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21世紀(ji)以來(lai)，國際能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)形勢發(fa)生(sheng)了重大(da)而深刻的變化(hua)，全(quan)球(qiu)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)新版圖重塑，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)技術(shu)變革(ge)(ge)、新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)產業及(ji)以美(mei)國頁巖油氣(qi)革(ge)(ge)命為代表的非常規油氣(qi)生(sheng)產與供應加(jia)速發(fa)展，新一(yi)輪能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)革(ge)(ge)命的大(da)幕悄然拉(la)開。世界能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產和消費正在(zai)朝著低碳化(hua)、清潔化(hua)方向發(fa)展。

全(quan)球(qiu)大型(xing)能源企業順(shun)應能源變革趨勢，積極實踐(jian)，推動(dong)企業戰略轉型(xing)，積極創新(xin)實踐(jian)。我(wo)國(guo)能源企業若要在新(xin)一(yi)輪能源革命下實現高質量發展，有(you)哪些經驗(yan)可以借鑒？

能源生產和消費朝低碳化清潔化發展

從全(quan)球(qiu)范圍看，新(xin)一輪能(neng)源(yuan)(yuan)革(ge)命正推動人類能(neng)源(yuan)(yuan)利用從以(yi)化(hua)石(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)為主向以(yi)清潔能(neng)源(yuan)(yuan)為主轉型。這是以(yi)低碳、清潔、高效和智慧(hui)為主要特征的能(neng)源(yuan)(yuan)系統(tong)取代傳(chuan)統(tong)能(neng)源(yuan)(yuan)系統(tong)的過程(cheng)，是涵蓋能(neng)源(yuan)(yuan)開發、生產、配(pei)置和消費的重大變革(ge)。

能源(yuan)(yuan)結構加(jia)速向低(di)碳(tan)化(hua)(hua)演變。應對(dui)全球氣候(hou)變化(hua)(hua)的《巴黎協定》提出將全球平均氣溫(wen)(wen)較工業化(hua)(hua)前水平升(sheng)高幅(fu)度控制在2攝氏(shi)度之內的目(mu)標(biao)。各(ge)國也紛(fen)紛(fen)提出減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)，例如日本承(cheng)諾(nuo)到2030年(nian)溫(wen)(wen)室氣體排(pai)放比(bi)2013年(nian)下降(jiang)26%，德國承(cheng)諾(nuo)2020年(nian)溫(wen)(wen)室氣體排(pai)放比(bi)1990年(nian)下降(jiang)40%等。在溫(wen)(wen)室氣體減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)的推動下，各(ge)國逐步開(kai)始控制化(hua)(hua)石(shi)能源(yuan)(yuan)消費總(zong)量(liang)，推動能源(yuan)(yuan)結構低(di)碳(tan)化(hua)(hua)發展。

能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供(gong)應和消費(fei)的(de)(de)清(qing)潔化(hua)水(shui)平顯著提(ti)升。從供(gong)應側(ce)(ce)看，清(qing)潔能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)將在能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供(gong)應中(zhong)逐步(bu)占據主導地位。《BP世界(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)展望（2019）》顯示，85%的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供(gong)給增長來自可(ke)再生(sheng)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)和天然(ran)氣，到2040年可(ke)再生(sheng)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)將成為(wei)全球最大的(de)(de)發(fa)電(dian)用能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)。從消費(fei)側(ce)(ce)看，隨著電(dian)能(neng)(neng)替代技術的(de)(de)進(jin)步(bu)，電(dian)能(neng)(neng)成為(wei)滿足社(she)會生(sheng)產生(sheng)活用能(neng)(neng)的(de)(de)主要(yao)種類，消費(fei)側(ce)(ce)的(de)(de)清(qing)潔化(hua)水(shui)平不(bu)斷提(ti)升。

能源(yuan)利(li)用(yong)(yong)效率不斷提(ti)高。隨著節能技術改(gai)造(zao)、產業結構優化、循環經濟利(li)用(yong)(yong)等(deng)大力(li)推進及綜合(he)能源(yuan)系統的發(fa)展，不同供能系統逐漸(jian)實現(xian)集成互補和梯級利(li)用(yong)(yong)，極大地提(ti)升(sheng)了(le)能源(yuan)利(li)用(yong)(yong)效率。

