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6月29日，BP宣布將全球化工業務以50億美元價格賣給英國石化巨頭英力士（Ineos）。通過這筆價值不菲的化工業務交易，BP提前一年完成了資產剝離目標，并重塑了企業組織架構和高管配置，預示著這家老牌石油巨頭已經為“低碳轉型”準備就緒。

事實(shi)上，BP自1909年(nian)誕生起始(shi)終(zhong)跟隨時代更(geng)迭(die)而(er)不斷“演(yan)化(hua)”：從(cong)煤炭到石(shi)油(you)(you)，從(cong)石(shi)油(you)(you)到天然氣，從(cong)陸上到深水，從(cong)傳統燃(ran)料到低碳能源。

全面剝離化工業務

據(ju)了解，在(zai)此次(ci)(ci)BP與英力士(shi)的交易中，后者將(jiang)首先支(zhi)付(fu)一(yi)筆4億美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的定金，并于(yu)交易完(wan)(wan)成時再(zai)支(zhi)付(fu)36億美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，其(qi)余10億美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)將(jiang)延期至2021年3月(yue)、4月(yue)和5月(yue)分三次(ci)(ci)每次(ci)(ci)支(zhi)付(fu)1億美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，并于(yu)2021年6月(yue)底(di)前支(zhi)付(fu)其(qi)余7億美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)。經監管機構和其(qi)他相(xiang)關(guan)批準(zhun)，這筆交易預計將(jiang)于(yu)今年底(di)完(wan)(wan)成。

《金融時(shi)(shi)報》指出，這筆交易不僅鞏固(gu)了(le)(le)(le)英(ying)(ying)力(li)士的核心石(shi)化業務，同時(shi)(shi)也(ye)為BP當前緊張的現金流注(zhu)入了(le)(le)(le)活(huo)力(li)。過去20年，英(ying)(ying)力(li)士收(shou)購了(le)(le)(le)BP許多(duo)業務，最為引人注(zhu)目的是2005年以90億美元收(shou)購了(le)(le)(le)BP石(shi)化子公司Innovene，這一次BP又(you)將剩余的芳(fang)烴和乙酰基業務全部賣給了(le)(le)(le)英(ying)(ying)力(li)士。

全面剝離化工(gong)業務(wu)，意味著(zhu)BP未(wei)來或將不再涉(she)足石油化工(gong)和化學品(pin)業務(wu)領域，以全力為(wei)實(shi)現“2050年近零排放”的低(di)碳轉型目標而努力。英國(guo)《衛(wei)報(bao)》匯編(bian)數據顯示，這(zhe)筆交(jiao)易(yi)促(cu)使BP在倫敦證(zheng)交(jiao)所的股價上(shang)漲3.5%至3.15英鎊/股。

值(zhi)得關注的是，近年來(lai)大(da)型能(neng)源公司都(dou)在加大(da)石化(hua)一體(ti)化(hua)布局，BP毅然決然地退(tui)出化(hua)工(gong)市場，既是企業轉型戰略的一部分(fen)，也是為(wei)了(le)緩解承(cheng)壓(ya)過重(zhong)的資產(chan)(chan)負(fu)債(zhai)表。BP首席財務官(guan)BrianGilvary指出，通(tong)過剝(bo)離化(hua)工(gong)資產(chan)(chan)，BP將提前(qian)一年實現150億美元的資產(chan)(chan)剝(bo)離目標，并極(ji)大(da)程(cheng)度地改(gai)善資本結構。

當(dang)前，新冠(guan)肺炎疫情和低(di)油價(jia)讓全球油企深陷“缺錢、債高”的(de)困局，但(dan)BP仍然在繼續履行股息支付(fu)義(yi)務，目前季(ji)度(du)股息為每股63美分，年(nian)度(du)股息為2.52美元，收益(yi)率為9.65%，這相較于(yu)公用事(shi)業類型(xing)公司3%的(de)收益(yi)率，仍然十分有(you)吸引力(li)。市場(chang)普遍(bian)預計(ji)，BP到2022年(nian)的(de)自由(you)現金流將支持其降低(di)相關債務和杠(gang)桿率，以提高該公司之后幾(ji)年(nian)的(de)股息。

BP首席執行官(guan)陸(lu)博納表示：“我們正加速建立一(yi)個更專注、更一(yi)體化的企(qi)業，未來(lai)會(hui)出現更多與我們轉(zhuan)型方(fang)向更加一(yi)致的其他業務(wu)機會(hui)，而只有擁有良好的財務(wu)表現、回饋股(gu)東的能力以及(ji)完(wan)善的資(zi)(zi)本結構，才(cai)能夠(gou)投資(zi)(zi)新的低碳(tan)及(ji)零碳(tan)業務(wu)，才(cai)可以構想新的能源未來(lai)。”

