰、助力(li)降本提質增(zeng)效的有效途徑。

中(zhong)(zhong)海油(you)(you)在年初的2020年工作(zuo)會議中(zhong)(zhong)，提出(chu)了縮寫為“1534”的發展路線。其中(zhong)(zhong)“4”對(dui)應的是四個(ge)跨(kua)界，即從(cong)(cong)(cong)常規油(you)(you)氣到非常規油(you)(you)氣的跨(kua)越(yue)、從(cong)(cong)(cong)傳(chuan)統(tong)能源到新能源的跨(kua)越(yue)，從(cong)(cong)(cong)海上到陸(lu)地的跨(kua)越(yue)，從(cong)(cong)(cong)傳(chuan)統(tong)模式到數字化(hua)的跨(kua)越(yue)。

不只是(shi)三大(da)石油(you)公司，去年12月9日成(cheng)立的“新(xin)生(sheng)兒”國家石油(you)天然氣(qi)管網有(you)限公司（下稱“國家管網”），在(zai)“未滿(man)月”時(shi)就提出了公司發展的“四大(da)戰(zhan)(zhan)略”，即市場化(hua)、平(ping)臺化(hua)、科技數字化(hua)、管理創新(xin)戰(zhan)(zhan)略。

當時(shi)據記者了解，國家管網(wang)科技(ji)研發部(bu)門正在同步制定(ding)“科技(ji)數字(zi)化”戰略相(xiang)關(guan)規劃。在相(xiang)關(guan)人士(shi)看來，“數字(zi)化屬(shu)于（國家管網(wang)）頂層設計(ji)的一(yi)部(bu)分，一(yi)定(ding)要從(cong)一(yi)開始就理順。”

今年4月，國(guo)家管網集團董事長、黨(dang)組書記張偉重申(shen)了(le)上述“四大戰略(lve)”，強(qiang)調發(fa)展平臺經濟、數字經濟的(de)定位，并提出(chu)對(dui)國(guo)家管網進行全方(fang)位、系統性、數字化的(de)重塑和(he)架構，以實現發(fa)展模式、治理模式的(de)脫(tuo)胎換骨。

然而，三大石油公司年初(chu)以(yi)來(lai)的(de)業績巨虧，同步拖慢了(le)管(guan)道資產(chan)與調度權移交至國家(jia)(jia)管(guan)網的(de)速度，由此間接影響(xiang)了(le)國家(jia)(jia)管(guan)網科技數字化(hua)戰(zhan)略的(de)落地。

“發展平臺經濟、進(jin)行數字化轉型是(shi)第二步的事情。”相(xiang)關人士表示(shi)，首先要做(zuo)的是(shi)管道資產(chan)和(he)調度權的移交，現階段管道資產(chan)還未完(wan)成評估。

管道(dao)資(zi)產(chan)何時能注入國家管網？上(shang)述人士表示(shi)，“目(mu)前沒有時間表，我(wo)們也(ye)在等待(dai)。中石(shi)油(you)現在嚴重(zhong)虧損，全(quan)靠(kao)天然氣和管道(dao)板塊的盈利支撐。如(ru)果(guo)拿走管道(dao)資(zi)產(chan)，虧損額度難以彌(mi)合。”

“降”旋律恐拖累數字化投入

“我們(men)減薪(xin)了。”一位中海(hai)油人士告訴記(ji)者(zhe)記(ji)者(zhe)。

從(cong)4月起(qi)，中海油(you)集團上下正(zheng)在(zai)(zai)推動一輪無奈(nai)的“減薪計劃”，以應對當(dang)下油(you)氣行(xing)業(ye)的低迷階段。在(zai)(zai)其內部(bu)倡(chang)導“一切成本皆(jie)可控”的理念下，中海油(you)針對員工(gong)薪酬的年(nian)度績(ji)效部(bu)分執行(xing)限發。“級(ji)別越(yue)高，降得越(yue)多(duo)。”相(xiang)關油(you)氣人士補充說。

據了(le)解，在上(shang)次(ci)（2014-2016）油價低位徘徊時(shi)期，三大石(shi)油公司就實行(xing)了(le)類似的“過(guo)(guo)緊日(ri)子”措施。“（降薪）也(ye)不是第一次(ci)了(le)。”上(shang)述油氣人士說，持續時(shi)間取決于油價何時(shi)回暖(nuan)，現階段只能通過(guo)(guo)“瘦(shou)身”來應對(dui)企業虧損。