智(zhi)慧能(neng)源(yuan)(yuan)體系(xi)加(jia)快構(gou)建。能(neng)源(yuan)(yuan)與信息技術深度融合(he)將加(jia)快以能(neng)源(yuan)(yuan)互(hu)聯網為核心的智(zhi)慧綜合(he)能(neng)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)建設步(bu)伐(fa)。融合(he)網絡信息技術的智(zhi)慧能(neng)源(yuan)(yuan)體系(xi)加(jia)速形成，能(neng)源(yuan)(yuan)供應逐(zhu)漸由產品形態向產品服務(wu)雙(shuang)形態演(yan)變(bian)。

國外大型能源企業轉型之路怎么走

面對(dui)新一輪能源革命大趨勢，近年來，國外大型能源企業積(ji)極探索，推動企業戰略(lve)轉型。

法國(guo)能(neng)源(yuan)公司Engie集(ji)團是歐洲大型能(neng)源(yuan)集(ji)團。從2016年起，Engie集(ji)團實行為期三年的(de)“3D”（低(di)碳(tan)化、數字化、分布(bu)式(shi)）戰略轉型計劃，并樹立(li)成為世界能(neng)源(yuan)轉型領軍企業(ye)的(de)戰略目標(biao)。此后，Engie集(ji)團逐步剝離化石燃料發電(dian)業(ye)務，先后出售(shou)位于歐洲的(de)4座燃煤(mei)發電(dian)廠和泰國(guo)Glow能(neng)源(yuan)的(de)69%股份，將其全(quan)球燃煤(mei)發電(dian)裝機容量減少14%。

到(dao)2019年，Engie集團(tuan)已出(chu)售近150億(yi)歐元的(de)化石燃(ran)料發電資產(chan)。同時，Engie加大在太陽能(neng)(neng)、風能(neng)(neng)和生物(wu)質能(neng)(neng)等新能(neng)(neng)源領域(yu)的(de)投資力度(du)(du)，并以提升效率、靠攏終端用戶、助力集團(tuan)轉型為核心，減少組(zu)(zu)織層級，形成了“集團(tuan)總部—小業(ye)務(wu)單元”兩層架構，極(ji)大縮短管理鏈條，提高了組(zu)(zu)織響應速度(du)(du)。

殼牌集團(tuan)作為石(shi)油(you)巨(ju)頭，積極響應(ying)能(neng)源(yuan)變革(ge)趨勢，不斷加大(da)在新能(neng)源(yuan)領域的(de)布局力(li)度，投資(zi)范圍涵蓋海上風電、生物(wu)質燃料、太(tai)陽能(neng)乃至電動(dong)汽車充(chong)電等(deng)多(duo)個(ge)領域。為了(le)更好地推動(dong)新能(neng)源(yuan)業務(wu)發(fa)展，殼牌在原有的(de)天(tian)然(ran)氣一(yi)體(ti)化事業部中設(she)置了(le)新能(neng)源(yuan)業務(wu)，將部門名稱調整為天(tian)然(ran)氣一(yi)體(ti)化和(he)新能(neng)源(yuan)事業部。此外，殼牌還積極重塑油(you)氣業務(wu)，以在油(you)價低于40美元/桶的(de)市場中仍能(neng)盈利為標準，逐步剝離運營成本(ben)較(jiao)高、盈利能(neng)力(li)較(jiao)差的(de)石(shi)油(you)項目資(zi)產組合，并對(dui)現有石(shi)油(you)資(zi)產項目進行精益(yi)化管理。