陸(lu)博納2月上任時宣布了“BP2050年(nian)凈零排放目(mu)標”，隨著新冠肺(fei)炎疫情嚴重拖累全球經濟，BP加速轉型的(de)(de)決(jue)心更加堅定，該公司目(mu)標是成(cheng)為(wei)一個能(neng)夠在(zai)能(neng)源轉型中脫穎而(er)出(chu)并(bing)取得成(cheng)功的(de)(de)新實體。

加快重塑組織架構

根據(ju)BP今年2月公布的目標(biao)，該公司致力于到(dao)(dao)2050年或之前，將所有運(yun)營業(ye)務和油氣生(sheng)產項目，以絕對(dui)(dui)減排(pai)(pai)為(wei)基礎實(shi)現凈零(ling)排(pai)(pai)放(fang)，并(bing)將所有銷售(shou)產品的碳(tan)強度(du)減少(shao)50%；到(dao)(dao)2023年，在所有重大油氣作業(ye)地點安裝甲(jia)烷檢測系統，并(bing)將甲(jia)烷逸散強度(du)降(jiang)低(di)50%；增大對(dui)(dui)非石油與(yu)天然氣業(ye)務的投資比例；推(tui)動政府制定更嚴格(ge)的氣候政策，如對(dui)(dui)企業(ye)排(pai)(pai)放(fang)的二氧化碳(tan)征稅。

6月初，BP圍繞上述目標進行了初步成本評估(gu)：如果要(yao)實現(xian)“凈零”承諾，必(bi)須(xu)加速減(jian)(jian)記資(zi)產價值、停止部分現(xian)有資(zi)源開采等(deng)。BP指出(chu)，首輪估(gu)算出(chu)的(de)非現(xian)金減(jian)(jian)值費用和沖銷，預計在(zai)130億美元至(zhi)175億美元之(zhi)間，而(er)進一步的(de)信息將(jiang)在(zai)第(di)二(er)季度財(cai)報中(zhong)提供，預計8月初發(fa)布。此外，BP承諾將(jiang)在(zai)9月披(pi)露更多內(nei)容，以(yi)詳(xiang)細說明將(jiang)如何徹底實現(xian)低碳轉(zhuan)型。

作為(wei)(wei)低碳轉型戰略的一部分，BP已經在企業組(zu)織架構(gou)和(he)人(ren)員配置方面(mian)進(jin)行了很大調(diao)整。“BP亟待重塑，過去(qu)架構(gou)運行良好(hao)，但為(wei)(wei)了跟上快速變化的客戶需求和(he)社(she)會期望，我們(men)需要變得更加集(ji)中、更加專注。”陸博納強調(diao)，“戰略重組(zu)包括引入新(xin)的架構(gou)、新(xin)的領(ling)導團隊和(he)新(xin)的工作方式(shi)。”

一方面，BP拋棄了(le)沿襲百年的“上下游和(he)其它業務板塊”結構，創(chuang)建(jian)了(le)十幾個平行業務板塊，并側重生產與(yu)運營(ying)、客戶與(yu)產品、天然氣與(yu)低碳能源、創(chuang)新與(yu)工程這(zhe)4個核心(xin)價值(zhi)，用(yong)以取(qu)代之前以油氣生產、煉化(hua)、營(ying)銷和(he)貿易為(wei)主(zhu)導(dao)的傳統結構。

另一方(fang)面(mian)，BP引(yin)入了新的(de)領(ling)(ling)導班子。生(sheng)產(chan)(chan)與運營部門(men)將由(you)(you)伯高騰（Gordon Birrell）領(ling)(ling)導，目標是專注(zhu)于推(tui)動(dong)安全、效率和(he)價(jia)值增長；客(ke)戶(hu)與產(chan)(chan)品部門(men)由(you)(you)Emma Delaney領(ling)(ling)導，以客(ke)戶(hu)作為未(wei)來能源產(chan)(chan)品和(he)服務的(de)驅動(dong)力，關注(zhu)快速變化(hua)市(shi)場中的(de)客(ke)戶(hu)體驗和(he)客(ke)戶(hu)拓展；天然氣與低(di)碳能源部門(men)由(you)(you)戴尚亞（Dev Sanyal）領(ling)(ling)導，將專注(zhu)于開發低(di)碳解決方(fang)案，在氫(qing)能、CCUS等脫碳和(he)新的(de)價(jia)值鏈(lian)方(fang)面(mian)尋找機會；創(chuang)新與工程部門(men)由(you)(you)David Eyton領(ling)(ling)導，旨在催化(hua)顛覆式創(chuang)新機遇并(bing)創(chuang)造價(jia)值。

值得一提(ti)的是，BP于7月1日(ri)任命楊士旭就任BP中國(guo)總(zong)裁、BP集團(tuan)地(di)區事務與城市低碳解決方案高級副總(zong)裁。作為(wei)中國(guo)區新負責(ze)人(ren)，楊士旭面臨的首要任務就包括如何有效(xiao)落實BP制(zhi)定的“凈零”目標，以及重(zhong)組更加(jia)有活力和競爭力的組織架構。