根據中海油董事(shi)長、黨組書記汪東(dong)進近(jin)期公布的一(yi)組數據，2020年(nian)度，中海油計(ji)劃壓減(jian)的投資幅度高達40-50%，同時全年(nian)總成本(ben)減(jian)少不低于10%，并計(ji)劃通過降(jiang)本(ben)增效專(zhuan)項行(xing)動實現降(jiang)本(ben)50億元(yuan)、虧損(sun)企業治理減(jian)虧40億元(yuan)。

中(zhong)石油則旗幟鮮明地提出(chu)(chu)了“一切成本皆可降”的大原則，中(zhong)石化也(ye)表示將采取超常(chang)規(gui)(gui)措(cuo)施，嚴控非生產性支(zhi)出(chu)(chu)，大幅降低運(yun)行成本。事(shi)實(shi)上(shang)，包括埃克森美孚、BP、雪(xue)佛龍(long)、道達(da)爾在內的跨國(guo)油氣公司，今年(nian)也(ye)紛紛削減資(zi)本支(zhi)出(chu)(chu)規(gui)(gui)模。

“六穩”與(yu)“六保”是中央政治局為應對疫情提(ti)出(chu)的(de)宏觀政策要求。油氣企業與(yu)電力企業側(ce)重的(de)“穩投資”稍有差(cha)異。“穩”“保”當頭(tou)，油氣企業承擔更多的(de)是“穩產(chan)量”“保能源安全”，即抱(bao)定原(yuan)油、天然(ran)氣年度(du)增產(chan)、增儲既定目標的(de)必達。

隨之而來的問(wen)題是(shi)，三(san)大石油公司對(dui)于與(yu)數字(zi)化轉型、新基建相(xiang)關的項目(mu)投資，在今年是(shi)否會同步壓減(jian)，數字(zi)化轉型步伐(fa)是(shi)否會放緩？

“數字化是資金(jin)充足(zu)時，錦(jin)上添花用的。”——在采訪多位油氣(qi)公司主營(ying)業(ye)(ye)務從(cong)業(ye)(ye)者(zhe)后，記者(zhe)得到了(le)相對一致的“不(bu)樂觀”回復(fu)——既承認(ren)數字化轉型是大勢所趨，又(you)認(ren)為在行業(ye)(ye)低谷期(qi)，它(ta)并非迫在眉睫的必(bi)需品，并判斷數字化投資將與其他業(ye)(ye)務一樣，受(shou)到業(ye)(ye)績下(xia)滑的拖累。

“數字化轉型的(de)大方向不(bu)會(hui)打折(zhe)扣，但是‘一(yi)切成(cheng)本(ben)皆可(ke)降’的(de)原則在(zai)具(ju)體落(luo)實時，就會(hui)變成(cheng)‘一(yi)切成(cheng)本(ben)都(dou)要降’。所(suo)以，（數字化）今(jin)年(nian)在(zai)投資上可(ke)能會(hui)遭遇挫折(zhe)。”一(yi)位中石(shi)油(you)人士表示。

也有業內人(ren)士認為，與油(you)氣上游勘探開(kai)發(fa)動(dong)輒百(bai)億級的(de)投(tou)入相比，企業在信(xin)息化、數字化轉型方(fang)(fang)面的(de)投(tou)資體量要小(xiao)得多。在其看來，“投(tou)資方(fang)(fang)面，該減(jian)的(de)減(jian)，該穩的(de)穩。”

數字化轉型缺乏內驅動力

數字化轉(zhuan)型(xing)對于油氣行(xing)業而言，真的(de)只(zhi)是現金(jin)流充沛時期的(de)“錦上添(tian)花”嗎？

油(you)氣企業高層(ceng)并(bing)非(fei)沒有嘗試，把數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型擺(bai)在重要位置來籌(chou)劃。其中，將(jiang)數(shu)(shu)字技術融入到(dao)上游勘探(tan)開發中，是(shi)目前全球油(you)氣巨頭數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的一大重點方向。李劍峰表示，油(you)氣勘測發展趨勢正(zheng)在從“資源擴(kuo)張型”轉(zhuan)(zhuan)向“降本增效型”。

有(you)公開報道(dao)顯示(shi)，今年5月(yue)，中(zhong)石化西北油田分公司勘探開發研究院(yuan)利用勘探開發云平臺和(he)3D可(ke)視數(shu)字成像(xiang)技(ji)術查尋(xun)剩余油氣，實(shi)現塔河油田TH10295CH井(jing)原油日(ri)增(zeng)產32噸。