德國意昂集(ji)(ji)團順應低碳(tan)化和智(zhi)慧化的能(neng)源(yuan)轉(zhuan)型趨勢，多次調整業(ye)務(wu)板塊(kuai)，分別于2016年(nian)(nian)和2018年(nian)(nian)先后兩(liang)次重(zhong)組(zu)集(ji)(ji)團資產，通過“兩(liang)步走”的方式逐步實現了由傳(chuan)統能(neng)源(yuan)企業(ye)向(xiang)綠色新型能(neng)源(yuan)企業(ye)的轉(zhuan)型。2016年(nian)(nian)，意昂集(ji)(ji)團將常規(gui)發電和能(neng)源(yuan)交易業(ye)務(wu)從集(ji)(ji)團業(ye)務(wu)板塊(kuai)中剝離(li)，并成(cheng)立優立普公司（Uniper）獨立承接此部分業(ye)務(wu)。

意(yi)昂(ang)集團只保留以風能(neng)(neng)(neng)(neng)和(he)(he)光伏為主(zhu)的可再生能(neng)(neng)(neng)(neng)源業(ye)務(wu)(wu)、能(neng)(neng)(neng)(neng)源網絡業(ye)務(wu)(wu)與(yu)客戶(hu)解(jie)決(jue)方案業(ye)務(wu)(wu)。2018年，意(yi)昂(ang)集團再次實施戰略調(diao)整，收購了電力供應商和(he)(he)配電運營商Innogy公(gong)司，使能(neng)(neng)(neng)(neng)源生產(chan)業(ye)務(wu)(wu)與(yu)能(neng)(neng)(neng)(neng)源服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)分離(li)，拋棄了其原有的能(neng)(neng)(neng)(neng)源業(ye)務(wu)(wu)綜合化、一體化的傳統商業(ye)模式。重組(zu)完成后的意(yi)昂(ang)集團與(yu)Innogy公(gong)司實現優(you)勢互(hu)補，并專注于配電網絡、智能(neng)(neng)(neng)(neng)電網、電動(dong)汽車充電、能(neng)(neng)(neng)(neng)源供應、能(neng)(neng)(neng)(neng)效服務(wu)(wu)和(he)(he)智慧家庭解(jie)決(jue)方案等業(ye)務(wu)(wu)，成為一家純粹(cui)的能(neng)(neng)(neng)(neng)源網絡運營服務(wu)(wu)商。

東(dong)京(jing)電力(li)公(gong)司(si)作為集發(fa)輸(shu)配(pei)售于(yu)一體的日本(ben)大型電力(li)企業(ye)，高度(du)關(guan)注能(neng)(neng)源(yuan)轉型趨勢，提(ti)(ti)出電力(li)企業(ye)要(yao)從(cong)提(ti)(ti)供產品向提(ti)(ti)供服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)轉變、從(cong)單一服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)向綜(zong)合服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)轉變。東(dong)京(jing)電力(li)公(gong)司(si)積(ji)極(ji)構建輸(shu)配(pei)電平臺、基礎(chu)設(she)施平臺、能(neng)(neng)源(yuan)平臺和數(shu)據平臺四大平臺，并(bing)優化調整組織架構。該(gai)公(gong)司(si)將原本(ben)負責綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)改(gai)編為東(dong)京(jing)電力(li)能(neng)(neng)源(yuan)伙伴有限(xian)公(gong)司(si)，并(bing)新設(she)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)方案事業(ye)本(ben)部(bu)，下設(she)客戶(hu)管(guan)理中心(xin)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)中心(xin)和生產力(li)提(ti)(ti)升改(gai)善推進室3個部(bu)門(men)加強綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，以組織變革力(li)量推動企業(ye)轉型戰略落地。

主動調整戰略，應對能源轉型大趨勢

在全球(qiu)能(neng)源革命的(de)大趨勢下，我國能(neng)源行業發(fa)展面臨哪些(xie)新趨勢？國外大型(xing)(xing)能(neng)源企(qi)業的(de)戰略轉型(xing)(xing)之路又對(dui)我國能(neng)源企(qi)業轉型(xing)(xing)有哪些(xie)啟(qi)示？

加快(kuai)發(fa)展(zhan)清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)、推動能(neng)(neng)源(yuan)綠(lv)色轉型(xing)，是世界新一輪(lun)能(neng)(neng)源(yuan)革命的重要方向，也是國外能(neng)(neng)源(yuan)巨頭戰略轉型(xing)方向的共同選擇。我(wo)國清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)發(fa)展(zhan)走在(zai)世界前列，雖然受多種因素影響(xiang)，局部地(di)區仍存在(zai)棄水、棄風、棄光問題(ti)。隨著我(wo)國能(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業調(diao)整優化能(neng)(neng)源(yuan)結(jie)構、大力發(fa)展(zhan)可再生(sheng)能(neng)(neng)源(yuan)，我(wo)國能(neng)(neng)源(yuan)轉型(xing)的速(su)度不斷(duan)加快(kuai)，清(qing)潔(jie)化將(jiang)成為未來國內能(neng)(neng)源(yuan)行業發(fa)展(zhan)的重要方向。

習(xi)近平總書記對能(neng)(neng)(neng)(neng)源革命(ming)(ming)作出一系(xi)列(lie)重要(yao)論述。能(neng)(neng)(neng)(neng)源互聯網建設已成(cheng)為(wei)推動我國能(neng)(neng)(neng)(neng)源革命(ming)(ming)，構建清潔低碳、安全(quan)高(gao)效(xiao)的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)源體系(xi)的(de)重要(yao)舉措(cuo)。為(wei)經濟(ji)社(she)會發展和人民美好(hao)生活提供安全(quan)、優質(zhi)、可持續(xu)的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)源供應(ying)將成(cheng)為(wei)必然趨勢。

我(wo)國能(neng)源產業(ye)(ye)集群式(shi)發(fa)展轉型升級(ji)加快，新(xin)型商業(ye)(ye)模式(shi)和產業(ye)(ye)業(ye)(ye)態不斷涌現(xian)，平臺(tai)經(jing)濟(ji)(ji)、數字經(jing)濟(ji)(ji)、共享經(jing)濟(ji)(ji)等新(xin)經(jing)濟(ji)(ji)模式(shi)在能(neng)源行業(ye)(ye)生根發(fa)芽，孕育出眾多新(xin)型能(neng)源服務產品。這為我(wo)國能(neng)源行業(ye)(ye)發(fa)展注(zhu)入了新(xin)動力。

另外，在“互(hu)聯(lian)網+”發(fa)展(zhan)背景下，能(neng)(neng)源與信息行業融(rong)合發(fa)展(zhan)趨勢(shi)不斷增強(qiang)，大數(shu)據、云計(ji)算、物聯(lian)網、移動互(hu)聯(lian)網、人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)、區(qu)塊鏈等新興技術(shu)在能(neng)(neng)源行業的(de)應用日益廣泛，能(neng)(neng)源生產和消費(fei)朝著智(zhi)能(neng)(neng)化方向逐步轉型。

因此，我(wo)(wo)國(guo)能(neng)源企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)，一方(fang)面(mian)要以科學研判能(neng)源轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)趨勢為(wei)基(ji)礎調整企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，深刻認識(shi)并積(ji)極適(shi)(shi)應新一輪(lun)能(neng)源革命大(da)趨勢，積(ji)極研判我(wo)(wo)國(guo)能(neng)源行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)態勢，按照國(guo)家關于建(jian)設(she)清潔低碳(tan)、安全高效的(de)現(xian)代能(neng)源體系(xi)的(de)要求謀(mou)劃企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，全面(mian)加(jia)(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)。另一方(fang)面(mian)，每個大(da)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)變(bian)(bian)革過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中都會遇到相應的(de)阻(zu)力和(he)困難，我(wo)(wo)國(guo)能(neng)源企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)要借鑒國(guo)外能(neng)源企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中的(de)管理(li)經驗，適(shi)(shi)時實(shi)施相應的(de)組織(zhi)變(bian)(bian)革，以組織(zhi)變(bian)(bian)革推動戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地，加(jia)(jia)強(qiang)集團內(nei)部溝通(tong)，減(jian)少集團戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中的(de)組織(zhi)噪(zao)聲，推動集團成功(gong)實(shi)現(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。