據了(le)解，中(zhong)石化勘探開發(fa)云平(ping)臺于2017年底(di)上(shang)線，目前已(yi)經(jing)覆(fu)蓋(gai)了(le)10個(ge)油氣(qi)田、2000多口油氣(qi)生產井、60多個(ge)三維地(di)震工區2萬余平(ping)方公里的數據。

不過，數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)并非現階段油氣行業(ye)的主流議題。從記者了解的情(qing)況(kuang)看(kan)，油氣人(ren)士(shi)普遍(bian)認(ren)為，數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)對于油氣企業(ye)的加持作用極為有限。

在(zai)其看來，數字(zi)(zi)技術在(zai)油氣領域的應(ying)用并(bing)不(bu)成熟，大量技術仍處在(zai)試驗田階(jie)段，尚無(wu)法實(shi)現價值閉環的效(xiao)果；同時，與(yu)電(dian)力(li)行業相比，石油公司(si)數字(zi)(zi)化轉型(xing)的外部溢出(chu)效(xiao)應(ying)并(bing)不(bu)顯著(zhu)。

電(dian)網(wang)需要應(ying)對來自終端用戶、新能(neng)(neng)(neng)(neng)源、儲能(neng)(neng)(neng)(neng)、電(dian)動汽車(che)等交(jiao)互式能(neng)(neng)(neng)(neng)源的(de)海(hai)量數(shu)(shu)據交(jiao)互，數(shu)(shu)量訪問量將呈現指數(shu)(shu)級增長，升級數(shu)(shu)字工具(ju)成為必然趨勢。但(dan)從油(you)氣(qi)行(xing)業(ye)一(yi)次(ci)能(neng)(neng)(neng)(neng)源的(de)屬性來看，對外交(jiao)互的(de)主體相對較少，而互聯網(wang)企業(ye)的(de)顛(dian)覆性從根本上也難(nan)以(yi)撼動一(yi)次(ci)能(neng)(neng)(neng)(neng)源的(de)地(di)位。

另(ling)一(yi)方(fang)面，油(you)氣(qi)企業(ye)仍有大量信息化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)需要補課，這(zhe)是(shi)進入數(shu)字化(hua)(hua)(hua)階(jie)(jie)段的(de)前提和(he)必經階(jie)(jie)段，從三(san)大石油(you)公司對接的(de)下一(yi)步工作(zuo)來(lai)看，均提出做(zuo)好(hao)“十四(si)五(wu)”信息化(hua)(hua)(hua)規(gui)劃編制，而(er)非“十四(si)五(wu)”數(shu)字化(hua)(hua)(hua)規(gui)劃。

數字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)所創造(zao)的(de)財富與價(jia)值(zhi)，正在挑(tiao)戰傳統資(zi)源(yuan)型企業的(de)地位。“雖(sui)然現在石化能源(yuan)在國民(min)經(jing)濟(ji)GDP占比很高，隨(sui)著數字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)的(de)深(shen)入(ru)(ru)，如果(guo)不(bu)進入(ru)(ru)數字(zi)(zi)化，占比將會越來越小。”李劍(jian)峰在去年8月的(de)一次(ci)演講(jiang)中(zhong)表(biao)示。

對此，李劍峰在今年5月提出了自己的建議，他將數字化轉型劃分為四種遞(di)進模式，即賦能、優(you)化、轉型、再造，具(ju)體來說：

第(di)(di)一種(zhong)是對生產(chan)、產(chan)品或(huo)員工賦(fu)能，降低勞動強(qiang)度、提高(gao)效率或(huo)提升產(chan)品功能；第(di)(di)二種(zhong)是利用建模技術對業(ye)務流程進(jin)行優化，這是企業(ye)降本(ben)增效的(de)利器；第(di)(di)三種(zhong)是轉(zhuan)型業(ye)務單元，以產(chan)生額外價(jia)值(zhi)；第(di)(di)四種(zhong)是對企業(ye)的(de)組織架構和商業(ye)模式(shi)進(jin)行脫胎換骨的(de)再造。

李劍峰認為在全(quan)球經(jing)濟低迷、企(qi)業尋求降本增效的(de)經(jing)營環境(jing)下，以上第(di)一種和第(di)二種“短平快(kuai)”的(de)數字化轉型模式是首選(xuan)，投(tou)資少、風(feng)險低、見(jian)效快(kuai)，更容易得到決(jue)策層批(pi)復、快(kuai)速(su)形成樣板，從而增強決(jue)策者(zhe)推(tui)進(jin)數字化轉型的(de)信(xin)心。